Universidad Tecnolgica Metropolitana

Facultad de Administracin y Economa

Ingeniera en Administracin Agroindustrial
Ctedra, Gestin de Personal

Taller Evaluacin de cargos y

compensaciones laborales

Profesor:
Manuel Velsquez
Integrantes: Catalina
Vera
Mackarena Grun

II Semestre, ao 2016

INTRODUCCION

Para dar inicio a nuestro trabajo, relacionado con la evaluacin de cargos y

compensaciones laborales, realizaremos un nfasis a los conceptos bsicos
que forman parte de esta rea y del cual son muy importantes para la
sociedad de hoy en da. La mayora de las empresas trabajan con
liquidaciones de sueldo mes a mes y siempre se encuentran diversas
diferencias unas de otras, por lo cual es bsico entenderlas y saber de qu
manera funcionan.
De lo dicho anteriormente, se aplicarn estos trminos de remuneracin y
se pondrn en prctica en la realizacin de distintas remuneraciones,
formando as una nueva estructura de compensacin laboral. La empresa en
la que se realizara este cambio y un nuevo clculo de planilla, ser la
empresa ALFA, dedicada a la venta de productos financieros. Esta se
encuentra formada por distintos funcionarios, de los cuales son por ejemplo:
Analistas, Gerente general, Administrativos, Gerente en Administracin y
Finanzas, Auxiliar de Servicios Menores, Asesor Tributario, entre otros. De los
cuales estos miembros de la empresa, sern analizados y se les aplicar una
nueva composicin a su renta, como un nuevo: Sueldo Base, Asignaciones,
comisiones, entre otros.

OBJETIVOS:

-Sistematizar el conocimiento referido a la Evaluacin de Cargos.

-Relacionar la Evaluacin de Cargos con una Estructura de Compensaciones.

MARCO TEORICO:
Muy bien sabemos que para el empleado a decisin ms importante sobre
su remuneracin es cunto va a ganar.
A continuacin, detallaremos cada punto y significados relevantes que van
acorde al tema a tratar.
Remuneracin: cantidad de dinero o cosa que se da a una persona como
pago por sus servicios, cabe destacar que para el empleado representa un
medio de vida, de subsistencia y reconocimiento econmico por sus labores
realizadas.
Para la empresa resulta ser primeramente un costo de produccin en
algunos casos muy elevado que permite llevar adelante sus actividades
Existen diversos factores que determinan los niveles de remuneracin, como
los siguientes:

Las organizaciones sindicales.

Capacidad de pago de la organizacin empresarial.
La productividad.
La oferta y demanda de puestos de trabajo.
Disposiciones gubernamentales o legales.
El costo de vida.

Evaluacin de cargos: es un proceso de gestin de recursos humanos que

abarca varias tcnicas, mediante las cuales se aplican criterios comunes de
comparacin para determinar la importancia relativa de cada cargo dentro
de la organizacin administrativa.
Dentro de algunos mtodos para determinar cmo contribuyen al logro de
objetivos en una organizacin, encontramos los siguientes:

Gradacin
Comparacin de factores
Clasificacin simple, jerarquizacin
Por puntos

Compensaciones laborales: corresponde a la gratificacin que los

empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al
empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o
estatus.
En resumen son todos aquellos pagos, en metlico o en especie, con que la
organizacin retribuye a quienes en ella trabajan.

Dentro de algunos trminos de compensaciones encontramos:

Salarios
Jornales
Sueldos
Viticos
Beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.)
Incentivos(premios, gratificaciones, etc.)

Pero adems existen dos formas de compensacin para los colaboradores

de una organizacin, las cuales pueden ser: directas e indirectas.
-Directas:

Monetarias: Es todo tipo de remuneracin adicional al salario bsico

de un trabajador. Ejemplo, pueden ser los aguinaldos, las vacaciones,
las prestaciones sociales y otros pagos extra forman parte de las
compensaciones de tipo monetarias.

Bonos: corresponden a las compensaciones ms utilizadas como

incentivo para aumentar el rendimiento de los empleados, para un
determinado objetivo, ya sea de tiempo o de volumen.

