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Queso
PROCOMPITE
PAUTA
LA ELABORACIN
ELABORACINDE
DE
PAUTAMETODOLGICA
METODOLGICA PARA
PARA LA
PLANES
DE QUESO
QUESOMADURADO
MADURADOEN
EN
PLANESDEDENEGOCIOS
NEGOCIO DE
EL MARCO DE LA LEY PROCOMPITE
Queso
PROCOMPITE
Pauta metodolgica para la elaboracin de Planes de Negocio de queso madurado en el marco de la Ley PROCOMPITE
Ministerio de Economa y Finanzas
Direccin General de Inversin Pblica
Ministerio de Agricultura y Riego
Sierra Exportadora
Direccin de Desarrollo Productivo Territorial
Responsable de contenido y edicin
Direccin General de Inversin Pblica
Unidad Tcnica de PROCOMPITE
Este documento recoge los aportes del Ing. Renulfo Nez Garcia, de los funcionarios de la Direccin General de Inversin Pblica
y la Unidad Tcnica de PROCOMPITE.
Edicin
Correccin: Maria Elena Alvarado Lobatn
Diseo y diagramacin: Nylda Maribel Ataucuri Garca
Julio 2016
Ministerio de Economa y Finanzas
La informacin contenida en esta pauta puede ser reproducida parcial o totalmente, siempre y cuando se mencione la fuente de
origen y se enve un ejemplar a la Direccin General de Inversin Pblica del Ministerio de Economa y Finanzas (Jr. Junn 319Lima, Per).
Presentacin
La Direccin General de Inversin Pblica, rgano rector del Sistema Nacional de
inversin Pblica, tiene tambin bajo su rectora la implementacin de PROCOMPITE,
cuya finalidad es establecer las disposiciones para apoyar la competitividad productiva,
mediante el fortalecimiento de cadenas productivas, para lo cual es necesario la
implementacin de normas, procedimientos e instrumentos metodolgicos que
conlleven a optimizar los procesos de gestin pblica en los Gobiernos Subnacionales.
PROCOMPITE es una estrategia prioritaria del Estado, creada mediante la Ley N 29337,
que tiene como objetivo promover el desarrollo de propuestas productivas de Agentes
Econmicos Organizados (AEO), orientado a mejorar la competitividad y la sostenibilidad
de cadenas productivas, mediante la mejora tecnolgica y/o innovacin (desarrollo,
adaptacin, mejora y transferencia de tecnologa). Con tal propsito, PROCOMPITE
brinda a las AEO financiamiento no reembolsable mediante la transferencia de
infraestructura, maquinaria, equipos, insumos, materiales y servicios, exclusivamente
en zonas donde la inversin privada es insuficiente, para lograr el desarrollo competitivo
y sostenible de las cadenas productivas. El mecanismo de asignacin se realiza
mediante procesos concursables, para lo cual los Gobiernos Regionales y Gobiernos
Locales pueden destinar hasta el diez por ciento (10%) de los recursos presupuestados
para proyectos de inversin con excepcin de los recursos de operaciones oficiales de
crdito, donaciones y transferencias.
En ese marco, con la finalidad de mejorar los procedimientos para la elaboracin de
Planes de Negocio, es necesaria la implementacin de pautas metodolgicas como
instrumentos tcnicos que permitan garantizar la calidad en la formulacin de Planes de
Negocio a ser cofinanciados con los recursos destinados a PROCOMPITE. Es por ello que
el presente documento, denominado PAUTA METODOLGICA PARA ELABORACIN DE
PLANES DE NEGOCIO DE QUESO MADURADO EN EL MARCO DE LA LEY PROCOMPITE, ha
sido elaborado con la colaboracin de Sierra Exportadora y el Ministerio de Economa y
Finanzas; y, contiene la metodologa que se debe seguir en la formulacin y evaluacin
de Planes de Negocio en el marco de PROCOMPITE, instrumento que estar al alcance
de los Gobiernos Subnacionales.
Contenido
PRESENTACIN............................................................................................................................. 3
1.
RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................................... 9
2. ASPECTOS GENERALES......................................................................................................... 13
2.1 Nombre de la propuesta productiva y su localizacin................................................ 13
2.2 Responsables............................................................................................................... 16
2.3 Objetivos estratgicos y descripcin de la propuesta productiva.............................. 17
a) Misin y visin del negocio.................................................................................... 17
b) Objetivos de la propuesta productiva.................................................................... 18
c) Descripcin de la propuesta productiva................................................................ 18
2.4 Marco de referencia.................................................................................................... 19
a) Antecedentes.......................................................................................................... 19
b) Pertinencia de la propuesta productiva................................................................. 20
c) Justificacin de la propuesta productiva................................................................ 21
3. EL PRODUCTO Y LA CADENA PRODUCTIVA........................................................................ 23
3.1 El producto de la propuesta productiva..................................................................... 23
a) Producto principal y subproductos........................................................................ 23
b) Productos sustitutos y similares............................................................................. 24
c) Productos complementarios................................................................................... 24
3.2 Diagnstico de la situacin actual del proceso productivo........................................ 24
3.3 La cadena productiva................................................................................................... 25
a) Identificacin y anlisis de la cadena productiva.................................................. 25
b) Factores limitativos de la cadena productiva para su desarrollo competitivo y
sostenible................................................................................................................ 27
3.4 Alianzas estratgicas.................................................................................................... 27
4. POBLACIN BENEFICIARIA................................................................................................... 29
4.1 Poblacin beneficiaria y caractersticas demogrficas................................................ 29
4.2 Situacin socioeconmica........................................................................................... 31
5. ESTUDIO DE MERCADO........................................................................................................ 35
5.1 Anlisis de la demanda................................................................................................ 38
a) Demanda actual...................................................................................................... 38
b) Caractersticas de la demanda actual.................................................................... 39
c) Proyeccin de la demanda..................................................................................... 40
5.2 Anlisis de la oferta..................................................................................................... 41
a) Oferta actual........................................................................................................... 41
5.3
5.4
5.5
6. ESTUDIO TCNICO................................................................................................................ 51
6.1 Proceso de produccin................................................................................................ 51
a) Descripcin del proceso de produccin................................................................. 51
b) Mejora tecnolgica de la propuesta...................................................................... 54
c) Aspectos tcnicos del producto............................................................................. 55
6.2 Tamao........................................................................................................................ 56
a) Factores condicionantes del tamao..................................................................... 56
b) Capacidad de produccin de la propuesta productiva.......................................... 57
6.3 Localizacin.................................................................................................................. 58
a) Justificacin de la localizacin................................................................................ 58
b) Descripcin de la localizacin................................................................................ 59
- Macrolocalizacin................................................................................................. 59
- Microlocalizacin.................................................................................................. 59
6.4 Anlisis de requerimientos de recursos...................................................................... 61
a) Plan de ventas........................................................................................................ 61
b) Plan de produccin................................................................................................. 61
c) Requerimiento de infraestructura.......................................................................... 62
d) Requerimiento de maquinaria, equipos y herramientas....................................... 64
e) Requerimiento de materiales e insumos............................................................... 70
f) Requerimiento de servicios.................................................................................... 72
g) Requerimiento de recursos humanos.................................................................... 72
h) Licencias, permisos, entre otros............................................................................. 73
7.
ORGANIZACIN Y GESTIN.................................................................................................
7.1 Modalidad de constitucin del Agente Econmico Organizado (AEO).......................
7.2 Estructura orgnica del AEO........................................................................................
7.3 Gestin para el control y seguimiento de la operacin.............................................
7.4 Gestin de riesgos.......................................................................................................
8.
9.
CALENDARIO......................................................................................................................... 87
75
75
76
77
79
10.6
10.7
10.8
10.9
RESUMEN EJECUTIVO
A. Informacin general
La propuesta productiva tiene por denominacin Creacin de una planta procesadora de
leche para la elaboracin de quesos madurados de la Asociacin de Productores Agropecuarios
Tpac Amaru en el distrito de Yanaoca, provincia de Canas y regin Cusco, la misma que
se encuentra ubicada en el distrito de Yanaoca. La elaboracin del presente estudio y su
ejecucin estar a cargo de la Gerencia de Desarrollo Econmico del Gobierno Regional del
Cusco y la operacin y sostenibilidad estar a cargo de la asociacin Tpac Amaru, constituida
por 89 socios.
B. Descripcin de la propuesta productiva
Se trata de implementar moderna tecnologa de procesamiento de quesos madurados a partir
de la leche de vaca que producen los socios, siendo los principales procesos el acopio de la
leche, estandarizacin, pasteurizacin, cuajado, moldeado, prensado, madurado, envasado
y comercializacin.
La planta industrial procesar 308 kg/da de queso en el primer ao (110.88 tm en el primer
ao de operacin) y luego ir incrementndose a razn de 10% adicional durante los tres
primeros aos, hasta completar su capacidad instalada de 134.16 tm anuales, manteniendo
la misma produccin hasta el quinto ao.
C. Factores limitativos de la cadena productiva para su desarrollo competitivo y sostenible
En el lugar de instalacin de la planta, como tambin en la zona de influencia, son mnimos
los factores limitativos, toda vez que existen las condiciones apropiadas, como tambin las
materias primas, insumos complementarios y servicios bsicos para el normal funcionamiento
de la propuesta productiva.
D. Determinacin de la brecha demanda-oferta
De la observacin del cuadro siguiente concluimos que existe demanda insatisfecha que
debemos atender.
DEMANDA
OFERTA
BRECHA
2017
442.68
175.80
266.88
2018
452.52
191.62
260.90
2019
462.59
207.44
255.15
2020
472.87
223.26
249.62
2021
483.39
239.07
244.31
Elaboracin propia.
PRODUCCIN
(tm)
2017
110.88
2018
121.97
10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16
2019
134.16
11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18
2020
134.16
11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18
2021
134.16
11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
Elaboracin propia.
F. Organizacin y gestin
La organizacin est conformada por el presidente, un secretario, un tesorero y un fiscal,
y cuando se implemente la planta, se optar por la contratacin de un gerente, un jefe de
planta y dems personal tcnico y obrero.
G. Impacto ambiental
No se generan impactos negativos al medio socio econmico, biolgico y fsico, para lo cual de
generarse alguna externalidad negativa se han implementado los mecanismos segn matriz
de chequeo, que forma parte del Plan de Negocio.
H. Costo de inversin y fuentes de financiamiento
La implementacin y operacin del Plan de Negocio demanda de inversiones segn se indica
en el cuadro siguiente:
10
CONTRAPARTIDA
CONCEPTO
APORTE
DEL AEO
COFINANCIAMIENTO
PRSTAMO DEL
AEO
PROCOMPITE
TOTAL
INVERSIN
I. INVERSIN FIJA
289,800.00
409,800.00
699,600.00
231,950.00
409,800.00
641,750.00
42,000.00
291,800.00
333,800.00
52,850.00
118,000.00
170,850.00
130,000.00
130,000.00
7,100.00
7,100.00
57,850.00
57,850.00
195,750.00
195,750.00
34,980.00
34,980.00
20,988.00
20,988.00
289,800.00
195,750.00
465,768.00
951,318.00
30.46%
20.58%
48.96%
100%
I.1.3. VEHCULOS
TOTAL INVERSIN
PORCENTAJE
Elaboracin propia.
0
-
1,995,840.00
2,272,263.84
2,586,972.38
2,586,972.38
3,278,784.41
1,995,840.00
2,272,263.84
2,586,972.38
2,586,972.38
2,586,972.38
VALOR RESIDUAL
449,440.68
242,371.35
II. EGRESOS
(168,000.00)
(168,000.00)
(168,000.00)
(168,000.00)
(168,000.00)
(109,809.64)
(159,577.91)
(217,515.71)
(217,515.71)
(352,347.91)
(14,085.00)
(15,493.50)
(17,042.85)
292,169.36
406,886.83
540,525.66
557,568.51
1,114,548.34
(83,358.45)
(83,358.45)
(83,358.45)
8,569.01
5,610.07
2,118.53
217,379.92
329,138.45
459,285.74
557,568.51
1,114,548.34
(951,318.00)
641,750.00
ACTIVO INTANGIBLE
57,850.00
CAPITAL DE TRABAJO
195,750.00
GASTOS GENERALES
34,980.00
GASTOS DE SUPERVISIN
20,988.00
(951,318.00)
195,750.00
SERVICIO DE DEUDA
ESCUDO FISCAL
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
(755,568.00)
Elaboracin propia.
11
670,601.30
VANF
636,741.78
TIRE
41%
TIRF
45%
12
ASPECTOS GENERALES
BREVE DESCRIPCIN
Creacin de planta de
procesamiento de queso.
Ampliacin de la capacidad de
procesamiento o industrializacin
de queso.
Elaboracin propia.
13
Ejemplo:
En la siguiente tabla se describe la forma de intervencin.
Tabla N 2. Objeto de intervencin y ubicacin geogrfica del Plan de Negocio
QU
SE VA A
HACER?
CUL ES EL
PROPSITO Y CUL
EL PRODUCTO O
SERVICIO?
MBITO DE
INTERVENCIN DONDE
SE VA A UBICAR?
Crear
Distrito de Yanaoca,
provincia de Canas,
regin Cusco.
Mejorar
Mejorar planta de
procesamiento
de
leche para la elaboracin de quesos madurados.
Distrito de Yanaoca,
provincia de Canas,
regin Cusco.
Ampliar
Ampliar la planta de
procesamiento
de
leche para la elaboracin de quesos madurados.
Distrito de Yanaoca,
provincia de Canas,
regin Cusco.
Elaboracin propia.
14
Regin Cusco
Provincia de Canas
Distrito de Yanaoca,
donde se ejecutar el
Plan de Negocio de
quesos madurados
15
2.2 Responsables
a) Sealar la entidad que financia la elaboracin del Plan de Negocio (si lo hubiera),
el nombre del profesional encargado de su elaboracin. Asimismo, sealar la unidad
ejecutora y el rea tcnica encargada de la ejecucin de la propuesta productiva
PROCOMPITE.
b) Sealar el nombre del AEO responsable de la operacin y sostenibilidad de la
propuesta productiva PROCOMPITE. Describir brevemente al AEO, sealando su forma
organizacional con la que se presentar (persona natural organizada o persona jurdica),
contemplando en cada caso los datos correspondientes a la organizacin.
16
Ejemplo:
Tabla N 3. Responsables y acciones
RESPONSABLES
ACCIN
Unidad formuladora/
formulador.
Unidad ejecutora.
Operacin y
sostenibilidad.
Seguimiento y
monitoreo.
