UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO

PROFESIONAL
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Lic. Jess Crz Martnez
3. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL LIDERAZGO
3.1. Liderazgo con xito
3.2. Liderazgo con empata
3.3. Honestidad emocional

Lic. Psicologa Industrial

Integrantes:
Dalia Elizabeth Arana Mrquez
David Hiram Iturbe Villaescusa
Manuel Uriel Garca Corrales
LPI04A

La Paz B.C.S a 01 de Noviembre de 2016

Qu es un lder?
Se entiende por lder a aquella persona que dirige, coordina, que est
al frente, o es la persona ms influyente de un grupo, siendo su
principal herramienta de influencia sobre el resto la comunicacin.
Es aquel individuo que acta como gua o inspiradores de un
determinado grupo de personas y estas reconocen sus capacidades,
se los conoce bajo el nombre de lder.
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin,
dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos especficos". Liderazgo se
define como la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico,
de un grupo social o de otra colectividad. Tambin se define como las
"cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el
control de otros individuos".
TIPOS DE LIDER
1. Lder democrtico: es aquel que, sin perder el control, da
lugar a la comunidad para que participe en cuestiones
relacionadas a la poltica. Adems, a la hora de tomar
decisiones, el lder tiene en cuenta las opiniones de la
comunidad liderada. Es por esto que lo que suele hacer es
presentar varias opciones frente a un determinado problema y
promover el intercambio de idea entre los diversos sectores y
que aqu se decida cul es la mejor salida. De esta manera, el
lder democrtico transmite una imagen ms permisiva, abierta
al dilogo y de un individuo que se preocupa por las
problemticas de terceros.
2. Lder liberal o laissezfaire: en este tipo de liderazgo, se
delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que
adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las
problemticas que surjan. De esta manera, se promueve la
libertad y creatividad en grupo mientras que el propio lder
ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco
compromiso.
3. Lder autocrtico: a diferencia de los dos anteriores, este lder
concentra en s mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aqu
no se prioriza ni la participacin de la comunidad en la toma de
decisiones ni la delegacin del poder. Es el propio lder quien
determina las acciones que se llevarn a cabo y el poder de
decisin se limita a su persona, o a un grupo reducido,
mandando segn su propia voluntad.
4. Lder paternalista: esta clase de lderes se encarga de
determinar cules sern los objetivos del grupo, si bien
promueve la participacin de este, es el propio lder quien
tomar las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover

la convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y

se muestra tolerante frente a esta.

5. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido
formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de
una organizacin lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como lder natural.
Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este
tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque
todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.
Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es
una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son
cada vez ms importantes. Otros creen que en situaciones de
mucha competencia, los lderes naturales pueden perder peso
por otros lderes que utilizan otros estilos de liderazgo

6. Liderazgo carismtico
Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo
transformacional, porque estos lderes inspiran muchsimo
entusiasmo en sus equipos y sus muy energticos al conducir a
los dems. De todas formas los lderes carismticos tienden a
creer ms en s mismos que en sus equipos y esto genera
problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran
colapsar el da que el lder abandone la empresa. En los ojos de
los seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder
carismtico.

PERFIL DE UN BUEN LIDER

PERFIL DE UN MAL LDER

Entiende poco a la gente

Carece de imaginacin
Tiene problemas personales
Le echa la culpa al otro
Se siente seguro y satisfecho
No es organizado
Monta en clera
No corre riesgo
Es inseguro y est a la defensiva
Es flexible
No tiene espritu de grupo
Se reste al cambio

CONCEPTO DE XITO
El termino xito proviene del latn extus, que significa Salida de ah
se determina que xito se refiere al resultado final y satisfactorio de
una tarea. Si bien es cierto que el contexto del xito se basa en el
triunfo obtenido en una circunstancia, no necesariamente tiene que
ser absoluta. Se considera xito una accin a la que se le
vio resultados positivos, mas no que sea una contienda que haya
superado las expectativas. El xito se obtiene a partir de la buena
gestin y organizacin de las actividades a realizar, a fin que nos
encontremos con los resultados esperados o aproximados.
El xito depende fundamentalmente de la autoestima de
la persona que trate de lograr un objetivo, es importante que el que
intente tener xito sea capaz de tener altas expectativas y ganas de
luchar por su meta, el xito no puede ir relacionado con la
mediocridad o el negativismo.
LIDERAZGO CON XITO
La clave del xito de cualquier negocio es contar con un lder que
rena las siguientes virtudes fundamentales: saber fijar objetivos
claros y relevantes; saber plantear prioridades, saber elogiar el
trabajo bien hecho, saber escuchar a sus colaboradores y saber
llamar la atencin, cuando sea necesario, en un tono constructivo.

