Sunteți pe pagina 1din 19

[NOTA INTRODUCTIV A NU SE INTRODUCE N FIELE CONCRETE

Modelele de fia postului sunt standard pentru ocupaiile respective, i respect


reglementrile legale n vigoare (codul muncii, normele generale de securitatea i sntatea
muncii, standarde ocupaionale i de pregtire emise de diverse instituii de stat, dar i diveri
indicatori statistici internaionali care n mod normal sunt relevani pentru ocupaiile
respective). Ele trebuie adaptate specificului organizaiei dvs. pentru a deveni cu adevrat
funcionale. Modificai sau adugai orice element considerai c este necesar, avnd ns n
vedere contextul mai larg al organizaiei, nu doar ocupaia respectiv.
Punctajele sugerate - Este posibil ca nu toate punctajele sugerate s fie adecvate specificului
organizaiei dvs., i s fie necesar s le modificai n funcie de necesiti. Punctajele
respective reflect importana elementului, i frecvena cu care acesta apare n activitatea
ocupantului postului. Ele sunt extrem de importante deoarece sunt singurele, alturi de
obiectivele individuale i criteriile de evaluare a performanelor, cu ajutorul crora se poate
evalua un post sau un ocupant al acestuia. Dac dorii s le folosii pentru grila de salarizare,
toate elementele care au punctaje (cum ar fi abilitile, aptitudinile, cunotinele, contextul
muncii etc.) trebuie s apar n toate fiele de post ale organizaiei, pentru a se realiza
comparabilitatea posturilor.
Punctajele urmeaz a fi ponderate n aa fel nct s capete o anumit greutate n construirea
gradului profesional i salarial. Spre exemplu, exist o diferen de importan ntre un
punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor i rezolvare a problemelor, i
unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaiilor. Deci n acest caz ar trebui
s acordai, n contextul calculrii gradului profesional i salarial, o pondere mai mare
activitilor de judecare i luare a deciziilor, i o pondere mai mic activitilor de procesare a
datelor i informaiilor. Astfel, spre exemplu, o secretar (care are un punctaj mai mare la
procesarea informaiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional i
un salariu mai mic dect un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea
informaiilor dar mai mare la luarea deciziilor).
Spaiile lsate libere n cadrul modelului sunt specifice organizaiei dvs., i nu pot fi nicicum
standardizate. Uneori am completat exemplificativ aceste spaii. Completai-le sau tergei-le
n funcie de necesiti. Nu lsai elemente necompletate sau cu opiuni. Coninutul fiei de
post este bine s fie ct mai ferm. Pstrai abrevierea "etc." acolo unde exist posibilitatea ca
ceva s se schimbe mai des de-a lungul timpului, altfel nlocuii-o cu elemente concrete.
nlocuii elementele de incertitudine cum ar fi "poate avea n subordine ali angajai", cu
"are n subordine ali angajai" sau "nu are n subordine ali angajai". Dac ns n viitor este
posibil ca acel post s aib n subordine alte posturi, pstrai formula "poate avea". Eliminai
antetele i orice referire la firma Rubinian n interiorul fielor concrete (funcionale)
ntocmite de ctre organizaia dvs. pe baza modelelor achiziionate.
Cutai un echilibru ct mai bun ntre detaliile trecute n fia postului i cele trecute n
regulamente, proceduri i instruciuni de lucru. Fia postului trebuie semnat de ctre angajat
ori de cte ori este modificat (fiind un document anex la contractul de munc), pe cnd
celelalte se modific cel mult cu CONSULTAREA sindicatelor sau a reprezentanilor
salariailor (art. 241 Codul Muncii).
Cu ct este mai detaliat i mai atent la variaiile dintre posturi, cu att pot fi realizate mai
eficient recrutarea, selectarea i integrarea personalului, evaluarea posturilor i angajailor,
gradarea profesional i salarial, stimularea performanelor.]

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


Organizaia:
Cod document:
Numr de ordine (AAAA/LL/ZZ):

Situaia
ocupat / vacant
postului:
Departament:
ntocmit de: (funcia, nume, prenume)
Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______

Fia de post
- Model <Gestionar Depozit (revelant i pentru Magaziner)>
<Cod C.O.R. (dup republicarea din 2011): 432101 (sau 432102 pentru Magaziner)>
<Cod intern (dac avei coduri interne pentru posturi)>
Baza legal

- art.39 (2a) Codul Muncii, Actele statutare ale


organizaiei, Regulamentul de organizare i funcionare,
Contractul individual de munc (specificai-le inclusiv cu
date de identificare)
Data primei ntocmiri
- AAAA / LL / ZZ
Data ultimei actualizri
- AAAA / LL / ZZ
Nr. revizuire
- 0 (pentru posturile noi, alt cifr pentru cele existente)
Data urmtoarei actualizri
- AAAA / LL / ZZ
Motivul actualizrii
- ntocmire
(tabel opional: dac nu avei implementat un sistem de management al documentelor n
cadrul organizaiei, putei elimina tabelul de mai sus; util pentru trasabilitatea documentaiei)

1 Descrierea postului
1.1 Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilat unui post de Gestionar Depozit)
1.1.2 - Cod C.O.R.: 432101 (sau 432102 pentru Magaziner) (alegei din COR codul cu 6 cifre
potrivit dvs.);
1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, n cadrul organizaiei, dac este cazul)
1.1.4 - Nivelul de instruire: 2 (medie);
1.1.5 - Departamentul: Administrativ / Depozitare / Logistic etc.;
1.1.6 - Nivelul ierarhic (organigrama): 3 (sau mai mult; specificai nivelul exact);
1.1.7 - Nivelul postului: de execuie; (conform art. 277 Codul Muncii, funciile de conducere
sunt cele definite prin lege sau prin reglementri interne ale angajatorului; putei stabili, prin
regulamentul de organizare i funcionare, organigrama i stat de funcii, posturi de conducere
i pentru ocupaii din alte grupe majore COR n afara grupei 1)
1.1.8 - Obiectivele postului: Gestionarul de depozit are ca atribuii principale de serviciu
recepia, pstrarea i eliberarea de bunuri aflate n administrarea, folosina sau deinerea, chiar
temporar, a unei organizaii, indiferent de modul de dobndire i de locul unde se afl
bunurile.

