Administracin de recursos humanos

Prof.: Eduardo Mario Card Mendez

Relacin del proceso administrativo con las
funciones de recursos humanos
-vila Sanchez Jesus Guillermo
-Salazar Ramrez Arantxa Estefania
-Murillo Nez Juan Luis
Grupo: 170951
Planeacin
Elementos

Relacin

Misin

Dota de personal idneo a la organizacion

Visin

Considera con los mas departamentos cuando se

necesita mas personal.

Objetivos

Cumplir llenando la necesidad de personal en tiempo

y cantidad

Polticas

Las polticas pueden ser por ejemplo el reclutamiento

de personal con cierta edad.

Programas

Se debe tener un programa de actividades que se

tendrn que llevar acabo para planear las tareas de
la funcin.

Organizacin
Elemento
Jerarquizacin

Departamentalizacin

Descripcin de funciones

Coordinacin

Direccin
Elemento

Relacin
Reclutamiento de personal para las diferentes
jerarquas de las empresas
Seleccin del personal para cada departamento.
En la induccin se describen las funciones que
llevara acabo el personal seleccionado.
Coordinacin del personal contratado.

Relacion

Toma de decisiones

La seleccin es una de las decisiones mas

importantes ya que es el recurso humano con el que
trabajara la organizacion.

Comunicacin

La comunicacin en aprovisinamiento es muy

importante ya que esta funcion tiene que cominicarse
con los departamentos para saber que personal
necesitan y reclutarlo.

Motivacin

La motivacin en la induccion se da ya que la

organizacion pretende que el personal se ponga la
camiseta.

Liderazgo

Debe seleccionarse personal capacitado para liderar

el departamento asignado.

Control

Relacin

Establecimiento de
estndares

Durante la induccin se le da al nuevo integrante de

la organizacin estandares y procedimientos que
debe cumplir.

Medicin

Correccin

Retroalimentacin

Planeacin
Elementos
Misin

Se seleccionara personal tomando las medidas

necesarias, como saber perfectamente las
necesidades de los departamentos.
La correccin se puede aplicar colocando personal
donde sea mas util que en el puesto dado en la
contratacion.
En base al personal que se tenia anteriormente
comenzara el reclutamiento.

Relacion

Lograr la integracin del personal nuevo en la

organizacin, as como evaluarlo constantemente.

Visin

Colocar a los nuevos integrantes en reas donde

tengan un mejor desempeo laboral.

Objetivos

Que el personal contratado cumpla con las

expectativas esperadas para la realizacin de las
funciones del puesto.

Polticas

Programas

Organizacin
Elemento
Jerarquizacin

Un ejemplo de una poltica puede ser que alguna

funcin en especifico solo la puedan realizar mujeres.

Programas con actividades de induccin, cursos, y

evaluaciones de personal.

Relacin

Integrar a los nuevos miembros en el puesto de

trabajo que desempearn

Departamentalizacin

Asignar a los nuevos miembros a sus respectivas

reas de trabajo, repartirles el trabajo
correspondiente por cada rea.

Descripcin de funciones

Dar capacitacin sobre las funciones en especifico

que tendrn que realizar en la organizacin

Coordinacin

Ensear a los nuevos miembros la importancia de

trabajar en equipo, de trabajar juntos, conectar
esfuerzos para un bien comun.

Direccin
Elemento
Toma de decisiones

Comunicacin

Relacin
A travs de la evaluacin de desempeo de las
personas, decidir si son competentes para el puesto
o no.
Transmitir los resultados obtenidos de los
supervisores o jefes a Recursos Humanos

Motivacin

Realizar algunas actividades para que el personal

nuevo se sienta a gusto y realice sus funciones con
gusto y motivados, por lo tanto se desempearan
mejor y les ir mejor en sus evaluaciones.

Liderazgo

Sin un buen lder sera muy dificil conseguir buenos

resultados, el personal nuevo necesita a alguien que
los gue sobre todo en sus primeros pasos dentro de
la empresa

Control

Relacin

Elemento
Establecimiento de
estndares

Medir y corregir el desempeo de los nuevos

miembros para asegurarse que se esta cumpliendo
con los objetivos.

Medicin

la organizacin debe de tener en cuenta el nivel de

productividad de los empleados y as ver lo que se
puede mejorar.

Correccin

Dar instrucciones y capacitacin a los trabajadores

para prever y corregir los errores.