-Indirectas:

Beneficios no econmicos: Este tipo de compensaciones por lo

general vienen estipulados en el contrato laboral, aunque muchas
empresas hacen mejoras progresivas. Dentro de algunos ejemplos
encontramos: el seguro de salud adems del seguro de vida y de
discapacidad, el plan de jubilacin, entre otros.

Capacitacin: Ofrecer a los empleados la oportunidad de aumentar

sus conocimientos, en las reas de inters tanto para ellos como para
la empresa. Corresponde a una estrategia muy valiosa y la cual los
colaboradores evalan ms al momento de tomar la decisin de
entrar a laborar para una organizacin.

Recreativos: La calidad de vida y el entretenimiento es

indispensable para que los empleados no sientan que trabajan para
una organizacin montona. Por eso es importante fomentar el
bienestar integral e incentivarlos mediante oportunidades de
descanso, como entradas a parques recreativos, vacaciones,
actividades recreacionales para las familias y ms.

Otros beneficios pueden incluir el transporte, las horas extras y los

das laborados en fines de semana, y los incentivos personalizados,
como alojamiento, comidas, telfono, entre otros.

-De acuerdo al artculo 42 del Cdigo del Trabajo, constituyen remuneracin

las siguientes partidas, del cual es muy importante conocer su significado y
diferencias. Dentro de ellas encontramos:
El sueldo: entendido como el sueldo fijo, en dinero, pagado por
perodos iguales determinado en el contrato.
El sobresueldo: consiste en la remuneracin de las horas
extraordinarias.
Comisin: porcentaje sobre el precio de ventas o compras, o sobre el
monto de otras operaciones, que el empleador efecta con la
colaboracin del trabajador.
Participacin: es la proporcin en las utilidades de un negocio
determinado o de una empresa o solo una o ms secciones o
sucursales de la misma.
Gratificacin: corresponde a la parte de las utilidades con que el
empleador beneficia el sueldo del trabajador.
-Una liquidacin de remuneraciones que mes a mes es entregada a cada
empleador, se ver una serie de conceptos, de los cuales daremos a
conocer algunos trminos bsicos de la remuneracin ms relevantes.

Sueldo base: es la remuneracin que libremente acuerdan el

empleador con el trabajador, la que no podr ser inferior al ingreso
mnimo legal, no obstante que al trmino del mes el trabajador
deber recibir una renta bruta equivalente, a lo menos, al ingreso
mnimo. Lo habitual es que a partir del sueldo base se vayan
incorporando otras prestaciones.

Sueldo bruto: se trata de la suma de todos los ingresos que durante

el mes percibi el trabajador, ya sea que se trate de ingresos
remuneracionales o no. En muchas ocasiones puede aparecer en la
liquidacin mensual, con el nombre de Total Haberes.

Sueldo imponible: es la remuneracin sobre la cual el empleador

har los respectivos descuentos de previsin y salud. Para ello se
restarn del total de ingresos o sueldo bruto aquellas prestaciones
que no constituyen remuneracin, quedando as el sueldo imponible.

Sueldo lquido: es la suma que al final recibe el trabajador en forma

lquida, es decir el dinero que efectivamente va a su bolsillo, una
vez que se han realizado los descuentos previsionales, tributarios y
cualquier otro descuento que haya practicado el empleador (por
ejemplo, uso del casino, pliza de seguro de vida, etc.).

Cuentas corrientes
-8

Tarjetas de crdito
-5

8
10
15

5
12
18

Valor
SIN COMISION POR
VENTA
$50.000
$120.000
$180.000

En el caso en que el ejecutivo de venta realice ms de 15 cuentas corrientes

y 18 tarjetas de crdito, se le sumara $10.000 por cada venta realizada.