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 2 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.2 Sarcinile postului


(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute n modele s se regseasc n activitatea organizaiei
dvs. Este de asemenea posibil criteriile de evaluare a performanelor s difere ntr-o oarecare
msur n cazul dvs. tergei, adugai sau modificai acolo unde considerai c este necesar.
Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)
1. Asigur gestiunea stocului de bunuri
1.1. nregistrarea i recepionarea bunurilor
Criterii de evaluare a performanelor:
1.1.1. Particip activ la operaiunile de ncrcare / descrcare a bunurilor la / din magazia organizaiei;
1.1.2. Efectueaz corect i prompt operaiunile necesare de intrare n stoc a bunurilor;
1.1.3. Efectueaz corect i prompt recepia fizic a bunurilor la intrarea n magazia organizaiei;
1.1.4. Efectueaz corect i prompt transferurile de marf din stocul central n substocuri i retur;
1.1.5. Bunurile sunt recepionate cu atenie astfel nct s corespund din punct de vedere cantitativ cu comanda
fcut;
1.1.6. Bunurile sunt recepionate cu atenie astfel nct s corespund din punct de vedere calitativ cu comanda
fcut, precum i cu normele de calitate legale i interne n vigoare;
1.1.7. Verific cu atenie calitatea i termenul de garanie al stocurilor la primire;
1.1.8. Raporteaz corect i prompt superiorului ierarhic diferenele ntre bunurile fizice i cele scriptice aprute
la recepia mrfii la magazie, precum i orice vicii identificate;
1.1.9. Verific documentele vamale la introducerea Notei de Intrare - Recepie (NIR-ului) i semnaleaz
eventualele neconcordane;
1.1.10. Cere n scris superiorului s i se asigure asistena tehnic de specialitate atunci cnd primete bunuri
avnd caracteristici pentru a cror verificare nu posed cunotinele necesare;
1.1.11. n cazul n care toate condiiile de recepie sunt ntrunite, semneaz de primire n gestiune a bunurilor;
1.2. Asigur condiiile de depozitare, pstrare i siguran a bunurilor
Criterii de evaluare a performanelor:
1.2.1. Condiiile de depozitare, pstrare i siguran a bunurilor sunt asigurate n funcie de tipul acestora;
1.2.2. Condiiile de depozitare, pstrare i siguran a bunurilor sunt asigurate n funcie de spaiile de depozitare;
1.2.3. Condiiile de depozitare, pstrare i siguran a bunurilor sunt stabilite n funcie de grupele de materiale i
de caracteristicile fizico-chimice ale acestora astfel nct s se asigure evitarea unor amestecuri incompatibile sau
intoxicaii;
1.2.4. Depozitarea i gestiunea stocurilor sunt realizate cu respectarea strict a normativelor legale i interne n
vigoare;
1.2.5. Bunurile sunt manipulate cu atenie n vederea depozitrii evitndu-se deteriorarea sau distrugerea
acestora;
1.2.6. Aranjarea bunurilor depozitate se face astfel nct s permit accesarea lor ct mai rapid;
1.2.7. Utilizeaz eficient spaiul de depozitare a mrfurilor;
1.2.8. Asigur sigurana depozitului, previne sustragerea bunurilor i orice form de risip, le ferete de
degradare i le pstreaz potrivit prescripiilor tehnice i igienico-sanitare;
1.2.9. La luarea n primire, precum i n timpul gestionrii bunurilor, este obligat s cear n scris superiorului
sau persoanei responsabile s ia msuri de dotare, de paz i orice alte msuri necesare pentru pstrarea
corespunztoare i pentru efectuarea n bune condiii a operaiilor de primire i de eliberare a bunurilor;
1.3. Monitorizeaz manipularea i depozitarea bunurilor
Criterii de evaluare a performanelor:
1.3.1. Manipularea bunurilor este monitorizat cu atenie astfel nct s se previn deteriorarea acestora;
1.3.2. Manipularea bunurilor este monitorizat cu responsabilitate astfel nct s se asigure respectarea NTSM i
NPSI specifice;
1.3.3. Depozitarea bunurilor este monitorizat cu atenie astfel nct s se efectueze n spaii corespunztoare
fiecrui produs pentru a evita orice consecine nedorite;
1.3.4. Depozitarea bunurilor este monitorizat cu atenie astfel nct s se efectueze pe sortimente de produse i
compatibiliti ntre acestea n sensul respectrii prescripiilor specifice fiecrui tip de produs;
1.3.5. Verific periodic modul de depozitare al bunurilor astfel nct s se asigure condiii optime de stocare i
nedeteriorarea acestora;
1.3.6. Propune msuri bune de eficientizare a activitii de gestiune sau livrri din stoc;
1.4. Asigurarea evidenei i raportrii situaiei stocurilor
Criterii de evaluare a performanelor:
1.4.1. Opereaz n stoc, n mod corect i prompt, micrile de marf;
1.4.2. ntocmete i actualizeaz corect i prompt fiele de magazie;

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 3 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


