UNIVERSIDAD GALILEO FISICC IDEA

LICENCIATURA EN TECNOLOGIA
EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TUTOR: MARIELA GOMEZ
CREACION EMPRESARIAL 2
MARTES 8:00 A 9:00 PM
CEI: AGUILAR BATRES

TAREA:
ESTUDIO TECNICO

ELDYN ANTONIO VELASQUEZ

CARNET: IDE 12184060

GOMEZ

INTRODUCCION

El objetivo del estudio tcnico que se hace dentro de la viabilidad econmica de un

proyecto es de naturaleza financiera. Es decir, calcula los costos, inversiones y
beneficios derivados de los aspectos tcnicos o de la ingeniera del proyecto.
Se busca determinar las caractersticas de la composicin ptima de los recursos que
harn que la produccin de un bien o servicio se logre eficientemente.

ESTUDIO TECNICO
Para poder realizar un proyecto de inversin, se tiene que seguir una serie de pasos y
un protocolo. Principalmente se tienen que hacer estudios de variables que inciden en
la factibilidad y rentabilidad del proyecto.
Para que el proyecto sea un xito, tiene que implementarse el estudio tcnico.
Qu es el Estudio Tcnico?
Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite
obtener la base para el clculo financiero y la evaluacin econmica de un proyecto a
realizar. El proyecto de inversin debe mostrar en su estudio tcnico todas las maneras
que se puedan elaborar un producto o servicio, que para esto se necesita precisar su
proceso de elaboracin. Determinado su proceso se puede determinar la cantidad
necesaria de maquinaria, equipo de produccin y mano de obra calificada. Tambin
identifica los proveedores y acreedores de materias primas y herramientas que ayuden
a lograr el desarrollo del producto o servicio, adems de crear un plan estratgico que
permita pavimentar el camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr satisfacer
la demanda estimada en la planeacin. Con lo anterior determinado, podemos realizar
una estructura de costos de los activos mencionados.
En qu consiste el estudio tcnico?
En pocas palabras, el estudio tcnico consiste simplemente en hacer un anlisis del
proceso de produccin de un producto o servicio para la realizacin de un proyecto de
inversin.
PROCESO PRODUCTIVO
El concepto de proceso productivo designa a aquella serie de operaciones que se
llevan a cabo y que son ampliamente necesarias para concretar la produccin de un
bien o de un servicio. Cabe destacarse entonces que las mencionadas operaciones,
acciones, se suceden de una manera, dinmica, planeada y consecutiva y por
supuesto producen una transformacin sustancial en las sustancias o materias primas
utilizadas, es decir, los insumos que entran en juego para producir tal o cual producto
sufrirn una modificacin para formar ese producto y para ms luego colocarlo en el
mercado que corresponda para ser comercializado.
Con lo expuesto queremos indicar que el proceso productivo o cadena productiva,
como tambin se lo denomina, implica desde el diseo, la produccin misma del
producto hasta el consumo del mismo por parte de los consumidores.
Adems, en este proceso participan recursos fsicos, econmicos, tecnolgicos y
humanos, entre otros.

Ahora bien, en el mercado podremos encontrarnos con dos tipos de productos, por un
lado, los productos finales, que son aquellos que se comercializan en los mercados
para que los adquiera el consumidor final y disfrute de ellos, y por otra parte los
productos intermedios que son aquellos que se emplean como factores, materias
primas, para completar otras acciones que forman parte del proceso productivo.
Sin lugar a dudas, la Revolucin Industrial fue un hecho que marcara un antes y un
despus en materia de produccin de bienes y servicios all en el siglo XIX cuando se
desarroll. La inclusin de las mquinas hizo que pasemos de una produccin agrcola
a una mecanizada que por supuesto cambiara para siempre las reglas del trabajo y
asimismo no parara de evolucionar.
Cadena productiva o proceso productivo es el conjunto de operaciones planificadas de
transformacin de unos determinados factores o insumos en bienes o servicios
mediante la aplicacin de un procedimiento tecnolgico.
Una cadena productiva consta de etapas consecutivas a lo largo de las que diversos
insumos sufren algn tipo de cambio o transformacin, hasta la constitucin de un
producto final y su colocacin en el mercado. Se trata, por tanto de una sucesin de
operaciones de diseo, produccin y de distribucin integradas, realizadas por diversas
unidades interconectadas como una corriente, involucrando una serie de recursos
fsicos, tecnolgicos y humanos. La cadena productiva abarca desde la extraccin y
proceso de manufacturado de la materia prima hasta el consumo final.

