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CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
7.1 CONCLUCIONES
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La administracin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la
gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos
tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en la
constante de un mundo competitivo.
El Talento Humano por competencias requiere romper con los actuales esquemas
del sistema educativo y reformularlos de acuerdo a los nuevos paradigmas.
El Gerente est convencido que el talento del recurso humano de una empresa es
la que permite el xito de las empresas y organizaciones en un mundo
crecidamente competitivo y en ese sentido la capacitacin y en general la
instruccin debe ser por aptitudes.
Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que
promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y
sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.2 RECOMENDACIONES
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.3 BIBLIOGRAFIA
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http://www.monografias.com/trabajos12/mtgsoc/mtgsoc.shtml#ixzz2JBrTTEaZ
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Popular 2001.
ELIZABETH G. CHAMBERS, MARK FOULON, HELEN HANFIELD JONES Y
EDWARD G. MICHELS II, "THE WAR FOR TALENT", the McKinsey Quarterly,
talento.shtml#ixzz2FPsWnUjW
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humanos/entrenamiento-adiestramiento-recursos-humanos.shtml#ixzz2Jf6dsz2a
ARMSTRONG, Michael, GERENCIA DE RRHH: INTEGRANDO EL PERTSONAL
Y LA EMPRESA, EDITORIAL Fundo Editorial Leguis, Santaf De Bogot,
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Colombia, 1991
CHIAVENATO, Idalberto, ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS,
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.4 ANEXOS
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