1.4.3. Efectueaz corect inventarul stocului de marf, sptmnal / lunar / periodic (alegei), prin sondaj (n
funcie de reglementrile legale sau interne n vigoare sau instruciunile superiorilor);
1.4.4. ine evidena n mod corect i la zi a registrelor de stocuri;
1.4.5. nregistreaz, prelucreaz i pstreaz corect informaiile referitoare la situaia stocurilor;
1.4.6. Raporteaz lunar persoanelor desemnate de ctre superiori rezultatele activitii de gestiune a stocului;
1.4.7. Ofer corect i prompt informaii despre stocuri departamentelor organizaiei;
1.4.8. Pstreaz n bune condiii documentele justificative legate de stocuri;
1.4.9. Trimite sau pred actele de primire sau eliberare a bunurilor compartimentelor de resort, la termenele i n
condiiile stabilite de dispoziiile legale n vigoare;
1.4.10. Comunic n scris superiorului sau persoanelor desemnate plusurile si minusurile din gestiune, de care
are cunotin (n maxim 24 de ore de la luarea la cunotin), cazurile n care constat c bunurile din gestiune
sunt depreciate, degradate, distruse sau sustrase, ori exist pericol de a ajunge n asemenea situaii (n maxim 24
de ore de la luarea la cunotin), cazurile n care stocurile de bunuri aflate n gestiunea sa au atins limitele
cantitative maxime sau minime (n termenele stabilite n termenele impuse de superior), precum i stocurile de
bunuri fr micare, cu micare lent sau greu vandabile (n termenele stabilite de superior).
1.5. Urmrete rulajul produselor din stoc
Criterii de evaluare a performanelor:
1.5.1. Rulajul produselor din stoc este urmrit prin verificarea periodic a condiiilor de depozitare i pstrare
astfel nct s se asigure respectarea duratei de pstrare pentru a evita efectele negative datorate expirrii
termenului de valabilitate a unor produse;
1.5.2. Rulajul produselor din stoc este urmrit n funcie de condiiile meteorologice astfel nct s se asigure
pstrarea n condiii optime a furajelor depozitate n spaiu deschis;
1.5.3. Condiiile de depozitare i pstrare sunt verificate prin determinri cu aparatur specific i organoleptic
astfel nct s se asigure meninerea parametrilor specifici n funcie de tipul produselor;
1.5.4. La verificarea condiiilor de depozitare i pstrare a produselor din stoc n situaii deosebite sunt adoptate
msuri specifice, astfel nct s se asigure condiii optime de pstrare a produselor;
1.6. Eliberarea bunurilor din gestiune
Criterii de evaluare a performanelor:
1.6.1. Elibereaz bunurile n cantitatea, calitatea i sortimentele specificate n actele de eliberare;
1.6.2. Pregtete corect i prompt bunurile pentru livrare;
1.6.3. Ambaleaz i securizeaz marfa n vederea livrrii;
1.6.4. Emite avize de expediie pentru mrfurile ce prsesc organizaia, n condiiile prevzute de lege;
1.6.5. Urmrete completarea de ctre clieni sau persoane ndreptite a documentelor fiscale conform
legislaiei;
1.6.6. Listeaz corect i prompt documentele fiscale ce nsoesc marfa i le transmite clientului sau persoanelor
ndreptite s le primeasc;
1.6.7. Pred marfa ctre client conform documentelor emise, sau n cazul n care se ocup de livrarea mrfurilor
(conform regulamentelor interne sau instruciunilor superiorilor ierarhici), asigur transportul n cel mai scurt
timp convenit i n condiii optime;
1.6.8. Transmite ctre superiorul ierarhic orice reclamaie privind expediiile de marf;

2. Rspunderea material pentru bunurile i valorile ncredinate


2.1. nsuirea obligatorie a dispoziiilor legale i a normelor de lucru
Criterii de evaluare a performanelor:
2.1.1. Rspunde integral fa de organizaie pentru pagubele pe care le-a cauzat n gestiunea sa, i la fel pentru
primirea bunurilor n cantiti inferioare celor nscrise n actele nsoitoare sau cu vicii aparente, fr a se fi
ntocmit acte legale de constatare, precum i nesolicitarea asistenei tehnice de specialitate la primirea bunurilor,
dei aceasta era necesar;
2.1.2. Rspunde integral i n cazul n care atribuiile sale fiind exercitate, potrivit dispoziiilor legale, de un
delegat sau de o comisie, se constat o pagub fr a se putea stabili ca aceasta s-a produs n absena
gestionarului;
2.1.3. i desfoar activitatea n deplin cunoatere a normelor legale n domeniu i a reglementrilor interne;
2.1.4. Nu poate invoca necunoaterea legii i a normelor de lucru n cazul rspunderii materiale pentru munca
prestat necorespunztor;
2.1.5. Rspunde material din momentul prelurii valorilor n gestiune i pn la momentul eliberrii din gestiune;
2.1.6. i este interzis s ncredineze altor persoane sarcinile primite sau s execute alte lucrri dect cele stabilite
de ctre persoana situat pe nivelul ierarhic superior; n cazuri excepionale poate delega o persoan care s l
nlocuiasc temporar, cu acordul scris al superiorului;
2.1.7. Constituie garania n numerar cerut de Legea nr. 22/1969 modificat prin Legea nr. 54/1994, n cuantum
minim un salariu i maxim trei salarii, neputnd depi valoarea bunurilor ncredinate;

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 4 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


2.2. Absolvirea de rspundere a gestionarului
Criterii de evaluare a performanelor:
2.2.1. Angajaii alii dect gestionarul poart rspunderea material integral n cazul n care, nesocotind
obligaiile lor de serviciu, au adus pagube organizaiei prin aceea c:
a) nu au asigurat gestionarului asistena tehnic de specialiti cerut de acesta pentru recepia calitativ a
bunurilor primite;
b) nu au luat msurile de siguran necesare pentru pstrarea bunurilor n bune condiii;
c) au dat gestionarului dispoziii ilegale sau greite;

3. Asigurarea calitii
3.1. Aplic normele de calitate n domeniul de activitate
Criterii de evaluare a performanelor:
3.1.1. Identific corect i prompt normele de calitate specifice domeniului propriu de activitate;
3.1.2. Utilizeaz corect cerinele de calitate impuse de normative pentru propriul loc de munc (care
reglementeaz activitatea ca proces (intrri, dezvoltare, ieiri));
3.1.3. Utilizeaz corect normele de calitate n activitatea curent (instruciuni de lucru, caiet de sarcini, norme
interne, criterii i indicatori naionale, europene i internaionale);
3.2. Utilizeaz metode standardizate de asigurare a calitii
Criterii de evaluare a performanelor:
3.2.1. Utilizeaz eficient metodele standardizate de asigurare a calitii (definite n funcie de modelul de
management al calitii adoptat de organizaie);
3.2.2. Utilizeaz eficient procedurile specifice metodelor standardizate de asigurare a calitii (etapele i aciunile
de evaluare, autoevaluare i control ordonate logic - corespunztoare metodelor standardizate definite);
3.2.3. Aplic eficient metodele standardizate de asigurare a calitii n activitatea proprie (autoevaluarea propriei
activiti n raport cu indicatori i criterii din standardele internaionale privind calitatea, adoptate de modelul de
management al calitii n organizaie);

