MODEL DE PROIECT INOVAIONAL (Modelul de mai jos poate servi ca baz, pentru

a elabora un proiect concret)

Rezumat:
Denumirea, scopul i obiectivele proiectului inovaional;
Caracteristica produsului inovaional;
Analiza pieei spre care se ndreapt proiectul;
Unicitatea proiectului i factorii de succes al proiectului;
Competena membrilor echipei;
Etapa la care se afl proiectul;
Necesitatea de surse financiare i direciile de utilizare a acestora;
Riscurile posibile, venitul i beneficiile.
1. Descrierea proiectului:
Denumirea proiectului i actualitatea acestuia;
Domeniul de aplicare;
Stadiul de valorificare a inveniei/inovaiei (ideea, existena documentaiei tehnice sau a
prototipului, modele, rezultatele testrii etc.) i descrierea etapelor parcurse pn la obinerea unui
rezultat tehnico tiinific real, care poate servi ca baz pentru lansarea pe pia a noului produs sau
serviciu;
informaia privind potenialul tiinific al autorilor i realizatorilor proiectului (descrierea
ntreprinderii sau echipei).
2. Produsul/Servicul inovaional
Descrierea produsului sau serviciului inovaional:
Principalele caracteristici /performane tehnico-economice i de calitate ale produsului sau
serviciului creat n urma realizrii proiectului inovaional (dimensiunea, componena, parametrii
etc.);
Descrierea succint a tehnologiilor aplicate;
Evaluarea avantajelor acestora n comparaie cu produsele sau serviciile existente pe pia.
Caracteristica necesitilor utilizatorilor care le satisface noul produs sau serviciu;
Descrierea aciunilor ntreprinse pentru protejarea inveniei/inovaiei de la copierea acestuia de ctre
concureni (brevetarea, msuri privind pstrarea secretului comercial, etc.);
Informaia privind protecia proprietii intelectuale (brevet, certificat, numrul, termenul de
valabilitate, care l-a liberat, autorul i deintorul etc.).
Analiza SWOT
STRENGHTS (Puncte Forte)

WEAKNESSES (Puncte Slabe)

OPPORTUNITIES (Oportunitile)

THREATS (Ameninrile)

3. Piaa i strategia vnzrilor

3.1. Analiza pieei:

Identificai segmentului de pia i clienii Dvs.
Care este necesitatea produsului /serviciu Dvs.?
Enumerai produsele/serviciile similare i/sau identice existente la produsul /serviciul propus pe
pia ?
Care este tendina de cretere a pieii pe urmtorii 5 ani ?
Care este cota de pia a solicitantului, actual?
Cum este afectat piaa de ctre politica de stat?
Aprecierea general a pieii i rolul solicitantului n evoluia pieii.
3.2. Clienii (consumatorii):
Segmentul de pia spre care se adreseaz produsele sau serviciile propuse clien ilor poten iali i
caracteristica acestora.
3.3. Concurenii:
Identificai principalii concureni
Care sunt avantajele produsului/serviciului Dvs fa de concureni?
Care este politica de pre ai concurenilor Dvs?
Care este cota pe pia al concurenilor Dvs?
Principalii
Politica de
Cota de
Descrierea avantajelor oferite de ctre
concureni:
pre:
pia
concureni

Care este modul de promovare a produselor/serviciilor concurenilor publicitatea, canale

de distribuire, etc.
Cum se dezvolt afacerea concurenilor. ( mrimea sau micorarea numrului cadrelor, a
volumului de vnzri, a asortimentului, etc.)
3.4. Strategia de marketing:

Care vor fi preurile stabilite pentru noile produse sau taxele pentru noile servicii;
Cum va fi organizat procesul de distribuire a produsului;
Cum va fi realizat promovarea noului produs.

Strategia de pre

(Formarea preului)

Strategia de distribuire

(Canalele de distribuire)

Strategia de promovare i reclam

(Metodele de promovare a produsului/serviciului Dvs)

Strategia de dezvoltare

Viziunea afecerii Dvs. Scopurile pe termin mediu i lung.

Etapele de dezvoltare.

