Sueldos

El sueldo es el pago peridico, la cantidad econmica que el empleador paga

cada determinado tiempo a su empleado y que es acordada por ambas partes.
Esta cantidad, en principio es siempre la misma, es decir, es una cantidad fija de
dinero, independientemente, por ejemplo, de que un da sea festivo y no se
trabaje.
Salario
El salario es la cantidad econmica que el trabajador recibe en contraprestacin
de sus servicios con base a da o por hora. Es decir, el salario se fija por
unidad de tiempo. Es decir, cuando una persona trabaja por horas o por das,
tiene un salario, no un sueldo.
En este caso concreto, si por ejemplo, un da es festivo y por lo tanto no trabaja, la
cantidad econmica que recibir s que variar.
Lo que si es cierto, es que muchas personas utilizan ambas palabras
indistintamente como si fueran sinnimos. Sin embargo, como ya hemos visto, s
que existen diferencias entre sueldo y salario, por lo que lo ms correcto es
tenerlas en cuenta a la hora de hablar de la remuneracin de los empleados.
Auditoria con valor agregado
La auditora para que agregue valor debe ayudarle a la organizacin a enfocarse
en los resultados y en aquellos elementos que pueden comprometer su logro para
gestionarlos de manera proactiva y no reactiva, el viejo enfoque de cumplimiento
no es suficiente para ayudar a la organizacin moderna a mejorar y crecer. Para
enfocarse en resultados, los gestores del programa de auditora y los auditores
deberan considerar como una prioridad en la implementacin de los programas
que las auditoras, adems de evaluar la conformidad:

proporcionen informacin a la alta direccin sobre la habilidad de la

organizacin para lograr los objetivos estratgicos.

identifique problemas que, si se resuelven, mejorarn el desempeo de la

organizacin. Que elementos se encuentran presentes en los procesos
que limitan su accionar.

identificar oportunidades de mejora y reas posibles de riesgo.

Resultados que permitan un enfoque en una gestin sostenida del
desempeo y en la identificacin de proyectos de mejora (ms proactivo
que reactivo).

Auditoria ecolgica ambiental

Uno de los principales obstculos con que se encuentran los directivos y
responsables del rea ambiental para la implementacin de una poltica ambiental
apropiada en sus empresas, es la identificacin de sus deficiencias y necesidades
ambientales como paso previo de las etapas de planificacin y gestin.
El instrumento ms adecuado para resolver dicha falencia es la denominada
auditora medio ambiental, es decir "un examen metdico, completo, sistemtico y
comprobado de las prcticas corrientes de actuacin y gestin, sistemas de
proceso, operacin y emergencia que conduce a la verificacin del nivel interno de
exigencia de la prctica industrial con respecto al ambiente y del cumplimiento de
los requerimientos legales en materia ambiental, con el objeto de determinar la
situacin actual y pasada y, aplicar las medidas correctoras correspondientes".
Dicho de otra manera, las auditoras medio ambientales consisten en examinar
metdicamente, incluyendo anlisis, cuestionarios, pruebas y confirmaciones, los
procesos y procedimientos, con el fin de verificar si cumplen los requerimientos
legales o de poltica interna y evaluar si son conformes con la buena prctica
ambiental. Por ello es un instrumento imprescindible de planificacin y gestin
dentro de la estrategia empresarial, para que ste logre compatibilizar su
adaptacin ambiental con el incremento de su nivel competitivo.
Existe una correlacin marcada entre la Auditoras Contables y las Auditoras
Ambientales, las primeras surgen como una necesidad interna de la gestin de la
empresa y luego adquieren carcter obligatorio, peridico y objetivo, es decir
realizado por empresas externas e independientes. Aunque dicha prctica en este
momento sea de carcter voluntario, la Comisin Europea est alentando su
implementacin con carcter obligatorio. Este nivel de exigencia europeo y
norteamericano, respecto de la implementacin de prcticas ambientalmente
adecuadas, actuara en pases menos desarrollados como un factor ms de
desventaja competitiva, ante estos mercados mayor importancia.
La metodologa para realizar una auditora medio ambiental es la siguiente:

Acuerdo de realizacin de una auditora medio ambiental entre la empresa

solicitante y el auditor encargado de realizarla.

Preparacin de la informacin bsica, solicitada por el equipo auditor, por

parte de la empresa solicitante.

Estudio de la informacin bsica por parte del auditor.

Inspeccin de las instalaciones, realizacin de controles y comprobaciones

necesarias.

Contrastacin de los datos obtenidos con el marco legal aplicable.

