Como Montar Uma Editora de Revista em Quadrinhos

Como montar
uma editora de
revista em
quadrinhos
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Robson Braga de Andrade Presidente do CDN
Diretor-Presidente
Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho
Diretora Tcnica
Helosa Regina Guimares de Menezes
Diretor de Administrao e Finanas
Jos Claudio Silva dos Santos
Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora
Mirela Malvestiti
Coordenao
Luciana Rodrigues Macedo
Autor
Paulo Csar Borges de Sousa
Projeto Grfico
Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

www.staffart.com.br
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Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /
Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................
2. Mercado ................................................................................................................................................
3. Localizao ...........................................................................................................................................
4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................
5. Estrutura ...............................................................................................................................................
6. Pessoal .................................................................................................................................................
10
7. Equipamentos .......................................................................................................................................
12
8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................
13
9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................
14
10. Automao ..........................................................................................................................................
14
11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................
15
12. Investimento ........................................................................................................................................
16
13. Capital de Giro ....................................................................................................................................
18
14. Custos .................................................................................................................................................
19
15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................
20
16. Divulgao ..........................................................................................................................................
21
17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................
22
18. Eventos ...............................................................................................................................................
24
19. Entidades em Geral ............................................................................................................................
26
20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................
28
21. Glossrio .............................................................................................................................................
32
22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................
34
23. Caractersticas ....................................................................................................................................
36
24. Bibliografia ..........................................................................................................................................
37
25. Fonte ...................................................................................................................................................
39
26. Planejamento Financeiro ....................................................................................................................
39

Sumrio
27. Solues Sebrae .................................................................................................................................
39
28. Sites teis ...........................................................................................................................................
39
29. URL .....................................................................................................................................................
39
As revistas em quadrinhos tm grande capacidade para entreter e educar. O mercado

de editoras do segmento concorrido, mas tem espao para crescer.
Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?
Inicialmente inseridos nas pginas de jornal com o objetivo de incrementar as vendas,

as histrias com personagens ilustrados comearam a complementar o prazer da
leitura das notcias, ganhando o gosto dos adultos e fazendo a festa da crianada.
Com o tempo, as ilustraes foram se desvencilhando das notcias e trilhando um

caminho prprio, iniciando um novo gnero narrativo: as Histrias em Quadrinhos,
tambm conhecida pelos aficionados como a nona arte ou, simplesmente, HQs.
Em 1929, com a criao do marinheiro Popeye e, um ano mais tarde, com o ratinho
Mickey, as revistas exclusivamente com histrias em quadrinhos, comearam a ser
publicadas, logo tornando populares outros personagens, como o detetive Dick Tracy e
o aventureiro do espao Buck Rogers. Em 1938 uma revoluo aconteceu no mundo
das HQs. Um aliengena com poderes jamais vistos desembarca na Terra para liderar
uma nova legio de personagens: os super-heris.
Escondido sob a personalidade do tmido Clark Kent, Super-Homem, de Joel Schuster

e Jerry Siegel tornou-se um mito e referncia para as HQs de todos os tempos. Desde
ento, geraes de leitores tm se divertido com estes e muitos outros personagens
dentre eles Tin-Tin, Batman, X-Men, Tio Patinhas, etc.
Hoje a criao de personagens de histrias em quadrinhos tornou-se um grande

negcio. No difcil perceber que muitos personagens extrapolaram as pginas dos
Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br
Apesar de todos os meios digitais disponveis atualmente as revistas em quadrinhos

continuam com sua incrvel capacidade de entreter e educar. As HQs so tambm
excelente aliadas dos professores, incentivando novos leitores para o hbito da leitura
de livros e auxiliando a educao de jovens e adultos, como por exemplo, atravs de
cartilhas de orientao vacinao, segurana e medicina do trabalho, programas de
conscientizao ambiental e muitas outras formas.
Apresentao / Apresentao / Mercado
gibis, sendo reproduzidos em materiais escolares, artigos de decorao, estamparias,

animaes e muitas outras mdias, gerando royalties para seus criadores.
Este documento no substitui o plano de negcio. Para elaborao deste plano

consulte o SEBRAE mais prximo.
2. Mercado
O mercado brasileiro de editoras de revistas em quadrinhos apresenta um histrico

bastante interessante e tambm bem verstil, criando novas formas e meios de
continuarem produzindo e lanando novos ttulos, ou mesmo reproduzindo no Brasil as
HQs internacionais.
Na dcada de 50, comearam a ser publicados no Brasil, pela Editora Abril, as

histrias em quadrinhos da Disney. A revista Sesinho, do SESI, permitiu o
aparecimento de figurinhas carimbadas das HQs no pas, como Ziraldo, Fortuna e
Joselito Matos.
Para enfrentar a forte concorrncia dos heris americanos, foram transpostos para os
quadrinhos nacionais aventuras de heris de novelas juvenis radiofnicas, como O
Vingador, de P. Amaral e Fernando Silva e Jernimo - o heri do Serto, de Moiss
Weltman e Edmundo Rodrigues. Personagens importados tiveram suas verses
brasileiras, como o Fantasma.
A partir da dcada de 60, multiplicaram-se as publicaes e os personagens

brasileiros. Destaque para Perer, de Ziraldo (que mais tarde criaria O Menino
Maurcio de Sousa o maior nome dos quadrinhos nacionais. Foi o nico que
conseguiu e consegue viver exclusivamente dos lucros de suas publicaes. A Turma
da Mnica o maior sucesso do ramo no Pas, em todos os tempos. Virou uma linha
de produtos que vo desde sandlias, a macarres, passando por material escolar,
roupas, etc. Tambm j foram produzidos desenhos animados longa-metragem com os
personagens.
Apresentao / Apresentao / Mercado
Maluquinho), Gabola, de Peroti, Sacarrolha, de Primaggio e toda a srie de

personagens de Maurcio de Sousa, dentre os quais, Mnica, Casco e Cebolinha.
O jornal Pasquim ficou famoso por suas tirinhas de quadrinhos, principalmente os de

Jaguar. O cartunista Henfil tambm se destaca nessa poca. Daniel Azulay tambm
criou e manteve um heri brasileiro, o Capito Cip, que representou um dos melhores
momentos dos quadrinhos nacionais.
A Editora Abril passa a publicar os heris da Marvel e da DC Comics no Brasil, com as

revistas Capito Amrica e Heris da TV. Posteriormente, com Batman, SuperHomem, Homem-Aranha e Incrvel Hulk, dentre outros.
A partir da dcada de 80, os grandes jornais brasileiros passam a inserir trabalhos de

autores nacionais em suas tirinhas, antes exclusivamente americanas.
Dentre eles, destacam-se Miguel Paiva (Radical Chic), Glauco (Geraldo), Laerte
(Piratas do Tiet), Angeli (Chiclete com Banana), Fernando Gonsales (Nquel Nusea)
e Lus Fernando Verssimo (As Cobras). Tambm a edio brasileira da revista
americana Mad passa a publicar trabalhos com autores brasileiros.
Nos anos 90 o mercado brasileiro cresce um pouco mais. Novas revistas em

quadrinhos de heris passam a ser editadas no pas, sobretudo da recm criada Image
Comics. A Editora Abril continua na frente das rivais e publica a Spawn norteamericana.
O Brasil entra no Sculo XXI com o mercado de quadrinhos em expanso. A Editora