En estos ltimos aos la empresa Alfa, ha tenido una alta rotacin de

personal, por lo cual los directivos solicitaron un estudio de mercado a fin de
conocer lo que provocaba esta situacin. El estudio dio como resultado que
el motivo central de la alta rotacin se deba a un problema asociado al
sistema de remuneraciones, vale decir las compensaciones estaban fuera
del promedio que registra el mercado para su industria.
Ahora bien, daremos a conocer los resultados de este estudio de mercado,
la cual tendr como objetivo y dar pie a lo que ser el nuevo sistema de
remuneraciones, donde luego de concluir con todo analizaremos cada
detalle del estudio.
Ahora mostraremos detalladamente como era el sistema de remuneracin
el cual en estos ltimos aos la empresa Alfa adopto.
NOMBR
E

CARGO

JUAN
FIGUER
OA

GEREN
TE
GENER
AL

SUELD
O
BASE

SUELD
O
LIQUID
O

Primero que todo antes de poder llevar a cabo un nuevo sistema de

remuneraciones se detallar todos los pasos, las cuales fueron llevando y
organizando remuneraciones acordes a lo que el mercado hoy en da
entrega.
1PASO: en esta primera etapa analizaremos cada cargo, las labores que
tiene dentro de la empresa, entre otros.
CARGO
Gerente General

Gerente de Operaciones

Gerente de administracin y finanzas

Gerente comercial

Asesor tributario

DETALLES
Nombre empleado: Juan
Figueroa
Edad: 46 aos
Tiempo en la empresa: 25 aos
Estudios: Ingeniera Comercial/
mencin marketing
Magister en economa
Nombre empleado: Cristian
Nez
Edad: 47 aos
Tiempo en la empresa: 12 aos
Estudios: ingeniera en
administracin
Nombre empleado: Sebastin
Gndara
Edad: 45 aos
Tiempo en la empresa: 19 aos
Estudios: Ingeniera en
administracin con mencin en
finanzas
Nombre empleado: Luis
Galdmez
Edad: 38 aos
Tiempo en la empresa 13 aos
Estudios: Ingeniera comercial
con mencin en ventas
Nombre empleado: Felipe
Maureira

Analista contable

Analista contable

Analista programador

Analista de ventas

Analista de ventas

Analista de marketing

Analista contable

Edad: 41 aos
Tiempo en la empresa: 9 aos
Estudios: administracin
publica
Nombre empleado: Jos
Jimnez
Edad: 20 aos
Tiempo en la empresa: 1 ao
Estudios: Tcnico nivel medio
superior en contabilidad
Nombre empleado: Julin Urra
Edad: 28 aos
Tiempo en la empresa: 5 aos
Estudios: contador auditor

Nombre empleado: Jess

Astudillo
Edad: 25 aos
Tiempo en la empresa: 5 aos
Estudios: tcnico nivel superior
analista programador/
ingeniera en informtica
Nombre empleado: Felipe
Duran
Edad: 29 aos
Tiempo en la empresa: 3 aos
Estudios: tcnico en gestin
comercial
Nombre empleado: David
Urrutia
Edad: 30 aos
Tiempo en la empresa: 6 aos
Estudios: tcnico en negocios y
gestin comercial
Nombre empleado: Bastin
Vache
Edad: 35 aos
Tiempo en la empresa 10 aos
Estudios: ingeniera
administracin con mencin en
marketing
Nombre empleado: Luis Urzua

Edad:20 aos
Tiempo en la empresa: 2
meses
Estudios: tcnico contabilidad,
realizando practica
Nombre empleado: Jimena
Urrutia
Edad: 28 aos
Tiempo en la empresa: 3 aos
Estudios: Ingeniera
informtica
Nombre empleado: Luis
Poblete
Edad: 34 aos
Tiempo en la empresa: 20 aos
Estudios:

Administrativo servicio tcnico

Nombre empleado:
Edad:
Tiempo en la empresa:
Estudios:

Administrativo

Nombre empleado:
Edad:
Tiempo en la empresa:
Estudios:

Administrativo

Nombre empleado:
Edad:
Tiempo en la empresa:
Estudios:

Administrativo

Nombre empleado:
Edad:
Tiempo en la empresa:
Estudios:

Analista programador

Administrativo logstico

Ejecutivos de ventas

Aqu nos detendremos un momento,

los ejecutivos de ventas son 25 que
trabajan dentro de la empresa, aqu
ellos ganaran sueldo mas comisin
por venta.
Segn el estudio realizado la mayora
de estos empleados lleva trabajando
entre 5 meses a 4 aos. La mayora

