Sunteți pe pagina 1din 6

Modele de ntrebri gril, cu specificarea c la examen vei avea grile

cu o singur variant corect:


1. Managementul comparat studiaz:
a) managementul i activitile companiilor multinaionale, el vizeaz a asigura
accesul la fonduri, oameni i informaii ce traverseaz frontierele naionale i
politice;
b) relaiile i procesul de management din firme/organizaii aparinnd unor
contexte culturale naionale diferite;
c) practicile manageriale din cadrul firmelor multinaionale.
b
2. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate:
a) Sfera de analiz a managementului comparat este mai mic dect cea
managementului internaional;
b) Managementul internaional se ocup de toate cunotinele de management ce
au un fundament multicultural;
c) Se poate considera c managementul comparat este doar o component major
a managementului internaional;
d) Managementul internaional rspunde unor cerine exprese ale companiilor
multinaionale;
e) Managementul comparat ncearc a rspunde unor cerine de performan a
firmelor din majoritatea rilor lumii, pentru ca pe aceast baz naiunile s-i
aloce o mai bun poziie n competiia global.
d,e
3. Diferenele culturale sunt generate de urmtoarele aspecte:
a) relaiile internaionale;
b) relaiile interumane;
c) atitudinea fa de timp;
d) atitudinea fa de natur;
b,c,d
4. Care sunt principalele aspecte specifice ce caracterizeaz un manager ce
aparine predominat de universalism:
a) accentul se pune pe relaii i nu pe reguli;
b) contractul este un cadru de aciune;
c) avem ncredere n persoane ce-i onoreaz nelegerile mutuale;
d) accentul se pune mai mult pe reguli i nu pe relaii;
e) ntotdeauna exist un singur adevr;
f) n afaceri / reuit primeaz relaiile;
g) avem ncredere n persoane ce-i respect cuvntul i contractul.
b,d,e,g
5. Care sunt principalele aspecte specifice ce caracterizeaz un manager ce
aparine predominat de individualism:
a) timp pentru consultri i obinerea unor acorduri;
b) pregtirea pentru decizii rapide;
c) persoana are o poziie important n companie dac este nsoit de diveri
consilieri;
d) se pot meniona succesele proprii pentru a impune respectul interlocutrilor;
e) ncercai s stabilii unele relaii;
f) ncercai s facei o afacere rapid.
b,d,f

6. Care sunt principalele aspecte specifice ce caracterizeaz un manager ce


aparine predominat de colectivism:
a) timp pentru consultri i obinerea unor acorduri;
b) pregtirea pentru decizii rapide;
c) persoana are o poziie important n companie dac este nsoit de diveri
consilieri;
d) se pot meniona succesele proprii pentru a impune respectul interlocutrilor;
e) ncercai s stabilii unele relaii;
f) ncercai s facei o afacere rapid.
a,c,e
7. n ce ri predomin individualismul:
a) Canada, Venezuela, Indonezia, Elveia, Rusia, Coreea de Sud;
b) Canada, SUA, Spania, Australia;
c) Frana, Grecia, Egipt, Kuweit, Coreea de Sud, Tailanda.
b.
8. Preferine indivizilor pentru colectivism pe diverse ri se reflect n practica
managementului internaional ndeosebi:
a) procesul de luare a deciziilor;
b) procedurile d motivare a salariailor;
c) organizarea structural a firmei.
a,b,c.
9. n ce ri predomin cultura specific (tip U):
a) SUA, Japonia, Tailanda, Australia, Elveia;
b) SUA, Anglia, Olanda, Australia, Elveia;
c) Japonia, China, Indonezia, Singapore, Tailanda, Egipt, Frana, Mexic.
b.
10. Adepii colii mediului consider c mediul extern al firmei include un
numr de factori restrictivi/favorizani pentru organizai. Care sunt acetia:
a) factori politici;
b) factori economici;
c) factori juridici;
d) factori sociali;
e) factori culturali.
a,b,c,d,e
11. Care este modelul /teoria n managementul comparat ce consider c rolul
esenial, activ n a atinge o eficien ridicat a organizaiei de afaceri revine
managementului i introduc conceptul de filozofie a managementului (atitudinea
top managerului fa de salariai, clieni furnizori, administraie):
a) modelul Farmer-Richman;
b) modelul Negandhi-Prasad;
c) modelul Roselie Tung;
b.
12. Care sunt caracteristicile n societile cu distan mic fa de putere (din
punctul de vedere al politicii i ideilor) n viziunea lui Hofstede:
a) poate s triumfe asupra dreptii: oricine deine putere este drept i bun;
b) folosirea puterii trebuie s fie legitim i este supus criteriului de bine i ru;
c) calificrile, veniturile, puterea i statusul trebuie s mearg mpreun;
d) clasa de mijloc este mic;