Globo continua a publicar com grande sucesso os gibis da Turma da Mnica; a Editora
O empreendedor do segmento de editora de revistas em quadrinhos que tender a

ingressar nesse mercado, deve estar preparado para uma concorrncia com as
grandes editoras.
Desta forma uma nova editora de revistas em quadrinhos dever buscar no mercado
autores iniciantes, que tenham boas ideias e histrias para serem lanados.
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao
Abril segue firme com os quadrinhos de heris das americanas Marvel, DC e Image; a
revista Heavy Metal americana lana sua edio brasileira, a Metal Pesado, e editoras
menores publicam materiais de outras origens. Alguns cartunistas nacionais lanam a
revista caricata Bundas.
Mas por outro lado dever assegurar-se com um bom contrato de compra de direitos
autorais, pois existe sempre o risco de que a medida que os autores que forem
lanados pela pequena editora poder ser assediado pelas grandes, e ser bastante
complicado mant-los em quadro editorial.
As vendas de revistas em quadrinhos no Brasil continuam sendo via as tradicionais

bancas de jornal e revistas, e tambm via assinaturas. E isto gera um custo adicional
para as editoras, j que faz necessria a figura do distribuidor, que alm de reduzir o
ganho da editora tambm reduz o proprietrio da banca de jornal e revista.
Nos Estados Unidos a tempos foram introduzidas as comic shops, que so lojas
especializadas em vendas de revistas em quadrinhos. Essas lojas compram
diretamente das editoras, criando assim um mercado direto, o que beneficia as partes
envolvidas, e tambm no tem o risco de devolues de encalhes que ficam nas
bancas, e posteriormente so devolvidas para as editoras que no mercado de vendas
em bancas correm esse risco.
3. Localizao
A editora de revistas em quadrinhos possui, em seus processos, diversos

equipamentos que geram rudo e vibraes, como as impressoras ou as mquinas de
ps-impresso, como grampeadeiras, dobradeiras e vincadeiras. Em relao ao rudo,
a empresa dever atender s orientaes tcnicas estabelecidas na norma NBR
10.151 da ABNT, instituda como obrigao legal na Resoluo Conama n. 1, de 08
de maro de 1990.
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao
A localizao ideal do negcio depende da estratgia de venda adotada pelo

empresrio e pelo pblico-alvo escolhido. A instalao de uma editora de revistas em
quadrinhos dever ser procedida em uma rea de preferncia industrial, pois como
esse tipo de empresa utiliza equipamentos grficos, e estes por sua vez normalmente
emitem muitos rudos ou em uma regio comercial, sempre buscando instalar-se
distante de zonas residenciais.
Antes de se instalar, a editora de revistas em quadrinhos dever fazer uma avaliao

tcnica sobre o local, j que os nveis de rudos e vibraes so bastante variados.
Esses dois itens variam de um empreendimento editorial para outro. As tcnicas a
serem empregadas na instalao da editora de revistas em quadrinhos podem variar
desde medidas simples e de baixo custo, como disposio fsica dos equipamentos,
instalao de bases antivibratrias e abafadores de rudo, at aes que sero bem
mais onerosas, tais como construo com isolamento acstico completo, dentre outros.
Por isso mesmo a escolha do local de funcionamento da editora de revista em

quadrinhos dever ser feito com muito critrio e contar com apoio tcnico profissional,
visando no incorrer em falha nesse importante momento.
Alm disso, a infraestrutura do local deve ser adequada para o recebimento e

movimentao das matrias-primas utilizadas no processo produtivo e de expedio
de produtos acabados, bem como apresentar bom fluxo de transporte pblico para uso
dos funcionrios.
O empreendedor de uma editora de revistas em quadrinhos dever cumprir algumas

exigncias iniciais e somente poder se estabelecer depois de cumpridas, quais sejam:
Registro da empresa nos seguintes rgos:

Junta Comercial;
Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
Secretaria Estadual de Fazenda;
Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento;
Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficar obrigada a recolher
por ocasio da constituio e at o dia 31 de janeiro de cada ano, a Contribuio
Sindical Patronal);
Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade Social
INSS/FGTS;
Corpo de Bombeiros Militar.
Visita prefeitura da cidade em que pretende montar a sua empresa de editora de

revistas em quadrinhos para fazer a consulta de local e emisso das certides de Uso
do Solo e Nmero Oficial.
Algumas prefeituras disponibilizam esse servio via internet, o que agiliza

sobremaneira esse tipo de consulta.
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas
4. Exigncias Legais e Especficas
Passo seguinte para a formalizao da empresa:

Aps a liberao do contrato social devidamente registrado na Junta Comercial de
seu Estado, do CNPJ e da inscrio estadual (se aplicvel), tambm, deve-se
providenciar o registro da empresa na Prefeitura Municipal para requerer o Alvar
Municipal de Funcionamento.
Antes de iniciar a produo o empreendedor dever obter o alvar de licena
sanitria. Para obter essa licena o estabelecimento deve estar adequado s
exigncias do Cdigo Sanitrio (especificaes legais sobre as condies fsicas).
O empreendedor dever atentar que em mbito federal a fiscalizao cabe a Agncia
Nacional de Vigilncia Sanitria ANVISA -, j em mbito estadual e municipal fica a
cargo da Secretaria Estadual de Sade e Secretaria Municipal de Sade,
respectivamente.
Um aspecto importante consiste no tratamento tributrio que conferido pela

legislao brasileira atividade. A Constituio Federal assegura que no se poder
instituir imposto sobre os livros, jornais, peridicos e o papel destinado sua
impresso. Sendo assim, o empresrio interessado na constituio de uma editora de
revistas em quadrinhos dever saber que os jornais e revistas estaro imunes
cobrana de impostos pelo Poder Pblico.
Direitos Autorais
As obras intelectuais esto protegidas pela Lei No. 9.610 de 19 de fevereiro de 1998
(Lei de Direitos Autorais), portanto, antes de qualquer publicao, o empreendedor
deve verificar sua conformidade a legislao vigentes. A Lei No. 9.610, regula os
direitos autorais no Brasil, considera direitos autorais, os "direitos de autor" e os
"direitos que lhe so conexos".
Direitos de autor: So os direitos que o criador tem sobre a sua obra. (teatral; musical;
textos, programas de computador, etc.);
Quando se pensa na constituio de uma editora no Brasil, alm das cautelas tcnicas
usuais que devem ser tomadas na criao de qualquer empresa, fundamental que se
considerem alguns aspectos particulares da atividade editorial que tm implicao
direta no empreendimento.
Direitos Conexos: So os direitos daqueles que interpretam, executem produzem e