NOMBRE Y APELLIDOS
DNI
Presidente
12345678
Secretario de Actas
87654321
Tesorero
03542089
NOMBRES Y
APELLIDOS
DNI
GNERO
FECHA DE
NACIMIENTO
PRINCIPALES
BIENES
ACTIVIDAD
ECONMICA
01
32145678
Varn
01-01-1950
10 lampas
Agricultor
89
..
17
Ejemplo:
Misin: Somos una asociacin competitiva dedicada a la produccin y venta de quesos
madurados del mbito de la provincia de Canas-Cusco, satisfaciendo las necesidades de
sus clientes con productos de excelente calidad.
Visin: Ser el Agente Econmico Organizado reconocido por la calidad y disponibilidad
de quesos madurados y por una efectiva contribucin al desarrollo de los centros de
produccin de queso del distrito de Yanaoca.
18
en cinco aos, el mismo que puede variar en funcin al cumplimiento de los objetivos
del proyecto.
La planta industrial procesar 308 kg/da de queso en el primer ao (110.8 tm en el primer
ao de operacin, 2017) y luego ir incrementndose a razn de 10% adicionales por cada
ao posterior hasta completar su capacidad instalada de 134.16 tm anuales hasta el tercer
ao, continuando con la misma produccin hasta el quinto ao.
Los zonas de produccin de materia prima estn ubicadas en reas rurales dentro del
distrito de Yanaoca y la planta procesadora debe estar ubicada en el casco urbano. Los
quesos madurados y envasados bajo estricto control de calidad sern comercializados en
el mercado local y regional, principalmente en la ciudad de Cusco.
El producto llevar caractersticas de diferenciacin, como el certificado de la denominacin
de origen, envases y empaques diseados bajo normas del Servicio Nacional de Sanidad
Agraria (SENASA).
Segn informacin recogida de entidades pblicas y privadas se sabe que en la zona de
intervencin no existe ninguna iniciativa privada con los objetivos y metas del presente
Plan de Negocio.
El gobierno local de Yanaoca viene coordinando sobre los plazos de evaluacin del estudio
y sobre la ejecucin del mismo, para lo cual el concejo municipal aprob contratar un
especialista que preste servicios de asesoramiento a los socios del AEO.
19
Mediante este proyecto se ha adquirido veinte reproductores de raza Brown Swiss, diecisis
vaquillas y cuatro toretes, as como se instalaron cinco hectreas de pastos y se construy
un corral, las actividades del proyecto culminaron en junio del 2013 y en la actualidad las
vacas estn en plena produccin de leche con rendimiento de diez litros/da.
Por otro lado, el Programa Nacional de Quesos Madurados de Sierra Exportadora1 se
imparte en los corredores de Sierra Norte, Sierra Central y Sierra Sur, ejecutando Planes
de Negocios en regiones (8 regiones el ao 2014). El ao 2015, brind asesora tcnica
personalizada a plantas y asistencia tcnica a empresas y asociaciones de Arequipa,
Cajamarca, Cusco, Junn y Puno y, como parte del programa de masificacin, ejecuta planes
de negocios y asistencia tcnica en regiones como Apurmac, Amazonas (Chachapoyas),
Huancavelica, La Libertad, Pasco y Piura.
20
LINEAMIENTOS DE POLTICAS
ESPECFICAS
Elevar
la
produccin
productividad pecuaria.
Fortalecimiento
de
la
competitividad de cadenas
productivas.
ACTIVIDADES VINCULADAS
A LAS PROPUESTAS
PRODUCTIVAS
Apoyo a la produccin y
comercializacin de quesos.
Cadena de productos lcteos
priorizada.
21
23
c) Productos complementarios
Consiste en identificar los productos complementarios, es decir se trata de ubicar aquellos
productos que acompaan en la tensin de las fuerzas de mercado (demanda-oferta),
adems, se debe describir el comportamiento de estos productos en el mercado objetivo,
bien podran estar influyendo en dos sentidos: favoreciendo u obstaculizando.
Ejemplo:
Los productos complementarios de queso madurado son: caf, choclo, papa, pan, etc.
El consumo de pan en los ltimos dos aos en toda la regin Cusco se ha incrementado
en 5%, debido a factores como la demanda de los programas de alimentacin escolar,
aumento del flujo turstico, al reemplazo de otros acompaantes en el desayuno, aumento
del consumo de quesos, mantequillas o quiz al aumento del consumo de embutidos, lo
cierto es que el consumo de queso madurado tambin se ha incrementado empujando
el precio de venta hacia arriba.
24
Fuente: http://www.agronegocios.pe/negocios/item/886-productores-deleche-de-cusco-incrementaron-su-produccion-en-20
E-2
E-3
E-4
Recepcin leche
Procesamiento de
queso
Transporte
Mercadeo
25
26
INTERACCIN
No existe transaccin
hacia adelante.
La transaccin en
la interaccin hacia
atrs es al contado.
Cotizado en S/ 0.80/
litro.
MERCADO
d) Materiales
Insumos qumicos.
Envases .
c) Equipos
Termmetro.
Microscopio.
Otros.
b) Maquinarias y
equipos
Balanza industrial.
Cmara de fro.
Tanques de
almacenamiento.
Otros.
a) Infraestructura
Ambiente fsico
habilitado.
Se emplear tecnologa
moderna consistente en:
TECNOLOGA
Almacenado
Recepcin
Control de
calidad
Transporte
FLUJO DE
PROCESO
Nota: En la tabla 7, slo se describe una parte de la cadena productiva a manera de ejemplo, no obstante en el Plan de Negocio que desarrolle
el consultor deber analizar el resto de los eslabones de la cadena productiva.
Garantizar la provisin de
servicios de energa elctrica y saneamiento.
Garantizar el cumplimiento del programa de
mantenimiento de maquinarias y equipos de
recepcin.
Directo
Jefe de produccin.
Personal tcnico y obrero.
Personal administrativo.
Auditor de calidad.
Indirecto
Proveedor de insumos.
Proveedor de servicios
de energa elctrica.
Proveedor de servicios
de agua y alcantarillado.
Certificador de calidad.
ACTIVIDADES, FUNCIONES
O PARTICIPACIN
ACTOR
Elaboracin propia.
E-1
(recepcin
de leche)
ESLABN
FACTOR LIMITATIVO
MEDIDA CORRECTIVA
Procesamiento de quesos.
Inversin privada.
Insuficiente.
Elaboracin propia.
27
TIPO DE
INSTITUCIN
ACTIVIDAD
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
COMPROMISO
Sierra
exportadora.
Empresa
pblica.
Articulacin
comercial.
Desarrollo
de
ruedas de negocios.
Santsima
Trinidad de
Arequipa.
Empresa
privada.
Productora de
queso madurado de la marca
Terrandina.
Atencin
mercado
Arequipa.
Apoyar en la transferencia
tecnolgica
de
quesos
madurados de la marca de uso
compartido Terrandina.
al
de
Nota: El formulador debe especificar todas las alianzas y adjuntar las actas suscritas de
acuerdos y compromisos.
28
POBLACIN BENEFICIARIA
=
Pn P0 (1 + Tc) n
=
Tc ( Pf / P0 ) 1
Donde:
Tc : Tasa de crecimiento.
Pf : Poblacin final.
P0 : Poblacin inicial.
n : Aos a intercensal.
2
Gua general para identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de inversin pblica, a nivel de perfil.
Ministerio de Economa y Finanzas febrero 2015.
29
Ejemplo:
i. Poblacin beneficiaria
La poblacin estimada del mbito de influencia definido en el Plan de Negocio para el
2015 es como se describe en la siguiente tabla:
Tabla N 10. Poblacin del Plan de Negocio, 2015
POBLACIN PROVINCIAL
(CANAS)
POBLACIN DISTRITAL
(YANAOCA)
Hombres
20,144
5,079
Mujeres
19,149
4,897
Total
39,293
9,976
GNERO
Los beneficiarios directos del Plan de Negocio son aquellas familias que forman parte de la
asociacin en calidad de socios activos, los mismos que se describen en la siguiente tabla:
Tabla N 11. Relacin de beneficiarios del Plan de Negocio
N
NOMBRES Y APELLIDOS
EDAD
CONDICIN
DE ASOCIADO
NIVEL EDUCATIVO
75
Socio hbil
Primaria completa
58
Primara completa
50
Nuera
Secundaria completa
35
Nieto
Superior
28
Nieta
Superior
LOCALIDAD
Yanaoca
La poblacin vinculada al AEO es de 534 habitantes (6 personas por socio segn trabajo
de campo realizado por el Consultor), todos habitan en la ciudad de Yanaoca y tienen
relacin directa a los 89 socios indistintamente.
ii. Poblacin objetivo
La poblacin objetivo, es decir los consumidores directos de los productos como resultado
del proceso productivo de la propuesta productiva, es la poblacin del Cusco (provincia),
segn el censo del ao 1993 y 2007 obtenemos lo siguiente:
Tabla N 12. Poblacin intercensal Cusco (provincia)
DESCRIPCIN
Poblacin
AOS
1993
2007
270,324
367,791
30
=
Tc ( Pf / Pi ) n 1
Tc = ((367,791 / 270,324)^(1/14)-1)
Tc = 2.22%
Finalmente se obtiene que la tasa de crecimiento de la poblacin del Cusco es de 2.22%
anual, la misma que servir para proyectar la poblacin futura, para lo cual hacemos uso
de la siguiente frmula:
=
Pn P0 ( 1 + Tc )
POBLACIN
448,293
458,261
468,451
478,867
489,515
500,400
Elaboracin propia.
31
Infraestructura de vivienda.
Nivel de ingresos.
Nivel de pobreza.
Otros aspectos que guarden relacin con el Plan de Negocio: organizaciones locales,
destinos o rutas tursticas, etc.
Ejemplo:
En el mbito del distrito de Yanaoca segn el censo del INEI del ao 2007, presenta las
siguientes caractersticas socioeconmicas.
Tabla N 14. Nivel de educacin de la poblacin de Yanaoca
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO
DESCRIPCIN POR
IDIOMA
TOTAL
SIN
NIVEL
ED.
INICIAL
PRIMARIA
SECUNDARIA
9,051
1,530
305
4,218
2,329
111
165
232
161
Quechua (001)
8,035
1,389
242
3,809
2,058
97
145
154
141
11
Ashaninca (003)
Aymara (002)
402
266
Castellano (005)
Es sordomudo/a (007)
987
131
62
UNIV.
UNIV.
UNIV.
UNIV.
INCOMPL. COMPLE. INCOMPL. COMPLE.
1
2
14
17
1
77
18
La tabla 14 nos muestra que la poblacin con nivel educativo superior universitario
representa el 1.79%, por lo que la mayor poblacin cuenta nicamente con primaria
completa que representa el 46.60% y el 25.73% cuenta con secundaria completa.
32
33
82
Desocupado (012)
31
1,105
80
143
1,064
Otra (010)
140
48
24
167
2,891
TOTAL
OCUPACIN PRINCIPAL
32
12
48
12
158
280
EMPLEADO
157
37
33
229
OBRERO
12
41
30
69
972
100
11
1,244
INDEPENDIENTE
92
99
EMPLEADOR
12
852
40
24
934
TRABAJADOR
NO
REMUNERADO
CATEGORA DE OCUPACIN
23
23
TRABAJADOR
DEL HOGAR
82
82
DESOCUPADO
Segn la tabla anterior, 2,891 habitantes forman parte de la PEA, que representa el 31.94%,
de la poblacin total, en donde la mayor cantidad de habitantes realizan labores en calidad
de independientes.
Es necesario que el formulador elabore una data estadstica y adems un anlisis de los
indicadores socioeconmicos de la poblacin distrital y de la zona priorizada en donde
se desarrollar el proyecto, el anlisis estar referido a lo siguiente: actividad econmica,
servicios bsicos, transporte indicando los accesos a la zona, educacin, salud, vivienda,
ingresos, pobreza, entre otros que son necesarios.
34
ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado tiene por objeto probar que existen suficientes individuos, empresas
u otras entidades econmicas que presentan una demanda que justifica la realizacin de una
propuesta productiva.
El estudio debe analizar la oferta, demanda, precios, comercializacin, balance demanda-oferta,
estrategias de producto, precios, distribucin y promocin.
El estudio de mercado debe ser realizado principalmente sobre la base de fuentes primarias
de informacin, complementada con base de datos disponibles de agentes vendedores y
compradores cuando estos son lo suficientemente antiguos en el rubro. La informacin primaria
puede ser recolectada mediante trabajos de encuesta, observacin, experimentacin, aplicables
al universo de fuentes o una encuesta de ellas, segn sea el caso.
Se debe realizar el estudio de mercado de todos los productos cuya importancia para la propuesta
productiva sea significativa.
Es importante precisar que, con la finalidad de realizar un estudio de mercado con informacin
primaria, se debe aplicar encuestas, para ello es necesario definir el rea geogrfica de la
poblacin objetivo, es decir quines sern los que van a consumir el producto, luego se debe
determinar la unidad de anlisis, seguidamente determinar el tamao de la muestra que
represente al universo del estudio, luego elaborar el cuestionario y finalmente elaborar la
encuesta.
Ejemplo:
Para desarrollar el estudio de mercado de la propuesta productiva, es necesario realizar el
estudio de la demanda y oferta, describiendo las caractersticas, comportamiento, entre otros
aspectos relevantes, para ello es necesario recurrir a diferentes fuentes de informacin:
Fuentes secundarias:
Estadsticas oficiales.
Publicaciones especializadas.
Informes internos.
35
Fuentes primarias:
Proveedores.
Clientes/ Consumidor.
Prospectos de clientes.
Distribuidores.
Competencia.
El estudio de mercado debe estar orientado a desarrollar el siguiente esquema:
Estudio del
Mercado
Anlisis
de la Demanda
Histrica
Anlisis
de la Oferta
Proyectada
Histrica
Proyectada
Anlisis
del Marketing
Producto
Precio
Promocin
Distribucin
Conclusiones del
Anlisis de Mercado
448,293 habitantes.
Unidad de anlisis
Tamao de muestra
Para poder determinar el tamao de la muestra3 debo realizar tcnicas de muestreo que,
dependiendo del tamao de la poblacin, definir la tcnica de muestreo que puede ser:
a) Poblaciones con tendencia al infinito, son grandes poblaciones generalmente mayores a
100,000 habitantes.
n=
z 2 . p.q
e2
Donde:
n : Tamao de la muestra.
Z : Margen de seguridad valor de tabla (distribucin normal) a un nivel de confianza establecido.
p : Probabilidad de ocurrencia con un valor de 50%.
q : Probabilidad de no ocurrencia con un valor de 50%.
e : Margen de error.
3
36
Depool Rivero Ramn, Probabilidad y estadstica, aplicaciones a la ingeniera, Universidad Nacional Experimental
Politcnica Antonio Jos de Sucre de Venezuela 2013. (http://www.bqto.unexpo.edu.ve/avisos/PROBABILIDADYESTADISTICA(2-7-13).pdf)
Z (21 )/ 2 ) PQN
2 ( N 1) + Z2 PQ
Donde:
n : Tamao de la muestra.
