Gestin del Conocimiento en la Organizacin

Desarrollo

OBJETIVO DEL CONTROL: Comprender los cambios organizacionales, que conlleva la

gestin del conocimiento en las organizaciones.
INSTRUCCIONES: explique cul es el modelo de gestin del conocimiento mayoritariamente
utilizado por las instituciones. Fundamente su utilizacin.

Para comenzar con este control y gestin del conocimiento tenemos el KMAT que se aplica hoy
en da en distintas empresas y la gestin del conocimiento est centrada en ensear y administrar
todas las tareas relacionadas con lo que ya se conoce, debido a que con esto aseguramos que se
siga aplicando y creando distintos tipos de conocimientos con la finalidad de seguir
desarrollando dentro de una organizacin y mejorar los niveles de competencia.
Con la gestin del conocimiento logramos poder desarrollar un proceso continuo en una empresa
y que nos brinde mejores operaciones pudiendo con esto administrar, planificando de manera
adecuada, implementando y controlando todo el entorno para obtener una mejor administracin,
debido a que podemos planificar distintas tareas siempre coordinando y controlando lo
relacionado en una organizacin con sus objetivos ya fijados.
Segn Mnera y Franco (2002) y citado por Garca Fernndez y Cordero Borjas 2008, tenemos
2 pilares esenciales del conocimiento.
El primero es el personal de la organizacin encargado de participar en todos los procesos de la
empresa viendo las capacidades, las aptitudes personales la formacin y otras mas que pueden
verse.

Tambin como se capacita a estas organizaciones y a su personal y que procesos se utilizan para
lograr tener un mejor estndar en este grupo mejorando sus habilidades y formacin con el
beneficio de lograr un mejor desempeo en sus tareas asignadas.
Y con estos dos puntos obtenemos un conocimiento mejor logrado si se sabe manejar bien la
informacin y trabajadores ya que con esto se alimenta el conocimiento como tcnica a adoptar y
con esto finalmente podemos lograr compartir todas estas tcnicas adoptadas y asimiladas para
obtener una mejor organizacin, que sea til y que nos lleve a mejorar y posteriormente sea
compartida.
Hoy en da con lo avanzado de la tecnologa se han podido desarrollar distintas herramientas que
ayudan a una mejora significativa de la gestin del conocimiento dentro de las organizaciones, ya
que permiten recopilar y recolectar informacin til y necesaria, proveyendo tambin de
seguridad para los programas y creando trabajos ms sistemticos que facilitan la labor
complementado con distintos programas de informtica que se utilizan en todo mbito.
En resumen se refiere a que con todas herramientas a utilizar complementadas con las distintas
tcnicas existentes hoy en da para tener una base de datos que nos ayude a mantener
disponibilidad de distinta informacin , lo que conlleva a que se pueda analizar distintos puntos
cuando se requiere y apoya en la toma de decisiones y minimizando cualquier tipo de riesgo, ya
sea como perdida de informacin que pudiese ocurrir y esto por esto que todos estos programas o
software que existen y se han diversificado, y es lo que lo diferencia del conocimiento ya que
este se adquiere con el transcurso del tiempo y la experiencia pero es algo que no se puede ir
almacenando o respaldando pero si es un complemento a todo lo antes descrito.
En resumen tenemos que el proceso de administracin del conocimiento tiene distintos objetivos
que se deben cumplir como: identificar, facilitar y e innovar.

Para finalizar el conocimiento ha existido desde siempre en toda organizacin, y se ha

implementado de distintas formas como retroalimentacin, capacitaciones, reuniones, feedback,
etc., y hoy en dia se obtiene de distintas pginas de internet un sin nmero de informacin que
nos ayuda a desarrollar de mejor manera las actividades en una organizacin.

Bibliografa

IACC 2016, Semana 9, gestin del conocimiento y direccin de valores.