difundem a criao do autor.(ator; intrpretes; msicos; etc.);
Os direitos autorais podem ser: Morais (pessoais) e Patrimoniais (econmicos).
Os direitos patrimoniais so decorrentes da utilizao da obra. Os direitos patrimoniais

que os titulares de direitos autorais (autor) recebem so resultantes das quantias
De acordo com o artigo 7 - inciso IX da Lei No. 9.610 As ilustraes so obras

intelectuais protegidas as criaes do esprito, expressas por qualquer meio ou fixadas
em qualquer suporte, tangvel ou intangvel, conhecido ou que se invente no futuro.
DA UTILIZAO DE OBRAS INTELECTUAIS
Artigo 53 - Mediante contrato de edio, o editor, obrigando-se a reproduzir e a

divulgar a obra literria, artstica ou cientfica, fica autorizado, em carter de
exclusividade, a public-la e a explor-la pelo prazo e nas condies pactuadas pelo
autor.
Pargrafo nico; em cada exemplar da obra o editor mencionar;

I - o ttulo da obra e seu autor;
II - no caso de traduo, o ttulo original e o nome do tradutor;
III - ano de publicao;
IV - o seu nome ou marca que o identifique.
CDIGO PENAL - DECRETO- LEI No 2.848, DE 7 DE DEZEMBRO DE 1940 - Dos

crimes contra a propriedade intelectual
pagas por usurios e responsveis pela execuo pblica das obras musicais.
Violao de direito autoral (Redao dada pela Lei n 10.695, de 1/ 07/2003)
a) Art. 184. Violar direitos de autor e os que lhe so conexos:

a. Pena - deteno, de 3 (trs) meses a 1 (um) ano, ou multa.
1 - Se a violao consistir em reproduo total ou parcial, com intuito de lucro direto

ou indireto, por qualquer meio ou processo, de obra intelectual, interpretao,
execuo ou fonograma, sem autorizao expressa do autor, do artista intrprete ou
executante, do produtor, conforme o caso, ou de quem os represente:
2 - Na mesma pena do 1 incorre quem, com o intuito de lucro direto ou indireto,

distribui, vende, expe venda, aluga, introduz no Pas, adquire,
oculta, tem em depsito, original ou cpia de obra intelectual ou fonograma

reproduzido com violao do direito de autor, do direito de artista intrprete ou
executante ou do direito do produtor de fonograma, ou, ainda, aluga original ou cpia
de obra intelectual ou fonograma, sem a expressa autorizao dos titulares dos direitos
ou de quem os represente.
3 - Se a violao consistir no oferecimento ao pblico, mediante cabo, fibra tica,

satlite, ondas ou qualquer outro sistema que permita ao usurio realizar a seleo da
obra ou produo para receb-la em um tempo e lugar previamente determinados por
quem formula a demanda, com intuito de lucro, direto ou indireto, sem autorizao
expressa, conforme o caso, do autor, do artista intrprete ou executante, do produtor
de fonograma, ou de quem os represente:
Pena - recluso, de 2 (dois) a 4 (quatro) anos, e multa.
4 - O disposto nos 1, 2 e 3 no se aplica quando se tratar de exceo ou

limitao ao direito de autor ou os que lhe so conexos, em conformidade com o
previsto na Lei n 9.610, de 19 de fevereiro de 1998, nem a cpia de obra intelectual ou
fonograma, em um s exemplar, para uso privado do copista, sem intuito de lucro
direto ou indireto.
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura
b. Pena - recluso, de 2 (dois) a 4 (quatro) anos, e multa.
5. Estrutura
O emprego de recursos de informtica (software e hardware) e de comunicao,
A rea disponvel deve ser organizada de forma a abrigar espaos distintos para as
reas de edio, administrao e estoque. O mobilirio (mesas, cadeiras e armrios)
deve ser disposto de forma a permitir o adequado fluxo de pessoas e a instalao dos
computadores pessoais e demais equipamentos utilizados no empreendimento.
A estrutura dever contar tambm com reas destinadas para banheiros (masculino e
feminino), uma pequena copa, rea administrativa, local para instalaes das
impressoras, e ainda rea destinada para criao e arte finalista.
6. Pessoal
Considerando a estrutura sugerida para a editora de revistas em quadrinhos, entendese que o quadro de funcionrios para o incio das atividades deve ser na ordem de 05
(cinco) profissionais, alm do empreendedor como gestor do negcio, distribudos
conforme abaixo:
Administrativo

Pessoal
inclusive telefone, e-mail, internet, etc. tornam possvel o funcionamento de uma

pequena editora de revistas em quadrinhos em espaos reduzidos. Dependendo do
processo produtivo, nmero de publicaes, tiragem, processo de impresso e
distribuio utilizado, dentre outros fatores, uma editora de revistas em quadrinhos
poder ser instalada em uma pequena sala comercial de cerca de 100m.
Uma pessoa para recepo: essa pessoa que far a recepo de clientes e tambm
o atendimento telefnico na empresa;
Uma pessoa para a rea financeira (caixa e tesouraria) e controle de documentao a
ser encaminhada para a rea contbil;
Uma pessoa para a rea de criao e arte, denominado arte finalista.
Vendas
10
Indstria / Produo
Dois funcionrios, sendo um titular e um auxiliar. Esses profissionais sero os

responsveis para traduzir o projeto elaborado na diagramao, passando o para o
papel impresso.
J a administrao do empreendimento (finanas, compras, pessoal), o

acompanhamento peridico de controle de qualidade e, principalmente, as atividades
comerciais normalmente so atribuies do empreendedor.
Ressalta-se ainda que o empreendedor dever estar presente tempo integral na

empresa, principalmente na rea de criao de arte e indstria, pois ser nesse
ambiente que ser configurado o sucesso ou no de seu empreendimento.
Essa afirmativa feita considerando que uma arte bem elaborada e diagramada
adequadamente, ir possibilitar um melhor aproveitamento pela rea produtiva, por
isso o controle dever ser total, o que evitar falhas e perdas na produo do produto
final.

