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DETERMINAR EL NMERO DE
CONTENEDORES A USAR EN UN PERIODO
DE 6 MESES
Sal Daniel Cesario Sols, Universidad Popular Autnoma del Estado de Puebla
Felipe Guerrero Bello, Universidad Popular Autnoma del Estado de Puebla
Resumen
En el presente artculo se realiza una propuesta para resolver el problema de
falta de contenedores en la cadena de suministros que realiza la empresa
Federal Mogul en el rea de Cojinetes Alto Volumen para un Modelo y cliente en
especifico. En este problema se usaron mtodos de pronsticos de la demanda,
usando software para la ayuda de dicho pronostico como Lingo, Excel, RStudio.
Se analiz la demanda histrica de 50 semanas, las ltimas dos la empresa no
produce, posteriormente los datos fueron ingresados a los modelos de
pronsticos, al tener el pronstico a 6 meses (26 semanas) se puede estimar
cuantos contenedores se necesitan para todo el proceso (almacenamiento en
planta PT, rea de lavado, transito, y cuantos estarn en la etapa de lavado) sin
correr el riesgo de comprar contenedores de menos o por el contrario sobre
inventariar.
Por ejemplo, una vez que hemos hallado la demanda potencial, determinamos
que trabajaremos para captar el 20% de dicha demanda potencial, es decir,
dicho 20% ser nuestro pronstico de demanda.
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Duracin
Generalmente
menos de 3
meses, mximo
de 1 ao
Planificacin de
tareas,
asignacin de
trabajadores
De 3 meses a 3
aos
Ms de 3 aos
Planificacin de
ventas y
produccin,
presupuestos
Desarrollo de
nuevos productos,
planificacin de
instalaciones
Aplicabilidad
Enfoque cualitativo
Enfoque cuantitativo
Aplicabilidad
Se utiliza cuando la
situacin es imprecisa &
existen pocos datos (e.g.,
nuevos productos y
tecnologas)
Se utiliza cuando la
situacin es estable &
existen datos histricos
Descripcin
Jurado de opinin
ejecutiva
Compuesto del
departamento de
ventas
Mtodo Delphi
Encuesta del
mercado de
consumidores
Descripcin
Mtodo de
pronstico de
series de tiempo
Promedio mvil
(PM)
Ecuacin:
PMP 4 = (P) (D3) + (P) (D2) + (P) (D1)
PMP - Promedio mvil ponderado, P - Peso, D Demanda, No. - Periodo
(ver ejemplo ilustrativo - promedio mvil ponderado)
Alisado
exponencial
G = gustos y preferencias.
N = nmeros de consumidores.
Adems, existe una demanda que siempre es exgena en los modelos ya que
no est determinada por ninguna circunstancia estudiada (endgena) en el
modelo, tal es el caso de productos que son consumidos indiferentemente a
ciertos factores econmicos como lo son las vacunas que necesariamente
tienen que comprar los Estados por determinadas leyes o condiciones sociales.
La demanda puede ser expresada grficamente por medio de la curva de la
demanda. La pendiente de la curva determina cmo aumenta o disminuye la
demanda ante una disminucin o un aumento del precio. Este concepto se
denomina la elasticidad de la curva de demanda.
En relacin con la elasticidad, la demanda se divide en tres tipos:
Tipos de Demanda
Demanda independiente
Se entiende por demanda independiente aquella que se genera a partir de
decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo, la demanda de productos
terminados acostumbra a ser externa a la empresa en el sentido en que las
decisiones de los clientes no son controlables por la empresa (aunque s pueden
ser influidas). Tambin se clasificara como demanda independiente la
correspondiente a piezas de recambio.
Demanda dependiente
Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa,
("Master Production Schedule"), por ejemplo, an si se pronostica una demanda
de 100 coches para el mes prximo (demanda independiente) la Direccin
puede determinar fabricar 120 este mes, para lo que se precisaran 120
carburadores, 120 volantes, 480 ruedas, etc. La demanda de carburadores,
volantes, ruedas es una demanda dependiente de la decisin tomada por la
propia empresa de fabricar 120 coches.