Diagnstico de la situacin ambiental de la empresa.

Dictamen final y entrega de un informe completo y confidencial a la

empresa solicitante, por parte del auditor.

Auditoria de control interno

Es el proceso realizado por el consejo de administracin, los ejecutivos u otro
personal, diseado para ofrecer una seguridad razonable respecto al logro de los
objetivos en las categoras de 1) eficacia y eficiencia de las operaciones, 2)
confiabilidad de los informes financieros 3) cumplimiento de las leyes y
regulaciones aplicables.
El control interno en cualquier organizacin, reviste mucha importancia, tanto en la
conduccin de la organizacin, como en el control e informacin de la
operaciones, puesto que permite el manejo adecuado de los bienes, funciones e
informacin de una empresa determinada, con el fin de generar una indicacin
confiable de su situacin y sus operaciones en el mercado; ayuda a que los
recursos (humanos, materiales y financieros) disponibles, sean utilizados en forma
eficiente, bajo criterios tcnicos que permitan asegurar su integridad, su custodia y
registro oportuno, en los sistemas respectivos.
El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el
accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno y que son por lo
tanto determinantes del grado en que los principios de este ltimo imperan sobre
las conductas y los procedimientos organizacionales. Es fundamentalmente,
consecuencia de la actitud asumida por la alta direccin, la gerencia, y por
carcter reflejo, los dems agentes con relacin a la importancia del control interno
y su incidencia sobre las actividades y resultados.
Auditoria de cumplimiento

La Auditora de Cumplimiento es la comprobacin o examen de las operaciones

financieras, administrativas, econmicas y de otra ndole de una entidad para
establecer que se han realizado conforme a las normas legales, reglamentarias,
estatutarias y de procedimientos que le son aplicables. Esta auditora se practica
mediante la revisin de los documentos que soportan legal, tcnica, financiera y
contablemente las operaciones para determinar si los procedimientos utilizados y
las medidas de control interno estn de acuerdo con las normas que le son
aplicables y si dichos procedimientos estn operando de manera efectiva y son
adecuados para el logro de los objetivos de la entidad.
La responsabilidad primaria de prevencin y deteccin de fraudes y errores es de
los encargados de la gestin y direccin de la entidad. Las responsabilidades
respectivas de los encargados de la gestin y direccin pueden variar, segn la
entidad, as como de pas a pas. La direccin, con el descuido de los encargados de
su gestin, debe establecer el tono adecuado, crear y mantener una cultura de
honradez y una tica elevada, as como establecer controles adecuados que
prevengan y delecten los fraudes y errores dentro de la entidad.
Es responsabilidad de aquellos encargados de gestionar la entidad el asegurarse,
mediante la supervisin de la direccin, de la integridad de los sistemas de
contabilidad y de informacin financiera de la entidad, as como que estn
implantados sistemas de control adecuados, que incluyan los dirigidos a controlar
el riesgo, el control financiero y el cumplimiento de la Ley.
Es responsabilidad de la direccin de la entidad el establecimiento de un entorno
de control y de mantenimiento de polticas y procedimientos que ayuden a lograr el
objetivo de asegurarse, en la medida de lo posible, de que se mantenga una
conducta ordenada y eficiente en la entidad. Esta responsabilidad incluye la
puesta en prctica y la garanta de continuidad de funcionamiento de los sistemas
de contabilidad y de control interno, que se disean para prevenir y detectar fraudes y
errores. Dichos sistemas reducen, aunque no eliminan, el riesgo de irregularidades,
ya sean originados por fraude o por error. Por consiguiente, la direccin asume la
responsabilidad de los restantes riesgos.
Auditoria de gestin
El origen de la auditoria de gestin se remonta a la dcada de los aos 30 y 40 en
Estados Unidos debido al crecimiento del gobierno federal, con el objetivo de
determinar que las agencias del gobierno federal gastaran y controlaran con
propiedad sus asignaciones y cumplieran con las leyes respectivas.
En la dcada de 1950 el congreso de Estados Unidos comenz a solicitar
informacin sobre el desempeo de la administracin en las diversas agencias

