UNIUNEA EUROPEAN

Fondul Social European

GUVERNUL ROMNIEI
Ministerul Administraiei i Internelor

Inovaie n administraie
Programul Operaional
Dezvoltarea Capacitii Administrative

Stabilirea politicilor publice n Municipiul Oneti integrate n strategia de dezvoltare local

Proiect co-finanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Dezvoltarea Capacitii Administrative 2007 2013

X. MONITORIZARE I IMPLEMENTARE

Etapa de implementare, monitorizare i control reprezint sistemul de realizare a proiectelor, programelor i politicilor
prevzute n strategie i de colectare i raportare a informaiilor asupra desfurrii proiectelor i asupra succesului i
impactului acestora relative la dezvoltarea comunitii.
Scopul monitorizrii i evalurii implementrii strategiei:
evaluarea atingerii obiectivelor n timp util i n bugetul alocat
constatarea durabilitii proiectelor implementate
Succesul realizrii unei strategii depinde n mare msur de participarea tuturor locuitorilor la procesul de implementare
i monitorizare a acesteia. n procesul implementrii prezentei strategii vor fi implicai mai muli actori, fiecare urmnd
responsabiliti bine determinate, ndeplinind rolul de implementator sau de control al proiectelor planificate. n plan
instituional principalii actori locali ai implementrii strategiei vor fi:
administraia local (Consiliul Local, Primarul, Primria)
agenii economici
societatea civil
locuitorii comunei
structure externe (instituii judeene)

190

UNIUNEA EUROPEAN
Fondul Social European

GUVERNUL ROMNIEI
Ministerul Administraiei i Internelor

Inovaie n administraie
Programul Operaional
Dezvoltarea Capacitii Administrative

Stabilirea politicilor publice n Municipiul Oneti integrate n strategia de dezvoltare local

Proiect co-finanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Dezvoltarea Capacitii Administrative 2007 2013

Etapa de implementare, monitorizare i control cuprinde n principal 5 etape:

A. Adoptarea
n cadrul acestei etape strategia va fi supus dezbaterilor publice. n urma dezbaterilor se vor opera recomandrile
primite i strategia va fi naintat Consiliului Local n vederea aprobrii.
B. Implementarea
n cadrul acestei etape se vor realiza aciunile, activitile, msurile i proiectele concrete de implementare. Fiecare
proiect va conine obiective stricte, planul activitilor necesare, perioada de desfurare, persoanele responsabile n proiect i
partenerii implicai n realizarea proiectului, sursele de finanare.
C. Monitorizare
Echipa de implementare va evalua aspecte precum: activiti, rezultate, buget, patrimoniu, performanele personalului
angajat i implicit a autoritii locale (organizaia n sine), ipotezele formulate iniial. Monitorizarea se va efectua pe categorii:
activitatea, informaia necesar, colectarea informaiei, modul n care a fost folosit informaia, ritmicitatea folosirii
informaiei, persoana care a cules informaia. Monitorizarea implementrii proiectelor se va efectua prin intermediul
indicatorilor stabilii iniial. n cazul nregistrrii unor devieri n procesul de implementare se vor lua msuri de corectare.
Monitorizarea implementrii se va realiza de o structur de evaluare care va avea n componen reprezentanii tuturor
factorilor implicai n dezvoltare. Structura aparatului de monitorizare va fi urmtoarea:
comitet de coordonare pentru implementarea, monitorizarea i evaluarea strategiei;
comisii organizate pe direcii de dezvoltare;
secretariat.

191

UNIUNEA EUROPEAN
Fondul Social European

GUVERNUL ROMNIEI
Ministerul Administraiei i Internelor

Inovaie n administraie
Programul Operaional
Dezvoltarea Capacitii Administrative

Stabilirea politicilor publice n Municipiul Oneti integrate n strategia de dezvoltare local

Proiect co-finanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Dezvoltarea Capacitii Administrative 2007 2013

D. Evaluarea implementrii strategiei

Se vor analiza indicatorii de implementare. Fiecare proiect stabilit va avea anumii indicatori de implementare i, funcie
de complexitatea unui proiect, se vor efectua evaluri intermediare, pe faze de implementare.
E. Analiza impactului
Aceast analiz apreciaz dac proiectul rspunde politicilor formulate, modul cum influeneaz criteriile de
performanprivind fezvoltarea eficient a localitii. Se vor efectua studii de impact de specialitate inaintea nceperii unui
proiect sau la o anume perioad de timp dup finalizarea proiectului.
Etapa de implementare, monitorizare i evaluare ofer att permanent, ct i periodic un raport asupra stadiului de
implementare a proiectelor.
XI. PARTENERIATE OPORTUNE
Deoarece numeroase activiti isi pot gsi rezolvarea doar n cadrul unor parteneriate, se propune pentru urmtoarea
perioad, ncheierea unor parteneriate cu:
-

alte administraii publice;

instituii de nvmnt;
ONG-uri;
ageni economici.

192

UNIUNEA EUROPEAN
Fondul Social European

GUVERNUL ROMNIEI
Ministerul Administraiei i Internelor

Inovaie n administraie
Programul Operaional
Dezvoltarea Capacitii Administrative

Stabilirea politicilor publice n Municipiul Oneti integrate n strategia de dezvoltare local

Proiect co-finanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Dezvoltarea Capacitii Administrative 2007 2013

XII. CONCLUZII
Dezvoltarea municipiului Oneti nu reprezint doar o problem a autoritii publice locale, ci ine i de voina i
capacitatea comunitii locale de a se implica activ in realizarea obiectivelor strategice.
Strategia de dezvoltare a Municipiului Oneti pentru perioada 2012-2022, va folosi drept suport la dezvoltarea durabil
a municipiului prin realizarea Planului de msuri i vizeaz creterea calitii vieii n comunitatea onetean, un element
indispensabil pentru existena viitoare a localitii.
Municipiul Oneti se confrunt cu problemele specifice unui ora n plin dezvoltare i autoritile locale trebuie s i
asume cu adevrat rolul de coordonator al procesului de transformare, fructificnd oportunitile de care beneficieaz n
comparaie cu ali competitori, i anume: industria petrochimic, tradiia sportiv (care este recunoscut pe plan mondial n
special datorit gimnastei Nadiei Comneci i care este susinut de o baz sportiv modern), activitile culturale intense, o
identitate istoric n strans legtur cu numele lui tefan cel Mare i Sfnt, servicii de calitate, obiective turistice n zon,
administraie competent etc).
Realizarea obiectivelor propuse este n strns dependen de sursele de finanare nerambursabile care pot fi atrase
deoarece, bugetul local nu are capacitatea de a susine realizarea in totalitate a acestora , dar se poate beneficia de oportunitile
financiare oferite de Uniunea European.
Ca o concluzie, se poate meniona c Strategia elaborat este realizabil n condiiile precizate i se va adapta cerinelor
i necesitilor ori de cte ori va fi nevoie, astfel nct aceasta s fie realist i aplicabil.
PRIMARUL MUNICIPIULUI ONETI
Ing. Emil Lemnaru

SECRETARUL MUNICIPIULUI ONETI

Jr. Daniel Spnu

193