e) cei de la putere au avantaje;


f) calificrile, veniturile puterea i statusul nu este necesar s mearg mpreun;
g) oamenii puternici ncearc s fie ct mai impresionani posibil;
h) puterea se bazeaz pe familie sau pe prieteni, pe charisma i abilitatea de a
folosi fora;
i) guverne pluraliste bazate pe rezultatul dat de majoritatea voturilor;
j) ideologiile politice predominate subliniaz i folosesc lupta pentru putere;
k) teoriile de management native se concentreaz asupra rolului managerilor.
b,f,i,
13. Care sunt caracteristicile n societile individualiste (din punctul de vedere
al politicii i al ideilor) n viziunea lui Hofstede:
a) Interesele colective predomin asupra intereselor individuale;
b) Viaa particular este dominat de grup (grupuri);
c) Opiniile sunt predeterminate de apartenena de grup;
d) Interesele individuale predomin asupra intereselor colective;
e) Fiecare are dreptul la viaa lui particular;
f) Este de ateptat ca oricine s aib o opinie proprie;
g) Legile i drepturile sunt diferite de la un grup la altul;
h) Produsul naional brut pe cap de locuitor sczut;
i) Rolul dominant al statului n sistemul economic;
d,e,f,
14. Care sunt caracteristicile n societile colectivist (din punctul de vedere al
politicii i al ideilor) n viziunea lui Hofstede:
a) Economie bazat pe interese colective;
b) Putere politic exercitat prin grupuri de interese;
c) Teorii economice importante, n mare msur irelevante din cauza incapacitii
de a trata interese de grup i persoane;
d) Ideologiile de egalitate predomin asupra ideologiilor de libertate individual;
e) Presa controlat de stat;
f) Interesele individuale predomin asupra intereselor colective;
g) Fiecare are dreptul la viaa lui particular;
h) Este de ateptat ca oricine s aib o opinie proprie;
i) Legile i drepturile se presupun a fi aceleai pentru toi;
a,b,c,d,e
15. Care sunt caracteristicile societilor cu evitare a incertitudinii redus n
viziunea lui Hofstede:
a) Incertitudinea n esen n via este perceput ca un pericol continuu care
trebuie s fie combtut;
b) Stres puternic; percepere subiectiv a anxietii;
c) Nu trebuie s se afieze agresivitatea i emoiile;
d) Sentiment de confort n situaii ambigue i riscuri nefamiliare;
e) Atitudine pozitiv a cetenilor fa de instituii;
f) Atitudine pozitiv a funcionarilor de stat fa de procesul politic;
g) Toleran, moderaie;
h) Legi i reguli multe i precise;
i) Dac regulile nu pot fi respectate suntem pctoi i trebuie s fim pedepsii;
c,d,e,f,g.
16. Care sunt caracteristicile societilor cu orientare pe termen scurt n viziunea
lui Hofstede:
a) Adaptarea tradiiilor la un context modern;
b) Respect pentru obligaii sociale i status n anumite limite;

c)
d)
e)
f)
g)
h)
c,d,e,f

Respect pentru tradiii;


Respect pentru obligaii sociale i status indiferent de pre;
Cot mic de economisire, bani puini pentru investiii;
De ateptat rezultate rapide;
Perseverena spre rezultate pe termene lungi;
nclinaie spre autosubordonare pentru atingere unui scop;

17. Care sunt formele juridice ale proprietii n economia american:


a) ntreprinderea proprietate personal (proprietorship);
b) ntreprinderea societar (partnership);
c) Corporaia (corporation);
d) Public Limited Companies;
e) Public Limited Companies.
a,b,c.
18. Proiectarea structurilor organizatorice n companiile americane este
dependent de:
a) dimensiunea companiei;
b) domeniul de activitate al firmei;
c) gradul de individualism;
a,b,c
19. Succesul economic al Japoniei se bazeaz pe:
a) valorile sociale specifice i instituiile care favorizeaz consensul;
b) teoria supraomului din Japonia, care se mulumete cu venituri mici, creeaz
valori mari numai din dorina de a fi cel mai bun;
c) sistemul de management japonez este diferit n modul de aplicare a
principiilor de management.
a,b,c.
20. Care este semnificaia culturii nipone IE:
a) are semnificaia statului sau a partidului politic ntr-un sistem centralizat;
b) are semnificaia comunitii steti;
c) cere sacrificarea propriului interes pentru interesul grupului;
d) semnific o modalitate japonez de a realiza unitatea social;
e) n societatea contemporan semnific o cas, o familie, o modalitate prin care
cineva ncearc s determine ca oamenii s ndeplineasc anumite obiective;
a,c,e
21. Care dintre urmtoarele elemente aparin gndirii japoneze?
a) ntregul este egal cu suma tuturor prilor componente;
b) esena unui lucru nu st n detalii ci n ntreg;
c) ntregul este mai mult dect suma prilor.
b, c
22. Selectai aspectele legate de adoptarea deciziilor n practica managementului
japonez:
a) act decizional;
b) proces decizional;
c) consens;
d) act unilateral.
b, c