N : Poblacin total.
Z : Margen de seguridad Valor de tabla (distribucin normal) a un nivel de confianza establecido.
p : Probabilidad de ocurrencia con un valor de 50%.
q : Probabilidad de no ocurrencia con un valor de 50%.
: Margen de error.
Para realizar el estudio de mercado se debe tener en cuenta los siguientes pasos principales:
n=
37
a) Demanda actual
Serie histrica
Presentar informacin sobre la cantidad de poblacin o clientes, clasificada por factores
econmicos, sociales, demogrficos y/o geogrficos. Analizar la serie histrica y estimar
los coeficientes del crecimiento histrico de la demanda.
Estimacin de la demanda actual.
- Definido el producto preliminar y la poblacin de referencia (segmentacin de
mercado), se debe determinar la unidad de medida de la demanda.
- Estimar la demanda en base al consumo promedio anual (teniendo informacin
sobre cantidades demandadas y frecuencias de compra) y la poblacin demandante
efectiva del producto, cuyo crecimiento est directamente relacionado con la tasa
de crecimiento de la poblacin.
Ejemplo:
Para la determinacin de la demanda actual es necesario considerar los datos oficiales o
datos de alto nivel de confiabilidad, esta informacin deber ser del ltimo ao y se puede
acceder a ella mediante el portal del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI),
as como tambin se debe aplicar encuestas siguiendo los procedimientos antes indicados.
Como resultado de las 384 encuestas aplicadas a la poblacin del Cusco, como poblacin
provincial, se han obtenido los siguientes resultados:
Tabla N 16. Resultados de la encuesta
TIPOS DE QUESO
PROPORCIN
Queso madurado
46%
Queso fresco
32%
17%
Otros
TOTAL
5%
100%
Asimismo, segn los resultados de la encuesta, el consumo per capita de queso madurado
de la poblacin del Cusco es de 2.1 kg/persona/ao, un poco por debajo del consumo
38
PROPORCIN
30%
30%
25%
10%
5%
100%
39
c) Proyeccin de la demanda
Proyectar estadsticamente la demanda actual, considerando el mtodo de estimacin
acorde a las caractersticas de la informacin disponible. Esta proyeccin debe realizarse
para el horizonte de evaluacin que se establezca para el negocio.
Anlisis de los condicionantes de la demanda futura, estos pueden ser: las variaciones
de la poblacin en el tiempo, del ingreso, cambios en su distribucin, cambios en el
nivel general de precios, cambios en la preferencia de los consumidores, aparicin de
productos sustitutivos, cambios en la poltica econmica, cambios en la evolucin y
crecimiento del sistema econmico, entre otros.
Realizar la proyeccin de la demanda ajustada a los factores condicionantes, con el
propsito de obtener la demanda futura del producto. Esta proyeccin debe realizarse
para un horizonte de cinco aos de operacin.
Ejemplo:
Los clculos para determinar las proyecciones de la demanda de queso para la ciudad de
Cusco se han efectuado empleando el mtodo de estimacin de tendencias respecto a la
poblacin, considerndose segn los resultados de la encuesta, el consumo per cpita en
2.1 kg/persona/ao, cuya poblacin al ao 2016 es de 448,293 habitantes, de los cuales
segn el estudio de mercado, como resultado de la encuesta aplicada a la poblacin del
mbito provincial del Cusco, se obtiene que el 0.46% de la poblacin de Cusco consume
queso madurado.
Demanda (2016) = Poblacin (2016) * % consumo * consumo per capita
1000
Haciendo uso de la formula antes indicada, se han obtenido los siguientes resultados.
Demanda (2016) = 448,293 * 0.46 * 2.1 = 433.05 tm
Demanda (2017) = 458,261 * 0.46 * 2.1 = 442.68 tm
Demanda (2018) = 468,451 * 0.46 * 2.1 = 452.52 tm
Demanda (2019) = 478,867 * 0.46 * 2.1 = 462.59 tm
Demanda (2020) = 489,515 * 0.46 * 2.1 = 472.87 tm
Demanda (2021) = 500,400 * 0.46 * 2.1 = 483.39 tm
Finalmente los resultados de la demanda de queso madurado se muestran en la siguiente
tabla:
Tabla N 18. Demanda de queso madurado, Cusco
AO
POBLACIN DEMANDANTE
POTENCIAL
POBLACIN DEMANDANTE
EFECTIVA
DEMANDA DE QUESO
MADURADO (tm)
2016
448,292.73
206,214.66
433.05
2017
458,260.98
210,800.05
442.68
2018
468,450.88
215,487.40
452.52
2019
478,867.36
220,278.98
462.59
2020
489,515.46
225,177.11
472.87
2021
500,400.33
230,184.15
483.39
40
41
PROCEDENCIA
QUESO
MADURADO (kg) 2014
QUESO
MADURADO (kg) 2012
Santsima Trinidad
Arequipa
250.00
138.00
Arequipa
200.00
85.00
CALASPAM
Arequipa
250.00
Pulpera
Arequipa
150.00
85.00
San Francisco
Puno
200.00
85.00
Ecolcteos Huata
Puno
625.00
375.00
1,675.00
768.00
42
Del cuadro anterior hacemos la conversin para obtener la produccin anual la cual se
detalla en el cuadro siguiente en toneladas por ao.
Tabla N 20. Produccin anual de quesos madurados Corredor Centro y Sur (tm)
PROCEDENCIA
QUESO MADURADO
(tm) 2014
QUESO MADURADO
(tm) 2012
Santsima Trinidad
Arequipa
91.25
50.37
Arequipa
73.00
31.03
CALASPAM
Arequipa
91.25
Pulpera
Arequipa
54.75
31.03
San Francisco
Puno
73.00
31.03
Ecolcteos Huata
Puno
228.13
136.88
611.38
280.32
EMPRESA / ASOCIACIN
TOTAL PRODUCCIN EN tm
Fuente: Sierra Exportadora, Programa Nacional de Quesos Madurados, 2015; Metodologa de elaboracin propia.
43
PROCEDENCIA
PORCENTAJE DE
OFERTA PARA
OFERTA PARA CUSCO CUSCO (tm) 2014
OFERTA PARA
CUSCO (tm) 2012
Santsima Trinidad
Arequipa
25%
22.81
12.59
Arequipa
27%
19.71
8.38
CALASPAM
Arequipa
23%
20.99
0.00
Pulpera
Arequipa
19%
10.40
5.89
San Francisco
Puno
20%
14.60
6.21
Ecolcteos Huata
Puno
18%
41.06
61.59
129.58
94.66
PRODUCCIN
2012
94.66
2013
115.00
2014
129.58
2015
142.53
2012
2013
2014
2015
Segn el cuadro anterior, se deduce que la oferta existente tiene una tendencia lineal, para
lo cual hacemos uso del mtodo de mnimos cuadrados para proyectar la oferta futura.
44
y = a + bx
Para calcular los coeficientes de la ecuacin de la recta, hacemos uso de las siguientes
frmulas.
PRODUCCIN (Y)
X*Y
X^2
2012
94.66
190,461.45
4,048,144.00
2013
115.00
231,495.00
4,052,169.00
2014
129.58
260,964.05
4,056,196.00
2015
142.53
287,197.95
4,060,225.00
8,054
481.77
970,118.45
16,216,734.00
Elaboracin propia.
b=
b = 15.81
Por lo tanto la ecuacin que define el modelo de proyeccin de la oferta est representada
por la ecuacin siguiente:
Y = 15.81X 31,728.45
45
El volumen de oferta total est constituido por el queso fresco procesado por la Asociacin
Tpac Amaru. La competencia es con los productores artesanales de la zona, pero ninguno
produce queso madurado, sin embargo segn el Programa Nacional de Quesos Madurados
de Sierra Exportadora, se precisa que la competencia a nivel regional est representada
por los productores de Arequipa y Puno.
Con respecto a la calidad del queso producido por el AEO, se puede aseverar que al tener
la asesora tcnica especializada del Programa Nacional de Quesos Madurados de Sierra
Exportadora, se garantiza el cumplimiento de las normas tcnicas antes sealadas, adems
de contar con un proceso estandarizado y un sistema de gestin de calidad.
c) Proyeccin de la oferta
Proyectar estadsticamente la tendencia histrica, considerando el mtodo de estimacin
acorde a las caractersticas de informacin disponible, se recomienda usar el clculo
por crecimiento demogrfico y consumo per capita.
Analizar los factores que influirn sobre la participacin del producto en la oferta futura:
- Incremento en el grado de utilizacin de la capacidad ociosa de los productores
actuales.
- Existencia de planes y proyectos de ampliacin de la capacidad instalada por parte
de los productores actuales.
Realizar la proyeccin de la oferta ajustada, con los factores que influyen sobre la
participacin del producto en la oferta futura y los que condicionan la evolucin
previsible, con el propsito de obtener la oferta futura del producto. Esta proyeccin
debe realizarse para un horizonte de evaluacin del Plan de Negocio.
Ejemplo:
Haciendo uso de la ecuacin
Y = 15.81X 31, 728.45
Obtenemos la proyeccin de la oferta de produccin queso madurado en la ciudad del
Cusco.
Tabla N 24. Oferta de queso madurado
AO
PRODUCCIN
2016
159.99
2017
175.80
2018
191.62
2019
207.44
2020
223.26
2021
239.07
46
DEMANDA
OFERTA
BRECHA
2017
442.68
175.80
266.88
2018
452.52
191.62
260.90
2019
462.59
207.44
255.15
2020
472.87
223.26
249.62
2021
483.39
239.07
244.31
47
Del cuadro anterior se puede apreciar que existe demanda insatisfecha, en donde se
demuestra que existe mercado para la produccin de la asociacin de Tpac Amaru con
una produccin de 110.88 tm en el ao 2017, con la implementacin del proyecto se
tendr una moderna planta y un incremento de 10% anual a partir del primer ao de
operacin hasta el tercer ao, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N 26. Determinacin de la brecha (demanda-oferta)
AOS
PRODUCCIN (tm)
2017
110.88
2018
121.97
2019
134.16
2020
134.16
2021
134.16
48
a) Estrategia de producto
Se debe describir el producto haciendo referencia a: sus caractersticas, sus bondades, su
calidad, cantidad, variedades de producto, atributos adicionales y la calidad de los servicios
relacionados; con relacin a las caractersticas y condiciones que exigen el mercado.
Ejemplo:
La estrategia del producto est basada en la calidad, siguiendo las normas tcnicas de
Indecopi en produccin de queso madurado, la presentacin ser de 1 kg cada unidad,
empaque y etiquetado en donde evidencie como mnimo las caractersticas organolpticas,
fisicoqumicas y marca.
b) Estrategia de precio
Establecer la poltica de fijacin de precios, considerando criterios de fijacin en funcin
a la estructura de costos, a los precios de la competencia o disponibilidad a pagar.
Sealar el precio propuesto, en base a la poltica de fijacin de precio establecida.
Ejemplo:
Segn el estudio de mercado, los costos de produccin de un kilo de queso madurado
asciende a S/ 14.39 el primer ao, por otro lado en los supermercados, y tiendas de la
ciudad del Cusco, un kilo de queso madurado oscila entre 25 y 30 nuevos soles, por lo
que con la implementacin de tecnologa para el proyecto se tiene planificado establecer
el costo de un kilo de queso a S/ 18.00 soles para el primer ao con un incremento del
3.5% anual.
c) Estrategia de la plaza
Consiste en determinar la forma cmo se llegar al cliente o consumidor final. En ese
sentido, se debe analizar los canales de distribucin y plantear cules sern los recursos
y logsticas a utilizar, por qu canales recorrer el producto hasta llegar al consumidor y
7
Sierra Exportadora, Programa Nacional de Quesos Madurados 2015. Informacin disponible en: http://www.sierraexportadora.
gob.pe/programas/quesos-madurados/galeria/DIRECTORIO%20DE%20EMPRESAS.pdf
49
en qu tiempo llegar. Ser necesario considerar los puntos venta propios de la empresa
o ser a travs de exportadores, distribuidores o agentes de venta?
Ejemplo:
Respecto a los lugares de distribucin se tiene previsto principalmente los supermercados,
cadenas de tiendas, cadenas hoteleras, cadena de restaurantes y dems consumidores la
distribucin ser hasta el lugar solicitado.
d) Estrategia de promociones
Determinar la estrategia de promocin considerando la imagen del AEO y del producto,
definicin de objetivos, acciones concretas para darse a conocer, programacin y
presupuesto requerido.
En ese marco, sealar si propone una innovacin de marketing, es decir la implementacin
de un nuevo mtodo de comercializacin que se explique por importantes mejoras en el
diseo del producto o en su presentacin, o en su poltica de posicionamiento, promocin
o precio.
Ejemplo:
La estrategia de promocin, consiste en contratar anuncios publicitarios, pagina web,
capacitar promotoras de ventas, preparar las muestras cortadas en cubitos de 1.00 cm
x 1.00 cm, distribuirlas en los puntos de alto trnsito de la ciudad de Cusco, entregar
gratuitamente las muestras a los transentes y luego evaluar el impacto o resultado,
considerando el lugar de muestreo, la aceptacin del consumidor, el grado de satisfaccin
mostrado, entre otros.
50
ESTUDIO TCNICO
51
52
Paso de agua
fra/enfriamiento
Adicin de
fermentos lccos
Adicin de cuajo
Corte de cuajo
Desuerado
Salado
Moldeado
Maduracin
Empacado
Pesado
Almacenado
Elaboracin propia.
53
Recepcin
de Leche
Laboratorio
Pasteurizado
Coagulacin
Moldeado
Maduracin
Prensado
Salmuera
Almacn
Distribucin
Empacado
54
CANTIDAD
MAQUINARIA
Pasteurizador.
Maquina envasadora.
Prensa neumtica.
Cuba de cuajar.
Cmara de fro.
Caldero.
EQUIPOS
Balanza Industrial.
Tina quesera.
30
25
Kit de laboratorio.
Elaboracin propia.
55
Los productos, a los cuales se aplica la presente norma, debern cumplir con los niveles
mximos de contaminantes especificados para el producto en la Norma General para los
Contaminantes y las Toxinas presentes en los Alimentos y Piensos (CODEX STAN 193-1995).
La leche utilizada en la elaboracin de los productos a los cuales se aplica la presente
norma deber cumplir con los niveles mximos de contaminantes y toxinas especificados
para la leche en la Norma General para los Contaminantes y las Toxinas presentes en los
Alimentos y Piensos (CODEX STAN 193-1995), y con los lmites mximos de residuos de
medicamentos veterinarios y plaguicidas establecidos para la leche por la CAC.