Pessoal
Uma pessoa para rea de vendas internas, tambm para atuar com televendas e
vendas externas. Esse profissional dever ter treinamento especfico sobre os
produtos editados na empresa, pois sero esses profissionais que iro apresentar a
empresa para os clientes seja de forma presencial, quando o cliente visita a editora, ou
via telefone;
O empreendedor dever se fazer presente integralmente na gesto completa da

empresa editora de revistas em quadrinhos.
11
Os equipamentos necessrios para a instalao inicial de uma empresa de editora de

revistas em quadrinhos dever ser definido pelo empreendedor segundo sua opo,
conforme segue:
1. A editora de revistas em quadrinhos poder atuar apenas como uma intermediadora

na cadeia produtiva, atuando apenas como uma prestadora de servios que coordena
a produo editorial e a comercializao das publicaes.
a. Caso a opo seja esta os equipamentos requeridos sero:
i. Computadores com alta capacidade de processamento de imagens e vdeos;
ii. Monitores com dimenso igual ou superior a 21 polegadas, com excelente
resoluo;
iii. Softwares adequados a captao e leitura de imagens com alta resoluo, no
mesmo padro dos autores (cartunistas);
iv. Impressoras a laser de alta resoluo;
v. Conexo via banda larga na internet;
vi. Telefones fixos;
vii. Telefone mvel;
viii. Fax;
ix. Armrios;
x. Estantes abertas;
xi. Mesas;
xii. Cadeiras.
b. No entanto caso a opo seja a de atuar com editorao e tambm com impresso
dever ser agregado os equipamentos grficos tais como:
i. Impressora tipogrfica;
ii. Impressora offset nos formatos 4 ou 8;
iii. Guilhotina automtica ou semiautomtica com, pelo menos, 0,8 cm de boca;
iv. Grampeador, de preferncia eltrico;
v. Encadernadora;
vi. Dobradeira.

Pessoal / Equipamentos
7. Equipamentos
12
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a

demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a frequncia de entregas dos fornecedores, logicamente em

menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques.
Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques a indicao do perodo

de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas
futuras, sem que haja suprimento.
Nvel de servio ao cliente: o indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente

do varejo de pronta entrega, isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer
receber a mercadoria, ou servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero
de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a
mercadoria em estoque ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa. Neste ramo de negcio, no utilizada matria prima, o trabalho se
desenvolve a partir do processo criativo do profissional.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria
8. Matria Prima/Mercadoria
Em geral a editora recebe o arquivo contendo o trabalho desenvolvido pelo cartunista

pela internet ou outra mdia digital (CD ou DVD, por exemplo) para as avaliaes
iniciais do trabalho do desenhista e tambm para o processo de publicao da histria
em quadrinhos.
13
9. Organizao do Processo Produtivo
Publicar inclui, no mnimo, as seguintes atividades:

Criao, concepo, redao, edio, avaliao.
Produo grfica: diagramao, impresso e encadernao.
Gesto de contratos e direitos autorais
Marketing e distribuio
Oramento e custeamento
Gesto do catlogo de publicaes.
Alm da atividade editorial propriamente dita, o empreendedor dever dedicar esforos

a gesto administrativo-financeira do negcio que inclui:
Controle sobre as vendas / faturamento;
Controle de caixa (incluindo controle de cheque pr-datado; controle de conta
bancria / extratos e saldos conciliados com o banco);
Controle de contas a receber e cobrana;
Controle das contas a pagar a fornecedores;
Relacionamento com escritrio contabilidade, bancos; etc.;
Gesto de recursos humanos (admisso, resciso, treinamento, pagamento de
funcionrios).
10. Automao

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao
A impresso das revistas em quadrinhos inclui matrias primas, tais como papel, tintas,
fotolitos, etc. e , normalmente, feita em grficas especializadas ou mquinas da
prpria empresa.
A editorao somente possvel criar revistas em quadrinhos porque existem

computadores e softwares. O computador e os softwares so ferramentas de trabalho
dos designers grficos. O software o instrumento que permite que o designer consiga
transformar a ideia em produto final.
14
O empreendedor de uma editora de revistas em quadrinhos dever contar com um

software integrado e amigvel para auxiliar na gesto de toda a empresa, passando
pelo processo comercial, produtivo, administrativo, financeiro, comercial e operacional,
sendo o ideal inclusive que procure apoio de profissionais qualificados para prestar
assessoria na definio de tal software, sendo o SEBRAE mais prximo o melhor
ponto de apoio para essa assessoria.
Ressalta-se que a empresa uma parte integrante da vida do empresrio, portanto,

conhecer todos os seus atos e fatos ser de fundamental importncia, j que uma
empresa bem gerida estar bem encaminhada rumo ao sucesso empresarial.
11. Canais de Distribuio
Para uma pequena editora de revistas em quadrinhos o principal canal de distribuio

ainda continua sendo as distribuidoras, pois sero essas empresas que colocaro as
revistas de sua editora em diversas bancas de jornal e revistas.

Canais de Distribuio
Em uma editora de revistas em quadrinhos so necessrios os softwares de animao

grfica, sistema operacional e softwares de composio. Os mais comuns so Corel
Painter e o Adobe Photoshop. Muitos cartunistas hoje em dia comeam e acabam seu
trabalho em computadores usando software e lpis digitais como Wacom (graphics
tablet perifrico de computador que permite a captura de desenhos feitos mo
livre), que poupa tempo, uma prioridade importante para os artistas da nona arte.
Ressalta que a entrega direta em bancas de jornal e revistas no dever ser tentado,
pois poder ocorrer queima do produto, j que o jornaleiro j tem o seu distribuidor e
prefere pegar em consignao desse intermedirio.
15
Outro canal de distribuio do produto a internet, que poder alavancar as vendas ou

pelo menos ampliar o nmero de pessoas que tomaro conhecimento de sua editora e
das revistas editadas por sua empresa.
O empreendedor de uma editora de revistas em quadrinhos poder criar condies de

publicar revistas em quadrinhos especificas para empresas, podendo tais publicaes
serem direcionadas a treinamentos internos, tratar de um novo produto ou servio, ou
ainda ser uma campanha de marketing especifica.
12. Investimento
O investimento para montar uma editora de revistas em quadrinhos de pequeno porte

ir girar em torno das opes que lista-se abaixo:
1. Para uma editora de revistas em quadrinhos que opte por atuar apenas como uma
intermediadora na cadeia produtiva, prestando servios de coordenao a produo
editorial e a comercializao das publicaes, ser necessrio o investimento que
segue abaixo:
i. Computadores com alta capacidade de processamento de imagens e vdeos 4
R$ 20.000,00;
ii. Monitores com dimenso igual ou superior a 21 polegadas, com excelente resoluo
4 R$ 4.800,00;
iii. Softwares adequados a captao e leitura de imagens com alta resoluo, no
mesmo padro dos autores (cartunistas) valores variados, mais como referencia
apresenta o custo de uma unidade / licena R$ 3.000,00;
iv. Impressoras a laser de alta resoluo 2 R$ 9.000,00;
v. Conexo via banda larga na internet R$ 500,00;
vi. Telefones fixos 4 R$ 400,00;
vii. Telefone mvel 2 - R$ 600,00;

