Corriente de Divisin del Trabajo

Este fue un periodo que se desarroll a principio de este siglo donde los
investigadores se preocuparon por aspectos distintos, unos por el lado humano
y otros se enfocaron a cmo hacer ms efectiva la organizacin, con el nico fin
de tener en orden todo para ser ms exitosos.
Uno de los que han cooperado con la administracin es SMITH quien en
1776 comenta que la divisin del trabajo sea la separacin de responsabilidades
era importante ya que haca que cada persona hiciera un trabajo especfico y no
perdiera tiempo realizando otras actividades que no le correspondan con esto
desarrollaban la destreza la habilidad de los trabajadores, ahora en nuestros
das no es ms que la especializacin.
Un hecho que cambio notablemente la visin de la Administracin es la
REVOLUCION INDUSTRIAL ya que antes lo ms importante era el bienestar
del ser humano pero aqu entra otro ingrediente que son las mquinas y ms
an la especializacin en el uso de ellas adems aqu se sustituyeron cientos de
empleos por la tecnologa.

Periodo de la diversidad

Este fue un periodo que se desarroll a principios de este siglo donde los
escritores e investigadores se preocuparon por aspectos distintos, unos por el
lado humano que era pensar cmo podran hacer que el trabajador diera un
mayor rendimiento en las reas de produccin, y otros se enfocaron a cmo
hacer ms efectiva la organizacin para evitar la prdida de informacin en las
organizaciones con el nico fin de tener en orden todo para ser ms exitosos.

Administracin Cientfica.

En esta etapa los investigadores se dedicaron a evadir los procedimientos

improvisados con el fin de imponer fundamentos tericos en la organizacin
para
acrecentar
la
productividad
que
era
el
nico
fin.
Esta fue una corriente en la que se basaron estudiar la conducta del ser humano
en las empresas.
Consiste en el nfasis en la tarea:

Aplicar los mtodos de la ciencia en los problemas de la administracin

Elevada eficiencia industrial

Eficiencia y medicin de principios

Racionalizacin mtodo industriales
Desarrollan investigaciones experimentales
Rendimiento del obrero

Si se tuviera que marca un ao en que surgi la Administracin moderna

ese ao sera en 1911 porque en este ao se public uno de los ms importantes
libros de Frederick Taylor quien despus del libro Principles of scientific
Management se gan el respeto de todos los administradores del mundo y fue
bautizado como el Padre de la Administracin Cientfica. En esta etapa los
siguientes investigadores se dedicaron a evadir los procedimientos
improvisados con el fin de imponer fundamentos tericos en la organizacin
para acrecentar la productividad que era el nico fin.
Fundadores y autores:

Taylor: planeamiento, preparacin, control y ejecucin.

Frank y Lillian Gilbreth: la primera pareja en la ingeniera, 17
pasos.

OTROS:

Herry Towne
Herry Gantt

Etapas del pensamiento econmico

Enfoque

Aos

Administracin Cientfica

1776-1920

Administracin General

1915-1945

Conductual

1928-1999

Cuantitativa

1948-1999

Procesos

1902-1918 1955-1999

De Sistemas

1965-1999

De contingencias

1977- 1999

De calidad

1981-1999

Enfoque conductual

Esta fue una corriente en la que se basaron a estudiar la conducta del ser
humano en la empresa.

Enfoque cuantitativo

Se basa en hacer sistemas de produccin para que los trabajadores sepan

lo que van a hacer durante el da de labores y por el cual no se distraigan.
Esta tcnica se basa en su nombre hacer sistemas de produccin para que
los trabajadores sepan que es los que van a hacer durante un da de trabajo y por
el cual no se distraigan. Aunque este sistema no se usa eficazmente aun en las
empresas de hoy en da.
El nico Fin de este enfoque es el de crear una mayor productividad y no
les importa el aspecto humano yo pienso que esto esta mal por que no puedes
tratar de que un empleado te produzca una cantidad de piezas cuando este triste
no esta motivado o simplemente su salario no le satisface por lo que hace su
trabajo con disgusto.
En si este enfoque no es mas que se enfoca a lo cuantitativo, es decir, que
a ellos les importa la cantidad y muchas veces hacen a un lado la calidad lo cual
es malo por que no piensan en los usuarios que consumen sus productos, estos
pueden redundar en perdidas para la empresa.

Enfoque de contingencias

Este mtodo indica a los trabajadores a usar mtodos tradicionales del

sistema para resolver los problemas que surgen en la empresa. De manera que
no se interrumpa la produccin.
Este mtodo indica a los administradores a usar mtodos tradicionales de
sistemas para resolver los problemas que surgen ya sea con los empleados o el
producto. Se enfoca a resolver los problemas que van surgiendo en la empresa

mediante tcnicas establecidas con el fin de no parar la produccin, este

enfoque debe estar muy abusado porque su nica tarea es el resolver problemas
lo ms pronto que se pueda. Este mtodo no es nada innovador porque muchas
de las tcnicas utilizadas ya estn establecidas y no insta a reflexionar en nuevas
ideas.

Enfoque de calidad

Este mtodo es utilizado en las empresas para velar que el producto que
sale a la venta sea de mejor calidad que el de la competencia. Ya que este es su
objetivo primordial.
Este enfoque es introducido por los japoneses que son las personas mas
dedicadas a la alta calidad de los productos.