4. Aplicarea prevederilor legale referitoare la sntatea i securitatea n munc i n


domeniul situaiilor de urgen
4.1. i nsuete normele de sntate i securitate n munc
Criterii de evaluare a performanelor:
4.1.1. Normele de sntate i securitate n munc sunt nsuite pe baza informaiilor primite n cadrul
instructajelor specifice.
4.1.2. Normele de sntate i securitate n munc sunt nsuite n corelaie cu specificul lucrrilor de executat i
particularitile locului de munc.
4.1.3. Normele de sntate i securitate n munc sunt nsuite avnd n vedere toate aspectele relevante pentru
desfurarea activitilor.
4.1.4. Normele de sntate i securitate n munc sunt nsuite urmrind semnificaia mijloacelor de semnalizare
i avertizare utilizate n sectorul de activitate.
4.2. Utilizeaz echipamentul individual de lucru i de protecie
Criterii de evaluare a performanelor:
4.2.1. Echipamentul este utilizat n corelaie cu specificul locului de munc i riscurile poteniale.
4.2.2. Echipamentul este utilizat n scopul pentru care a fost primit.
4.2.3. Echipamentul este utilizat n conformitate cu prevederile productorului.
4.2.4. Echipamentul este utilizat conform procedurii specifice de la locul de munc.
4.3. Aplic prevederile legale referitoare la sntatea i securitatea n munc
Criterii de evaluare a performanelor:
4.3.1. Prevederile legale referitoare la sntatea i securitatea n munc sunt aplicate permanent, pe ntreaga
derulare a activitilor.
4.3.2. Prevederile legale referitoare la sntatea i securitatea n munc sunt aplicate cu strictee, pentru
asigurarea securitii personale i a celorlali participani la procesul de munc.
4.3.3. Prevederile legale referitoare la sntatea i securitatea n munc sunt aplicate conform procedurilor
specifice pentru lucrarea de executat.
4.4. Respect prevederile legale referitoare la situaiile de urgen
Criterii de evaluare a performanelor:
4.4.1. Prevederile legale referitoare la situaiile de urgen sunt respectate conform cerinelor formulate n
instructajele specifice.
4.4.2. Prevederile legale referitoare la situaiile de urgen sunt respectate n corelaie cu specificul locurilor n
care se desfoar activitile.

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 5 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


4.4.3. Prevederile legale referitoare la situaiile de urgen sunt respectate conform procedurilor interne specifice.
4.5. Intervine n caz de accident
Criterii de evaluare a performanelor:
4.5.1. Intervenia se desfoar conform responsabilitilor precizate n planul de aciune n situaii de urgen.
4.5.2. Intervenia se desfoar prin modaliti adecvate n funcie situaia concret i tipul de accident produs.
4.5.3. Intervenia se desfoar conform procedurilor interne ale companiei, evitndu-se agravarea situaiei deja
create i accidentarea altor persoane.
4.5.4. Acordnd sprijin personalului abilitat, n funcie de solicitri.

5. ntocmirea documentelor de eviden i raportarea activitii


5.1. Selecteaz informaiile
Criterii de evaluare a performanelor:
5.1.1. Informaiile sunt selectate corect n funcie de tipul documentului de ntocmit;
5.1.2. Informaiile sunt selectate cu discernmnt, astfel nct sa fie relevante n raport cu scopul urmrit;
5.2. Completarea documentaiei de eviden i raportare
Criterii de evaluare a performanelor:
5.2.1. Documentaia este corect identificat;
5.2.2. Documentaia este completat n timp corespunztor;
5.2.3. Documentaia este completat corect, respectndu-se metodologia sau recomandrile emitentului i
utiliznd limbajul adecvat;
5.2.4. Datele nscrise n documente sunt exacte i complete;
5.2.5. Documentele / formularele sunt completate clar i cite;
5.3. ntocmete rapoarte
Criterii de evaluare a performanelor:
5.3.1. Rapoartele ntocmite sunt complete, coninnd toate informaiile necesare;
5.3.2. Rapoartele sunt redactate ntr-un limbaj clar i concis;
5.3.3. Rapoartele sunt ntocmite la termenele cerute;
5.4. Completeaz formulare
Criterii de evaluare a performanelor:
5.4.1. Formularele sunt completate corect, respectnd metodologia;
5.4.2. Formularele sunt completate clar i cite;
5.4.3. Datele nscrise n formulare sunt exacte i complete;
5.4.4. Formularele sunt completate la termen;
5.5. Raportarea verbal
Criterii de evaluare a performanelor:
5.5.1. Raportarea verbal este realizat prin mijloace adecvate (direct, telefonic etc.) persoanelor autorizate (efii
ierarhici, beneficiari);
5.5.2. Raportarea verbal este efectuat corect i concis n timpul stabilit;

6. Gestionarea i arhivarea documentelor


6.1. nregistreaz documentele stabilite n sarcin
Criterii de evaluare a performanelor:
6.1.1. Documentele se nregistreaz respectnd normele legale n vigoare;
6.1.2. Documentele se nregistreaz respectnd regulamentul de organizare i funcionare al organizaiei i
circuitul intern al documentelor;
6.1.3. Documentele se nregistreaz n funcie de specificul, scopul i destinaia fiecruia;
6.1.4. nregistrarea documentelor se face cu responsabilitate, astfel nct s asigure evidena strict a acestora;
6.2. Sorteaz documentele stabilite n sarcin
Criterii de evaluare a performanelor:
6.2.1. Documentele sunt sortate n funcie de tip i coninut, astfel nct s se asigure operativitatea utilizrii lor;
6.2.2. Documentele se sorteaz n concordan cu normele legale sau interne referitoare la pstrarea
documentelor;
6.2.3. Sortarea documentelor se efectueaz cu atenie i responsabilitate, n vederea prelucrrii lor eficiente;
6.3. ndosariaz documentele stabilite n sarcin
Criterii de evaluare a performanelor:
6.3.1. Documentele sunt ndosariate n funcie de problematica la care se refer;
6.3.2. Documentele ndosariate sunt ordonate cronologic, astfel nct s se asigure operativitatea consultrii lor
ori de cte ori este necesar;
6.3.3. Opisul fiecrui dosar se completeaz n corelaie cu documentele coninute cu specificarea tuturor

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 6 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


elementelor relevante;
6.3.4. Dosarele se numeroteaz cronologic, n funcie de necesitile de utilizare;
6.4. Depoziteaz documentele stabilite n sarcin
Criterii de evaluare a performanelor:
6.4.1. Depozitarea documentelor se realizeaz cu respectarea criteriilor de funcionalitate pentru accesarea rapid
a acestora n funcie de necesiti;
6.4.2. Depozitarea documentelor se efectueaz n condiii de siguran pentru evitarea distrugerii sau dispariiei
acestora;
6.4.3. Depozitarea documentelor se realizeaz cu respectarea prevederilor legale n vigoare i a normelor interne
ale organizaiei;
6.5. Arhiveaz documentele stabilite n sarcin
Criterii de evaluare a performanelor:
6.5.1. Arhivarea documentelor se efectueaz pe criterii diferite n funcie de necesiti;
6.5.2. Consultarea documentelor arhivate se efectueaz conform regulilor de organizare i funcionare intern i
a arhivelor;
6.5.3. Termenele de arhivare a documentelor sunt stabilite conform actelor normative n vigoare i a normelor
interne ale organizaiei;

