Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iai

Facultatea de Economie i Administrarea Afacerilor

Master IFR - Managementul resurselor umane

Portofoliu realizat la disciplina

Leadership

Masteranzi: Laura Mihaela Jderu

Stefania Cudelcu
Mihaela Birsan

n lucrarea Personalitatea Alfa, autoarea Pera Novacovici trateaz noiunea de

leadership la un nivel destul de complex i n ncercarea ei de a gsi rdcina acestei abiliti
de conducere, ea arat c totul se datoreaz personalitii fiecruia. Cum poi s i asumi
responsabilitatea pentru hrana celor dintr-un grup (i aici m refer la familie, prieteni, echipa
de la munc, tribul, societatea, etc) dac tu nu poi s i procure singur hrana necesar ie?
Cum poi s i asumi responsabilitatea pentru binele financiar al celor din jurul tu al
grupului tu dac tu nu tii s faci mcar banii pentru nevoile tale?
Prima i cea mai important condiie, aproape suficient, pentru a fi o personalitate alfa
este urmtoarea: s fii responsabil pentru binele grupului tu. Acest tip de personalitate alfa se
refer la persoana care va avea o viziune pe care toi ceilali vor dori s o urmeze, o viziune
prin care fiecare membru individual al grupului i poate atinge propriile obiective i visuri
mult mai bine dect ar fi putut singur sau n alt parte i, mai mult, aciunile i viziunea
grupului vor avea un impact asupra lumii.
Autoarea susine c de-a lungul timpului ncercrile vieii au determinat-o s
acumuleze anumite experiene. n urma acestora a descoperit trei lucruri pe care oamenii
extraordinari le cer de la un om, ca s pun umrul i s-I sprijine viziunea:

Oamenii extraordinari vor s vad puterea exemplului;

Oamenii extraordinari vor s aib impact asupra lumii;
Oamenii extraordinari vor ca liderul s pun responsabilitatea fa de grup mai
presus dect responsabilitatea liderului fa de propriile interese;

Leadershipul poate fi definit ca abilitatea de a convinge pe alii de bun voie s se

comporte diferit. Funcia de lider de echip este de a realiza sarcina stabilit pentru el cu
ajutorul grupului. Prin urmare, liderii i grupurile sunt interdependeni. Liderii au dou roluri
principale. n primul rnd, ei trebuie s realizeze sarcina, iar n al doilea rnd, trebuie s
menin relaii eficiente ntre ei i grupul ca ntreg precum i cu indivizii din grup eficiente
n sensul c acestea s conduc la ndeplinirea sarcinii.
Patricia Pitcher, n lucrarea sa Lartiste, lartisan et le tehnocrate, prezint trei tipuri
de manageri care se disting ntre ei prin stiluri foarte diferite:

Managerul care are visuri i ambiii de mare anvergur ARTISTUL;

Managerul care consider c visurile sunt de prisos PROFESIONISTUL

(ARTIZANUL);
Managerul care dispreuiete i reprezint visurile TEHNOCRATUL;

Primele ncercri de nelegere a leadershipului s-au concentrate pe determinarea

acelor trsturi specific unui lider eficace. Cercetarea de la Universitatea de stat din Ohio a
relevant c liderii manifest dou tipuri de comportamente:

Structurarea msura n care un lider se concentreaz asupra atingerii

obiectivelor de activitate ale grupului;

Consideraia msura n care un lider este abordabil i arat preocuparea
personal pentru subordonri;

De asemenea, cercetrile conduse de Renisis Likert de la Universitatea Michigan au

scos n eviden dou tipuri de comportament:

Comportament orientat asupra sarcinii se focalizeaz, n principal, asupra

activitii pe care o presteaz subordonatul;

Comportament orientat asupra salariailor se focalizeaz asupra
subordonailor n calitate de oameni;

n urma acestor tipuri de comportament, se determin concluzia care definete c cel

din urm, orientat spre oameni este cel mai eficient comportament a unui lider. Prin prisma
comportamentului liderilor, Robert R. Blanke i Jane Srygley Mouton propun o gril a
liderilor care prezint principalele stiluri de management:
1.
2.
3.
4.
5.

Nihilistul (indolentul) care face efort nul i obine rezultate nule;

Umanistul (bazat pe armonie i climat) neglijeaz rezultatele;
Autocratul neglijeaz latura uman, fiind preocupat n mod special de producie
Idealistul (bazat pe echip) creaz un climat favorabil;
Echibratul este nclinat spre compromise i obine rezultate medii;

De asemenea, de-a lungul timpului, a fost studiat intensiv comportamentul feminin i

masculine. Prin urmare, comportamentul tipic masculine sunt considerate importante pentru
calitatea de lider. Persoanele care au aceste comportamente fr a avea i comportamente mai
supportive (considerate mai feminine) sunt percepute ntr-un grad mai ridicat leaderii dect
alte categorii. Numrul brbailor, n comparaie cu cel al femeilor este mai mare n funciile
de conducere. Acest lucru se datoreaz urmtoarelor aspecte:

Datorit atitudinilor unor femei fa de leadership;

Datorit ncrederii n sine a unora dintre femei;
Datorit experinei profesionale limitate a femeilor;
Datorit influenei negative a unor aspect din mediul organizaional;