El queso puede recubrirse antes de la maduracin, durante el proceso de maduracin o
una vez que la maduracin ha acabado. Cuando se utiliza un recubrimiento durante la
maduracin, la finalidad de ese recubrimiento es regular el contenido de humedad del
queso y proteger el queso contra microorganismos.
El recubrimiento de un queso una vez que ha acabado la maduracin se realiza para
proteger el queso contra microorganismos y otros contaminantes, para protegerlo contra
los daos materiales que pudiera sufrir durante el transporte y la distribucin y/o para
darle un aspecto concreto (por ejemplo, un determinado color).
El recubrimiento se distingue fcilmente de la corteza, ya que est hecho con un
material distinto del queso y muy a menudo se puede eliminar frotndolo, raspndolo o
despegndolo.
El queso puede recubrirse con:
Una pelcula, muy a menudo de acetato de polivinilo, pero tambin de otro material
artificial o de un material compuesto de ingredientes naturales, que contribuye a regular
la humedad durante la maduracin y protege al queso contra los microorganismos (por
ejemplo, pelculas de maduracin).
Una capa, la mayora de las veces de cera, parafina o plstico, que suele ser impermeable
a la humedad, para proteger el queso despus de la maduracin contra microorganismos
y contra daos materiales durante la manipulacin en la venta al por menor y, en
algunos casos, para mejorar la presentacin del queso.
6.2 Tamao
a) Factores condicionantes del tamao
Se deber identificar los factores que pueden obstaculizar o condicionar la determinacin
del tamao ptimo de una planta de produccin, estos pueden ser: la estacionalidad de
produccin, la aparicin de nuevos competidores, la disponibilidad financiera del AEO,
la accesibilidad a la materia prima, disponibilidad de insumos, materiales y recursos
humanos.
Adicionalmente se deber tomar en cuenta como factores condicionales para los clculos
de tamao lo siguiente:
Tamao - mercado.
Tamao - insumos.
Tamao - tecnologa.
56
Tamao - financiamiento.
Tamao - localizacin.
Ejemplo:
Tamao-mercado. Segn el estudio de mercado, existe demanda insatisfecha en la
regin Cusco, para lo cual con la produccin de queso madurado de la asociacin Tpac
Amaru Tungasuca, proyecta atender el 41.55% de la demanda total con 110.88 tm de
un total de 266.88 tm de demanda total, incrementando anualmente en un 10%.
Tamao-insumos. Segn informacin de Sierra Exportadora9, existe una produccin
diaria de leche fresca de 2,000 litros destinada para la produccin de queso madurado,
con tendencia a crecer, pues se evidencia que los productores de leche vienen
mejorando la raza del ganado lechero, lo cual implica que la produccin a futuro se
incrementar.
Tamao-tecnologa. Existe la tecnologa para productos lcteos y sus derivados, esta
tecnologa se encuentra disponible por empresas fabricantes y distribuidoras ubicadas
en la ciudad de Lima.
Tamao-financiamiento. El financiamiento del 50% se obtendr a travs del Gobierno
Regional del Cusco, en el marco de la Ley N 29337 PROCOMPITE, la diferencia ser
aportada mediante prstamo en entidades financieras.
Tamao-localizacin. La localizacin de la planta estar ubicada en el distrito de Yanaoca
en donde cuenta con las condiciones como servicios bsicos e infraestructura pblica
para su normal desarrollo.
57
DEMANDA
INSATISFECHA
PRODUCCIN
COBERTURA
2017
266.88
110.88
41.55%
2018
260.90
121.97
46.75%
2019
255.15
134.16
52.58%
2020
249.62
134.16
53.75%
2021
244.31
134.16
54.92%
6.3 Localizacin
a) Justificacin de la localizacin
Deber identificar, analizar y evaluar los factores condicionantes, restrictivos o favorables
que permitan la ptima localizacin de la planta de procesamiento, estos factores pueden
ser: accesibilidad, tanto para los productores de materia prima, compradores, unidades de
transporte de carga pesada, operarios y pblico en general; disponibilidad de terrenos para
la construccin de la planta de procesamiento; peligros naturales (riesgo y vulnerabilidad);
situacin legal de los terrenos y disponibilidad de servicios pblicos.
Para la ubicacin exacta de la planta de procesamiento (microlocalizacin), se debe
verificar las dimensiones del terreno, distancia respecto al permetro urbano, orientacin
del lado ms largo y otras consideraciones sealadas en el Manual de Buenas Prcticas
de Manufactura (BPM) y el Reglamento de Edificaciones.
La ubicacin de la planta no se encuentra expuesta a peligros naturales, por ubicarse en
las inmediaciones de la zona urbana de Yanaoca el anlisis, por lo que segn informacin
histrica, hasta la actualidad no ha ocurrido ningn tipo de desastre de gran magnitud;
el detalle sobre gestin de riesgos se encuentra detallado en el punto 7.4 de la pauta
metodolgica.
Ejemplo:
Para determinar la localizacin de la planta procesadora de queso madurado se ha analizado
y evaluado dos localidades: Yanaoca y Layme, en cada una de ellas se ha visto los factores
de distancia, costos de produccin, costos de transporte, accesibilidad, integracin con el
medio y aspectos legales, donde se ha identificado que el factor restrictivo es el costo de
transporte de la leche desde los centros de produccin hasta la planta procesadora, ya
que el acceso a las zonas de produccin es a travs de carreteras de tercer orden o en
acmilas, que de alguna manera puede influir en la calidad de la leche.
58
b) Descripcin de la localizacin
Macrolocalizacin
Demarcar y describir el rea geogrfica donde se ubicar la propuesta productiva, luego
analizar y evaluar cada uno de los factores de localizacin: accesibilidad, disponibilidad
de materia prima, existencia de terreno para la construccin de la planta procesadora,
cercana al mercado y disponibilidad de servicios pblicos, entre otros.
Es necesario que el Plan de Negocio se ubique en una zona priorizada por el estudio de
priorizacin de zonas y cadenas productivas del gobierno regional.
Ejemplo:
La localizacin de planta procesadora de quesos ser determinada siguiendo el anlisis
de los principales factores, tal como se muestra en la siguiente tabla:
Tabla N 29. Anlisis segn mtodo cualitativo
(Calificacin por puntos: 1-10)
FACTORES
PESO
YANAOCA
LAYME
PONDERACIN
0.20
1.60
1.00
Cercana al mercado.
0.10
0.50
0.50
Costos de insumos.
0.05
0.20
0.20
0.20
1.60
0.60
0.15
0.90
0.90
0.15
0.90
0.90
Disponibilidad de terreno.
0.15
0.75
0.75
TOTAL
6.45
4.85
59
PESO
PREDIO 1
PREDIO 2
PUNTAJE
PONDERACIN
PUNTAJE
PONDERACIN
Disponibilidad de terreno.
0.20
1.60
1.60
0.20
1.60
0.60
0.10
0.60
0.30
0.20
1.40
1.40
0.20
1.40
0.40
0.10
0.70
0.20
TOTAL
1.00
7.30
4.80
rea para
construccin
Distrito de Yanaoca
60
PRODUCCIN
(tm)
PRECIO POR
tm (S/)
VENTAS
PROYECTADAS (S/)
2017
110.88
18,000.00
1,995,840.00
2018
121.97
18,630.00
2,272,263.84
2019
134.16
19,282.05
2,586,972.38
2020
134.16
19,282.05
2,586,972.38
2021
134.16
19,282.05
2,586,972.38
En la tabla anterior se muestra que el valor de la venta de quesos para el 2017 ser
menos de dos millones nuevos soles, monto que se recaudar por la venta de 110.88 tm
de queso madurado al precio de veinte nuevos soles el kilogramo.
b) Plan de produccin
Se trata de precisar los volmenes de produccin mensual para cada ao de produccin,
proyectada para cinco aos de horizonte temporal, el cual deber guardar relacin con el
plan de ventas y los inventarios iniciales y finales, la formulacin del plan de produccin,
debe ser para cada tipo de producto segn se procese en la planta agroindustrial.
Ejemplo:
Con la puesta en marcha de la planta de procesadora de quesos madurados de Yanaoca se
tiene proyectado producir 275 kg de queso por da, al ao se producir un total de 110.88
tm, segn como se detalla en el siguiente esquema de produccin con un incremento del
10% hasta el tercer ao.
61
PRODUCCIN
(TM)
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
2017
110.88
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
9.24
2018
121.97
10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16 10.16
2019
134.16
11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18
2020
134.16
11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18
2021
134.16
11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18 11.18
c) Requerimiento de infraestructura
Determinar los requerimientos de infraestructura, diseo, dimensiones y sus caractersticas,
en funcin al flujograma del proceso de produccin. Es importante puntualizar que
tratndose de procesamiento de alimentos, el diseo de planta, deber reunir los requisitos
exigidos por Digesa (para productos alimenticios) y dems organismos competentes,
dependiendo de la naturaleza del producto.
Adems deber consignar la siguiente informacin:
Informacin bsica de las obras propuestas
- Breve memoria descriptiva.
- Informacin topogrfica.
- Informacin y especificaciones tcnicas de arquitectura, estructuras, instalaciones
elctricas e instalaciones sanitarias.
62
UNIDAD
METRADOS
m2
420
Planta de procesamiento.
m2
120
reas administrativas
m2
50
Almacenes.
m2
50
Laboratorio
m2
12
Servicios higinicos.
m2
12
Patio de maniobras.
m2
100
Cerco perimtrico.
ml
150
Caseta de guardiana.
m2
Accesos y veredas.
m2
40
I. Terrenos
II. Infraestructura principal
Elaboracin propia.
Nota: Para el dimensionamiento de las diferentes reas que requiera la planta, se deber
tomar en cuenta el tamao de produccin, el requerimiento de maquinaria y equipo y el
recurso humano encargado de su operacin, con la finalidad de buscar la mejor distribucin
de las reas de trabajo para conseguir la mayor productividad y al mismo tiempo una
mayor seguridad y satisfaccin de los trabajadores. Esto implicara, que se busque el
ordenamiento de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento,
equipos o lnea de produccin, equipos industriales, administracin, servicios para el
personal, etc., en funcin del rgimen de funcionamiento que se impondr en la planta,
este rgimen de trabajo estar basado en la capacidad mxima de produccin.
Ejemplo:
Para el rea de la planta de procesamiento del queso madurado, se requiereun espacio
de 120 m2 para una produccin de 134.16 tm por ao (capacidad mxima de produccin
segn la demanda), equivalente a 372.67 kg/da, lo que justifica la necesidad de contar
con un rea de 120 m2, que incluye la ubicacin de seis operarios y dos operadores
de mquinas y equipos, con sus respectivos materiales de trabajo, almacenamiento y
movimiento de materias primas y productos terminados, rea de desplazamiento y rea
libre; es decir, 15 m2 por unidad productiva, espacio suficiente para el desarrollo de estas
actividades.
El rea total construida ser de 388 m2 con una rea libre para reas verdes de 38 m2; la
infraestructura proyectada, cumple con las normas tcnicas de edificaciones con el visto
bueno de DIGESA, quien finalmente otorgara la habilitacin sanitaria de la planta para su
funcionamiento y operacin respectiva.
Tratndose de una planta de procesamiento de quesos madurados que funcionar con
moderna tecnologa se ha definido los espacios mnimos y la ptima ubicacin de las
reas, tratando de lograr los siguientes objetivos:
Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.
Movimiento de material segn distancias mnimas.
63
Laboratorio
Recepcin
de Leche
rea aseo
Pasteurizacin
Coagulacin
Proyeccin
rea
Moldeado
Prensado
Maduracin
Compresor de frio
Salmuera
Almacn terminado
Distribucin
Queso madurado
Empacado
rea de
despacho
64
Caractersticas tcnicas.
Capacidad de diseo y de produccin normal.
Vida til de los bienes y de partes especiales.
Dimensiones y peso total.
Cantidad.
Plazos y otras condiciones de entrega.
Gastos de traslado.
Garantas ofrecidas.
Servicio de capacitacin y asistencia tcnica.
Servicio de montaje y desmontaje.
CANTIDAD
MAQUINARIA
Pasteurizador.
Maquina envasadora.
Prensa neumtica.
Cuba de cuajar.
Cmara de fro.
Caldero.
EQUIPOS
Balanza industrial.
Tina quesera.
30
25
Kit de laboratorio.
Elaboracin propia.
65
Fuente: http://www.imporeprinox.com
DESCRIPCIN DEL
REQUERIMIENTO
ESPECIFICACIONES TCNICAS
Caractersticas tcnicas.
Capacidad de diseo y
de produccin normal.
500 l/h
Vida til.
10 aos.
Dimensiones.
Cantidad.
Plazos y otras
condiciones de entrega.
30 das.
Gastos de traslado.
Incluye en el precio
Garantas ofrecidas.
Servicio de capacitacin
y asistencia tcnica.
Servicio de montaje y
desmontaje.
Pasteurizador
de placas.
Fuente: http://www.imporeprinox.com
Nota: El formulador o consultor del plan de negocio deber adjuntar como parte de los
anexos las especificaciones tcnicas con fecha de emisin por el fabricante o distribuidor
no mayor a 6 meses.
66
Fuente: www.jm-motores.es
Tanque de fro
DESCRIPCIN DEL
REQUERIMIENTO
ESPECIFICACIONES TCNICAS
Caractersticas tcnicas.
Capacidad de diseo y de
produccin normal.
5,000 l
Vida til.
10 aos
Dimensiones.
L =2.0, = 1.0 m
Cantidad.
30 das.
Gastos de traslado.
Incluye en el precio.
Garantas ofrecidas.
Servicio de capacitacin y
asistencia tcnica.
Servicio de montaje y
desmontaje.
Fuente: www.jm-motores.es
67
Fuente: www.jm-motores.es
DESCRIPCIN DEL
REQUERIMIENTO
Caractersticas tcnicas.
ESPECIFICACIONES TCNICAS
Tanque de leche de tipo Cilndrico Vertical
Grupo de fro: TAG4573Z UH - 6 1/4CV - R404A
- TRI 380-400V 50Hz. 13123W - Intensidad de
funcionamiento 11.4A / Intensidad mxima
18 Entregado con la tabla y la varilla de
medicin. Medicin homologada. Entregado
con una vlvula mariposa para la salida de
la leche. Regulacin electrnica MCSP305-B.
Vida til.
10 aos.
Dimensiones.
Cantidad.
30 das.
Gastos de traslado.
Incluye en el precio.
Garantas ofrecidas.
Fuente: www.jm-motores.es
68
Fuente: www.primo.com.pe
Porongo de
aluminio para
leche
DESCRIPCIN DEL
REQUERIMIENTO
ESPECIFICACIONES TCNICAS
Caractersticas tcnicas.