Secretaria de departamento

Secretaria ejecutiva

Secretaria recepcionista

Secretaria ejecutiva

Auxiliar de aseo

son jvenes, la cual todos tienen su

4to medio
Nombre empleado: Leticia
Guzmn
Edad: 34 aos
Tiempo en la empresa: 14 aos
Estudios: tcnico superior en
secretariado. Actualmente
estudiando administracin en
finanzas
Nombre empleado: Cecilia
Prez
Edad: 29 aos
Tiempo en la empresa: 4 aos
Estudios: tcnico superior en
secretariado. Actualmente
estudiando trabajo social
Nombre empleado: Monica
Suelman
Edad: 19 aos
Tiempo en la empresa: 1mes
Estudios: actualmente
realizando prctica profesional
Nombre empleado: Daniela
Verdugo
Edad: 34 aos
Tiempo en la empresa: 12
aos
Estudios: tcnico en
secretariado
Nombre empleado: Valentina
Galaz
Edad: 30 aos
Tiempo en la empresa: 10 aos
Estudios: 4to medio rendido,
actualmente estudiando
tcnico en contabilidad.

Ahora que ya tenemos listo el paso 1 que es la descripcin de los empleados

de cargo, pasaremos al PASO N2, que consta de lo siguiente:
Clasificaremos los cargos dentro de categoras nicas de la empresa y a
modo de grados, ira acorde a experiencias, responsabilidad, educacin, etc.
Las tres categoras son, trabajos operativos, trabajos de oficinas y cargos
directivos.
CATEGORIA
OPERATIVOS

GRADO
S
1

CARGOS
Auxiliar de aseo

DE OFICINA

DIRECTIVOS

2
1
2
3
1
2
3

Ejecutivos de ventas
Secretaria
administrativos
analistas
Asesor tributario
Gerente administracin finanzasgerente operaciones
Gerente General-Gerente Comercial

Ahora que ya tenemos detalles de empleados y cargos, procederemos a

realizar un sistema de remuneracin.

CONCLUSION:

Despus de analizar y establecer una nueva estructura de compensaciones

en la empresa ALFA, dedicada a la venta de productos financieros, podemos
concluir que el rea de remuneraciones es un sistema fundamental e
indispensable entender en todo tipo de empresa. Para poder desempear y
tomar buenas decisiones en los sueldos de cada empleador, fue necesario
analizar las diferencias en experiencia, habilidades y desempeo de cada
funcionario.

Las remuneraciones son inversiones destinadas a mejorar la eficiencia,

productividad y calidad, en funcin de las metas estratgicas que posea la
empresa. Este sistema forma parte de un gasto ms y hay que concentrarse
en controlar los costos y aumentar las ganancias a corto plazo.
Existen puntos muy importantes, que indican como debe ser un sistema de
remuneracin y del cual segn ellos nos basamos en nuestro presente taller,
dentro de estos puntos encontramos los siguientes: seguro, equilibrado,
costeable y aceptable para los empleados.
Finalmente, logramos comprender con ms precisin mediante la realizacin
del presente taller, el funcionamiento de un sistema de compensacin y su
evaluacin de cargos, donde los llevamos a la practica en distintos
funcionarios que formaron parte de esta organizacin (ALFA).
Por ltimo podemos decir, que el plan de remuneraciones es un sistema que
forma parte cotidianamente como debate en las distintas organizaciones, en
el que muchas veces se genera disgusto en los empleados, se lleva una
mala contabilidad en los sueldos, comisiones, etc. Donde es muy importante
manejarse en este rubro, ya que de una u otra forma formaremos parte de
ella en alguna empresa u organizacin. Y saber por lo dems que los medios
y tipos de remuneraciones sern distintos segn la empresa del cual se
hable, ya sea forma directa o indirecta.

BIBLIOGRAFIA

Captulo 11, Contingencias y polticas de la Remuneracin

Ivancevich

ANEXOS

Remuneraciones de empleadores, empresa ALFA