MTM-1

MTM significa Medida del Tiempo de los Mtodos, y es un sistema mundialmente. Utilizado
para el estudio del trabajo y que se basa en el anlisis de los mtodos operatorios por micro
movimientos. La gran ventaja del MTM sobre los sistemas convencionales de cronometraje es
que al realizar el estudio de trabajo, se analiza de forma muy precisa el mtodo (el tiempo de
ejecucin de un trabajo SIEMPRE es una consecuencia del mtodo empleado), con lo cual se
consiguen importantes mejoras en los mtodos, los procesos, la calidad, la ergonoma y
consecuentemente reducimos los tiempos de produccin. Para analizar un movimiento o mtodo
manual determinado, toma en cuenta los movimientos bsicos de ste y los valoriza en TMU
[1].
Pasos a seguir en el anlisis de una operacin con el MTM.
Primero, el analista resume todos los movimientos de la mano derecha y la mano
izquierda que se requieren para realizar el trabajo adecuadamente.
Se determinan los tiempos calificados en TMU para cada movimiento a partir de las
tablas de datos de tiempos-mtodos. Para determinar el tiempo que se requiere para un
desempeo normal de la tarea, los valores no limitantes del movimiento se marcan con
un crculo o se borran, debido a que slo se resumirn los movimientos limitantes,
siempre que sea fcil realizar los dos movimientos en forma simultnea.
Los valores tabulados no incluyen ninguna holgura por demoras personales, fatiga o
demoras inevitables. Cuando los analistas usan estos valores para establecer tiempos
estndar, deben agregar las holguras apropiadas al resumen de tiempos de movimientos
bsicos sintticos.
Sumar los valores obtenidos en las tablas.
La unidad de tiempo en que estn expresados los valores en las tablas MTM es el TMU (Time
Measurement Unit) que corresponde a 1/100.000 hora. A continuacin se dan algunas
conversiones para los TMU:
1 TMU = 0.00001 Horas
1 TMU = 0.0006 Minutos
1 TMU = 0.036 Segundos
1 Hora = 100 000 TMU 1 Minuto = 1667 TMU
1 Segundo = 27.8 TMU
Los movimientos bsicos en el sistema MTM estn divididos de la siguiente manera: 8
elementos manuales, 2 elementos oculares, 7 elementos de las extremidades y 2 elementos del
tronco. Por lo que suman 19 los movimientos fundamentales que se necesitan para establecer un
patrn de movimientos [2].
Los datos de MTM-1 son el resultado del anlisis realizado cuadro por cuadro de pelculas que
se tomaron en diversas reas de trabajo. Los datos que se tomaron de varias informaciones se
calificaron mediante la tcnica de Westinghouse, se tabularon y analizaron para determinar el
grado de dificultad causado por las caractersticas variables. Por ejemplo, tanto la distancia
como el tipo de alcance afectan al tiempo de alcanzar. Un anlisis ms detallado clasific cinco
casos distintos de alcanzar, cada uno de los cuales requera una asignacin de tiempo diferente
para una distancia dada:
1. Alcanzar el objeto en una posicin fija, o el objeto en la otra mano, o el objeto en el que
descansa la otra mano.
2. Alcanzar un solo objeto en una ubicacin que puede variar ligeramente de un ciclo a otro.
3. Alcanzar un objeto mezclado con otros requiere buscar as como seleccionar.
4. Alcanzar un objeto muy pequeo o uno que requiere agarre de precisin.
5. Alcanzar un objeto en una posicin indefinida segn la posicin de la mano o el balance del
cuerpo, para el siguiente movimiento o fuera de la trayectoria.

Adems, encontraron que el tiempo de movimiento dependa tanto de la distancia como del
peso del objeto que se mova, as como del tipo especfico de movimiento. Los tres casos de
movimiento son:
1. Mover un objeto a la otra mano o contra un tope.
2. Mover un objeto para aproximarlo o a un lugar indefinido.
3. Mover un objeto a una localizacin exacta.
Resumen de los datos de MTM-1

Bibliografa
[1 H. L. Peralta, Tareas, 19 Julio 2012. [En lnea]. Available:
] ESTUDIO_DEL_TRABAJO_II_PRINCIPALES_SISTEMAS. [ltimo acceso: 01
Enero 2017].
[2 B. Niebel, Sistemas de tiempos predeterminados, de Ingenieria
] industrial- Metodos, estandares y diseo del trabajo, Mc Graw Hill, 2012,
pp. 403-440.