Canais de Distribuio / Investimento
O processo que ocorre nesse sistema de utilizao de distribuidor que quando uma
revista em quadrinhos encalha nas bancas, esse produto ser devolvido para a
editora, a qual assume integralmente as perdas.
16
Total do investimento para a opo 1 R$ 50.000,00
2. No entanto caso a opo seja a de atuar com editorao e tambm com impresso
dever ser agregado os equipamentos grficos tais como:
i. Impressora tipogrfica 2 R$ 6.000,00;
ii. Impressora offset nos formatos 4 ou 8 1 R$ 25.000,00;
iii. Guilhotina automtica ou semiautomtica 1 R$ 16.000,00;
iv. Grampeador eltrico 3 R$ 1.500,00;
v. Encadernadora 2 R$ 6.000,00;
vi. Dobradeira 1 R$ 15.000,00.
Total do investimento da opo 2 R$ 69.500,00
Investimento total incluindo opo 1 e 2 R$ 119.500,00.
1. Observaes:
a. No esto considerados os gastos relativos aquisio ou reforma do imvel
escolhido para a instalao da empresa, pois ele poder ser alugado.
b. Nos valores acima no est previsto a aquisio de matria-prima inicial, pois esse
gasto ir depender da expectativa de venda da editora.
c. Os preos acima so meramente referenciais, para fins de estimativa do
investimento necessrio.
d. Outro custo no computado na estruturao do novo negcio so os relacionados
aos softwares que sero utilizados na automao da editora de revistas em
quadrinhos.

Canais de Distribuio / Investimento
viii. Fax 1 R$ 500,00;

ix. Armrios 2 R$ 2.000,00;
x. Estantes abertas 3 R$ 2.700,00;
xi. Mesas 5 R$ 2.500,00;
xii. Cadeiras 10 R$ 4.000,00.
17
Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter

para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes de
caixa.
O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazos
mdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME)e
prazos mdios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior ser sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mnimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.
Se o prazo mdio recebido dos fornecedores de matria-prima, mo- de-obra, aluguel,

impostos e outros forem maiores que os prazos mdios de estocagem somada ao
prazo mdio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro ser positiva, ou seja, necessria a manuteno de dinheiro disponvel
para suportar as oscilaes de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
tambm em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrrio, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores

que os prazos mdios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaes
excessivas podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro
13. Capital de Giro
Um fluxo de caixa, com previso de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gesto competente da necessidade de capital de giro. S assim as
variaes nas vendas e nos prazos praticados no mercado podero ser geridas com
18
Nesse segmento, normalmente a necessidade de Capital de Giro de nvel alto, e

tender a variar na ordem de 85% a 150% do investimento total. Isto devido a
necessidade de compra de direitos autorais, fato que normalmente ocorre
antecipadamente.
14. Custos
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero

incorporados posteriormente no preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, matriaprima e insumos consumidos no processo de produo, depreciao de maquinrio e
instalaes.
O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra,

produo e venda de produtos ou servios que compem o negcio, indica que o
empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como
ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
ganhar no resultado final do negcio.
Os custos para abrir uma grfica devem ser estimados considerando os itens abaixo:
a. Salrios, comisses (caso os vendedores percebam remunerao varivel) e
encargos R$ 5.500,00;
b. Tributos, impostos, contribuies e taxas R$ 700,00;
c. Aluguel, condomnio, segurana R$ 2.000,00;
d. gua, luz, telefone e acesso a internet R$ 800,00;
e. Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionrios R$ 400,00;
f. Recursos para manutenes corretivas R$ 900,00;
g. Valores para quitar possveis financiamentos de mquinas, equipamentos,
ferramentas e mobilirio R$ 1.500,00;
h. Assessoria contbil R$ 900,00;
i. Propaganda e publicidade da empresa R$ 800,00;
j. Despesas com vendas R$ 1.400,00.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos
preciso.
19
Para agregar valor ao seu trabalho, uma editora precisa oferecer servios
complementares ao produto principal, diferenciando-se da concorrncia. No basta
possuir algo que os editores concorrentes no oferecem. necessrio que esse algo
mais seja reconhecido como uma vantagem competitiva e aumente o nvel de
satisfao do cliente com o seu servio.
Uma editora de revistas em quadrinhos possui dois clientes principais: o autor da

histria e o leitor. Para autores que buscam a editora a fim de editar sua obra, a
empresa pode oferecer a possibilidade de editar as histrias em outros formatos
(webcomics, Graphic novels e tiras), alm da prpria revista impressa. A agregao de
valor para o leitor poder incluir o encarte de brindes, jogos, adesivos decorativos, etc.
junto com a revista, de forma a estimular a venda do produto no ponto de venda via
distribuidores.
Ainda tendo como foco a diversificao de seu produto final, aliado a agregao de
valor para seu empreendimento, poder ser explorado bastante a internet para esse
fim, montando por exemplo sites com publicaes peridicas ou publicaes de
histrias, tiras em quadrinhos ou outras formas, para serem divulgadas em um site
especfico e especial nas redes sociais.
Poder ainda atuar com parcerias com empresas, buscando criar um personagem que
represente um produto ou servio especifico, que venham a se tornar ao longo do
tempo a representao grfica de tal produto ou servio.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor
15. Diversificao/Agregao de Valor
O empreendedor de uma editora de revistas em quadrinhos dever buscar empresas
20
16. Divulgao
A propaganda um importante instrumento para tornar a editora de revistas em

quadrinhos e suas publicaes e servios conhecidos pelos clientes potenciais.
O objetivo da propaganda construir uma imagem positiva frente aos clientes.
Para este ramo a melhor forma de divulgao o marketing de relacionamento que

consiste numa relao pessoal com os distribuidores e tambm com os donos de
bancas de jornal e revistas, envolvendo visitas para apresentao do portflio. O
portflio deve ser bem elaborado com especial cuidado e apresentar todas as suas
publicaes, e trechos das histrias mais interessantes, de forma a evitar o excesso de
informaes.