federales, La Contralora General de Estados Unidos desarrollo la capacidad de

evaluar las deficiencias en la administracin de tales agencias la Contralora
General de los Estados Unidos ha sido la entidad que ha contribuido con este
tipo de auditoria de gestin[1]
Inicialmente se puede definir la auditoria de gestin con una forma de controlar la
actividad administrativa ya que de esta forma se evala la adecuada utilizacin de
los recursos para el logro de los objetivos. En los aos 80s la auditoria de gestin
se conocera como o dara a conocer con el nombre de control de gestin.
La auditoria de gestin es un enfoque totalmente distinto a otros tipos de
auditoria debido a que no evala solamente el control de gestin sino tambin el
control interno de la entidad para salvaguardar sus activos.
Se puede decir que una auditoria de gestin implica una auditoria administrativa
al evaluar la calidad de la administracin, y una auditoria operacional centrada en
la calidad de las operaciones.
Concepto y naturaleza de la auditoria de gestin
Concepto
la auditoria de gestin es el examen que se efecta a una entidad por un
profesional externo e independiente, con el propsito de evaluar la eficacia de la
gestin en relacin con los objetivos generales; su eficiencia como organizacin y
su actuacin y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el
puposito de emitir un informe sobre la situacin global de la misma y la actuacin
de la direccin[2]
Naturaleza
La naturaleza de la auditoria de gestin es de tipo gerencial debido a que acta
como una herramienta para la calidad en la administracin, mediante ella se

establecen deficiencias y plantea soluciones concretas para su tratamiento, lo

cual permite establecer polticas y estrategias en la entidad auditada.
Algunos de los objetivos generales de la auditoria de gestin estn:

Establecer el grado en que el ente y sus servidores han cumplido

adecuadamente los deberes y atribuciones que les han asignado.

Determinar si los objetivos y metas propuestas en la entidad han sido

logrados.

Comparar la adecuada utilizacin de los recursos de la entidad.

Determinar si es adecuada la organizacin de la entidad.

Emitir una opinin sobre la gestin realizada por una entidad.

Para determinar el alcance de una auditoria de gestin se debe tomar en cuenta

las circunstancias particulares de cada entidad, al implementar la ejecucin esta
ha de ser extensiva y adaptada al rea que de desea examinar. De esto se
pueden establecer determinados enfoques al trabajo realizado en la auditoria de
gestin:

Auditoria de la gestin global de la empresa.

Auditoria de la gestin del sistema comercial.

Auditoria de gestin del sistema financiero.

Auditoria de gestin de compras e inventario.

Auditoria de gestin de ventas.

Auditoria de gestin de los recursos humanos.

Auditoria de gestin de informtica.

Auditoria de gestin de sistemas administrativos.

Auditoria de integral
En las Normas para la Auditoria de Organismos, Programas, Actividades y
Funciones Gubernamentales se define as: Auditoria que tiende a dete4rminar
si la entidad adquiere, protege y emplea sus recursos (tales como personal,
bienes y espacios) de manera econmica y eficiente las causas de ineficiencia o
prctica antieconmica, y si la entidad ha cumplido las leyes y reglamentos
aplicables en materia de economa y eficiencia
El autor Juan Ramn Santillana, en su libro Conoce las Auditorias la define
como: Auditoria que rene en una misma filosofa de ejecucin a auditorias como
la Financiera, Operacional, Administrativa y de Legalidad
De las definiciones anteriores se puede decir que la Auditoria Integral nace de la
necesidad de evaluar la economa, eficiencia y efectividad de las actividades de
una entidad pblica o privada, para salvaguardar sus activos. Con este tipo de
auditoria aunque solamente se examinen uno o dos elementos, no se pierde la
naturaleza de integral, debido a que esta es completa por el alcance que logra en
el rea examinada
El concepto propio de Auditoria Integral es el siguiente: la Auditoria Integral es el
examen crtico y objetivo que evala lo adecuado y apropiado de los sistemas de
control gerencial, programas, actividades o segmentos operativos de una
organizacin, identificando objetivos, polticas y procedimientos an no definidos y
criterios para la medicin de los mismos, con la finalidad de informar sobre la
utilizacin, de manera econmica y eficiente de los recursos de la empresa, para
reducir costos y/o aumentar su rentabilidad

El concepto anterior nos indica que una Auditoria Integral no est limitada en su
campo de accin, ya que solamente examinando las operaciones, el origen de sus
actividades, el cumplimiento de los objetivos y polticas establecidas y emitiendo
una opinin de la efectividad y eficacia de los sistemas de controles
implementados por la gerencia, solamente as se pueden dar recomendaciones
acerca de cambios si es necesario.
Un informe de Auditoria Integral emitido por un Contador Pblico representa un
mecanismo para disminuir el riesgo de errores, irregularidades y actos ilegales en
el manejo de cualquier entidad, este constituye el objetivo general de una
Auditoria Integral y se desglosa en los siguientes objetivos especficos:
1.