Retroalimentacin

Planeacin
Elementos

Nos ayuda a tomar decisiones respecto a resultados

anteriores, por ejemplo algn perfil de trabajadores
que no sean adecuados para cierta funcin.

Relacin

Misin

trabajar en beneficio de la organizacin

Visin

reforzar actividades humanas

Objetivos

Polticas

Programas

Organizacin
Elemento

mantener a los miembros de la organizacin

satisfechos y motivados e inducirlos a permanecer en
la organizacin y sentirla suya
mantener un clima laboral adecuado y al personal
motivado participativo y productivo (buenas
relaciones sindicales)
la compensacin de administracion y salarios y
planes para beneficios sociales para los miembros de
la organizacion
Relacin

Jerarquizacin

integrar el sistema de castigos para medidas

disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento
de las personas

Departamentalizacin

asignarle a los miembros de la organizacin

motivacin para alcanzar una mayor productividad y
evaluar el mantenimiento del personal

se describe la funcin y la resposabilidad que llevara

Descripcin de funciones acabo cada miembro de la organizacion por
Recursos Humanos
Coordinacin

Direccin
Elemento

coordinacin de el personal en el mantenimiento de

recursos humanos para la los planes de
compensacion monetaria y planes de beneficio social
Relacin

Toma de decisiones

la decisin de compensaciones es motivacion ya que

el dinero es un motivador efectivo para los miebros
de la organizacion y tener una mejor productividad

Comunicacin

comunicacin entre el rea Recursos Humanos con

los miembros de la organizacin

Motivacin

el dinero puede ser un motivador efectivo para

alcanzar mayor productividad

Liderazgo

si no hay un buen lder seria muy dificil mantener al

personal con este sistema de medidas diciplinarias
no seria una buena forma de motivacion y mucho
menos daria resultados en la productividad

Control
Elemento
Establecimiento de
estndares
Medicin

Relacin
medidas disciplinarias tendientes a orientar el
comportamiento de las personas
la organizacin debe hacer sentir seguros a los
miembros para as obtener buenos resultados y
posteriormente ver que se puede mejorar

Correccin

puede corregir las formas de motivar al personal y no

solo hablar de recompensa

Retroalimentacin

nos ayudara para modificar resultados anteriores y

hacer saber al personal en lo que puede cambiar as
mismo compensando y dando beneficios con
seguridad para ellos

Planeacin
Elementos

Relacin

Misin

Brindar a las personas y a la organizacin la

capacidad de cambio y de adaptacin a los cambios.

Visin

Lograr un sistema que se adapte rpido a los

cambios mediante actividades de entrenamiento,
desarrollo de personal y desarrollo organizacional.

Objetivos

Preparar personas para que cumplan son sus

funciones adecuadamente, adems de prepararlas
para diferentes posibles esenarios.

Polticas

Realizar los entrenamientos por jerarquas, por

ejemplo: Un da para todos los gerentes, otro da
para los senior, etc.

Programas

Organizacin
Elemento

Organizar un calendario con las fechas de cada

entrenamiento que se realizara y con las personas
que asistirn.

Relacin

Jerarquizacin

Capacitar a las personas para que sean mejores en

sus puestos y desempeen de una mejor forma su
trabajo.

Departamentalizacin

Realizar cursos por departamentos y reas. Incluso

tambin podran ser mezclados, no esta mal un
entrenamiento donde acudan mas reas.

Ensear en las capacitaciones acerca de las dems

Descripcin de funciones reas, mostrar grficos, indicadores y estadsticos de
las dems reas para conocerlas mas a fondo.

Coordinacin

Direccin
Elemento

Toma de decisiones

Ensear la importancia de trabajar en equipo y como

de alguna u otra forma se relacionan las reas para
lograr mejores resultados.

Relacin

Conocer los gastos y el presupuesto para impartir

cursos a los trabajadores.

Comunicacin

comunicar los cursos que se realizaran al staff para

que estn al pendiente.

Motivacin

Organizar actividades de recreacin, convivencias

entre los trabajadores para crear un ambiente mejor.

Liderazgo

Identificar por medio de los entrenamientos a las

personas que tengan capacidad para ser lideres y as
asignarles un grupo de trabajo y ms
responsabilidades.

Control
Elemento

Relacin

Establecimiento de
estndares

Medicin

Preparar a los trabajadores para cumplir con los

objetivos y planes diseados.