20 litros.
Vida til.
8 aos.
Dimensiones.
Cantidad.
30.
Incluye en el precio.
Garantas ofrecidas.
No es necesario.
Fuente: www.primo.com.pe
Nota: El formulador o consultor del plan de negocio deber adjuntar como parte de los
anexos las especificaciones tcnicas con fecha de emisin por el fabricante o distribuidor
no mayor a 6 meses.
69
UNIDAD
CANTIDAD
2000 a 2500
Unidad
23
Empaque.
Unidad
250
kg
15
70
Leche cruda
fresca de vaca
DESCRIPCIN DEL
REQUERIMIENTO
ESPECIFICACIONES TCNICAS
Caractersticas tcnicas.
Cantidad requerida.
Caducidad.
Producto perecible.
Dimensiones y peso.
No corresponde.
Yanaoca.
Gastos de traslado.
Garantas ofrecidas.
Servicio de capacitacin y
asistencia tcnica.
Elaboracin propia.
Cultivos
microbiolgicos
DESCRIPCIN DEL
REQUERIMIENTO
ESPECIFICACIONES TCNICAS
Caractersticas tcnicas.
Cantidad requerida.
Caducidad.
Dimensiones y peso.
Lima.
Gastos de traslado.
Garantas ofrecidas.
Servicio de capacitacin y
asistencia tcnica.
Elaboracin propia.
71
f) Requerimiento de servicios
Se describen y cuantifican los servicios necesarios para la etapa de procesamiento, los
cuales pueden ser servicios de asesoramiento, asistencia tcnica, transporte, articuladores
comerciales, servicios de mensajera, servicios financieros, servicios de seguridad y otros.
Ejemplo:
La planta de procesamiento de quesos madurados de Yanaoca, para cubrir las deficiencias
en la implementacin de sistemas de calidad deber contratar los servicios profesionales
de un especialista con el siguiente perfil:
Objeto de contratacin: Asesor en calidad.
Especialidad: Ingeniero colegiado en Agroindustria/ Industria Alimentaria o Zootecnista.
Experiencia: Cinco aos de experiencia profesional y tres aos de experiencia especfica
en productos de derivados lcteos y dos aos en la implementacin de Sistema de
Calidad.
Especializacin en gestin de recursos, planeamiento HACCP, Auditora de Calidad y
otros que guarden relacin con el cargo.
Otras consideraciones: con domicilio permanente en la zona de intervencin, manejo
del idioma quechua, etc.
72
CANTIDAD
PERFIL
Jefe de Produccin
01
Administrador
Secretaria
Operadores de maquinas
02
Operarios
06
Tcnico industrial.
Laboratorista
Vendedor
Elaboracin propia.
73
ORGANIZACIN Y GESTIN
NOMBRE Y APELLIDOS
DNI
Presidente
12345678
Secretario de Actas
01020304
Secretaria de Economa
05060708
.
Fiscal
Elaboracin propia.
75
Jefe de
Produccin
Jefe de
Comercializacin
Operarios
Asistentes
Laboratorista
Elaboracin propia.
76
PRINCIPALES FUNCIONES
Administrador
..
Otros
..
Elaboracin propia.
77
78
META AL FINALIZAR
META AL FINALIZAR
META AL FINALIZAR
META AL FINALIZAR
CICLO/CAMPAA/AO II CICLO/CAMPAA/AO III CICLO/CAMPAA/AO IV CICLO/CAMPAA/AO V
META TOTAL
Elaboracin propia.
* Se obtiene de dividir la utilidad total entre el nmero de productores que integran un AEO.
** Se obtiene dividiendo las utilidades generadas entre los ingresos por ventas.
*** Se obtiene dividiendo la diferencia entre ingresos por ventas y el producto del costo unitario por unidades vendidas, entre el total de la inversin de la propuesta productiva.
**** Se obtiene dividiendo los Ingresos por Ventas entre el nmero de productores que integran un AEO.
El costo de mano de obra se obtiene de multiplicar el costo unitario de la mano de obra por el nmero de unidades vendidas.
Los ltimos tres indicadores se levantan a partir del ao 3 y hasta el ao 5 de manera anual, por ser considerados resultados finales o de impacto.
0.00%
0.00%
Rentabilidad de la inversin***
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
LOGRO
TOTAL
Costo total
Costo unitario
Utilidades
Precio unitario
Empleos generados
PROGRAMADA LOGRADA PROGRAMADA LOGRADA PROGRAMADA LOGRADA PROGRAMADA LOGRADA PROGRAMADA LOGRADA PROGRAMADA LOGRADA
META AL FINALIZAR
CICLO/CAMPAA/AO I
Rendimientos
INDICADORES
UNIDAD DE LNEA DE
MEDIDA
BASE
NO
Inundaciones
Movimiento en masa
Lluvias intensas
Heladas
Friaje/Nevada
11
SI
NO
Sequas
Huaycos
Derrumbes/Deslizamientos
CARACTERSTICAS
DE LOS CAMBIOS
O LOS
NUEVOS PELIGROS
Sismos
Vientos fuertes
10
CARACTERSTICAS
(INTENSIDAD, FRECUENCIA, REA DE IMPACTO, OTROS)
79
NO
CARACTERSTICAS
(INTENSIDAD, FRECUENCIA, REA DE IMPACTO, OTROS)
SI
NO
Incendios forestales
Incendios urbanos
Otros
PELIGROS
FRECUENCIA (a)
B
S.I.
SEVERIDAD (b)
B
CARACTERSTICAS
DE LOS CAMBIOS
O LOS
NUEVOS PELIGROS
RESULTADO
S.I.
(c)=(a)*(b)
INUNDACIN
Existen zonas con problemas de
inundacin?
Existe sedimentacin en el ro o
quebrada?
X
X
X
X
DERRUMBES / DESLIZAMIENTOS
Existen antecedente de
inestabilidad o fallas geolgicas
en las laderas?
Existen antecedentes de
derrumbes?
HELADAS
FRIAJES/NEVADA
SISMOS
3
1
9
1
VIENTOS FUERTES
SEQUAS
HUAYCOS
2
1
INCENDIOS URBANOS
INCENDIOS FORESTALES
DERRAMES TXICOS
OTROS: Precipitacionesgranizos
1
1
X
X
80
PREGUNTAS
NO
COMENTARIOS
Las tres preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto. Ahora se quiere saber
si el Plan de negocio, de manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo.
4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos,
financieros y/o organizativos para hacer frente
a los daos ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
81
FACTOR DE
VULNERABILIDAD
Exposicin
Fragilidad
GRADO DE VULNERABILIDAD
VARIABLE
BAJO
c. Tipo de construccin.
MEDIO
Resiliencia
ALTO
k. Existencias de recursos
respuestas a los riesgo.
financieros
para
Como resultado se tiene que la vulnerabilidad es media, debido a que todas las variables
de exposicin presentan vulnerabilidad baja y por lo menos alguna de las variables de
fragilidad o resiliencia presenta vulnerabilidad media (y las dems un grado menor).
Para hallar el riesgo se utiliza la matriz de doble entrada, donde se hace el cruce de los
valores antes obtenidos de peligro y de vulnerabilidad, tal como se muestra a continuacin:
Tabla N 46. Determinacin del nivel de riesgo
GRADO DE VULNERABILIDAD
DEFINICIN DE PELIGROS/
VULNERABILIDAD
BAJO
MEDIO
ALTO
Bajo
Bajo
Bajo
Medio
Medio
Bajo
Medio
Alto
Alto
Medio
Alto
Alto
Grado de Peligro
Elaboracin propia.
82
Analizar los posibles impactos negativos de tipo ambiental que podran perjudicar la ejecucin y
la puesta en operacin del plan de negocio, y establecer las acciones de prevencin, mitigacin,
control, compensacin y/o correccin.
Determinar y asegurar que las actividades de ejecucin y operacin de la propuesta productiva,
no generarn efectos ambientales negativos que no puedan ser prevenidos, mitigados,
controlados o corregidos.
Es necesario elaborar una categorizacin de impactos en donde se demuestre que la ejecucin
de la propuesta productiva no genera impactos negativos en las etapas de ejecucin y operacin
en los siguientes medios:
Medio socioeconmico (social y econmico)
Medio biolgico (Flora y Fauna)
Medio fsico (agua, suelo y aire)
Describir en caso se genere alguna externalidad negativa al medio ambiente, y las medidas que
se tomen para mitigarlos.
Ejemplo:
Se ha analizado y evaluado los posibles impactos y responsabilidades que se deben asumir a lo
largo de la cadena productiva, tal como se describen en la siguiente tabla:
83
A. Posibles
Impactos
Ambientales
C. Medidas de Mitigacin
Restos Arqueolgicos
Conocimientos y
Tecnologas Tradicionales
19. Requerir medidas de mitigacin que hagan que el plan de negocio sea financiera o
socialmente rechazado?
X
X
16. Hay sitios de abastecimiento de agua cercanos que requieren proteccin especial?
X
9. Provoca el encharcamiento de aguas que puedan causar altos riesgos a la salud humana
o animal?
Salud y seguridad
alimentaria
10. Provoca cambios de las tcnicas productivas campesinas?
Educacin y poblacin
Ingresos
7. Recibir frecuentemente cantidades importantes de visitantes?
NO
Empleo
SI
1. Estarn incluidos dentro del rea de influencia directa del plan de negocio, los corredores,
barreras o territorios en reclamo de comunidades?
Fauna
Flora
Elemento Ambiental
POSIBLES IMPACTOS
Biolgicos
Socio Econmicos
Culturales
84
+3
+2
+3
+2
+2
+2
+5
+4
+3
+4
+1
-1
+3
+4
+3
+2
-1
+3
IMPACTO POSITIVO
(+1,+2,+3,+4,+5)
NEGATIVO
(-1,-2,-3,-4,-5)
IMPACTO
INDICADORES
ACCIONES CORRECTIVAS
Recepcin
Contaminacin del
suelo.
Incremento de la flora
microbiana.
Seleccin
Contaminacin del
suelo por residuos
slidos.
Incremento de la flora
microbiana.
..
..
Elaboracin propia.
85
CALENDARIO
Definir las actividades y programarlas siguiendo una secuencia lgica y temporal, indicando
adems, duracin, responsable y recurso. Se debe considerar desde la elaboracin del expediente
tcnico de edificacin, seguido por la fase de ejecucin, operacin y monitoreo.
Ejemplo:
La programacin de las principales actividades que demanda la ejecucin y operacin del plan de
negocio se describe bajo el esquema del diagrama de Gantt, tal como se muestra a continuacin:
Tabla N 49. Programacin de actividades
MES
ACTIVIDAD
10
logstica
RESPONSABLE
RECURSOS
Personal especialista
institucional.
Construccin de la planta
Elaboracin propia.
87
10
ESTUDIO FINANCIERO
10.1 Inversiones
Estimar los costos de inversin con el debido sustento de cantidades y precios de los
bienes y servicios de capital. La inversin comprende los requerimientos de recursos
correspondientes a los activos fijos tangibles, intangibles y capital de trabajo necesarios
para iniciar las operaciones de la propuesta productiva. Considerar todos los costos en los
que se tenga que incurrir en una fase inversin; incluyendo los asociados con la mitigacin
de impactos ambientales negativos, expediente tcnico (en caso de transferencia de
infraestructura), licencia de funcionamiento, certificaciones, autorizaciones, en caso
corresponda.
Presentar el presupuesto de inversiones, con una estructura que considere unidad de
medida, cantidad, precio unitario, por partida de bienes o servicios, rubros y clasificacin
de inversiones.
Presentar el cronograma del presupuesto de inversiones, en metas fsicas y financieras
por rubros de inversin.
Presentar un cuadro de servicio a la deuda en caso que el AEO realice prstamos con
entidades financieras como parte de la contrapartida segn categora.
Ejemplo:
Segn Paul Lira Briceo12, un proyecto tiene cuatro etapas en su vida: pre inversin,
inversin, operacin y liquidacin.
La evaluacin del proyecto se encuentra, obviamente, en la primera; pues es ah
donde debe decidirse su ejecucin. La etapa de inversin es el lapso de tiempo donde
se efectuarn los desembolsos que permitirn adquirir o construir los activos fijos
requeridos (terrenos, obras civiles, maquinaria, equipo y vehculos), pagar los intangibles
(permisos, licencias, regalas, etctera) y constituir el capital de trabajo necesario. Cuando
Paul Lira Briceo, Evaluacin de Proyectos de inversin Herramientas financieras para analizar la creacin de valor.
Universidad de Ciencias Aplicadas, marzo 2014, pag. 15.
12
89
Preinversin
Inversin
Operacin
Liquidacin
Evaluacin de proyectos
Fuente: Paul Lira Briceo, Evaluacin de Proyectos de inversin herramientas financieras para analizar la creacin
de valor Universidad de Ciencias Aplicadas, marzo 2014.
Para la instalacin de la planta procesadora de leche que elaborar los quesos madurados,
es necesario hacer el clculo de las inversiones de los activos fijos tangibles, intangibles
y capital de trabajo necesarios para iniciar las operaciones de la propuestas productivas.
Los activos fijos estn divididos en terrenos y obras civiles, maquinaria y equipo, vehculos
y finalmente muebles y enseres tal como se detalla en el cuadro 51.
Tabla N 51. Terrenos y obras civiles
CONCEPTO
I. TERRENOS
COSTO
UNITARIO
UNIDAD METRADOS
m2
420
100
42,000.00
263,000.00
Planta de procesamiento
m2
120
950
114,000.00
reas administrativas
m2
50
950
47,500.00
Almacenes
m2
50
950
47,500.00
Laboratorio
m2
12
1000
12,000.00
Servicios higinicos
m2
12
1000
12,000.00
Patio de maniobras
m2
100
300
30,000.00
28,800.00
Cerco perimtrico
ml
150
100
15,000.00
Caseta de guardiana
m2
450
1,800.00
Accesos y veredas
m2
40
300
12,000.00
90
COSTO TOTAL
333,800.00
CANTIDAD
VALOR
UNITARIO
MAQUINARIA
TOTAL
109,000.00
Pasteurizador
25,000
25,000.00
Maquina envasadora
3,500
3,500.00
8,000
8,000.00
4,500
9,000.00
Prensa neumtica
6,500
6,500.00
Cuba de cuajar
2,000
2,000.00
Cmara de fro
20,000
20,000.00
Caldero
35,000
35,000.00
EQUIPOS
52,850.00
Balanza industrial
500
500.00
Tina quesera
400
3,200.00
1,200
2,400.00
30
650
19,500.00
25
450
11,250.00
750
6,000.00
Kit de laboratorio
5,000
5,000.00
5,000
5,000.00
EQUIPOS DE OFICINA
9,000.00
Equipos de cmputo
1,500
6,000.00
Impresoras
500
1,000.00
Fotocopiadora
2,000
2,000.00
170,850.00
Elaboracin propia.