FEMININ
Consideraie fa de persoane
Participativ
ncurajeaz exprimarea
Orientarea spre oameni

MASCULIN
Structur
Autocrat
mparte sarcini
Orientare spre sarcini

Lund n considerare comportamentul de conducere, acesta este axat pe starea general

i pe statutul subalternilor:
COMPORTAMENTUL DE CONDUCERE
Prietenos i uor abordabil
Recurge la tot felul de mruniuri pentru a te face s te simi bine ca membru al
grupului
i trateaz pe membrii grupului ca pe egalii si
Caut s realizeze bunstarea membrilor grupului
Pune n aplicare sugestiile membrilor grupului

Atitudinea si comportamentul
n Leadership este foarte important s punem accent pe comportament, deoarece este o
diferenta foarte mare ntre comportament i atitudine.
Comportamentul se refer la ceea ce leaderii spun dar i fac, ns atitudinea este doar
un sentiment, o preocupare pentru unui lucru. Comportamentul unei persoane este acela care
trezete o reactie asupra celor din jurul nostru. Acesta are impact asupra celorlali, nu
atitudinea pe care o adoptm.
Exista patru comportamente specifice ale liderului:
Comportamentul directiv (sau de ndrumare) acesta presupune ca liderii s
programeze munca subordonailor, s menin standardele de performan i s-i lmureasc
pe subordonai despre ceea ce se ateapt de la ei;
Comportamentul suport (sau de sprijin) - este un comportament identic cu
consideraia. Liderii sprijin, sunt prietenoi, presupune sensibilitate fa de nevoile personale
ale subordonailor, acetia fiind preocupai ca relaiile interpersonale s fie placute;

 Comportament participativ - presupune implicarea subordonailor n problemele

legate de munc, se consult cu subordonaii n luarea anumitor decizii legate de locul de
munc. Uneori subordonaii ajut la stabilirea recompenselor pe care le vor obine, dar i a
activitilor pe care acetia trebuie s le desfoare pentru a le obine;
Comportamentul orientat spre realizri - liderii stabilesc anumite obiective pentru
subordonai, i exprim ncrederea n capacitatea subordonailor i i ncurajeaz pe acetia s
depun toate eforturile pentru a le putea realiza.
Caracteristicile eseniale ale unui lider:

Pregatirea diversificata cunostinte foarte bune

Creativitate, originalitate
Curiozitate fara margini, dorinta de realizare
Vizionalism
Sociabilitate, abilitate in relatiile internationale
Incredere in sine
Forta de comunicare
Disponibilitatea la schimbari, dedicat cresterii pe termen lung
Controlul emotional
Capacitatea de asumare a riscurilor.

Fig Nr.1 - Stiluri De Leadership

Liderii trebuie:
S se implice activ n crearea i gestionarea continu a eticii i programului de
ndeplinire a sarcinilor.
S se asigure c implicarea n program este vizibil pentru angajai i ali actori
importani n mediul organizaional.

 S comunice motivele pentru care etica este o problem central a actiunii i ce

ateapt i ce cere organizaia din partea tuturor angajailor, agenilor i
partenerilor strategici.
Cnd discut aspectul etic al deciziilor cheie, s recunoac public dificultatea
rezolvrii unor astfel de dileme i provocri i contientizarea faptului c
persoanele etice ar putea s nu fie de acord asupra modului optim de rezolvare a
dilemei.
S insiste ca angajaii s explice aspectul etic al deciziilor lor pentru analiz
i/sau aprobare la acelai nivel de detaliu folosit pentru discutarea altor
considerente economice.
S se asigure c liderii subordonai neleg impactul lor asupra culturii
organizaionale i modul n care atenia sau neatenia fa de dimensiune.

Comportamentele de conducere se coreleaz cu eficacitatea unui lider. Comportamentele

orientate spre oameni au cele mai bune rezultate n cadrul cercetrilor(susinerea, motivarea,
recunoaterea meritelor, dezvoltarea etc.).
Tipuri de comportamente de conducere:

Liderii centrai pe producie (production/ task centered);

Liderii centrai pe oameni (employee centered);
Conducerea participativ (participative leadership);
Conducerea colegial (peer leadership).

Fig.Nr. 2 - Comportamentele de conducere

Concluzii :
exist relaii semnificative ntre variaiile comportamentale ale liderului i
performana/satisfacia grupului;
indicele nalt de consideraie indiferent de combinaia n care apare asigur

satisfacie crescut n rndul salariailor;

relaia dintre dimensiunile comportamentale i eficiena conducerii nu este, de regul,
direct, ci moderat de o serie de alte variabile;
cele dou dimensiuni comportamentale nu sunt independente una n raport cu alta.

Bibliografie:
-

Manfred Kets de Vries, Leadership. Arta si maiestria de a conduce. De la paradigma

clinica la pragmatismul schimbarii, Editura Codecs, Bucuresti, 2001

Feridun Tufekci, Liderismul ca factor al eficientei organizatorice, in Economica
nr.2/2002, Editura ASE Moldova, Chisinau, 2002

Webografie:
-

www.scrigroup.ro
https://prezi.com
http://www.yvanc.com/016%20patricia%20pitcher.htm
https://www.goodreads.com