Dictaminar sobre si los Estados Financieros tomados en conjunto, se

presentan de forma razonable y de acuerdo con los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados.

2.

Dictaminar sobre el cumplimiento de leyes y reglamentos aplicables.

3.

Dictaminar sobre el Control Interno.

4.

Dictaminar sobre el desempeo y la gestin en los trminos de eficiencia,

eficacia y economa.

Auditoria economa social

"La auditora social es un proceso que permite a una organizacin evaluar su
eficacia social y su comportamiento tico en relacin a sus objetivos, de manera
que pueda mejorar sus resultados sociales y solidarios y dar cuenta de ellos a
todas las personas comprometidas por su actividad". (New Economics Foundation)
En esta web podrs encontrar informacin sobre la metodologa de Auditora
Social de la Red de Economa Alternativa y Solidaria de Euskadi (REAS Euskadi).
Esta metodologa tiene como objetivo servir de herramienta de caracterizacin de
las organizaciones de Economa Solidaria, medir su impacto social en funcin de
sus objetivos y de los medios utilizados para conseguirlos y servir como proceso
de aprendizaje que puede ser integrado en el ciclo normal de la planificacin,
seguimiento y evaluacin de nuestras entidades. Un punto de partida para el
avance en el compromiso, la identidad y la comunicacin; internamente desde el

compromiso con los agentes que participan y externamente con las entidades de
objetivos similares y con la sociedad en su conjunto.

Eficiencia
La eficiencia comienza desde el estudio de opciones y posibilidades para
ejecutar en un campo determinado un proyecto. Si es posible y ser de buena
aceptacin se puede realizar con confianza. Se trata de la capacidad de alcanzar
los objetivos y metas programadas con el mnimo de recursos disponibles y
tiempo, logrando de esta forma su optimizacin. Es importante explicar como la
eficiencia puede influir en lo atractivo de un proyecto, al ser eficiente, existe mayor
posibilidad de invertir y producir ms del eficiente trabajo.
La palabra eficiencia se puede aplicar en muchos campos y darle un uso en
particular pero no por eso deja de tener el mismo sentido. En economa existe un
trmino llamado la Eficiencia de Pareto este criterio de utilidad sirve para
establecer un sistema en los que no es posible perjudicar a alguno de los
integrantes de un grupo inversor. En Fsica, se habla de la capacidad de un
elemento de invertir razonablemente la energa y convertirla en renovable o
ahorrarla. En derecho la eficiencia del abogado depende de la capacidad que
tenga el mismo de defender o apoyar una mocin a fin de establecer criterios
correctos en medio de litigio que el juez evaluara.
En el rea de la administracin, eficiencia es el vnculo existente entre los
medios utilizados en un proyecto en especfico junto con los resultados
emanados del mismo. Por lo tanto la eficiencia se manifiesta cuando pocos
recursos son utilizados para alcanzar un mismo fin; o por su parte, cuando ms
objetivos son logrados con el manejo o consumo de los mismos o menos recursos
o medios.
En el mbito de la agricultura, se entiende por eficacia del riego, la proporcin del
volumen de agua que da en un sistema de riego a comparacin del volumen de
agua naturalmente utilizado por las plantas.
En muchas oportunidades se suele confundir la eficiencia con la eficacia, pero
cabe destacar que no se refieren a lo mismo dado que eficiencia se relaciona a
realizar las cosas bien con el mejor rendimiento posible con la utilizacin de un
minino de recursos, mientras que la eficacia se refiere a la habilidad o capacidad
de alcanzar el fin que se espera o desea.
Eficacia
La eficacia es la capacidad de lograr un efecto o resultado buscado a travs
de una accin especfica. El trmino proviene del vocablo latino efficax, que

puede traducirse como que tiene el poder de producir el efecto buscado. La

eficacia, entonces, tiene que ver con hacer lo apropiado para conseguir un
propsito planteado a priori o de antemano.
(La eficacia es la capacidad de lograr un resultado a travs de una accin)
Se deduce de esto que la eficacia es un concepto institucional objetivo y no
cuantificable: algo ser eficaz si cumple su tarea, e ineficaz si no cumple con ella.
Esto lo diferencia de la eficiencia, que es similar pero tiene un enfoque econmico,
ya que esta ltima es la capacidad de producir el mximo de resultados con el
mnimo de recursos.
De este modo, si un jefe ordena a dos empleados realizar la misma tarea, y uno la
termina en poco tiempo a un costo bajo y el otro tarda ms tiempo y es ms caro,
ambos sern igualmente eficaces pero igualmente eficientes.