7. Planificarea activitii
7.1. Stabilete prioritile zilnice
Criterii de evaluare a performanelor:
7.1.1. Prioritile zilnice sunt stabilite cu discernmnt, n funcie de specificul activitii;
7.1.2. Prioritile zilnice sunt stabilite n corelaie cu indicaiile primite din surse autorizate;
7.1.3. Prioritile sunt stabilite cu responsabilitate pentru asigurarea fluenei n activitate i evitarea
disfuncionalitilor;
7.2. Planific etapele activitilor
Criterii de evaluare a performanelor:
7.2.1. Etapele de realizare a activitii sunt stabilite n succesiune logic n funcie de complexitatea lucrrilor de
executat;
7.2.2. Etapele activitii sunt stabilite cu atenie, n vederea ncadrrii n termenele impuse;
7.2.3. Etapele sunt programate cu evitarea timpilor mori sau suprapunerilor, pentru utilizarea ct mai judicioas
a timpului alocat;
7.2.4. Programul ntocmit este flexibil, asigurnd posibilitatea operrii de modificri i adaptri la situaii
neprevzute;
7.3. Revizuiete planul de activiti
Criterii de evaluare a performanelor:
7.3.1. Activitile nerealizate sunt replanificate prompt pentru ncadrarea n termenele prestabilite;
7.3.2. Durata activitilor este restabilit n funcie de timpul disponibil i de prioriti;
7.3.3. Cauzele nerealizrii unor activiti sunt analizate n vederea eliminrii disfuncionalitilor;

8. Comunicarea la locul de munc


8.1. Primete i transmite informaii
Criterii de evaluare a performanelor:
8.1.1. Metoda de comunicare este utilizat corespunztor situaiei date pentru transmiterea i primirea corect i
rapid a informaiilor;
8.1.2. Transmiterea i primirea informaiilor este efectuat permanent cu respectarea raporturilor ierarhice i
funcionale;
8.1.3. Limbajul utilizat este specializat, specific locului de munc pentru primirea i transmiterea informaiilor cu
corectitudine i claritate;
8.1.4. Modul de adresare utilizat este concis i politicos;
8.1.5. Formele de comunicare sunt utilizate n funcie de activitatea desfurat;
8.1.6. ntrebrile utilizate sunt pertinente i logice pentru obinerea de rspunsuri relevante;
8.2. Particip la discuii n grup n vederea obinerii soluiilor optime
Criterii de evaluare a performanelor:
8.2.1. Atribuiile concrete sunt preluate n funcie de indicaiile efului direct;
8.2.2. Deciziile, dispoziiile i ordinele conducerii sunt interpretate corect i precis;
8.2.3. Sugestiile sunt comunicate sau redactate cu claritate, concizie, cu respectarea raporturilor ierarhice i
funcionale;
8.2.4. Participarea la discuii n grup este efectuat prin sprijinirea i respectarea opiniilor i drepturilor celorlali
colegi;

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 7 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


8.2.5. Problemele sunt discutate i rezolvate cnd este posibil, printr-un proces agreat i acceptat de toi membrii
grupului;
8.2.6. Divergenele aprute sunt comunicate deschis efului direct pentru rezolvarea cu promptitudine a acestora
n scopul desfurrii fluente a activitii;

9. Utilizarea PC
9.1. Configureaz i adapteaz resursele hardware i software
Criterii de evaluare a performanelor:
9.1.1. Sistemul de operare folosit se alege n funcie de cerinele locului de munc i de resursele hardware astfel
nct s se asigure i adaptarea la progresul software din domeniu;
9.1.2. Necesarul de pachete de programe se stabilete n funcie de specificul locului de munc;
9.1.3. Resursele hardware sunt configurate i verificate sistematic asigurndu-se o bun funcionare;
9.2. Selecteaz programul specific
Criterii de evaluare a performanelor:
9.2.1. Programul specific este selectat n funcie de scopul urmrit;
9.2.2. Programul este selectat cu discernmnt, n corelaie cu tipul documentelor de elaborat;
9.2.3. Programul este selectat n funcie de tipul i performanele acestuia;
9.3. Introduce datele primare
Criterii de evaluare a performanelor:
9.3.1. Datele sunt introduse n totalitate, cu acuratee, rspunznd tuturor cerinelor programului;
9.3.2. Mesajele primite sunt analizate i interpretate corect n vederea asigurrii continuitii introducerii datelor;
9.3.3. Explicaiile privind coninutul documentelor sunt prescurtate n mod inteligibil pentru interpretarea corect
a datelor;
9.4. Structureaz informaiile pe probleme
Criterii de evaluare a performanelor:
9.4.1. Informaiile se structureaz concis i ordonat ntr-un sistem de fiiere i directoare astfel nct s asigure o
accesare rapid a informaiilor solicitate; n cazul n care exist regulamente interne ale organizaiei referitoare la
modul de structurare a informaiilor, se vor aplica acestea;
9.4.2. Fiierele sunt create pe probleme;
9.5. Gestioneaz informaia cuprins n fiiere i directoare
Criterii de evaluare a performanelor:
9.5.1. Datele introduse sunt verificate cu profesionalism, pentru asigurarea corectitudinii documentelor specifice
finale;
9.5.2. Suportul de memorie pe care se execut salvarea informaiilor se stabilete n concordan cu aplicaia
respectiv i dotarea existent;
9.5.3. Informaiile sunt salvate i pstrate cu respectarea condiiilor de securitate i confidenialitate;
9.5.4. Gestiunea informaiei cuprins n fiiere i directoare se face prin metodele specificate n documentaia
aplicaiilor;
9.5.5. Datele sunt salvate i arhivate pe diferite suporturi de memorie, asigurndu-se conservarea lor ndelungat,
accesul rapid i eficient la informaii;
9.6. Arhiveaz informaia
Criterii de evaluare a performanelor:
9.6.1. Alegerea programului de arhivare folosit se face n funcie de dimensiunea fiierelor ce urmeaz a fi
prelucrate;
9.6.2. Arhivele create sunt pstrate pe diverse suporturi de memorie astfel nct s se asigure accesul rapid i
eficient la informaia compactat;
9.7. Tiprete documentele specifice finale
Criterii de evaluare a performanelor:
9.7.1. Documentele specifice finale sunt listate n conformitate cu scopul urmrit;
9.7.2. Documentele finale sunt tiprite n numrul de exemplare solicitat, n funcie de necesiti;
9.7.3. Documentele specifice finale sunt listate cu verificarea ndeplinirii criteriilor de calitate;