METODOLOGA
Federal-Mogul Motorparts vende y distribuye una amplia cartera de productos a
travs de 16 de las marcas ms reconocidas del mercado global de posventa, a
la vez que atiende a los fabricantes de vehculos (Equipo Original) con
productos que incluyen componentes de sistemas de freno, de chasis,
limpiaparabrisas y otros componentes de vehculos.
El principal problema que enfrenta la empresa es que con el aumento de la
demanda de producto, los contenedores actuales que son retornables, no son
suficientes para ser usados por lo que se tuvo que empacar en contenedor
desechable al llegar a un acuerdo con el cliente. Este empaque alterno debe
retirarse y se deben usar solamente contenedores retornables. La demanda de
cojinetes est dada por semanas, al salir de produccin se almacenan en
contenedores, despus se transporta y llegan a cliente final. El cliente final los
regresa en cierto periodo de tiempo, al regresar los pallets a planta, estos pasan
a una etapa de lavado.
En base a esta problemtica la propuesta es tener un pronstico de 6 meses (26
semanas), en base a un histrico de un ao para estimar la demanda y con
esto, cuantos contenedores se deben tener en almacn, cuantos, en
produccin, cuantos estarn con el cliente final y cuantos estarn en proceso de
lavado. El objetivo del clculo de la demanda es comprar los contenedores
necesarios, es decir evitar la falta de contenedores en un futuro o comprar
contenedores de mas y que se desperdicien.
Para abordar la problemtica de la empresa se determin a partir de los datos
histricos el comportamiento de la demanda:
Se determin que la demanda es regular
Irregular si Desvest > Promedio
Desvest = 30,556
Promedio= 99,742
La demanda es regular, ya que el promedio es mayor que la desviacin.
Se determina el tipo de demanda, para esto se grafican los datos:
10
11
12
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
RESULTADOS
Axis Title
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
Demanda real
Pronostico
Tabla de errores:
MSE
489,599,023.5
06
MAD
MAPE
15,189.28
25.97%
Variable
0.000000
Value
Reduced Cost
ALPHA
0.6481074
CONCLUSIONES
Para el clculo de los contenedores tomaremos los valores ms altos que arroj
el pronstico con la finalidad de no quedar cortos en un futuro ya que la
demanda muestra una tendencia a la alza.
Condiciones para el clculo:
1. Se debe considerar un stock en planta de cliente equivalente a dos
semanas de produccin.
2. En planta se debe tener al menos 10 pallets en el proceso de lavado. Un
pallet equivale a 70 contenedores.
3. Considerar en trnsito una semana de ida y una de regreso (pallets
vacios)
Tomando la semana con mayor demanda, tendramos la semana 4 con 120 000
piezas. Esto equivale a 500 contenedores.
Tomando en cuenta la primera condicin (dos semanas en planta de cliente).
Tendramos 500 x 2 = 1000 contenedores
RECONOCIMIENTO
Los autores agradecen el apoyo de esta investigacin que fue desarrollada en la
empresa Federal Mogul por brindar la oportunidad de realizar un proyecto,
adems a la Dra. Patricia Cano Olivos por la asesora en el proyecto.
1.
Referencias
Nahmias, S. (2007). Anlisis de la Produccin y las Operaciones. Mxico:
McGrawHill/Interamericana Editores.
Collier, D. A., Evans, J.R. (2009). Administracin de Operaciones: Bienes,
Servicios y Cadenas de Valor. Mxico: Cengage Learning Editores
Cimorelli, S. C., Chandler, G. (2006). Control of Production and Materials. En
Crowson, R. (Ed.). Factory Operations, Planning and Instructional Methods
(Handbook of Manufacturing Engineering, Second Edition, Vol. 2). Boca Raton:
Taylor and Francis Group.