UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

CENTRO LOCAL METROPOLITANO
CURSO: ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y TECNOLOGA

MODULO I
UNIDADES I Y II
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y DE LAS OPERACIONES

Maestrando:
Gmez M., Deyber H.

Caracas, octubre de 2012.

CONTENIDO

DESCRIPCION

PGINA

INTRODUCCION. ....................................................................................................... 3
SISTEMA PRODUCTIVO EN UNA EMPRESA DE CONSTRUCCION. ................ 4
REFLEXIONES FINALES .......................................................................................... 9
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................ 10

INTRODUCCION.
Las organizaciones se encuentran envueltas en cambios y transformaciones
constantes, por lo cual deben contar con un buen sistema contable para poder
controlar sus finanzas y mantenerse competitivos en el mercado global.
Aquellas empresas que carezcan de buenos controles contables pueden ser
vctimas de situaciones incmodas, al no prevenir estados de crisis econmicas o caer
en procesos de auditora por mal manejo en los pagos de impuestos e incluso por
demandas causadas por el mal clculo sobre los intereses de las prestaciones sociales
de los empleados.
Muchas organizaciones poseen sistemas contables informticos basados en
programas informticos como ASAP, SAINT, PROFIX y otros; que permiten obtener
informacin financiera casi en tiempo real, facilitando las labores relacionadas con la
toma de decisiones a gerentes y directivos.
En este trabajo se presentar una breve referencia relacionada con la
importancia de la Contabilidad en la toma de Decisiones Gerenciales, particularmente
dentro de la industria de la construccin.

SISTEMA PRODUCTIVO EN UNA EMPRESA DE CONSTRUCCION.

Del anlisis de las lecturas bsicas sealadas por el material instruccional
correspondiente al Modulo I Unidades I y II contenidos en el Plan del Curso, se da
respuesta al enunciado indicado en su Estrategia de Evaluacin
Represente a la industria de su preferencia como un sistema productivo,
identifique sus componentes y relacinelos con el organigrama de dicha empresa.
Analice su respuesta.
Representacin del Sistema Productivo.

Las empresas del sector construccin basan su sistema productivo en la

ejecucin de proyectos constructivos realizados en las locaciones indicadas por sus
clientes y se realizan en un periodo de tiempo determinado.
A continuacin se presenta un esquema del sistema productivo de una empresa
tpica del rea de construccin:

Figura N1. Sistema Productivo en la Construccin.

Como se aprecia en la figura el Sistema Productivo presenta los siguientes

componentes:
Contratacin: antes de iniciarse un proyecto debe existir una negociacin
previa para contratar los servicios de la empresa, ya sea por medio de una licitacin
como es el caso de obras del gobierno o por contratacin directa a travs de
cotizaciones a entes privados.
Proyecto: una vez contratado se inicia la ejecucin de la obra con la
consecucin de una serie de actividades relacionas entre s de las cuales se muestran
las presentadas en la figura y que forman parte del proceso productivo, a saber:
Gerencia de Proyecto: direccin del proyecto para su realizacin de
manera efectiva y eficiente, envolviendo y haciendo seguimiento a
todos los departamentos involucrados.
Ingeniera: diseo de la ingeniera conceptual, bsica o de detalle;
requerida por el cliente para la ejecucin efectiva de la obra.
Procura: obra.
Recursos Humanos: obra.
Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Operacional: obra.
Control de Calidad: obra.
Planificacin: obra.
Control de Obra: obra.
Logstica: obra.
Construccin: obra.
Entrega: a saber:

Organigrama de una Empresa Constructora.

Organizativamente una empresa de construccin, cuenta con una estructura

permanente para la ejecucin prctica de cada proyecto o contrato de construccin,
conformando una estructura matricial, con recursos compartidos.
5

La estructura jerrquica funcional, se lista a continuacin:

1.

Nivel Directivo.
a) Director General.

2.

Nivel Gerencial.
a) Gerencia de Proyectos.
b) Gerencia de Administracin.
c) Gerencia de Talento Humano.

3.

Nivel Departamental.
a) Ingeniero Residente.
b) Administracin de Contratos.

4.

Nivel Operacional.
a) Planificacin y Control de Ejecucin.
b) Seguridad Industrial, Higiene y Ambiente.
c) Control de Calidad.
d) Control de Documentos y Sala Tcnica
e) Almacn y Logstica.
f)

Topografa.

g) Nomina.
h) Maestros de Obra.
i)

Obreros.

Seguidamente se presenta el Organigrama General de la organizacin

Figura N2. Organigrama General de la empresa.

Igualmente se muestra el Organigrama Operativo para cada proyecto en

ejecucin

Figura N3. Organigrama Operativo de la empresa.

Anlisis del Sistema Productivo.

Para cualquier Gerente o Director de Proyecto, contar con un sistema contable

que le permita obtener informacin precisa sobre las obras que est ejecutando, es lo
mejor que le puede pasar, ya que las decisiones que tenga que tomar sern sobre la
7

base de datos tangibles y comprobables que le ayudarn a minimizar los errores de

juicio al ser objetivo con la situacin.

REFLEXIONES FINALES
En el mundo actual con los adelantos tecnolgicos, la contabilidad a pasado a
formar parte los sistemas de informacin de las organizaciones, minimizando los
tiempos de procesamiento de los registros permitiendo as que las toma de Decisiones
Gerenciales se basen en estados financieros realizados casi en tiempo real.
Los gerentes de las empresas, entre ellas las relacionadas con la industria de la
construccin, tienen ahora una ciencia que los apoya en sus decisiones, a travs de
informacin precisa y veraz, sobre lo que ocurre desde el punto de vista financiero en
su organizacin.
Los Departamentos o Gerencias de Contabilidad ahora tienen una importancia
an mayor, al contar con medios de procesamiento de informacin veloces, que le
permiten atender solicitudes de Gerentes o Directivos para hacer cortes de cuenta que
generen estados financieros, para ellos poder tomar de este modo decisiones justas y
convenientes.

BIBLIOGRAFA
Amaya A., Jairo (2000). Toma de Decisiones Gerenciales. Mtodos Cuantitativos
para la Administracin. 2da Edicin. Editorial ECOE Ediciones. Bogot, D. C.,
Colombia.
Eppen, G., Gould & Otros (2000). Investigacin de Operaciones en la Ciencia
Administrativa. 5ta. Edicin. Naucalpan de Jurez, Estado de Mxico. Editorial
Prentice Hall Hispanoamericana, S. A.

10