10. Alte sarcini


10.1. Realizeaz i alte sarcini sau poate primi delegri temporare de sarcini, n conformitate cu regulamentele i
normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru ndeplinirea
normelor de munc sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminai prile care nu sunt
relevante n totalitate pentru specificul postului)
Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 8 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.3 Activitile postului


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)
Punctaj
46
53
65
41
40
46
42
31
33
33
46
31
30
24
34
48
43
32
30
29
23
42
62
84
77
50
37
22
40
36
20
7
5
29
43
62
55
52
42
39
38
28
27
26

Denumire
Colectarea de informaii
Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului
Obinerea informaiilor
Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor
Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului
Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor
Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor
Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor
Procesele mentale
Procesarea datelor i informaiilor
Procesarea informaiilor
Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor
Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor
Analizarea datelor sau informaiilor
Judecarea i luarea deciziilor
Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii
Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor
Programarea muncii i activitilor
Gndirea creativ
Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante
Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor
Munca efectuat
Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale
Manevrarea i micarea obiectelor
Efectuarea n general de activiti fizice
Controlarea mainilor i proceselor
Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor
Efectuarea de activiti complexe i tehnice
Documentarea / nregistrarea informaiilor
Utilizarea calculatoarelor
Repararea i ntreinerea echipamentelor mecanice
Repararea i ntreinerea echipamentelor electronice
Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor
Interacionarea cu alte persoane
Comunicarea i interacionarea
Stabilirea i ntreinerea relaiilor interpersonale
Comunicarea cu superiorii, egalii i subordonaii
Munca pentru public sau cu publicul
Asistena i ngrijirea altor persoane
Vnzri sau influenarea altor persoane
Rezolvarea conflictelor i negocierea cu alte persoane
Interpretarea nelesului informaiilor pentru alii
Comunicarea cu alte persoane din afara organizaiei
Coordonare, dezvoltare, management i consiliere

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 9 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


36
30
29
23
21
14
19
28
16
12

Dezvoltarea i construirea echipelor


Ghidarea, direcionarea i motivarea subordonailor
Instruirea i educarea altor persoane
Coordonarea muncii sau activitilor altor persoane
Tutelarea i ajutorul privind dezvoltarea altor persoane
Consultan pentru alte persoane
Administrare
Activiti administrative
Monitorizarea i controlul resurselor
Recrutarea, selectarea, angajarea i promovarea angajailor

1.4 Recompensarea muncii


1.4.1 Recompensarea direct
1.4.1.1 Salariul
Forma de salarizare: n acord (exemplificativ);
Salariul de baz:
1.4.1.2 Adaosurile la salariu
1.4.2 Recompensarea indirect
Concedii cu plat: (a se vedea art. 150 Codul Muncii, art. 151 Codul Muncii)
- pentru perioada concediului de odihn angajatul beneficiaz de o indemnizaie de
concediu, care nu poate fi mai mic dect salariul de baz, indemnizaiile i sporurile
cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectiv, indemnizaie care
reprezint media zilnic a drepturilor salariale menionate din ultimele 3 luni
anterioare celei n care este efectuat concediul multiplicat cu numrul de zile de
concediu; indemnizaia se pltete cu 5 zile lucrtoare nainte de plecarea n concediu;
n cazul rechemrii din concediu, organizaia are obligaia de a suporta toate
cheltuielile salariatului i ale familiei sale, necesare n vederea revenirii la locul de
munc, precum i eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a ntreruperii
concediului de odihn;
- concedii medicale, de maternitate i de paternitate, pentru ngrijirea copilului bolnav;
- concedii cu plat pentru formarea profesional;
Concedii fr plat: (a se vedea art. 153 Codul Muncii)
- ___ zile de concediu fr plat, acordat o singur dat, pentru pregtirea i susinerea
lucrrii de diplom n nvmntul superior;
- concediu fr plat pentru rezolvarea unor situaii personale;
Alte recompense indirecte: (exemplificativ)
- masa de prnz gratuit;
- plata transportului de la i pn la servici;
- etc.
(Cele prezentate sunt n general recompense legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le
pe cele specifice dvs.)

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 10 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.5 Condiiile de munc


1.5.1 - Statutul angajatului:
(X) Permanent
( ) Temporar
1.5.2 - Locul desfurrii muncii:
1.5.3 - Resurse disponibile
Spaiul disponibil:
Dotarea material (detaliai ct mai mult, fr denumirea efectiv a produselor):
birou, scaun rotativ, computer, calculator, materiale consumabile, materiale i mijloace
de sntatea i securitatea muncii, prevenirea i stingerea incendiilor etc., materiale
igienico-sanitare, alimentaie de protecie;
(materiale igienico-sanitare, obligatoriu, conform art. 15 Legea 319/2006 privind
securitatea i sntatea n munc; alimentaie de protecie, dac este cazul, conform
art. 14 Legea 319/2006 privind securitatea i sntatea n munc; dac nu este nevoie
scriei acest lucru, nu tergei cu totul)
Echipamente software: Microsoft Windows, Microsoft Office etc.;
Resurse financiare: (enumerai);
Alte resurse: acces internet, etc.;
Accesul la informaii confideniale: are acces nelimitat la documentele
compartimentului din care face parte; restriciile de manevrare se aplic doar n cazul
secretelor de serviciu aa cum au fost reglementate de lege; n cazul informaiilor
aparinnd altor departamente dect cele din subordine, accesul la informaii se
realizeaz cu acordul personalului responsabil cu paza i protecia informaiilor
respective, sau conform regulamentelor organizaiei.
1.5.4 - Timpul de munc:
Tipul de norm:
(X) Norm ntreag ( ) Norm redus
Nr. ore munc / zi: 8
Nr. ore munc suplimentar / zi: 2-4 (n funcie de necesiti)
Tipul programului de lucru: program normal;
Programul de lucru: 8:30 16:30;
Pauze: 15 minute ntr-o perioad de o or jumtate;
Zilele lucrtoare: Luni - Vineri
Zilele libere pltite:
- Smbt i Duminic,
- Srbtorile legale; n cazul n care angajatul lucreaz n timpul srbtorilor legale, i se
va oferi compensarea cu timp liber corespunztor n urmtoarele 30 de zile, sau un
spor la salariul de baz de ___% (100%?) din salariul de baz corespunztor muncii
prestate n programul normal de lucru; (a se vedea art. 142 Codul Muncii)
- Evenimente familiale deosebite; (pentru detalii vezi art. 152 Codul Muncii)
Concedii: concediul de odihn anual pltit este de __ (20?) de zile lucrtoare, n afara
srbtorilor legale i a celorlalte zile libere pltite; (a se vedea art. 145 Codul Muncii)
(putei aduga i altele, peste minimul cerut de lege, n funcie de specificul organizaiei dvs.)