En el presente cuadro hacemos referencia sobre todas las maquinarias y equipos que se
van adquirir para lograr las metas del plan de negocio, el monto total de maquinarias y
equipos ascienda a S/ 170,850.
91
VALOR
UNITARIO
120,000.00
120,000.00
Motofurgones
5,000.00
10,000.00
DESCRIPCIN
TOTAL VEHCULOS
TOTAL
130,000.00
Elaboracin propia.
En el presente cuadro se incluye un camin con tanque fro Inoxidable y dos motofurgones,
cuyo monto total asciende a S/ 130,000.
Nota: PROCOMPITE no financia la compra de vehculos, por lo que la adquisicin de los
vehculos citados en el cuadro anterior debern ser asumidos por el AEO.
Tabla N 54. Muebles y enseres
DESCRIPCIN
CANTIDAD
VALOR
UNITARIO
TOTAL
Escritorios de madera
450
2,700.00
Sillones metlicos
250
1,500.00
10
80
800.00
350
2,100.00
Sillas de madera
Armarios
TOTAL MUEBLES Y ENSERES
7,100.00
Elaboracin propia.
En el presente cuadro se incluyen muebles y enseres que van ser usados en la oficina
de la asociacin para los trabajos de administracin, cuyo monto asciende a S/ 7,100.00.
Los intangibles son aquellos activos de naturaleza inmaterial, que no es posible calcular
su valor residual. Entre ellos tenemos a los permisos, licencias, regalas, entre otros; el
detalle se observa en el siguiente cuadro:
Tabla N 55. Inversin fija intangible
DESCRIPCIN
Estudios definitivos
15,000.00
Gastos en la organizacin
4,000.00
2,700.00
Licencia municipal
250.00
200.00
Registro sanitario
Gestin de certificacin Hccap
Habilitacin sanitaria de planta
Constitucin y tramites de Sunat
TOTAL INVERSIN FIJA INTANGIBLE
Elaboracin propia.
92
TOTAL
3,000.00
30,000.00
200.00
2,500.00
57,850.00
Nota: Los componentes de intangibles han sido considerados para fines didcticos, los
formuladores de planes de negocios para PROCOMPITE debern considerar todos los
componentes que realmente sean necesarios para la implementacin de la propuesta
productiva.
El capital de trabajo, es el componente indispensable para la operacin del plan de negocio,
toda vez que el inversionista debe contar con liquidez para realizar las adquisiciones de
materias primas, insumos complementarios, mano de obra, bienes y servicios diversos
que son necesarios para la normal operacin de la propuesta productiva.
Para determinar el capital de trabajo se debe tomar en cuenta el ciclo productivo, el cual
est determinado por el nmero de das que va desde el momento en que se compran
los insumos hasta que se recibe el pago por la venta del producto que se elabor con
estos insumos; en ese sentido, el N de das a financiar estar determinado por el ciclo
de produccin + ciclo de cobranza - N de das de crdito de proveedores, lo que da
como resultado 45 das como mximo. Para el ejemplo, se ha considerado que 8 litros
de leche rinden 1 kg de queso, los costos estn determinados para 45 das. El detalle se
muestra en el cuadro siguiente:
Tabla N 56. Capital de trabajo
Ciclo de conversin en efectivo
Ciclo de produccin
30
Ciclo de cobranza
45
30
Das a financiar
45
Periodo de desfase
CONCEPTO
0.125
AOS
Leche fresca
Insumos complementarios
5,400.00
540.00
594.00
653.40
40,800.00
14,400.00
793.80
873.18
960.50
9,600.00
2,700.00
14,100.00
22,038.00
Publicidad y marketing
3,000.00
Materiales de empaque
4,410.00
441.00
485.10
533.61
Flete terrestre
3,528.00
352.80
388.08
426.89
3,000.00
Servicios bsicos
5,400.00
2,700.00
195,750.00 14,085.00 15,493.50 17,042.85
Elaboracin propia.
93
En los cuadros anteriores se presenta el capital de trabajo para el ciclo productivo y sus
incrementales, que son resultado de un periodo de desfase de 0.125.
Nota: Se est considerando un incremento de 10% en la produccin durante los 3 primeros
aos. Por lo tanto se incrementan las materias primas e insumos complementarios.
El presupuesto de inversin comprende los requerimientos de recursos correspondientes
a los activos fijos tangibles, intangibles, capital de trabajo, gastos generales y gastos de
supervisin necesarios para iniciar las operaciones de la propuesta productiva, segn
como se describe en el cuadro siguiente:
Tabla N 57. Estructura de la inversin
CONCEPTO
TOTAL
I. INVERSIN FIJA
699,600.00
641,750.00
333,800.00
170,850.00
I.1.3. VEHCULOS
130,000.00
7,100.00
57,850.00
195,750.00
34,980.00
20,988.00
TOTAL INVERSIN
951,318.00
Elaboracin propia.
U. MED
CANTIDAD
P. UNIT
COSTO TOTAL
Luz
mes
12
2,000.00
24,000.00
Agua
mes
12
1,000.00
12,000.00
Telefona
mes
12
400.00
4,800.00
Internet
mes
12
200.00
2,400.00
TOTAL
43,200.00
TILES DE OFICINA Y LIMPIEZA
DESCRIPCIN
U. MED
CANTIDAD
tiles de oficina
Glob
800.00
9,600.00
Artculos de limpieza
Glob
1,000.00
12,000.00
TOTAL
94
P. UNIT
COSTO TOTAL
21,600.00
MATERIALES DE EMPAQUE
DESCRIPCIN
U. MED
Empaques
unidad
CANTIDAD
P. UNIT
280
COSTO TOTAL
0.35
35,280.00
TOTAL
35,280.00
FLETES TERRESTRE
DESCRIPCIN
U. MED
CANTIDAD
P. UNIT
COSTO TOTAL
Flete Yanaoca-Cusco
tm
0.28
200.00
20,160.00
Flete distribucin
tm
0.28
80.00
8,064.00
TOTAL
28,224.00
Elaboracin propia.
En el presente cuadro se muestra los materiales y servicios que van a formar parte de
los costos de produccin.
Tabla N 59. Requerimiento y remuneracin del personal
REQUERIMIENTOS Y REMUNERACIN DEL PERSONAL
PERSONAL
NDICE DE
PARTICIPACIN CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
MENSUAL
COSTO TOTAL
ANUAL
S/
115,200.00
Personal obrero
1,200
7,200.00
86,400.00
1,200
2,400.00
28,800.00
76,800.00
Jefe de produccin
2,500
2,500.00
30,000.00
Almacenero
1,200
1,200.00
14,400.00
Chofer
1,200
1,200.00
14,400.00
1,500
1,500.00
18,000.00
21,600.00
1
1,800
1,800.00
21,600.00
112,800.00
3,000
3,000.00
36,000.00
Contador
0.5
2,500
1,250.00
15,000.00
Secretaria
900
900.00
10,800.00
0.5
2,500
1,250.00
15,000.00
1,000
3,000.00
36,000.00
Asesor legal
Vigilantes
COSTO TOTAL ANUAL
326,400.00
Elaboracin propia.
En el presente cuadro se muestra la remuneracin del personal que va cumplir las labores
de produccin, administracin y ventas, cuyo monto es de S/ 326,400.00.
95
AO 1
AO 2
AO 3
195,750.00
140,954.90
76,296.69
AMORTIZACIN
54,795.10
64,658.21
76,296.69
INTERESES
28,563.35
18,700.23
7,061.76
CUOTA
83,358.45
83,358.45
83,358.45
140,954.90
76,296.69
-0.00
8,569.01
5,610.07
2,118.53
SALDO INICIAL
SALDO FINAL
ESCUDO FISCAL
Elaboracin propia.
96
1,178,496.00
1,284,825.60
1,401,788.16
1,401,788.16
1,401,788.16
1,063,296.00
1,169,625.60
1,286,588.16
1,286,588.16
1,286,588.16
115,200.00
115,200.00
115,200.00
115,200.00
115,200.00
233,280.00
241,008.00
249,508.80
249,508.80
249,508.80
42,000.00
46,200.00
50,820.00
50,820.00
50,820.00
76,800.00
76,800.00
76,800.00
76,800.00
76,800.00
114,480.00
118,008.00
121,888.80
121,888.80
121,888.80
1,411,776.00
1,525,833.60
1,651,296.96
1,651,296.96
1,651,296.96
Elaboracin propia.
COSTO TOTAL
I. GASTOS EN VENTAS
45,600.00
Gastos de venta
45,600.00
122,400.00
112,800.00
tiles de oficina
TOTAL GASTOS DE OPERACIN
9,600.00
168,000.00
Elaboracin propia.
97
La depreciacin, segn la Sunat el desgaste o agotamiento que sufran los bienes del
activo fijo, se compensar mediante la deduccin por las depreciaciones admitidas
por la ley, se deber calcular en trminos monetarios, determinando el valor residual
al final del periodo de evaluacin.
Los gastos financieros comprende: intereses y comisiones bancarias. Los intereses se
obtienen del cuadro de servicio de deuda.
Estimar los costos detallados de operacin con la respectiva sustentacin de cantidades
y precios de los bienes y servicios de operacin.
Describir los supuestos y parmetros utilizados y presentar los flujos de costos de
operacin incrementales, proyectados el horizonte de evaluacin planteado para la
propuesta productiva.
Ejemplo:
La depreciacin del activo fijo y amortizacin de intangibles se muestran en la siguiente
tabla.
Tabla N 63. Depreciacin del activo fijo tangible y amortizacin intangibles
CONCEPTO
FACTOR DE
DEPRECIACIN
DEPRECIACIN (AOS)
1
VALOR
RESIDUAL
I. ACTIVO NO DEPRECIADO
I.1.1. TERRENOS
0.05
42,000.00
38,461.86
38,461.86
38,461.86
38,461.86
38,461.86 407,440.68
12,364.41
12,364.41
12,364.41
12,364.41
12,364.41 229,977.97
0.1
14,478.81
14,478.81
14,478.81
14,478.81
14,478.81
98,455.93
I.1.4. VEHCULOS
0.1
11,016.95
11,016.95
11,016.95
11,016.95
11,016.95
74,915.25
0.1
601.69
601.69
601.69
601.69
601.69
4,091.53
11,570.00
11,570.00
11,570.00
11,570.00
11,570.00
11,570.00
11,570.00
11,570.00
11,570.00
11,570.00
50,031.86
50,031.86
50,031.86
50,031.86
50,031.86 449,440.68
0.2
TOTAL (I + II + III)
Elaboracin propia.
Donde:
TEA: Tasa Efectiva Anual.
TIM: Tasa de inters mensual.
98
Tim
= ( 1 + TEA ) 12 1
P Tim
1 ( 1 + Tim ) n
Donde:
C : Cuota mensual a pagar.
P : Monto del prstamos.
TIM : Tasa de inters mensual.
N : Nmero de periodos.
Por lo tanto, aplicando la primera frmula se obtiene una tasa de inters mensual de
1.39%, y aplicando la segunda frmula se obtiene una cuota mensual de S/ 6,946.54 en
36 meses.
En la siguiente tabla se puede apreciar los gastos financieros que comprenden los
intereses:
Tabla N 64. Gastos financieros
PRSTAMO
195,750.00
18%
0.0139
PERIODO (meses)
36
CUOTA (mensual)
S/ 6,946.54
PERIODO
AO 1
AO 2
AO 3
195,750.00
140,954.90
76,296.69
AMORTIZACIN
54,795.10
64,658.21
76,296.69
INTERESES
28,563.35
18,700.23
7,061.76
CUOTA
83,358.45
83,358.45
83,358.45
140,954.90
76,296.69
-0.00
8,569.01
5,610.07
2,118.53
SALDO INICIAL
SALDO FINAL
ESCUDO FISCAL
Elaboracin propia.
Finalmente se obtiene los costos totales o presupuesto de egresos del Plan de Negocio
que es el resultado de los costos de produccin, gastos de operacin, depreciacin, y
gastos financieros, los cuales se detallan a continuacin.
99
CONCEPTO
I. COSTOS DE PRODUCCIN
115,200.00
115,200.00
115,200.00
115,200.00
115,200.00
233,280.00
237,480.00
242,100.00
242,100.00
242,100.00
42,000.00
46,200.00
50,820.00
50,820.00
50,820.00
76,800.00
76,800.00
76,800.00
76,800.00
76,800.00
114,480.00
114,480.00
114,480.00
114,480.00
114,480.00
168,000.00
168,000.00
168,000.00
168,000.00
168,000.00
45,600.00
45,600.00
45,600.00
45,600.00
45,600.00
122,400.00
122,400.00
122,400.00
122,400.00
122,400.00
50,031.86
50,031.86
50,031.86
50,031.86
50,031.86
83,358.45
83,358.45
83,358.45
PAGO DE PRSTAMO
83,358.45
83,358.45
83,358.45
TOTAL EGRESOS
Elaboracin propia.
AOS
1
121.97
134.16
134.16
134.16
15,450.63
14,952.25
14,499.17
13,877.86
13,877.86
Elaboracin propia.
En el cuadro anterior, se observa que los costos unitarios anuales por producir una
tonelada de queso madurado oscilan entre S/ 13,877.86 y S/ 15,450.63.
100
Ejemplo:
Los ingresos proyectados por la venta de queso de la Asociacin de Productores
Tpac Amaru al precio de S/ 18,000.00 la tonelada, para el primer ao asciende a
S/ 1,955,840.00; adicionalmente, se est considerando que los volmenes de produccin
se incrementan al ao en un 10% hasta el tercer ao, y se considera un incremento en
el precio del 3.5% anual para el mismo periodo.
El clculo de ingresos por ventas ha sido elaborado segn los siguientes parmetros.
Produccin diaria (kg/da) en el ao base :
Produccin diaria (kg/da) en el ao 1
:
Produccin anual (tm/ao) en el ao 1
:
Incremento anual produccin (hasta ao 3) :
Precio venta S/ /tm
:
Incremento anual del precio (hasta ao 3) :
280 kg
308 kg
110.88 tm
10%
S/ 18,000.00
3.5%
AOS
1
110.88
121.97
134.16
134.16
134.16
16,740.00
17,325.90
17,932.31
17,932.31
17,932.31
Elaboracin propia.