23. Care dintre urmtoarele liberti de circulaie sunt caracteristice Uniunii


Europene?
a) libera circulaie a mrfurilor;
b) libera circulaie a serviciilor;
c) libera circulaie a persoanelor;
d) libera circulaie a capitalurilor;
e) libera circulaie a factorilor de producie.
A, b, c, d
24. Care dintre urmtoarele afirmaii este valabil n cazul organizrii
structurale n ntreprinderile nipone?
a) prezint multe elemente de natur formal;
b) accentul se pune pe dezvoltarea responsabilitii salariailor;
c) implicarea managerilor n activitile productive este mai pregnant;
d) ncadrarea personalului i managerilor pe posturi are la baz vechimea.
b, c, d
25. Care dintre urmtoarele caracteristici nu aparin managementului resurselor
umane n cadrul ntreprinderilor japoneze?
a) fora de munc este structurat n funcie de nivelul de pregtire;
b) muncile care cer o pregtire redus sunt efectuate de emigrani;
c) sistemul angajrii pe via se aplic att brbailor ct i femeilor;
d) apelarea la tehnologii performante nu reprezint un pericol de concediere a
angajailor.
b, c
26. Care dintre urmtoarele instituii ale UE reprezint guvernele statelor
membre?
a) Curtea de Justiie;
b) Consiliul de Minitri;
c) Comisia European;
d) Parlamentul European.
b
27. Care dintre urmtoarele instituii ale UE reprezint puterea executiv?
a) Curtea de Justiie;
b) Consiliul de Minitri;
c) Comisia European;
d) Parlamentul European.
c
28. Care dintre urmtoarele principii nu stau la baza modelului economic
german?
a) principiul potrivit cruia proprietatea comun este sacr i inviolabil;
b) principiul asumrii contiente a riscurilor specifice oricrei afaceri proprii;
c) principiul integrrii obiectivelor vizate de organizaie n structura obiectivelor
vizate de individ.
a, c
29. Selectai elementele caracteristice organigramelor din companiile germane.
a) organizare pe divizii;
b) pondere redus a funcionarilor la nivel de top management;
c) grad redus de centralizare a deciziilor/puterii;
d) planificare i control relativ rigide.

a, b, d
30. Managerii britanici:
a) au o viziune ndreptat preponderent spre viitor;
b) obin venituri mai mari dect managerii americani;
c) opteaz relativ uor;
d) sunt mai slab pregtii comparativ cu managerii americani i niponi.
c, d

Exemple de ntrebri deschise:


1. n lucrarea Etica protestant i spiritul capitalismului, Weber argumenteaz c nu
forele economice au creat aspecte culturale precum religia sau ideologia, ci
..
2. Conform lui Hofstede, rile n care cetenii cred c ei trebuie s participe la luarea
deciziilor politice i sunt gata s protesteze fa de o decizie guvernamental sunt
caracterizate prin
3. Conform lui Hofstede, rile n care predomin ideea c puterea trebuie s fie
legitim i supus judecii majoritii i se prefer guverne pluraliste sunt
caracterizate prin ..
4. n SUA, structura organizatoric . este specific i recomandat
companiilor care fabric produse (familii de produse) distincte; n acest caz, firmele
americane pstreaz la nivel central anumite servicii eseniale (finane, resurse umane
etc.), dar descentralizeaz total competenele pe divizii de producie sau fabrici.
5. Dup Revoluia Cultural (1976), statul chinez introduce o serie de reforme n
economie i societate principiul un stat mai multe sisteme, principiul o familie,
un copil etc. reforme ce vor include ulterior conceptul de

Rspunsuri:
1. cultura este cea care genereaz anumite forme de comportament economic
2. evitare redus a incertitudinii
3. distan mic/redus fa de putere
4. pe produs
5. economie de pia socialist