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 11 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


1.5.5 Contextul muncii:
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)
Punctaj
51
52
84
82
71
48
18
11
66
84
71
42
47
56
38
40
62
54
3
33
41
67
61
43
42
33
29
15
39
58
50
46
35
25
18
20
28
27
26
22
12
3
52
81
78

Denumire
Relaii interpersonale
Metode de comunicare
Comunicare prin contactul cu alte persoane
Comunicare fa n fa
Comunicare prin telefon
Comunicare prin scrisori i memorii
Comunicare prin e-mail
Comunicare prin vorbirea n public
Relaiile cu alte persoane
Munca n grupe de lucru sau echipe
Comunicare cu clieni, furnizori i intermediari externi
Coordonarea sau conducerea altor persoane
Responsabilitatea fa de ceilali
Rspunderea pentru sntatea i sigurana celorlali
Rspunderea pentru efectele muncii i rezultatele altor angajai
Contactele conflictuale
Comunicare cu persoane neplcute sau nervoase
Frecvena situaiilor conflictuale
Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic
Condiii fizice de munc
Locaia muncii
Proximitatea fizic
Mediu interior, controlat
Mediu interior, necontrolat
Munca n vehicule sau echipamente descoperite
Mediu exterior, neprotejat
Munca n vehicule sau echipamente acoperite
Mediu exterior, protejat
Condiiile de mediu
Expunerea la factori contaminani
Expunerea la sunete i zgomote neplcute sau de distragere
Expunerea la temperaturi extreme
Expunerea la lumin neadecvat
Spaiul nghesuit, poziii neplcute
Expunerea la vibraii ale ntregului corp
Expunerea la riscuri
Expunerea la arsuri, tieturi, mucturi sau nepturi minore
Expunerea la echipamente periculoase
Expunerea la locuri nalte
Expunerea la boli i infecii
Expunerea la condiii periculoase
Expunerea la radiaii
Poziia corporal
Statul n picioare
Utilizarea minilor pentru manevrarea, controlul sau simirea obiectelor, instrumentelor sau
butoanelor

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 12 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


68
65
64
45
35
22
11
14
26
2
53
65
79
79
72
31
54
79
70
53
13
42
42
53
71
34

Mersul sau alergarea


Micri repetitive
ndoirea i rsucirea corpului
ngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau trrea
Pstrarea sau rectigarea echilibrului
ederea
Urcarea pe scri, schele sau stlpi
mbrcmintea de lucru
Utilizarea echipamentelor obinuite de protecie i siguran
Utilizarea echipamentelor speciale de protecie i siguran
Caracteristici structurale ale postului
Impactul poziiei postului
Libertatea lurii deciziilor
Frecvena lurii deciziilor
Impactul lurii deciziilor asupra colegilor i rezultatelor organizaiei
Gravitatea consecinelor erorilor
Rutina versus provocrile postului
Exactitate i acuratee
Structurarea muncii
Sarcini repetitive
Gradul de automatizare a activitilor
Competiia
Competitivitatea
Ritmul i programarea activitilor
Presiunea timpului
Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus


Punctaj
52
33

Denumire
Efortul psihic i mental
Efortul fizic

1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei


(exemplificativ; menionai doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaiei dvs.)
Angajatul va beneficia de cursuri periodice i neperiodice de pregtire n domenii conexe
activitii de gestionar depozit, cum ar fi managementul stocurilor, caracteristici privind
bunurile stocate, arhivistic, securitatea i sntatea muncii (SSM), situaii de urgen (SU),
managementul timpului, legislaie n domeniu etc.
Angajatul are obligaia de a participa la toate cursurile, stagiile i alte forme de pregtire i
perfecionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaie.
(Conform art. 196 (2) Codul Muncii, modalitatea concret de formare profesional, drepturile
i obligaiile prilor, durata formrii profesionale, precum i orice alte aspecte legate de
formarea profesional, inclusiv obligaiile contractuale ale salariatului n raport cu angajatorul
care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesional, se stabilesc prin acordul
prilor i fac obiectul unor acte adiionale la contractele individuale de munc.)
1.5.8 - Sistemul de promovare
Posturile n care poate avansa angajatul din postul actual:
Criteriile de promovare:
Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 13 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


Periodicitatea evalurii performanelor individuale (dac este cazul):
Periodicitatea promovrii:

1.6 Relaiile cu celelalte posturi


1.6.1 - Nivelul de supervizare:
( ) Minim
(X) Mediu
( ) Maxim
Explicaii: gestionarul de depozit poate avea n subordine ali angajai;
1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic: ncrctori-descrctori, manipulani mrfuri,
muncitori diveri etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul
organizaiei dvs.);
1.6.3 - Posturi subordonate funcional
1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: Director administrativ (ef birou, serviciu administrativ),
tehnician gestiune stoc, ef depozit, ef birou aprovizionare desfacere, ef serviciu
aprovizionare desfacere, manager aprovizionare, manager achiziii etc. (enumerai exact
ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.);
1.6.5 - Posturi superioare funcional
1.6.6 - Relaii de reprezentare personal
1.6.7 - Relaii de reprezentare organizaional
1.6.8 - Relaii de coordonare
1.6.9 - Relaii de cooperare: contabili, casieri, ali gestionari i magazineri, tehnicieni
merceologi, primitori-distribuitori materiale i scule, recuziteri, sortatori produse, primitoridistribuitori benzin i motorin, lucrtori gestionar, funcionari de programare i urmrire a
produciei, funcionari n transporturi, inspector protecia muncii etc. (enumerai exact
ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.);
1.6.10 - Relaii de control

1.7 Stilul de munc


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)
Punctaj
82
80
77
76
72
70
68
62
61
59
57
55
55
50
50
50

Denumire
Respectarea obligaiilor
Atenie la detalii
Cooperare
Grija pentru alte persoane
Auto-control
Integritate
Independen
Perseveren
Iniiativ
Orientare social
Realizare / Efort
Adaptabilitate / Flexibilitate
Rezistena la stres
Gndire analitic
Inovare
Conducere