Liderazgo efectivo = cualidades + resultados

Si bien cabe aclarar que para que un liderazgo sea efectivo, ms all
de sus cualidades debe lograr resultados.

QU ES LA EMPATA EN EL LIDERAZGO?

Es entrar a un plano elevado en el cual participan la inteligencia y la

razn, es mostrar inters hacia los dems, es comprensin y es
sensibilidad,
estar
atento
a
sus
necesidades.
La empata se interesa por elevar la autoestima.
La empata propicia un clima agradable de trabajo, libre de tensiones
y de presiones, donde se reconocen las cualidades, logros y avances,
y por consecuencia las actividades se realizan con optimismo,
esperando siempre los mejores resultados; porque de lo contrario el
autoritarismo que se manifiesta no da buenos resultados; el mtodo
es intiles y estriles el cual no da una buena comunicacin, a travs
de la cual no se perciben las necesidades para incrementar las
capacidades de los dems.

HONESTIDAD EMOCIONAL

Sera importante las emociones que reflejamos ante los dems? La

honestidad juega un papel muy importante en el momento de reflejar
nuestras emociones, si t no te expresas honestamente, va a ser
probable que te ests engaando por s mismo en el momento de
expresar tus emociones. Cuando se forma en nuestro interior sinceridad
pura, ella se percibe en el exterior en el corazn de las otras personas.
Hay dos tipos de honestidad emocional que debemos aprender a
manejar:
1. HONESTIDAD EMOCIONAL MECNICA:

Muchas veces empleamos esta honestidad de forma mecnica y

no nos damos de cuenta lo que estamos reflejando, es cuando por
ejemplo estamos con nuestro jefe y nos pregunta por algo en
cuestin. Lo que nosotros le queremos responder ser lo que l
quiere escuchar, queremos que l se sienta complacido. Tambin
suele suceder cuando buscamos seguir las reglas sin tener en
cuenta la honestidad emocional, si se comete un error, se corrige y
se confiesa; pero si se ve afectada nuestra carrera o nuestro
puesto acudimos a la armona de la verdad y culpamos a los
dems o a las circunstancias del momento. Si un empleado est
fingiendo que no puede ser ms efectivo en sus tareas,
simplemente dira: Estoy haciendo lo que puedo y uno lo acepta
y lo pasa. Pero en su interior sabe que podra dar un mejor
rendimiento y as dar una mejor calidad de servicio.

2. HONESTIDAD EMOCIONAL DEL CORAZN:

En cambio s presta atencin a lo que el corazn siente y valora

mejor la honestidad emocional, se compromete a dado parte de su
vida por desarrollar mejor sus tareas, siente un potencial no
utilizado en s mismo y lo desarrolla as como en los dems, tiene
el valor de decirlo escuchando su intuicin. Aprende todo lo que

pueda sobre los dems y su potencial nico, quienes son en el

fondo; para as mismo ofrecerles apoyo, responsabilizarse por sus
propios actos y hacer responsable a los dems por los suyos.
Ser honesto emocionalmente requiere escuchar los sentimientos
de la verdad interna, que provienen en la mayor parte de la
inteligencia emocional, vinculada con la intuicin y la conciencia
reflexionar sobre ellos y actuar de conformidad.
La verdad emocional que uno siente se comunica por s sola, en la
mirada, en los gestos, en el tono de la voz ms all de las
palabras. Los sentimientos nos hacen reales, aunque tratemos de
ocultarlos no se estn quietos cuando se estn pasando por alto
los potenciales pisoteando los valores o menospreciando las
posibilidades de actuar. Esta es la llamada honestidad emocional:
permanecer honesto con sigo mismo y respetar la sabidura, tanto
del corazn como de la cabeza, lo que estamos dispuesto a
responder o actuar. Ser honesto NO es un juego mental de ponerle
buena cara a las cosas o ser mecnicamente correcto. Es prestar
atencin a lo que el corazn le dice que es verdad.

FUENTES DE CONSULTA
http://148.204.211.134/polilibros/portal/polilibros/P_Terminados/Psicos
ocIndu/PSICOIND/doc/Unidad%20III/Unidad3_Sec1.htm
(Concepto de lder)

http://www.tiposde.org/cotidianos/60-tipos-de-lideres/#ixzz4Oor4zcIs
(Tipos de lder)

http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-masfrecuentes-en-las-organizaciones/
(Tipos de lder)

https://www.youtube.com/watch?v=M1-NgTnUE60
(Video)

http://conceptodefinicion.de/exito/
(Concepto de xito)
http://www.esteticalink.com/el-marketing-en-su-negocio/liderazgo-la-clavedel-exito
(Liderazgo con xito)

http://serliderlab.blogspot.mx/
(Empata en el liderazgo)
https://inteligenciaemocional1.wordpress.com/2010/10/27/honestidademocional/
(Honestidad emocional)