SWECOMEX S.A. DE C.V.

DIVISIN PLATAFORMAS MARINAS

GERENCIA DE PRODUCCIN

CONTROL DE PRODUCCION Y AVANCE DE OBRA

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CODIGO
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FECHA

MODIFICACION

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DOCUMENTO ORIGINAL

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QUIEN EFECTUO EL
CAMBIO

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ELABORO:
ING. ALBERTO DAZA OVALLE

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REVISO :
ING. FIDEL ZAMORA CONTRERAS

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2 DE 5

APROBO:
ING. OSCAR AVILA MENDEZ

PUESTO :

PUESTO:

PUESTO:

SUPERVISOR DE EQUIPOS

GERENTE DE ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD
FIRMA :

GERENTE DE PRODUCCION

FIRMA :

1.-

FIRMA :

OBJETIVO.
Establecer una serie de actividades que permitan garantizar el control de la
produccin y el avance de la obra mediante un reporte semanal de
actividades que cumpla con el programa calendarizado de Control de Obra.

2.-

ALCANCE.
Este procedimiento es aplicable a cualquier proyecto a realizar por
SWECOMEX SA DE CV para llevar acabo la ejecucin de los trabajos de
produccin conforme al programa calendarizado del proyecto (DT) y as
obtener el avance de la obra.

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DOCUMENTOS DE REFERENCIA.

3.1 MGC-SWE-PLAT-01 Manual de Gestin de Calidad

3.2 SWE-PLAT-CAL-401 Desarrollo de Procedimientos
3.3 SWE-PLAT-CAL-404 Control de Documentos y Datos
3.4 SWE-PLAT-CAL-405 Control de Registros de la Calidad
3.5 SWE-PLAT-CAL-402 Elaboracin y Manejo de Formatos
3.6 SWE-PLAT-CON-502 Programacin de Proyectos
3.7 Alcance del Proyecto y Especificaciones Particulares del Cliente.
4. RESPONSABILIDADES
4.1

Es responsabilidad del Supervisor de Equipos del Departamento de

Produccin, la elaboracin del presente procedimiento.

4.2

Es responsabilidad del Gerente de Aseguramiento de la Calidad, la revisin

del presente procedimiento.

4.3

Es responsabilidad del Gerente de Produccin, aprobar y aplicar el

presente procedimiento.

5.-

DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

5.1

La Gerencia de Produccin en conjunto con el Gerente General y el Gerente

de Control de Proyecto deben verificar el Programa calendarizado de
produccin que rige el contrato (DT) para corroborar las fases establecidas
de construccin y posteriormente aplicarlo en la ejecucin de la obra.

5.2

Revisin de los recursos con los cuales se cuenta para la ejecucin de la obra
tales como maquinaria, equipo, herramienta, mano de obra calificada e
infraestructura y tomar las acciones de trabajo correspondientes en caso de
requerirse.

5.2.1 Una vez que se compruebe que se tienen todos los recursos necesarios, las
Superintendencias y las Jefaturas de Produccin debern iniciar las

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actividades de trabajo de acuerdo a lo establecido en el programa

calendarizado del contrato (DT).
5.2.2 Los Superintendentes y/o Jefes del Departamento de Produccin debern
realizar un marcado de los materiales instalados, liberados y pendientes por
instalar en los planos de fabricacin segn aplique durante la ejecucin de la
obra.
5.2.3 Todas las Superintendencias y/o Jefaturas del Departamento de Produccin
debern de generar un reporte semanal de actividades de produccin segn
formato F-200-01-001-R0
5.2.4 A su vez debern de entregar el reporte semanal de las actividades de
produccin a la Gerencia de Produccin para obtener el avance de la obra
conforme al programa calendarizado del proyecto.
5.2.5 El Gerente de Produccin o su designado deber generar un reporte semanal
de las actividades de produccin mediante el formato F-500-03-002-R0 del
procedimiento SWE-PLAT-CON-502 considerando todos los reportes de
actividades desarrollados por las Superintendencias y/o Jefaturas y
posteriormente entregrselo al Gerente de Control de Proyecto para su
integracin al reporte del Cliente.

5.3

El Gerente de Produccin o su designado deber mantener el control,

archivo y la custodia de toda la documentacin, datos y reportes emitidos
relacionados con la produccin de acuerdo a lo establecido en el
procedimiento SWE-PLAT-CAL 404 para ser proporcionados a la Gerencia
General y al Cliente cuando sea requerido.

5.3.1 El Gerente de Produccin realizara juntas peridicas de trabajo con los

Superintendentes y/o Jefes del Departamento de Produccin para confirmar
el avance obtenido segn programa calendarizado del proyecto durante la
ejecucin de la obra.
5.3.2 La Gerencia de Produccin debe atender las reuniones de trabajo con la
Gerencia General y/o el Cliente para definir el avance de obra y las
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estrategias a seguir en el proyecto conforme al programa calendarizado

(DT).
5.4

Toda documentacin generada en el Departamento de Produccin revisada y

bien identificada debe ser enviada segn aplique al Departamento de
Aseguramiento de Calidad para su integracin al Libro de Proyecto.

6.-

DOCUMENTOS ANEXOS
Formato F-200-01-001-R0 Reporte semanal de actividades de produccin

7.-

DIAGRAMA DE FLUJO.
N/A

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