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MARCO REFERENCIAL
CAPITULO II
MARCO TERICO
El marco terico es un conjunto de ideas, generalmente ya conocidas, de
un tema determinado que permite organizar los datos existentes para lograr
que de ella puedan desprenderse nuevos conocimientos, as como tambin,
es un instrumento que ayuda a interpretar la realidad; es por ello, que este
captulo contiene, los antecedentes de la investigacin, bases tericas,
sistema de variables y la definicin de trminos bsicos.
Antecedentes de la Investigacin
Se refiere a los estudios previos y tesis de grado relacionadas con el
problema planteado, es decir, investigaciones realizadas anteriormente y que
guardan alguna vinculacin con el problema en estudio. Debe evitarse
confundir los antecedentes de la investigacin con la historia del objeto de
estudio en cuestin.
Los estudios anteriores a una investigacin representan una fuente de
informacin que sirve de base para establecer, descubrir o plantear nuevos
esquemas. En tal sentido, se han consultado diversos estudios entre los que
se destacan los siguientes:
Rodrguez (2010), realiz un estudio titulado, Estado del Arte de la
Gerencia de Construccin en Latinoamrica El presente trabajo tiene como
objetivo general presentar los avances en el campo de la construccin como
un aporte para la Mejora de la Planificacin de Proyectos, donde se sintetiza
la metodologa de Restricciones para planificar mediante la presentacin de
un esquema para mejorar la manera de presupuestar los proyectos,
denominado costos y presupuestos dinmicos. A su vez se presenta un
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la
obtencin
de
ventajas
competitivas
al
asociarlas
al
Bases tericas
Para darle inicio al desarrollo del presente Proyecto de Investigacin,
el primer paso fue la bsqueda e integracin de toda la informacin tcnica y
terica disponible a travs de diferentes medios y fuentes, como: libros,
guas, manuales, normativas, entrevistas y trabajos especiales de grado.
Seguidamente se procedi al procesamiento de la informacin terica
encontrada, mediante la revisin, interpretacin y ordenamiento de la misma,
obteniendo finalmente las bases tericas que se presentan a continuacin.
Gestin estratgica
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estratgicas,
gerenciales,
comerciales,
organizacionales,
de
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Gestin tctica
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Gestin operativa
se
determinan
recprocamente.
Pueden
presentarse
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Filosofa Lean
Lean Thinking se pblico por primera vez en el otoo de 1996, justo a
tiempo para la recesin de 1997 y el desastre financiero de 1998. La misin
del libro era explicar como ir ms all de los juegos financieros de los aos
noventa y como crear valor real y duradero en cualquier tipo de empresa
con este objetivo, se demostraba
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fabricar en cualquier
combinacin cualquier
producto
que se este
demanda del consumidor una variable mas estable cuando se conoce como
puede conseguir lo que sea, de un modo inmediato y cuando los fabricantes
detienen sus peridicas campaas de descuentos de precios diseadas para
colocar productos ya fabricados que nadie desea.
Perfeccin
A medida que las organizaciones empiezan a especificar el valor de modo
preciso, identificar la totalidad del flujo de valor, a hacer que las etapas
creadoras de valor para los productos especficos fluyan constantemente, y
dejan que sean los consumidores quienes atraigan hacia si (pull) valor desde
la empresa, algo muy extrao empieza a suceder. Las personas involucradas
caen en la cuenta de que no hay lmites en el proceso de reduccin de
esfuerzo, tiempo, espacio, coste y fallos, mientras ofrecen un producto que
cada vez esta ms cerca de lo que el consumidor verdaderamente desea.
Repentinamente, la perfeccin, el quinto y ultimo principio del pensamiento
lean, no parece una idea disparatada.
En este Sentido deberamos formular la siguiente interrogante Por qu
debera ser as? Por que los cuatro principios iniciales interactan entre si
formando un circulo virtuoso. Al hacer que el valor fluya mas rpidamente,
siempre se deja al descubrimiento muda que estaba oculto. Y cuanto mas
pull se haga, mas se podrn de manifiesto los obstculos al flujo, que de esta
forma podrn ser eliminados. Equipos dedicados de producto en dialogo
directo con los consumidores, siempre encontraran formas de especificar
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para la
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1. Actividades
con
valor
aadido:
Actividades
que
convierten
25
que el
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Figura 3. Los siete tipos de despilfarro en una planta productiva convencional, tomado
de Claves de Lean Management (2006)
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Ejemplos no industriales
Sobreproduccin
Sobreprocesamiento
Stocks
Transportes
Movimientos
Esperas
Falta de Calidad
Lean Construction
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Sistema de Variables
Sampieri, (2003), sostiene que la variable es definida como una
propiedad que puede variar (adquirir diversos valores), y cuya variacin es
susceptible al medirse.
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Definicin Operacional
Lean Construction es una nueva losofa orientada hacia la
administracin de la produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental
es la eliminacin de las actividades que no agregan valor (Despilfarros o
mudas). Esta filosofa introduce principios que cambian el marco conceptual
de la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los
esfuerzos a la estabilidad del ujo de trabajo.
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