4. Organizarea producerii:
Descrierea sumar a procesului de producie, unde va fi organizat producerea (va fi realizat de
autorii proiectului sau de alte organizaii);
Echipamentul necesar pentru organizarea produciei i gradul de utilizare a capacitii de producie;
Lista echipamentului necesar, furnizorii, costurile;
Suprafeele de producie necesare i caracteristicile acestora;
Etapa la care se afl invenia/inovaia (desen tehnic, prototip experimental, etc.)
5. Conducerea proiectului:
Structura de conducere;
Informaia privind autorii proiectului i deintorii dreptului de autor;
Analiza potenialului tehnico - tiinific al persoanelor cheie din echipa de implementare a
proiectului, realizrile acestora, cunotinele i experiena;
Descrierea echipei de realizare a proiectului, mrimea acesteia, calificarea, relaiile de subordonare,
mrimea salariilor etc.
Numele
Funcia
Responsabil n cadrul proiectului Implicare efectiv
(durata,luni)

Salariile i beneficiile
Funcia

Implicare efectiv n
cadrul proiectului, luni

Retribuirea muncii
Salariu lunar,lei
Salariu anual,lei

6. Planul financiar:

Precizai investiiile propuse n contextul procesului tehnologic descris anterior.

Obiectul investiiei

Furnizor

Valoarea estimat

Durata de amortizare
(ani)

TOTAL:

Prognoza volumului vnzrilor;

Vnzri prognozate anuale

Suma (lei)

Ponderea n vnzrile totale

Import
Export
TOTAL

Prognoza rezultatelor financiare (veniturile i cheltuielile)

Indicatori

N
trimestria

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

l
Profitul brut cumulativ
Venit din vnzri
Produsul/serviciul 1
Produsul/serviciul 2
Produsul/serviciul 3
Produsul/serviciul 4
Alte venituri
Total Venit
Cheltuieli directe de producie
Materie prim
Materiale auxiliare
Combustibile i energie
Servicii subcontractante
Personalul de producere
Altele
Cheltuieli indirecte de producie
Cheltuieli general i administrative
Cheltuieli de transport
Paza
Cheltuieli de ntreinere a personalului
administrativ
Cheltuieli de regie
Arenda
Servicii de promovare
Amortizarea/uzura
Alte cheltuieli indirecte
Total cheltuieli de ntreinere a
personalului administrativ
Cheltuieli de investiiei
Utilaj
Echipament
Alte
Profit brut
Impozitul pe venit
Profitul net
Rentabilitatea vnzrilor (profit
brut/vnzri nete *100%)
Rentabilitatea economica (profit
brut/total active*100%)
Termenul de rscumprare a
investiiei

Prognoza fluxului mijloacelor bneti etc.

Indicatori
Soldul mijloacelor
bneti la nceputul
perioadei

Primul an
trimestrial

N+2

Ani
N+3

total
N+4

N+5

ncasri bneti din vnzri

ncasri sub form de
credit bancar
Alte ncasri
Total ncasri
Plata pentru ..
Pli furnizorilor
Pli bneti salariailor
Plata dobnzii bancare
Pli bneti privind
creditul
Plata impozitului pe venit
Alte pli
Total pli
Soldul mijloacelor
bneti la sfritul
perioadei

Rentabilitatea investiiei pe baza ratelor de rentabilitate:

1. Rata rentabilitii comerciale a ntreprinderii RRC = (Profit operaional/Cifra de afaceri
net)*100
2. Rata rentabilitii financiare a ntreprinderii RRF = (Profit net/Capitaluri proprii)*100
3. Rata rentabilitii economice a ntreprinderii ROA = (Profitul nainte de impozitare i
dobnzi/Total active)*100
4. Rata solvabilitii generale RSC = Active totale/Datorii totale
5. Rentabilitatea cifrei de afaceri RCA = *(Profit net/Cifra de afaceri)
6. Rata lichiditii imediate RLI = Active curente/Datorii curente
7. Gradul de ndatorare G = Datorii total /Capitaluri proprii
8. Rentabilitate general RG = Profit net/Cheltuieli totale
Durata de recuperare a investiiei: D=Inv.total/Profitanual
Diagrama GANTT
PLANUL DE REALIZARE
Actiunea 1
Actiunea 2

II

III

PERIOADA DE REALIZARE, Luna

IV V VI VII VIII IX X

XI

XII

Actiunea 3
Actiunea 4
Actiunea 5
Actiunea 6
Actiunea 7
Actiunea 8

7. Riscurile posibile i rezultatele proiectului

Matricea riscurilor
Descrierea riscului

Probabilitatea
(mic-1; mediu-2;
mare-3)

1.
2.
3.
4.
5.
Analiza riscurilor
Categoria i denumirea riscului
Consecine
1.
2.
3.
Anexe:
Referine de la clieni i /sau parteneri;
Rezultatele testrii i concluziilor experilor din domeniu;
Copiile brevetelor de invenie etc.

Impact
(mic-1; mediu2; mare-3)

Scor total:

Msuri de prevenire