Divulgao
para parcerias, oferecendo a tais empresas forma de divulgao de seus produtos via
a utilizao de publicidade em formato de histrias em quadrinhos, em especial os
segmentos empresariais que tem como pblico alvo crianas ou jovens. Tais
divulgaes poder tambm ocorrer em eventos de comics, lojas de jogos em rede ou
outras estruturas de jogos, tais como Magic, RPG, dentre outros.
Alm do marketing de relacionamento, o empresrio poder utilizar-se de outras

formas de divulgao como:
21
A mdia mais adequada para divulgao aquela que tem linguagem direcionada ao
pblico-alvo, que apresente de enquadramento no oramento do empresrio e tem
maior penetrao e credibilidade junto ao cliente.
Todas as formas de divulgao apresentadas so importantes para divulgao da

editora de revistas e quadrinhos, e tero o resultado potencializado se o empresrio
investir no bom atendimento, que atenda as expectativas das necessidades dos
distribuidores, revendedores e em especial dos leitores de suas publicaes.
17. Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de EDITORA DE REVISTAS EM QUADRINHOS, assim entendido pela
CNAE/IBGE (Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 5813-1/00 como a
atividade de edio de revistas e de outras publicaes peridicas, de contedo geral,
poder optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadao de
Tributos e Contribuies devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de
Pequeno Porte), institudo pela Lei Complementar n 123/2006, desde que a receita
bruta anual de sua atividade no ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil
reais) para micro empresa R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais) para
empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
a) Uso de identidade visual da empresa e seus servios na apresentao do portflio e

das publicaes;
b) Participao em feiras e eventos do ramo;
c) Anncio nos veculos de comunicao especializados;
d) Incentivar a propaganda boca a boca;
e) Site com apresentao atraente, contendo o portflio da empresa e curiosidades
sobre seu funcionamento pode atrair clientes que estejam procurando novidades na
rede mundial de computadores;
f) Considerando o grande poder das redes sociais, dever o empreendedor buscar
formas bem criativas para divulgar sua editora de revistas em quadrinhos em todas as
mdias eletrnicas disponveis, tais como facebook, instragram, etc.
22
IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);

CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);
ISSQN (imposto sobre servios de qualquer natureza);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, para

esse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro ms de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao nmero
de meses de atividade no perodo.
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

benefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder
ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o

empreendedor, desde que no possua e no seja scio de outra empresa, poder
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resoluo CGSN n 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).
Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valores
fixos mensais conforme abaixo:

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,

por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do
Simples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):
I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
23
O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes

percentuais:
Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao;
Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado.
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis

Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.
18. Eventos
FIQBH Festival Internacional de Quadrinhos. Esse festival realizado pela Prefeitura

Municipal de Belo Horizonte MG. Disponvel em: http://fiqbh.com.br/

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos
II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)
Pixel Show Conferncia Internacional de Criatividade + Feria de Arte e Design.

Disponvel em: http://www.pixelshow.com.br/
24
Revista Zupi. Disponvel em: www.zupi.com.br
ACM SIGGRAPH SOUTH AMERICA (Association for computing Machinery Special

Interest Group on Computer Graphics). Disponvel em: http://www.pucrio.br/parcerias/siggraph/portugues/ind ex.html
Concomics Music Guadalajara. Realizado em Guadalajara Mxico. Disponvel em:

http://br.neventum.co m/concomics-music-guadalajara/
Romics. Realizado em Roma Itlia. Disponvel em: http://br.neventum.co

m/eventos/revistas-quadrinhos/
Paris Manga & Sci-Fi Show. Realizado em Paris Frana. Disponvel em:
http://br.neventum.co m/eventos/revistas-quadrinhos/
Quaid des Bulles. Realizado em Saint Malo Frana. Disponvel em:

FIBD Angoulme. Realizado em Angoulme Frana. Disponvel em:


Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos
Campus Party - considerado o maior evento de inovao tecnolgica e

entretenimento eletrnico em rede do mundo. Disponvel em: http://www.campusparty.com.br/
La Mole Mxico D.F. Realizado na Cidade do Mxico Mxico. Disponvel em:

Animacomic. Realizado em Malaga Espanha. Disponvel em: http://br.neventum.co

m/eventos/revistas-quadrinhos/
25
19. Entidades em Geral
ABTG Associao Brasileira de Tecnologia Grfica. Disponvel em: www.abtg.org.br
ABIGRAF Associao Brasileira da Indstria Grfica. Disponvel em:

www.abigraf.org.br
ABRADEMI - Associao Brasileira de Desenhistas de Mang e Ilustraes. Disponvel

em: http://www.abrademi.com/index.html
ABRAL - Associao Brasileira de Licenciamento. Disponvel em:

http://www.abral.org.br
ABIPRO - Associao Brasileira dos Ilustradores Profissionais. Disponvel em:

http://abipro.org
ADG Brasil Associao dos Designer Grficos do Brasil. Disponvel em:

www.adg.org.br

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral
Amaznia Comicon. Neste site encontra-se listado 40 eventos na rea de quadrinhos

no Brasil. Disponvel em: http://amazoniacomicon.blogspot.com.br/2012/02/eventos-dequadrinhos- no-brasil.html
ANER - Associao Nacional de Editores de Revistas. Disponvel em:

http://www.aner.org.br
26
Associao dos Cartunistas do Brasil. Disponvel em:

http://www.acharge.com.br/ACB/ACB.h tm
SIB - Sociedade dos Ilustradores do Brasil. Disponvel em: http://www.sib.org.br
AEND-Brasil - Associao de Ensino / Pesquisa de Nvel Superior em Design do Brasil.

Disponvel em: http://www.designbrasil.org.br
ANCINE- Agncia Nacional do Cinema. Disponvel em: http://www.ancine.gov.br
ABCA Associao Brasileira de Cinema de Animao. Disponvel em:

http://www.abca.org.br
Anima Mundi Festival. Disponvel em: http:// www.animamundi.com.br
Pixel Show - Conferncia de design, arte, fotografia, ilustrao, arte de rua, moda e
cinema. Disponvel em: http://www.pixelshow.com.br
ABPITV - Associao Brasileira de Produtoras Independentes de Televiso. Disponvel

em: http://www.abpitv.com.br

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral
AQC-ESP - Associao dos Quadrinhistas e Caricaturistas do Estado de So Paulo.

Disponvel em: http://www.aqc-esp.com.br
Centro Tcnico Audiovisual (CTAV). Disponvel em: http://www.ctav-sav.com.br

www.ctav-sav.com.br
27
Secretaria do Audiovisual / Ministrio da Cultura (SAV). Disponvel em:

http://www.cultura.gov.br
20. Normas Tcnicas
Norma tcnica um documento, estabelecido por consenso e aprovado por um

organismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizes
ou caractersticas para atividades ou seus resultados, visando a obteno de um grau
timo de ordenao em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).
Participam da elaborao de uma norma tcnica a sociedade, em geral, representada

por: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa,
universidade e pessoa fsica).
Toda norma tcnica publicada exclusivamente pela ABNT Associao Brasileira de

Normas Tcnicas, por ser o foro nico de normalizao do Pas.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas
Cinemateca brasileira. Disponvel em: http://www.cinemateca.com.br
28
No existem normas especficas para este negcio.
2. Normas aplicveis na execuo de uma Editora de Revista em Quadrinhos:
ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de servio para pequeno comrcio Requisitos

gerais.