101
CONTRAPARTIDA
CONCEPTO
I. INVERSIN FIJA
I.1. INVERSIN FIJA TANGIBLE
TOTAL
INVERSIN
APORTE DEL
AEO
PRSTAMO
DEL AEO
289,800.00
409,800.00
699,600.00
231,950.00
409,800.00
641,750.00
PROCOMPITE
42,000.00
291,800.00
333,800.00
52,850.00
118,000.00
170,850.00
130,000.00
130,000.00
I.1.3. VEHCULOS
I.1.4. MUEBLES Y ENSERES
7,100.00
7,100.00
57,850.00
57,850.00
195,750.00
195,750.00
34,980.00
34,980.00
20,988.00
20,988.00
TOTAL INVERSIN
289,800.00
195,750.00
465,768.00
951,318.00
30.46%
20.58%
48.96%
100%
PORCENTAJE
Elaboracin propia.
CONCEPTO
I. INGRESOS (VENTAS)
Ventas
1,995,840.00
2,272,263.84
2,586,972.38
2,586,972.38
3,036,413.06
1,995,840.00
2,272,263.84
2,586,972.38
2,586,972.38
2,586,972.38
Ingresos extraordinarios
II. COSTOS DE PRODUCCIN
449,440.68
1,411,776.00
1,522,305.60
1,643,888.16
1,643,888.16
1,643,888.16
584,064.00
749,958.24
943,084.22
943,084.22
1,392,524.90
168,000.00
168,000.00
168,000.00
168,000.00
168,000.00
45,600.00
45,600.00
45,600.00
45,600.00
45,600.00
Gastos de venta
102
AOS
CONCEPTO
Gastos administrativos
V. DEPRECIACIN DE A.F. Y AMORT. INTANG
VI. UTILIDAD OPERATIVA
122,400.00
122,400.00
122,400.00
122,400.00
122,400.00
50,031.86
50,031.86
50,031.86
50,031.86
50,031.86
366,032.14
531,926.38
725,052.36
725,052.36
1,174,493.04
109,809.64
159,577.91
217,515.71
217,515.71
352,347.91
UTILIDAD NETA
256,222.49
372,348.46
507,536.65
507,536.65
822,145.12
Elaboracin propia.
CONCEPTO
I. INGRESOS (VENTAS)
1995,840.00
2272,263.84
2586,972.38
2586,972.38
3036,413.06
VENTAS
1995,840.00
2272,263.84
2586,972.38
2586,972.38
2586,972.38
INGRESOS EXTRAORDINARIOS
449,440.68
1411,776.00
1522,305.60
1643,888.16
1643,888.16
1643,888.16
584,064.00
749,958.24
943,084.22
943,084.22
1392,524.90
168,000.00
168,000.00
168,000.00
168,000.00
168,000.00
45,600.00
45,600.00
45,600.00
45,600.00
45,600.00
122,400.00
122,400.00
122,400.00
122,400.00
122,400.00
50,031.86
50,031.86
50,031.86
50,031.86
50,031.86
366,032.14
531,926.38
725,052.36
725,052.36
1,174,493.04
28,563.35
18,700.23
7,061.76
Pago de intereses
28,563.35
18,700.23
7,061.76
337,468.78
513,226.14
717,990.60
725,052.36
1,174,493.04
101,240.64
153,967.84
215,397.18
217,515.71
352,347.91
UTILIDAD NETA
236,228.15
359,258.30
502,593.42
507,536.65
822,145.12
Gastos de venta
Gastos administrativos
V. DEPRECIACIN DE A.F. Y AMORT. INTANG
Elaboracin propia.
Nota: Para efectos del Flujo de Caja econmico, se utiliza el Estado de Resultados sin
financiamiento, toda vez que en el flujo de caja financiero se le agrega el escudo fiscal
tributario.
b) Flujo de caja
Elaborar y presentar el flujo de caja como herramienta de evaluacin, que muestre
todos los ingresos y egresos, actuales y futuros, que tiene una propuestas productivas,
que sirve para estimar la rentabilidad financiera. Realizar la proyeccin el horizonte de
evaluacin planteado para la propuesta productiva.
13
http://www.elcomercio.pe/economia/peru/impuesto-renta-congreso-aprobo-finalmente-su-
103
Ejemplo:
Segn Paul Lira Briceo14 El flujo de caja (FC), que es necesario proyectar cuando se
evalan proyectos, no debe confundirse con el flujo de tesorera; que es un flujo de caja
que se proyecta a plazos muy cortos y que permite saber, al tesorero, cuando faltar o
sobrar efectivo y, por lo tanto, actuar en consecuencia. Lo que se busca en el FC de un
proyecto es estimar los ingresos y egresos en efectivo que se producirn en un horizonte
temporal de largo plazo (la vida del proyecto) y saber cunto de ese efectivo se puede
retirar, sin que esto afecte la marcha del proyecto. As, el FC del proyecto guarda estrecha
relacin con el horizonte temporal del mismo. El horizonte temporal de un proyecto puede
dividirse en tres etapas claramente definidas, a saber: inversin, operacin y liquidacin.
La primera est concentrada en el ao 0, la segunda va desde el ao 1 hasta el ao n,
y la tercera convencionalmente se asume en el ao n+1.
El ao 0, es el momento actual donde se tomar la decisin de invertir o no en el
proyecto. El lapso que va del ao 1 al ao n representa la vida til del proyecto (o sea
el tiempo en el que producir bienes y servicios), y al ao n+1 se le denomina ao de
liquidacin (aunque en la prctica muchos incluyen el ao de liquidacin dentro del
ltimo ao de vida til del proyecto) en donde se venden los activos y se recupera el
capital de trabajo (para qu necesito invertir en capital de trabajo si ya no producir
ms?). Es importante notar que, a pesar que muchos textos llaman al ao 0 el ao de
la inversin, en realidad las inversiones del proyecto pueden producirse entre ese ao y
el ao n1 (ampliacin de capacidad, reemplazo de maquinaria, aumento o disminucin
de capital de trabajo, etctera).
Figura N 16. Horizonte de flujo de caja
Ao 0
Ao 1...
Ao n
Ao n+1
Inversiones
Ingresos operativos
Egresos operativos
Venta equipos + recuperacin CT
Fuente: Paul Lira Briceo
14
Paul Lira Briceo, Evaluacin de Proyectos de inversin herramientas financieras para analizar la creacin de valor.
Universidad de Ciencias Aplicadas, marzo 2014.
104
0
-
1995,840.00
2272,263.84
2586,972.38
2586,972.38
3278,784.41
1995,840.00
2272,263.84
2586,972.38
2586,972.38
2586,972.38
VALOR RESIDUAL
449,440.68
242,371.35
-
(1703,670.64)
(1865,377.01)
(2046,446.72)
(2029,403.87)
(2164,236.07)
(1411,776.00)
(1522,305.60)
(1643,888.16)
(1643,888.16)
(1643,888.16)
(168,000.00)
(168,000.00)
(168,000.00)
(168,000.00)
(168,000.00)
(109,809.64)
(159,577.91)
(217,515.71)
(217,515.71)
(352,347.91)
(14,085.00)
(15,493.50)
(17,042.85)
292,169.36
406,886.83
540,525.66
557,568.51
1,114,548.34
(83,358.45)
(83,358.45)
(83,358.45)
8,569.01
5,610.07
2,118.53
217,379.92
329,138.45
459,285.74
557,568.51
1,114,548.34
(951,318.00)
641,750.00
ACTIVO INTANGIBLE
57,850.00
CAPITAL DE TRABAJO
195,750.00
GASTOS GENERALES
34,980.00
GASTOS DE SUPERVISIN
20,988.00
(951,318.00)
195,750.00
SERVICIO DE DEUDA
ESCUDO FISCAL
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
(755,568.00)
Elaboracin propia.
CF
Pu CVu
Donde:
CF : Costos fijos.
Pu : Precio unitario.
CVu : Costo variable unitario.
PE(q) : Punto de equilibrio en cantidades.
105
CF
1 CV / Ventas
Donde:
CF
: Costos Fijos.
CV
: Costos Variables.
Ventas : Ingreso por ventas.
PE (S/) : Punto de equilibrio en soles.
Ejemplo:
Haciendo uso de las formulas se obtienen los siguientes resultados:
PE ( q ) =
255, 790.31
= 52.67
18, 000 13, 143.72
Significa que debo producir como mnimo 52.67 tm de queso madurado para el primer
ao.
PE ( S / ) =
255, 990.31
= 948, 097.80
1 (1, 457, 376 / 1, 995, 840 )
Significa que debo obtener ingresos como mnimo de S/ 948,097.80 nuevos soles por
las ventas de queso madurado para el primer ao.
Tabla N 72. Punto de equilibrio
AOS
RUBROS
COSTOS FIJOS
255,790.31
255,790.31
255,790.31
172,431.86
172,431.86
50,031.86
50,031.86
50,031.86
50,031.86
50,031.86
83,358.45
83,358.45
83,358.45
122,400.00
122,400.00
122,400.00
122,400.00
122,400.00
COSTOS VARIABLES
1457,376.00
1567,905.60
1689,488.16
1689,488.16
1689,488.16
COSTOS DE PRODUCCIN
1411,776.00
1522,305.60
1643,888.16
1643,888.16
1643,888.16
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTA
45,600.00
45,600.00
45,600.00
45,600.00
45,600.00
1713,166.31
1823,695.91
1945,278.47
1861,920.02
1861,920.02
110.88
121.97
134.16
134.16
134.16
13,143.72
12,855.06
12,592.63
12,592.63
12,592.63
18,000.00
18,630.00
19,282.05
19,282.05
19,282.05
COSTOS TOTALES
VENTAS PROMEDIO (Q)
52.67
44.29
38.24
25.78
25.78
948,097.80
825,181.06
737,308.20
497,029.88
497,029.88
Elaboracin propia.
106
RUBROS
VENTAS
1,995,840.00
4,268,103.84
6,855,076.22
9,442,048.60
2,664,484.31
4,488,180.22
6,433,458.70
8,295,378.72
255,790.31
255,790.31
255,790.31
172,431.86
COSTOS FIJOS
2
VENTAS
3
COSTOS TOTALES ACUMULADOS
COSTOS FIJOS
Elaboracin propia.
AOS
0
1995,840.00
2272,263.84
2586,972.38
2586,972.38
3278,784.41
(951,318.00)
(1,703,670.64)
(1,865,377.01)
(2,046,446.72)
(2,029,403.87)
(2,164,236.07)
FACTOR DE ACTUALIZACIN
1.0000000
0.8440434
0.7124092
0.6013043
0.5075269
0.4283747
BENEFICIOS ACTUALIZADOS
1684,575.54
1618,781.72
1555,557.59
1312,958.08
1404,548.36
-951318
(1437,971.92)
(1328,911.79)
(1230,537.19)
(1029,977.06)
(927,104.03)
246,603.61
289,869.93
325,020.40
282,981.02
477,444.34
COSTOS ACTUALIZADOS
FLUJO ECONMICO ACTUALIZADO
INDICADOR BENEFICIO/COSTO
INDICE DE RENTABILIDAD
1.0971
1.705
Elaboracin propia.
107
D = Deuda
E = Aporte de los socios + aporte del Estado donacin.
IR = TAX = impuesto a la renta = 0.3
TEA : Tasa efectiva anual.
COK : Costo de oportunidad de capital.
A continuacin se muestra un cuadro que ayudara a entender si el Plan de Negocio
super o no la valla:
EVALUACIN
DEL PROYECTO A
TRAVS DE:
SE COMPARA
CONTRA:
WACC
COK
SIGNIFICADO
Punto de vista de
los inversionistas:
expectativas de
rentabilidad promedio por los recursos invertidos
/ Punto de vista
del proyecto: costo promedio de
las fuentes utilizadas en su financiamiento.
Rentabilidad de
una alternativa de
similar riesgo.
RESULTADOS
CONCLUSIN
Rentabilidad >
WACC
Genera valor.
Rentabilidad =
WACC
Da lo requerido.
Rentabilidad <
WACC
Destruye valor.
Rentabilidad >
COK
Genera valor.
Rentabilidad =
COK
Da lo requerido.
Rentabilidad <
COK
Destruye valor.
Fuente: Paul Lira Briceo. Evaluacin de proyectos de inversin, Herramientas financieras para analizar la creacin
de valor Universidad de Ciencias Aplicadas, marzo 2014. Pg. 91 al 92.
15
108
Ejemplo:
=
WACC
195, 750
755, 568
x0.18 x (1 0.3 ) +
x0.20
951, 318
951, 318
WACC = 18.48%
Donde:
FCi : Flujo de caja en el periodo i.
d : Tasa de descuento.
I0 : Inversin inicial.
i : 1,2,2, ...n (n aos).
Criterios de decisin:
VAN > 0 Se acepta (crea valor).
VAN = 0 Se acepta (rinde lo esperado).
VAN < 0 Se rechaza (destruye valor).
Segn Paul Lira Briceo16, el valor presente neto o valor actual neto se obtiene
desarrollando la siguiente frmula.
VAN =
16
FC1
(1 + d )
FC 2
(1 + d )
FCn
(1 + d )n
+ I0
Paul Lira Briceo, Evaluacin de Proyectos de inversin herramientas financieras para analizar la creacin de valor.
Universidad de Ciencias Aplicadas, marzo 2014
109
Ejemplo:
Para el caso de la elaboracin de quesos madurados de Yanaoca se tiene el siguiente
valor actual neto econmico y WACC de 18.48%:
=
VANE 292, 169.36 / (1 + 0.1848 ) ^ 1 + 406, 886.83 / (1 + 0.1848 ) ^ 2 + 540, 525.66 /
(1 + 0.1848 ) ^ 3 + 557, 568.51 / (1 + 0.1848 ) ^ 4 + 1, 114, 548.34 / (1 + 0.01848 ) ^ 5 951, 318
VANE = 670,601.30
VANF = 636,741.78
Como se puede observar, los indicadores del valor actual neto econmico y financiero
son mayores a cero, por lo tanto con el proyecto se crea valor, recomendando aceptar
realizar la inversin.
( 1 + TIR )
FC 2
( 1 + TIR )
FCn
( 1 + TIR )
+ I0 = 0
Criterios de decisin:
TIR > Tasa de descuento Se acepta (crea valor).
TIR = Tasa de descuento Se acepta (rinde lo esperado).
TIR < Tasa de descuento Se rechaza (destruye valor).
Ejemplo:
La tasa interna de retorno para el plan de negocio se obtiene desarrollando la siguiente
frmula, como tambin se obtiene del aplicativo Excel.
0=
291, 169.36
(1 + TIR )1
406, 886.83
(1 + TIR )2
540, 525.66
(1 + TIR )3
557, 568.51
(1 + TIR )4
1, 114, 548.34
(1 + TIR )5
951, 318
TIRE = 41%
TIRF = 45%
17
Paul Lira Briceo, Evaluacin de Proyectos de inversin herramientas financieras para analizar la creacin de valor.
