PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. explique por qu es importante la planificacin estratgica?

La planificacin estratgica es una herramienta administrativa muy importante, ya que aprovecha
las oportunidades y evala los riesgos en funcin de los objetivos ya sea corto ,mediano y largo
plazo como tambin de las metas que se quieren alcanzar, A futuro.
La planificacin estratgica ayuda a tener claramente los proyectos o las acciones que tenemos
que hacer para ir asegurando la expansin y el crecimiento constante, aumentando las
posibilidades del xitos mediante la adaptacin de los recursos y Habilidades de la empresa,
ayudndolo a que no se quede en una zona de confort si no que continuamente tenga retos que
la hagan ms competitiva y atractiva al mercado.

2-Cmo se plantea la declaracin de la visin, misin, valores?

La declaracin de la visin, misin y valores de una empresa son declaraciones o manifestaciones
que guan u orientan las decisiones, acciones y conductas de todos los miembros de una empresa.
La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige una empresa o qu es aquello en lo
que pretende convertirse en el largo plazo. La declaracin de Visin es el tercer gran hito del
pensamiento estratgico por otro lado la misin es la declaracin duradera del objeto, propsito o
razn de ser de una empresa. Sirve como punto de referencia o base para la toma de decisiones y
las acciones, por ltimos los valore son nada ms que comportamientos especficos y descriptivos
de la empresa.

3.- explique el anlisis interno e externo en una empresa como parte la planificacin
estratgica
Cuando se busca formular un plan estratgico para los objetivos a lo que buscamos llegar
debemos tener en cuenta tanto el anlisis interno como el anlisis externo de la organizacin.
En el anlisis interno identifica las fortalezas y oportunidades que derivan de ellas hacen un
anlisis de mercado, anlisis de productos o servicios, anlisis de canales de distribucin
segmento de mercado, inversin tecnolgica, anlisis econmico financiero.
Por otro lado la razn de hacer un anlisis externo es la de detectar oportunidades y amenazas,
de manera que puedan formular estrategias para provechar las oportunidades y estrategias para
poder aludir las amenazas o en todo caso, reducir sus consecuencias.

4.cmo se plantea el establecimientos de los objetivos a largo plazo

El planteamiento del establecimientos de los objetivos a largo plazo implica comprender la misin y
despus establecer ,metas que se traduzcan en trminos concretos requiere que la empresa
establezca objetivos anuales, proyecte polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera
que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que

soporte las estrategias, la creacin de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia,

presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la accin.

5. Explique la formulacin, evaluacin y seleccin de estrategias

La formulacin estratgica incluye el desarrollo de la misin del negocio la identificacin de las
oportunidades y amenazas externas a la organizacin, establecimientos de objetivos de largo
plazo, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas
La evaluacin de estrategias se encarga de revisar factores internos y externos que fundamentan
las estrategias actuales, miden el desempeo, toma acciones correctivas.
El criterio para la seleccin de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la
Gerencia como al grupo estratgico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto
(en este caso tcticas) y largo plazo para llegar a la visin (mediante pasos siguientes)

El concepto de estrategia
Nivel de estrategia
Pensamiento de estrategia
Valoracin de estrategia

6- de acuerdo a la metodologa planteada para la formulacin del plan estratgico en una

empresa, explique cmo se disea los planes estratgicos?
El diseo de los planes estratgicos comienza con la definicin de la misin, visin , y filosofa de
la organizacin , tambin identifica la cadena de valor de la organizacin , realiza el anlisis FODA
organizacional , define objetivos ,estrategias, acciones y recursos as como los criterios de
evaluacin del plan estratgicos.

7- planteado el diseo de planes estratgicos Cmo se efecta

estrategias?

la implementacin de

La implementacin de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa,

pero al pice estratgico le corresponde evaluar y liderar los elementos esenciales de este
proceso, una vez que se ha trazado la direccin de la estrategia, las prioridades del directivo se
modifican para convertir el plan estratgico en acciones y buenos resultados. Se necesita un
conjunto diferente de tareas y de habilidades gerenciales para poner en prctica la estrategia y
lograr que la organizacin se mueva en la direccin elegida, su implantacin es principalmente una
actividad administrativa interna. Mientras que la formulacin exitosa de la estrategia depende de la
visin empresarial, el anlisis del mercado y el juicio empresarial, la implantacin con xito
depende de trabajar a travs de otros, organizar, motivar, as como desarrollar una cultura y unos
slidos ajustes entre la estrategia y la forma como hace las cosas la organizacin.

8- Explique cmo se efecta el control y evaluacin de estrategias. Por qu es importante?

El control consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propsito de que la

actividades se realicen de conformidad en el plan
Mientras que la evaluacin consisten en evaluar. Los objetivos que se establecieron
anteriormente en la etapa de formulacin de la estrategia (la gestin de la rentabilidad, la
participacin de mercado y la reduccin de costos, entre otros) se deben usar para medir el
rendimiento corporativo despus de aplicar las estrategias.

Ambos son sumamente importante El control es de vital importancia dado que determina y analiza
rpidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en
el
futuro.
De igual manera El proceso de evaluacin garantiza que una empresa logre lo que se propuso
llevar a cabo y compara el rendimiento con los resultados deseados y proporciona la
retroalimentacin necesaria para que la administracin evale los resultados y tome medidas
correctivas, segn se requiera.