1. Normas especficas para uma Editora de Revista em Quadrinhos:
Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e

servios adicionais nos estabelecimentos de pequeno comrcio, que permitam
29
ABNT NBR 12693:2010 Sistemas de proteo por extintores de incndio.
Esta Norma estabelece os requisitos exigveis para projeto, seleo e instalao de

extintores de incndio portteis e sobre rodas, em edificaes e reas de risco, para
combate a princpio de incndio.
ABNT NBR 5410:2004 Verso Corrigida: 2008 - Instalaes eltricas de baixa tenso.

satisfazer as expectativas do cliente.
Esta Norma estabelece as condies a que devem satisfazer as instalaes eltricas

de baixa tenso, a fim de garantir a segurana de pessoas e animais, o funcionamento
adequado da instalao e a conservao dos bens.
30
Esta Norma especifica os requisitos de iluminao para locais de trabalho internos e os

requisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente,
com conforto e segurana durante todo o perodo de trabalho.
ABNT NBR 5419:2005 - Proteo de estruturas contra descargas atmosfricas.
Esta Norma fixa as condies de projeto, instalao e manuteno de sistemas de

proteo contra descargas atmosfricas (SPDA), para proteger as edificaes e
estruturas definidas em 1.2 contra a incidncia direta dos raios. A proteo se aplica
tambm contra a incidncia direta dos raios sobre os equipamentos e pessoas que se
encontrem no interior destas edificaes e estruturas ou no interior da proteo
impostas pelo SPDA instalado.

ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminao de ambientes de trabalho Parte 1:

Interior.
31
Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalao, comissionamento

(controle aps instalao), operao, ensaio de manuteno e registros de sistemas de
alarme manual e automtico empregados para a proteo de pessoas, de propriedade
e do ambiente.
21. Glossrio
Anime: o nome usado para se referir a qualquer produto de animao (ou "desenhos
animados") produzido no Japo. A palavra anime tem significados diferentes para os
japoneses e para os ocidentais. Para os japoneses, anime tudo o que seja desenho
animado, seja ele estrangeiro ou nacional. Para os ocidentais, anime todo o desenho
animado que venha do Japo.

ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais Seo 1: Geral.
Cartoon: Um cartoon, cartune ou cartum um desenho humorstico acompanhado ou

no de legenda, de carter extremamente crtico retratando de uma forma bastante
sintetizada algo que envolve o dia-a-dia de uma sociedade. O termo de origem
britnica, e foi pela primeira vez utilizada neste contexto na dcada de 1840, quando a
revista Punch publicou uma srie de charges que parodiavam estudos para os frescos
32
Comics: termo ingls para histrias em quadrinhos, inicialmente usado para

descrever as tiras de quadrinhos humorsticos dos jornais americanos como as de
Richard Outcault, o criador do famoso Yellow Kid.
HQ: Abreviatura de Histrias em Quadrinhos.
Mang: a palavra usada para designar as histrias em quadrinhos feitas no estilo

japons. No Japo designa quaisquer histrias em quadrinhos. Vrios mangs do
origem a animes para exibio na televiso, em vdeo ou em cinemas, mas tambm h
o processo inverso em que os animes tornam-se uma edio impressa de histria em
sequncia ou de ilustraes.
Quadrinista: Tambm chamado de cartunista, que o desenhista especializado em

humor, com um estilo de desenho, compatvel com o tema, que costuma ser caricatural
ou estilizado de forma humorstica. O termo tambm pode ser aplicado naqueles que
produzem quadrinhos de forma geral (humorstico ou no), assim como para
desenhistas de Mang, bem como qualquer outro tipo de desenhista cujo estilo se
assemelhe ao do cartoon.
Sarjeta ou gutter: Espao em branco entre um quadrinho e outro nas revistas em

quadrinhos que simboliza para o leitor a passagem de tempo e/ou espao na narrativa
dos quadrinhos e atravs do qual dever mentalmente completar, como numa elipse
cinematogrfica ou literria, os vazios entre um acontecimento e outro.
Tiras: Tirinhas so quadrinhos diminutos, mostrando uma nica cena, em geral

engraada. A tira, tambm conhecida como tira diria, uma seqncia de imagens. O
termo atualmente mais usado para definir as tiras curtas publicadas em jornais, mas
historicamente o termo foi designado para definir qualquer espcie de tira, no
havendo limite mximo de quadros, sendo o mnimo de dois.

do Palcio de Westminster, adaptados para satirizar acontecimentos da poltica

contempornea. O significado original da palavra cartoon mesmo "estudo", ou
"esboo".
33
22. Dicas de Negcio
Abaixo relaciona-se algumas dicas que podem auxiliar o empreendedor que deseja
abrir uma pequena editora destacamos:
Buscar um nicho de mercado pode ser uma sada frente competio com selos
maiores, que publicam em larga escala, diluindo os custos.
No comeo, a estrutura da editora deve ser enxuta, devendo o prprio empreendedor

dedicar-se as principais tarefas e terceirizar o que for possvel. Adquirir os direitos
sobre algumas publicaes e assegurar-se da regularidade de sua circulao antes de
instalar fisicamente e abrir as portas da sua editora, uma boa estratgia para inicio
de negcio. Faa a divulgao necessria, visitando potenciais clientes e mostrando o
que sua empresa pode oferecer. Tenha amostras em mos e apresente os processos
que utiliza a capacidade de produo de sua empresa e o preo cobrado pelas
publicaes.

Zine (ou Fanzine): Zines so publicao alternativas e independentes feitas geralmente

em folha de papel A4. Utiliza-se de colagens, desenhos feitos mo ede muita
criatividade para criar o formato desejado; comum possurem uma aparncia poluda.
No incio tratava de assuntos como fico cientfica e na dcada de 70 falava de
bandas do cenrio punk, depois evoluram para assuntos como poltica, literatura,
sexo, quadrinhos, poesias, feminismo, jornalismo investigativo, e o que mais puder ser
expresso em uma folha de papel. Alis, essa liberdade de escolha de temas e a forma
como os mesmos so tratadas uma das vrias caractersticas que diferem um zine
de uma publicao normal. So distribudos gratuitamente e no mximo pedida uma
contribuio voluntria para ajudar nas cpias do original.
Tiragens pequenas comum que, por entusiasmo, o editor dimensione as vendas

de um determinado projeto com um otimismo alm da conta. fcil cair nessa
armadilha porque os projetos editoriais so feitos com tanto carinho que muito difcil
acreditar que o resultado final no v revolucionar o mundo e vender feito gua no
deserto. O mercado editorial um mercado de pacincia. Voc pode mudar o mundo
sim, mas no vai ser com uma nica publicao. tudo muito devagar e tudo muito
34
preciso saber onde poupar para no comprometer a qualidade. No vale a pena