Universidad de Ciencias Aplicadas, marzo 2014, pg. 94.
110
Se debe aceptar o rechazar este plan de negocio desde el punto de vista de la TIR?
Los inversionistas necesitan que como mnimo el negocio rinda 18.48% anual y dada la
situacin encuentran que el proyecto entrega una rentabilidad de 41%. En ese sentido,
se debe aceptar el Plan de Negocio. Por el contrario, si la TIR hubiese sido menor a
18.48%, el proyecto debe ser rechazado.
Problemas de la TIR: Deber tomar en cuenta lo siguiente:
Segn Paul Lira Briceo, cuando se est evaluando un Plan de Negocio cuyo flujo de
caja tiene dos cambios de signos (en un ao positivo en el otro negativo), usted sabe de
antemano que habr dos tasas de descuento que harn que el VPN de ese flujo sea igual
a cero. Suponga que su COK es 10% y que la TIR, es 8% en tanto que la TIR2 es 12%. Cul
sera su recomendacin?, con la primera TIR tendra que rechazar el proyecto, mientras
que con la segunda debera recomendar su aprobacin pero, Qu debera hacer frente a
esta situacin? Pues dejar de utilizar la TIR como empleo de decisin y emplear el VPN18.
Concluyendo, cuando se evale un Plan de Negocio con FCNC (Flujo de Caja no
Convencional) debemos utilizar el VPN o VAN. Si el FC es convencional se puede aplicar
indistintamente el TIR y el VPN.
VARIACIN
VAN FINAL
TIR FINAL
-5%
415,798.97
32%
-10%
160,996.64
24%
-7%
313,878.04
29%
-12%
59,075.71
21%
0%
VANE INICIAL
TIRE INICIAL
670,601.30
41%
Elaboracin propia.
18
111
En base al cuadro anterior, se puede observar que para una cada en la produccin del
5 y 10% respectivamente, los valores obtenidos para el VAN son positivos, presentando
una TIRE mayor a la tasa de descuento para cada caso, por lo que se concluye que el
proyecto para estas dos situaciones, es rentable.
Por otro lado, el costo de mayor sensibilidad que presenta el Plan de Negocio, es una
cada en el precio de 12%; sin embargo, se puede evidenciar que los indicadores de
rentabilidad econmica como el VAN y el TIR siguen siendo favorables, lo mismo se
puede esperar para una cada del 7% en el precio.
MESES
1
10
TOTAL
I. INVERSIN FIJA
I.1. INVERSIN FIJA TANGIBLE
I.1.1. TERRENOS Y OBRAS CIVILES 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67%
100%
100%
I.1.3. VEHCULOS
100%
100%
100%
100%
100%
33.33% 33.33% 33.33%
100%
100%
100%
Elaboracin propia.
112
113
2,998.29
Elaboracin propia.
82,912.10
TOTAL INVERSIN
4,997.14
19,283.33
55,633.33
I.1.3. VEHCULOS
I. INVERSIN FIJA
COMPONENTES
82,912.10
2,998.29
4,997.14
19,283.33
55,633.33
82,912.10
2,998.29
4,997.14
19,283.33
55,633.33
2,998.29
4,997.14
56,950.00
2,998.29
4,997.14
56,950.00
55,633.33
MESES
55,633.33
2,998.29
4,997.14
7,100.00
130,000.00
56,950.00
2,998.29
4,997.14
55,633.33
65,250.00
65,250.00
65,250.00
65,250.00
65,250.00
65,250.00
10
951,318.00
20,988.00
34,980.00
195,750.00
57,850.00
7,100.00
130,000.00
170,850.00
333,800.00
641,750.00
699,600.00
TOTAL
11
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Especificar las medidas que se estn adoptando para garantizar que la propuesta productiva
generar los resultados previstos a lo largo de su vida til.
Entre los factores que se deben considerar:
Alianzas estratgicas que posibiliten disponer de un mercado concreto, asimismo, para la
asistencia tcnica y acompaamiento en la fase de operacin de la propuesta productiva.
La capacidad de generacin ingresos suficientes y oportunos para financiar todos los gastos
y obtener los excedentes propuestos.
La capacidad de gestin del AEO.
Solidez y permanencia del AEO.
Capacidad para adecuacin a cambios tecnolgicos.
Ejemplo:
La propuesta productiva ha implementado acciones que permite asegurar su sostenibilidad, las
cuales se reflejan en lo siguiente:
Alianzas estratgicas con el Gobierno Regional de Cusco, quienes a travs de la Gerencia
de Desarrollo Econmico, brindaran la asistencia tcnica hasta lograr la consolidacin en
cumplimiento a un convenio suscrito, por otro lado el Gobierno Provincial de Yanaoca-Canas,
tambin se ha comprometido en hacer labores de acompaamiento como parte de las metas
en temas de desarrollo econmico local.
La capacidad de generacin de ingresos estar asegurada, pues se obtiene como resultado
de las ventas de la produccin de queso madurado, cuyos clientes son los supermercados
del Cusco, hoteles, cadenas de restaurantes, cadenas de tiendas, entre otros.
La AEO, a travs de su junta directiva han demostrado capacidad de gestin, para lo cual
tiene el compromiso de continuar con la gestin a travs de entidades del estado y agentes
cooperantes que permita implementar mejora continua en todo el aparato productivo.
El AEO, es una organizacin slida que viene trabajando hace ms de 4 aos, cuyos socios
tienen el compromiso de mantener la unidad y fortalecer la organizacin, quienes manifiestan
que con la ejecucin del Plan de Negocio es una oportunidad para incursionar con mayor
participacin en el mbito empresarial, lo que permitir mejorar sus condiciones de vida.
El AEO, est en la capacidad de adaptarse a los cambios tecnolgicos, es parte de la innovacin
quienes son conscientes que para ser ms competitivos es necesario adaptarse a cambios
tecnolgicos y manejo de herramientas como las tecnologas de la informacin.
115
12
INDICADOR
Elaboracin propia.
117
Empleos generados.
83 nuevos
generados.
Ingreso
promedio
de
beneficiarios
directos.
Nivel de
generadas.
Nivel de eficiencia
del
sistema
de
produccin.
Disminucin de tiempos
produccin del producto.
Nivel de calidad de
los productos.
Incremento
de
productos
aceptados por el mercado.
ventas
Elaboracin propia.
118
VARIABLE
de
puestos
de
trabajo
13
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
13.1 Conclusiones
Sealar las principales conclusiones en torno a:
Existencia de demanda insatisfecha y de un mercado concreto para los productos.
Con la ejecucin del Plan de Negocio existirn niveles de produccin suficientes para
atender la demanda insatisfecha.
Propuesta de inversin en mejora tecnolgica y/o innovacin que se realiza para crear
o mejorar una determinada capacidad productiva.
Contribucin efectiva al desarrollo competitivo y sostenible de la cadena productiva.
Empleo generado por la propuesta productiva.
Presencia de alianzas estratgicas con otros agentes econmicos, entidades pblicas
y privadas y otros actores.
Capacidad de organizacin y gestin del AEO.
Principales indicadores financieros.
Ejemplo:
Las conclusiones de la propuesta productiva son las siguientes:
Existe demanda insatisfecha de queso madurado la cual est representada por lo
consumidores de la ciudad del Cusco, la misma que al primer ao asciende a 266.88
tm.
Con la implementacin del plan se cubrir la demanda insatisfecha en un 41.55% en
el primer ao y el 54.92% al quinto ao.
La implementacin de la propuesta productiva, se basar en transferir tecnologa con
la finalidad de generar valor, ello se ver reflejado en los indicadores econmicos
favorables en beneficio de los socios; asimismo, la propuesta es competitiva y
contribuye al fortalecimiento de la cadena productiva de lcteos.
Con la implementacin de la propuesta productiva se incrementara el 100% el nmero
de empleos de la asociacin.
Para la sostenibilidad existen alianzas estratgicas con el Gobierno Regional de Cusco,
que a travs de la Gerencia de Desarrollo Econmico, brindar la asistencia tcnica
hasta lograr la consolidacin en cumplimiento a un convenio suscrito, por otro lado el
119
670,601.30
636,741.78
41%
45%
13.2 Recomendaciones
En base a las conclusiones recomendar la aprobacin tcnica (elegibilidad tcnica) de
la propuesta productiva PROCOMPITE.
Recomendar las acciones siguientes con relacin a los procedimientos del proceso
concursable PROCOMPITE, en el marco de la Ley N 29337 y su Reglamento aprobado
mediante Decreto Supremo N 103-2012-EF.
Ejemplo:
En trminos de elegibilidad tcnica, el Plan de Negocio cumple para ser aprobado, por
lo que se recomienda su aprobacin como parte de uno de los criterios de evaluacin,
para lo cual el comit deber evaluar los criterios adicionales de elegibilidad cualitativa
y criterio de seleccin.
Se recomienda que despus de su aprobacin, se emita la respectiva resolucin,
aprobando el Plan de Negocio y posteriormente sea remitido a la OPI para su registro
en el aplicativo SI-PROCOMPITE y solicitar el cdigo nico para iniciar su ejecucin.
120
ANEXOS
Se recomienda que el consultor adjunte como parte de los anexos los siguientes documentos.
121
Anexo N 1
Tabla de distribucin normal
Z
0.01
0.02
0.03
0.04
0.05
0.06
0.07
0.08
0.09
0.004
0.008
0.012
0.016
0.0199
0.0239
0.0279
0.0319
0.0359
0.1
0.0398
0.0438
0.0478
0.0517
0.0557
0.0596
0.0636
0.0675
0.0714
0.0753
0.2
0.0793
0.0832
0.0871
0.091
0.0948
0.0987
0.1026
0.1064
0.1103
0.1141
0.3
0.1179
0.1217
0.1255
0.1293
0.1331
0.1368
0.1406
0.1443
0.148
0.1517
0.4
0.1554
0.1591
0.1628
0.1664
0.17
0.1736
0.1772
0.1808
0.1844
0.1879
0.5
0.1915
0.195
0.1985
0.2019
0.2054
0.2088
0.2123
0.2157
0.219
0.2224
0.6
0.2257
0.2291
0.2324
0.2357
0.2389
0.2422
0.2454
0.2486
0.2517
0.2549
0.7
0.258
0.2611
0.2642
0.2673
0.2704
0.2734
0.2764
0.2794
0.2823
0.2852
0.8
0.2881
0.291
0.2939
0.2967
0.2995
0.3023
0.3051
0.3078
0.3106
0.3133
0.9
0.3159
0.3186
0.3212
0.3238
0.3264
0.3289
0.3315
0.334
0.3365
0.3389
0.3413
0.3438
0.3461
0.3485
0.3508
0.3531
0.3554
0.3577
0.3599
0.3621
1.1
0.3643
0.3665
0.3686
0.3708
0.3729
0.3749
0.377
0.379
0.381
0.383
1.2
0.3849
0.3869
0.3888
0.3907
0.3925
0.3944
0.3962
0.398
0.3997
0.4015
1.3
0.4032
0.4049
0.4066
0.4082
0.4099
0.4115
0.4131
0.4147
0.4162
0.4177
1.4
0.4192
0.4207
0.4222
0.4236
0.4251
0.4265
0.4279
0.4292
0.4306
0.4319
1.5
0.4332
0.4345
0.4357
0.437
0.4382
0.4394
0.4406
0.4418
0.4429
0.4441
1.6
0.4452
0.4463
0.4474
0.4484
0.4495
0.4505
0.4515
0.4525
0.4535
0.4545
1.7
0.4554
0.4564
0.4573
0.4582
0.4591
0.4599
0.4608
0.4616
0.4625
0.4633
1.8
0.4641
0.4649
0.4656
0.4664
0.4671
0.4678
0.4686
0.4693
0.4699
0.4706
1.9
0.4713
0.4719
0.4726
0.4732
0.4738
0.4744
0.475
0.4756
0.4761
0.4767
0.4772
0.4778
0.4783
0.4788
0.4793
0.4798
0.4803
0.4808
0.4812
0.4817
2.1
0.4821
0.4826
0.483
0.4834
0.4838
0.4842
0.4846
0.485
0.4854
0.4857
2.2
0.4861
0.4864
0.4868
0.4871
0.4875
0.4878
0.4881
0.4884
0.4887
0.489
2.3
0.4893
0.4896
0.4898
0.4901
0.4904
0.4906
0.4909
0.4911
0.4913
0.4916
2.4
0.4918
0.492
0.4922
0.4925
0.4927
0.4929
0.4931
0.4932
0.4934
0.4936
2.5
0.4938
0.494
0.4941
0.4943
0.4945
0.4946
0.4948
0.4949
0.4951
0.4952
2.6
0.4953
0.4955
0.4956
0.4957
0.4959
0.496
0.4961
0.4962
0.4963
0.4964
2.7
0.4965
0.4966
0.4967
0.4968
0.4969
0.497
0.4971
0.4972
0.4973
0.4974
2.8
0.4974
0.4975
0.4976
0.4977
0.4977
0.4978
0.4979
0.4979
0.498
0.4981
2.9
0.4981
0.4982
0.4982
0.4983
0.4984
0.4984
0.4985
0.4985
0.4986
0.4986
0.4987
0.4987
0.4987
0.4988
0.4988
0.4989
0.4989
0.4989
0.499
0.499
122
Anexo N 2
Ejemplo de modelo de encuesta para el estudio de mercado de
queso madurado regin Cusco
I. INFORMACIN GENERAL
Universo
:
Tamao de la muestra :
Nivel de confianza
:
mbito geogrfico
:
448,293 habitantes.
384.
95%.
Cusco ciudad capital.
II. PREGUNTAS
01. Nmero de integrantes por familia
----------02. Cul es su ingreso familiar promedio?
a) 300-800
b) 801-1300
c) 1301-1800
d) 1801-2300
e) 2301-2800
f) 2801-a ms
03. Qu tipos de queso consume usted?
a) Queso fresco.
b) Queso madurado.
c) Queso suizo.
d) Queso mantecoso.
e) Otros especificar _____________________
04. Si usted consume queso madurado, con qu frecuencia adquiere el producto?
a) Una vez al mes.
b) Dos veces al mes.
c) Tres veces al mes.
d) Ms de tres veces al mes.
05. Cules son las proporciones de consumo de queso madurado al mes?
a) 0.125 a 0.25 kg
b) 0.25 a 0.5 kg
c) 0.5 a 0.75 kg
d) 0.75 a 1 kg
e) Ms de 1kg, especificar
123
124
BIBLIOGRAFA
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Concepcin, CHILE 2012.
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Informacin disponible: http://gestion.pe/economia/empresas-asesoradas-sierra-exportadoraincrementaron-60-produccion-queso-al-dia-2119190
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