INSTALACIONES
La palabra instalacin hace referencia a una estructura que puede variar en tamao y
que es dispuesta de manera particular para cumplir un objetivo especfico. Siempre que
se hable de instalacin se est haciendo referencia a elementos artificiales y no
naturales, creados y dispuestos de tal manera por el hombre. Normalmente, la palabra
instalacin nos recuerda a elementos que son instalados para funcionar posteriormente
de una manera particular as como tambin a las instalaciones artsticas, un modo
novedoso de exponer obras de arte tridimensionales.
El trmino instalacin se relaciona con el acto de instalar, que supone colocar, arreglar
o disponer determinados elementos para que funcionen o que cumplan ciertos
objetivos. Por ejemplo, la palabra instalacin es muy comn cuando se habla de
aparatos electrnicos o de diferentes tipos de servicios como pueden ser el cable, la
computadora, la luz, incluso algn tipo de programa o software que se instale en algn
aparato electrnico. La instalacin es as algo que se establece en pos de lograr
determinada funcin u objetivo. En algunos casos, la instalacin puede ser realizada
por cualquier persona mientras que en otros requiere de conocimientos previos
especficos.

TECNOLOGA
Tecnologa es la descripcin detallada, paso a paso, de las operaciones individuales,
que permiten la elaboracin de un producto.
Se debe analizar las tecnologas existentes y se debe elegir la tecnologa ms
adecuada para el proyecto.
Antes de continuar con la elaboracin del proyecto es necesario definir la tecnologa que se
utilizar en el proceso de produccin.
Esta depender de diversos factores entre los cuales es necesario considerar bsicamente el
tipo de explotacin que se propone la cual puede variar entre una explotacin altamente
tecnificada con tecnologa de punta: Siembra mecanizada, hidropona, fertirrigacin,
invernaderos y acolchado; una semi-tecnificada: riego, equipo de preparacin del suelo,
cosechadora, etc., que garantice altos rendimientos o una explotacin rstica o tradicional: Uso
de variedades criollas, siembra manual, rosa, tumba, quema, etc.
Es recomendable proponer alternativas innovadoras en la produccin utilizando mejoras
tecnolgicas o aplicaciones originales de las ya existentes, su buen uso siempre darn a la
empresa una ventaja comparativa frente a las tradicionales ya existentes, si bien hay que
considerar que el uso de una tecnologa totalmente innovadora requiere de
una capacitacin extra tanto del personal operativo como del administrativo, y por lo tanto es
necesario calcular el costo de esta capacitacin.
En el sector agropecuario existen opciones altamente rentables en el aprovechamiento de los
recursos principalmente de la tierra, o de la mano de obra, por ejemplo: El cambio de una
produccin ganadera extensiva a tcnicas intensivas de mayor rendimiento por hectrea, o la
implementacin de cultivos bajo condiciones controladas (Invernaderos) en lugar de las
tradicionales a cielo abierto, el empleo de infraestructura moderna en la cra o engorda
de animales que si bien requerir de un gasto mayor en las instalaciones y el equipo permitirn
un mayor rendimiento.
De la misma manera es necesario considerar las relaciones entre el tamao del proyecto,
las inversiones y el costo de produccin ya que a mayor escala dichas relaciones propiciarn
un menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento
por persona ocupada, lo que contribuir a reducir el costo de produccin, a aumentar las
utilidades y a elevar la rentabilidad.
Lo que finalmente se reflejar en el estudio econmico y en la evaluacin financiera, de ah que
se puedan afirmar que debe haber una relacin directa entre la tecnologa y los equipos con el
mnimo de produccin necesario para que puedan ser aplicables.

MAQUINARIA Y EQUIPO
La seleccin de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma de
informacin a travs de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales,
asociaciones de venta, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos
etapas que involucra todo proceso de seleccin:

Eleccin del tipo de equipo para especificar las propuestas.

Seleccin entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre
las propuestas.

Para fines del proyecto interesa especialmente la seleccin del tipo de equipo, siendo
los criterios de evaluacin para una ptima seleccin aquellos que estn determinados
por:
Caractersticas tcnicas
Todos los equipos y las mquinas tienen determinadas caractersticas tcnicas que
pueden influenciar en la seleccin, entre algunas de ellas podemos citar a las
siguientes:
Acondicionamiento: Caracterstica que seala aquella exigencia que pueda tener el
equipo o la mquina para un buen funcionamiento.
Accionamiento: Si es fcil o presenta algunas dificultades, la operacin del equipo.
Capacidad y velocidad:
Lo cual estar ligada a la capacidad de produccin de la planta.
Caractersticas de operacin: Indicando si existen particularidades especficas, para los
equipos.
Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras mquinas o equipos, o si
puede producir uno o ms productos.
Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.
Modularidad: En relacin fundamentalmente a la capacidad de produccin.
Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relacin a
otros equipos o mquinas.
Costos
El aspecto econmico relacionado con los equipos y mquinas debe ser analizado en
el contexto de los siguientes aspectos:

Adquisicin: Es el monto que corresponde a la adquisicin del equipo o de la

maquinaria que precisa el proyecto. El monto involucra generalmente el equipo
instalado.
Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para el personal que
operar o har el mantenimiento de los equipos, o cuando haya diferencia numrica en
cuanto al requerimiento de personal, debe estimarse el mayor costo que corresponde a
estos hechos.
Materiales: Si los equipos y las mquinas presentan diferencias notorias en sus
requerimientos.
Instalacin: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubro que corresponde
a la adquisicin.
Extensin: Si el tamao los diferencia, de tal forma que exista un mayor requerimiento
de espacio fsico.
Operacin: Cuando exista una marcada diferencia en los costos de operacin entre los
equipos que se encuentra considerados en la seleccin.
Relacin con proveedores
Tomando en consideracin que los equipos y las mquinas que precise el proyecto
deben mantener un funcionamiento ptimo y permanente es necesario que en la
seleccin para su adquisicin, se tome en consideracin aquellos aspectos que estn
relacionado con la actuacin de los proveedores, tales como:
Entrenamiento: Relacionada con las facilidades que puedan existir para adiestrar al
personal que operar y al personal que realizar el mantenimiento de los equipos y las
mquinas.
Mantenimiento: Considerar el servicio de post-venta que ofrecen los proveedores, para
un adecuado mantenimiento, basado en una buena infraestructura de personal,
talleres, equipos de auxilio en el lugar y un suficiente stock de repuestos.
Simulacin: Debe medirse la posibilidad que brinden los proveedores de simular
condiciones en las que operarn los equipos y las respuestas que podemos esperar de
stas.
Demostracin: Debemos considerar como etapa previa a la adquisicin, un periodo de
demostracin de la operacin de los equipos.
Pruebas: Complementariamente a la demostracin debe evaluarse la posibilidad que el
equipo o la mquina pueda someterse a una prueba de operacin en las condiciones
reales en las que operar.

Fecha de entrega: Se evaluar la conveniencia de contar con los equipos en la

oportunidad que se precise para el proyecto.
Garanta: Debe considerarse todas las garantas que se ofrezca para los equipos y
luego evaluarlas adecuadamente, de tal forma que en la seleccin del equipo se valore
adecuadamente.
Comportamiento
Un aspecto final a considerar en la seleccin de la maquinaria y del equipo necesario
para el proyecto, es todo aquello que est ligado a su funcionamiento en s, entre estas
particularidades destacan las siguientes:
Vida til: Que tendr el equipo y la maquinaria, y que debiera corresponder al horizonte
de vida del proyecto.
Carga de trabajo: Que puede soportar cada alternativa de equipo que se est
evaluando.
Capacidad instalada: Que ofrece cada equipo aun cuando se buscar evaluar a
aquellos que tengan una capacidad similar.
Modularidad: Considerando sobre todo para fines de incrementar la capacidad de
produccin de la planta o de algunos productos, en funcin de implementar mdulos de
produccin.
Requisitos especiales: Debemos considerar aquellas especificaciones que requieran
los equipos para que funcionen en forma ptima.
MATERIAS PRIMAS Y PROVEEDORES
El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un elemento vital en el
desarrollo exitoso de un proyecto, de ah que es conveniente tener una relacin de
todos los proveedores de materia prima e insumos y se deber registrar su capacidad
para suministrar a la empresa de los mismos, as mismo es necesario contar con las
cotizaciones de los precios y con un compromiso formal de los proveedores para
asegurar que estos elementos no falten en el momento de operacin del proyecto.
El objetivo de este punto es realizar la interrelacin y dependencia que existe entre los
aspectos tcnicos de un proyecto y los aspectos econmicos financieros del mismo.
Est, tiene como objetivo definir las caractersticas, requerimientos, disponibilidad,
costo, etc. de las materias primas e insumos necesarios para la produccin de los
bienes o servicios.
CLASIFICACION DE LAS MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

La clasificacin de las materias primas e insumos es el punto de partida del estudio. Se

clasifica de la siguiente manera: materias primas, materiales industriales, materiales
auxiliares y servicios.