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 14 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.8 Valorile i nevoile ataate muncii


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)
Punctaj
14
16
12
25
34
28
12
28
44
25
25
19
48
84
50
9
57
59
56
56
48
62
56
53
47
40
31

Denumire
Realizarea
Realizarea
Utilizarea abilitilor
Independena
Autonomie
Responsabilitatea
Creativitatea
Recunoaterea
Avansarea
Autoritate
Statutul social
Recunoatere
Relaionarea
Valorile morale
Colegii
Serviciul social
Oferirea de asisten
Supervizare privind Relaiile Umane
Politicile i Practicile Organizaiei
Supervizare tehnic
Condiii de munc
Independena
Sigurana locului de munc
Activitatea
Condiiile de munc
Recompensarea
Varietatea

2 Specificaiile (cerinele) postului


2.1 Studii
2.1.1 Pregtirea profesional de specialitate (PPS SVP): < 4 (este necesar o pregtire
de cel mult trei luni inclusiv);
2.1.2 - Studii superioare: conform codificrii COR, nu este nevoie de studii superioare;
2.1.3 - Studii medii / postliceale: liceu sau coal profesional, de preferin cu profil
economic;
2.1.4 - Studii generale: coala general;

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 15 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


2.1.5 - Alte studii, cursuri i specializri: ar putea constitui un avantaj absolvirea unui curs
de calificare n domeniul Gestionar Depozit;

2.2 Cunotine
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)
Punctaj
44
43
35
25
22
21
20
18
16
14
13
13
12
12
9
9
9
8
6
6
4
4
4
3
3
3
3
2
2
2
2
0
0

Denumire
Limba matern
Administraie i Management
Servicii personale i orientate ctre clieni
Producie i procesare
Matematic
Sigurana i Securitatea Public
Secretariat
Vnzri i Marketing
Resurse umane
Calculatoare i electronic
Educaie i Training
Limbi strine
Economie i contabilitate
Transporturi
Producie alimentar
Legislaie i Guvernare
Mecanic
Psihologie
Chimie
Inginerie i tehnologie
Design
Sociologie i Antropologie
Telecomunicaii
Construcii
Comunicaii i media
Geografie
Terapie i Consiliere
Biologie
Istorie i Arheologie
Medicin
Fizic
Art i Cultur
Filozofie i Teologie

2.3 Aptitudini
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)
Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 16 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Punctaj
46
62
60
56
52
49
48
47
42
32
14
22
22
29
45
32
25
15
43
48
48
47
46
38
29
23
38
16
14
18
34
30
23
22
18
17
16
14
13
13
3

Denumire
Aptitudini de baz
Vorbire
Ascultare activ
nvare activ
Matematic
Gndire critic
Strategii de nvare
nelegerea textelor citite
Monitorizare
Scriere
tiin
Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe
Rezolvarea problemelor complexe
Aptitudini de management al resurselor
Managementul timpului
Managementul resurselor umane
Managementul resurselor financiare
Managementul resurselor materiale
Aptitudini sociale
Coordonare
Sensibilitate social
Orientare spre servicii
Instruire
Negociere
Persuasiune
Aptitudini sistemice
Analiza i luarea deciziilor
Analiza sistemelor
Evaluarea sistemelor
Aptitudini tehnice
Analiza controlului calitii
Selectarea echipamentelor
Operare i control
ntreinerea echipamentelor
Rezolvarea problemelor
Monitorizarea operaiunilor
Analiza operaiunilor
Design tehnologic
Instalare
Reparaii
Programare

2.4 Abiliti
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)
Punctaj
36

Denumire
Abiliti cognitive

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 17 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


60
60
60
56
53
53
47
44
41
34
34
28
28
28
25
25
19
19
12
12
12
31
53
53
47
44
41
28
12
3
0
29
56
56
41
31
31
31
19
12
6
6
22
56
53
47
38
34
16
16
6
3
0
0
0

Analiza deductiv
nelegerea verbal
Identificarea problemelor
Organizarea informaiilor
Analiza inductiv
Expresivitatea verbal
Expresivitatea scris
nelegerea textele scrise
Capacitatea de clasificare
Analiza matematic
Atenia selectiv
Procesarea numerelor
Viteza de comparare
mprirea timpului
Capacitatea de concluzionare
Vizualizarea imaginar
Orientarea n spaiu
Viteza de concluzionare
Fluena ideilor
Memorarea
Originalitatea
Abiliti fizice
Flexibilitatea extensiilor
Fora static
Rezistena trunchiului corporal
Vigoarea
Coordonarea ntregului corp
Fora dinamic
Echilibrul ntregului corp
Flexibilitatea dinamic
Fora exploziv
Abiliti psihomotorii
Dexteritatea manual
Coordonarea simultan a mai multor membre
Sigurana braelor
Precizia controlului
Dexteritatea digital
Viteza de micare a membrelor
Viteza ncheieturilor i degetelor
Reacia de orientare
Gradul de control
Timpul de reacie
Abiliti senzoriale
Vederea de aproape
Claritatea vorbirii
Recunoaterea vorbirii unei persoane
Percepia adncimii
Vederea la distan
Atenia auditiv
Diferenierea vizual a culorilor
Sensibilitatea auzului
Vederea periferic
Sensibilitatea la lumina orbitoare
Vederea de noapte
Localizarea sunetelor

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 18 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2.5 Experiena
2.5.1 - Experiena n munc: cel puin un an (exemplificativ);
2.5.2 - Experiena n specialitate: cel puin un an (exemplificativ);
2.5.3 - Experiena n organizaie:
2.5.4 - Experiena n domenii conexe:

2.6 Resurse personale disponibile


2.6.1 - Spaiul disponibil:
2.6.2 - Echipamente materiale:
2.6.3 - Echipamente software:
2.6.4 - Resurse financiare:
2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria B (sau alte categorii);

Data ntocmirii (ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele

_______________________

Data lurii la cunotin


(ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele angajatului

Funcia

Data avizrii (ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele

_______________________
Funcia

_______________________

_______________________

_______________________

Semntura

Semntura

Semntura i tampila unitii

_______________________

_______________________

_______________________

(Dac persoana care ntocmete fia postului este una i aceeai cu persoana care avizeaz, trecei
tampila n dreptul persoanei care ntocmete documentul i tergei coloana persoanei care avizeaz)

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com

Pag. 19 din 19

S-ar putea să vă placă și