economizar papel, espremendo as letras na pgina, nem descuidar do projeto grfico
ou de uma reviso criteriosa do texto. Sob pena de desagradar leitores, crticos,
livreiros e distribuidores em vez de conquist-los.
A melhor revista em quadrinhos poder encalhar no depsito da editora se no tiver

divulgao. Apresentar um site interessante, manter um mailing atualizado e dispor de
uma assessoria de imprensa so medidas obrigatrias por menor que seja a editora.
Montar uma editora pressupe tambm lidar com contabilidade, controle de estoque,
fornecedores, funcionrios etc. O empreendedor deve dedicar esforos a estas
atividades.
Editora pequena que funciona tem que se profissionalizar. Embora no existam

muitos cursos especializados nesta rea, o editor deve procurar aprimorar seus
conhecimentos e de sua equipe.
Para ter uma boa distribuio preciso apresentar o catlogo em outras cidades e
Estados e negociar com grandes redes de livrarias, sem descuidar das bancas e lojas
de bairro.
Nas pequenas editoras, o autor geralmente acompanha mais de perto o processo de

edio, e essa parceria rende bons frutos. Portanto, faa contatos com novos
escritores interessados em publicar em sua editora.

aos poucos. Ento, pelo menos no comeo, limite suas tiragens a mil exemplares (o
mnimo estabelecido pelas grficas).
35
O empreendedor que tender a ingressar no ramo de editora de revistas em quadrinhos,

deve ter algumas caractersticas bsicas, tais como:
1. Ter conhecimento especfico sobre papel e suas diversas variaes, incluindo

colorao, alterao de estrutura com o emprego de tintas e algum tratamento
qumico, dentre outros. Esse conhecimento pode ser adquirido tendo trabalhado em
empresas grficas ou com a participao em cursos e eventos sobre o ramo grfico;
2. Gostar de trabalhar com detalhes e roteirizar histrias, e ser um grande conhecedor

do mercado de histrias em quadrinhos;
3. Esse conhecimento sobre papel imprescindvel j que a base do produto final

exclusivamente oriunda desse material;
4. Ter conhecimento sobre arte final, editorao, diagramao, preparao e operao

de mquinas empregadas na produo grfica. Isto porque fundamental ter
conhecimento operacional de todas as reas, evitando estar sempre dependendo de
terceiros, inclusive diminuir a possibilidade de ter seus custos aumentados por falhas
de operadores de mquinas.
5. O produto final desse tipo de empreendimento ser sempre o mesmo, ou seja,

revistas em quadrinhos, no entanto faz-se necessrio que o empreendedor esteja
sempre atento s novas possibilidades de mercado, incluindo desenvolvimento
tecnolgico do setor, de forma a agradar cada vez mais os seus possveis leitores;

23. Caractersticas
6. Buscar melhorar o nvel de seu negcio, participando de cursos especficos sobre

editorao, diagramao, impresso, papel e de gesto empresarial;
7. Ter habilidade no tratamento com pessoas tanto com seus colaboradores quanto
com clientes, fornecedores e outros proprietrios de editoras de revistas em
36
8. Ser empreendedor com viso de futuro, antecipando tendncias, prospectando o

interesse do consumidor, alm de estar sempre atento com as inovaes de mercado.
As caractersticas indicadas so apenas direcionamentos, isto no quer dizer que um

empreendedor, que talvez no se sinta com tais caractersticas deva desistir de investir
neste novo negcio. Contudo, esse empresrio ter que se esforar um pouco mais do
que aqueles que j contam com tais habilidades.
24. Bibliografia
ANTUNES, Ricardo. Guia do Ilustrador. Disponvel em: www.guiadoilustrador.com.br>.

Acesso em: 22 jul 2013.
CALAZANS, F. Histria em quadrinhos na escola. 2.ed. So Paulo: Paulus, 2004.
CIRNE, Moacy. Histria e Crtica dos Quadrinhos Brasileiros. Funarte/Europa, 1990.
DE MOYA, lvaro. Histria da Histria em Quadrinhos. Brasiliense, 1993.
Revista ACB: Biblioteconomia em Santa Catarina, Florianpolis, v.15, n.2, p. 05-23,

jul./dez., 2010. Disponvel em: http://www.brapci.ufpr.br/download .php?dd0=15678>.

quadrinhos e editoras em geral, enfim, com todos que de forma direta ou indireta
tenham ligao com a empresa;
MCCLOUD, Scott. Desvendando os quadrinhos. Traduo de Hlcio de Carvalho e

Maria do Nascimento Paro. So Paulo: Makron Books, 1995.
37
Judo Livros e HQs. Disponvel em: http://www.judao.com.br/livros-hqs/falando-em-q

uadrinhos-afinal-como-funciona-o-mercado-de-gibis-nos-eua/>. Acesso em: 22 jul
2013.
Blog dos Quadrinhos Por Paulo Ramos. Disponvel em:

http://blogdosquadrinhos.blog.u ol.com.br/>. Acesso em: 22 jul 2013.
A Histria dos Quadrinhos No Brasil e no Mundo. Disponvel em:

http://www.legal.blog.br/zine/ hq/hq01a.htm>. Acesso em: 22 jul 2013.

Panini Comics. Disponvel em: http://www.paninicomics.com .br/web/guest/home>.

38
No h informaes disponveis para este campo.
26. Planejamento Financeiro

27. Solues Sebrae

28. Sites teis

29. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-editora-derevista-em-quadrinhos

25. Fonte
39

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Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................

8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................

9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................

10. Automao ..........................................................................................................................................

11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................

12. Investimento ........................................................................................................................................

13. Capital de Giro ....................................................................................................................................

14. Custos .................................................................................................................................................

15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................

16. Divulgao ..........................................................................................................................................

17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................

18. Eventos ...............................................................................................................................................

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................

20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................

21. Glossrio .............................................................................................................................................

22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................

23. Caractersticas ....................................................................................................................................

24. Bibliografia ..........................................................................................................................................

25. Fonte ...................................................................................................................................................

26. Planejamento Financeiro ....................................................................................................................

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27. Solues Sebrae .................................................................................................................................

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As revistas em quadrinhos tm grande capacidade para entreter e educar. O mercado

Inicialmente inseridos nas pginas de jornal com o objetivo de incrementar as vendas,

Com o tempo, as ilustraes foram se desvencilhando das notcias e trilhando um

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gibis, sendo reproduzidos em materiais escolares, artigos de decorao, estamparias,

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Maluquinho), Gabola, de Peroti, Sacarrolha, de Primaggio e toda a srie de

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A partir da dcada de 80, os grandes jornais brasileiros passam a inserir trabalhos de

Nos anos 90 o mercado brasileiro cresce um pouco mais. Novas revistas em

O Brasil entra no Sculo XXI com o mercado de quadrinhos em expanso. A Editora

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A editora de revistas em quadrinhos possui, em seus processos, diversos