CARACTERSTICAS DE LAS MATERIAS PRIMAS

El xito de un proyecto depende en gran medida de la demanda que tenga en el
mercado el bien o servicio a producir. La demanda depende, a su vez, de la calidad,
precio y disponibilidad del producto elaborado.
La calidad de las materias primas no slo determina la calidad del producto a obtener,
sino que influye adems en la seleccin de la tecnologa a utilizar en el proceso de
produccin.
La seleccin o adopcin de tecnologa, implicara una cuidadosa investigacin sobre la
compatibilidad de materias primas y tecnologas, cuando se requiera, una adecuacin
en el proceso de produccin.
El anlisis de las caractersticas de las materias primas e insumos variar de acuerdo
al proyecto que se desarrolle.
DISPONIBILIDAD
En este caso de lo que se trata es tener en cuenta el tipo estacionalidad de la demanda
y realizar las actividades fabriles en trminos econmicos, optimizando el uso de los
recursos escasos (humanos, materiales y financieros) que posee la firma. La
factibilidad en un proyecto de inversin depende, en gran medida, de la disponibilidad
de las materias primas. Incluso en mltiples ocasiones, el proyecto surge a partir de la
existencia de materias primas susceptibles de ser transformadas o comercializadas.
Cuando se realiza un estudio de materias primas, es conviene conocer su
disponibilidad actual y a largo plazo y si esta disponibilidad es constante o estacional.
El detalle con que se realicen los programas de produccin permitir realizar las
actividades fabriles en forma eficiente, minimizando las prdidas de tiempo de los
empleados y de la maquinaria y equipos de proceso. Es conveniente la elaboracin de
un programa de produccin que se realice por periodos mensuales durante el primer
ao de operacin del proyecto
Especialmente en los casos de demanda estacional o irregular, con el fin de que los
aspectos financieros relativos a los ingresos, costos utilidades sean determinados de
manera ms precisa. Adems de la disponibilidad de las materias primas, hay que
conocer las fuentes de adquisicin de materiales secundarios o auxiliares del proceso
de produccin del bien o de los servicios en cuestin.
De igual forma hay que prever la disponibilidad de los servicios requeridos por el
proyecto. En los estudios de materias primas e insumos se analiza la disponibilidad en

cuanto a volmenes existentes y perodos de produccin, pero tambin el precio de

adquisicin, el grado de transportabilidad, etc. Muchas veces se obliga al formulador
del proyecto a localizar la planta cerca de la fuente de materias primas.

Conviene tambin determinar los costos unitarios de transporte de la materia prima,

insumos y servicios, cuantificando distancias que habr de recorrer y procurando
reducir al mnimo los costos totales de transporte.
Deber calcularse el porcentaje de la oferta de materias primas utilizado por otras
plantas, para determinar la disponibilidad para la nueva planta en proyecto.
PRODUCCION ACTUAL Y PRONSTICO
Cuando se dispone de series estadsticas del pasado mediato e inmediato, referidas a
los volmenes producidos de materias primas, es posible usar mtodos matemticos
para conocer el comportamiento.
Pasado de las materias primas y, con base en los datos, estimar la disponibilidad actual
as como la proyeccin para un futuro mediato. Las proyecciones deben considerar los
factores que pueden afectar la disponibilidad y precio de las materias primas e
insumos.
CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO
Innumerables productores de materias primas escasas, determinan condiciones
favorables para ellos, tales como precios altos, entrega en su propia planta,
financiamiento previo por parte de los clientes, etc. cuando existen pocos productores
de una materia prima, el proveedor puede transmitir al cliente diversos gastos y ahorrar
el costo de fletes.
Por el contrario existen clientes muy poderosos que, debido a os volmenes que
adquieren, pueden tener influencia en los precios, lugar de entrega e incluso crditos.
Estos hechos se conocen como fuerzas de negociacin de productores y compradores.
Las condiciones de abastecimiento tambin pueden ser de otra ndole. Tal es el caso
de ciertas materias primas que requieren para su explotacin de licencia o concesin.
Si no se cumplen los requisitos es materialmente imposible la adquisicin de los
insumos.

CONCLUSION
El objetivo de un estudio tcnico es determinar cun posible es brindar un servicio o
producir un producto, analizando tres aspectos generales: el tamao (cunto producir),
la localizacin (dnde producir) y la ingeniera (cmo produciremos, con qu
tecnologa, organizacin y procesos lo haremos).

BIBLIOGRAFIA
http://e-tecnico.webnode.es/servicios/
https://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_productiva
http://www.definicionabc.com/?s=Instalaci%C3%B3n
http://es.slideshare.net/JFMayorgaJ/estudio-tcnico