Comprobar que tanto les sirvi a los trabajadores la

capacitacin impartida para cumplir algn objetivo,
tambin sirve para saber los resultados de la
empresa.

Correccin

Organizar los entrenamientos como forma de

correccin a algn evento suscitado dentro de la
organizacin

Retroalimentacin

Utilizar los indicadores y resultados obtenidos de

entrenamientos para futuros entrenamientos.

Planeacin
Elementos

Relacin

Misin

La misin del contro es que los estandares marchen

de acuerdo a lo previsto.

Visin

La visin de control es no rebasar los estandares que

tiene la organizacion.

Objetivos

Polticas

Programas

Organizacin
Elemento

Jerarquizacin

Su objetivo es que todo lo planeado no se salga de

control y cumpla con los estndares.

Por ejemplo que todo sea documentado y autorizado

por personal autorizado para llevar un control

Todo lo planeado se programa para controlar las

actividades.

Relacin

Control siempre debe de tener una jerarquizacin

para que hya quien autorice y de ordenes en esta
funcion.

Departamentalizacin

Controlar cada departamento para que los

estndares no salgan de sus parmetros y asi no se
afecten unos con otros los departamentos.

Se describen las funciones de la organizacin para

Descripcin de funciones tener un control, ya que no se puede algo diferente a
estas.

Coordinacin

Direccin
Elemento

Se coordinaran las reas para tener un con control

de toda la organizacion.

Relacin

Toma de decisiones

Se tomaran decisiones para controlar los estndares

dados en planeacin.

Comunicacin

Con la comunicacin se logra el control, ya que todas

las reas estn comunicadas y puedes pasarse
informacion.

Motivacin

Se motiva a la organizacin para no rebasar los

estandares y asi cumplir con todos los objetivos de la
organizacion.

Liderazgo

Un empleado se hace cargo de esta rea y es el que

toma decisiones y le da direccin a la organizacion.

Control
Elemento
Establecimiento de
estndares

Relacin

Estos se establecen para tener un mayor control de

las situaciones.

Medicin

Lo previsto para la organizacin se ajusta a los

estndares predeterminados.

Correccin

Se corrigen factores que estn saliendo de los

estandares para asi continuar con lo previsto.

Retroalimentacin

Con la informacin anterior se retroalimenta y se da

un aproximado de nuevos estandares para que la
organizacion marche bien y no haya correcciones de
ningun tipo.

ursos humanos
Card Mendez

ministrativo con las

sos humanos

us Guillermo
ntxa Estefania
uan Luis

0951
Funcin
Aprovisionamiento
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.

Funcin
Aprovisionamiento
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Investigacion de mercado laboral,
reclutamiento, seleccion, induccion,
contratacion.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccion, induccion,
contratacion.
Funcin
Aprovisionamiento
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacion.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Funcin
Aprovisionamiento
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.
Investigacin de mercado laboral,
reclutamiento, seleccin, induccin,
contratacin.

Funcin
Aplicacin
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.

Integracin de los nuevos miembros en la

organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Funcin
Aplicacin
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Funcin
Aplicacin
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.

Integracin de los nuevos miembros en la

organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Funcin

Aplicacin
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.
Integracin de los nuevos miembros en la
organizacin, el diseo en el cargo y la
evaluacin del desempeo en el cargo.

Funcin
Mantenimiento
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Funcin
Mantenimiento
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Funcin
Mantenimiento

Planes de compensacin monetaria,

beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo

Planes de compensacin monetaria,

beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Funcin
Mantenimiento
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo
Planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales e higiene y seguridad
en el trabajo

Funcin
Desarrollo
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.

Incluyen las actividades de

entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Funcin
Desarrollo
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Funcin
Desarrollo
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Funcin
Desarrollo

Incluyen las actividades de

entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.
Incluyen las actividades de
entrenamiento, desarrollo de personal y
desarrollo organizacional. Representan
inversiones efectuadas en personas.

Funcin
Control
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Funcin
Control
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.

Trata de asegurar que las diversas

unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Funcin
Control
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Funcin
Control
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.
Trata de asegurar que las diversas
unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.

Trata de asegurar que las diversas

unidades de la organizacin marchen de
acuerdo con lo previsto. Es la accin que
ajusta las operaciones a los estndares
predeterminados.