Desarrollo

A su juicio, cul es el rol del lder en una empresa? Describa sus caractersticas, funciones
y valores.
Respuesta:
Puedo indicar que los principales estilos de liderazgo y estrategias para gestionar los
conflictos utilizando tcnicas de negociacin relacional, mucho de comenta acerca del
liderazgo, suponiendo siempre que se requieren dotes especiales o carisma para que un
equipo sienta que la persona que los gua es un lder y no un jefe, la verdad es que se deben
observar entre otras cosas son los componentes culturales de la sociedad en que se inserta
este liderazgo.
Como se determina en el complemento de la semana de estudio, un lder est determinado
por

la

cultura

organizacional

de

acuerdo

las

necesidades

se

pueden

obtener ciertas caractersticas que permiten que un buen liderazgo tenga la capacidad de
guiar a un grupo de personas dentro de una organizacin a alcanzar las metas propuestas
por esta. Dentro de las caractersticas de un lder tenemos lo siguiente:
Capacidad para resolver un problema tiene relacin directa con situaciones que alteren el
orden de la empresa, conflictos o problemas dentro de un rea y como caracterstica de un
lder es aprender a identificar y resolver los problemas que atenten contra la productividad
de la empresa.
Generalmente lo que encontramos en nuestra cultura es un jefe castigador que est ms
preocupado de buscar al culpable que de encontrar la causa para solucionar los problemas,
es decir se concentran en los problemas tcnicos en vez de buscar una solucin.

Para poder resolver problemas dentro de la

cuenta

lo

siguiente;

definir

el

organizacin,

problema,

alternativas para resolver el problema, seleccin

de

es

necesario

tener

en

buscar precipitantes, identificar

la

alternativa, implementar un

plan, monitoreo de la implementacin, verificar si el problema se ha resuelto.

Delegacin efectiva tiene relacin con delegar las funciones, distribuir las tareas dentro del
grupo de trabajadores. Esta delegacin de tareas tiende a aumentar la motivacin, a
desarrollar en los grupos de trabajo, las destrezas. Para delegar tareas a un trabajador dentro
de la organizacin, es importante; delegar por completo una tarea al mismo trabajador,
seleccionar a la persona idnea, especificar los resultados que esperamos obtener, delegar
responsabilidad y autoridad, solicitar que el trabajador resuma lo entendido y por
ltimo es importante el seguimiento y la retroalimentacin.
Comunicacin Interna, para desarrollarse de mejor manera como lder, es necesario manejar
un plan de comunicacin interna, que nos permita tener claridad de nuestros pasos a seguir.
Dentro de la comunicacin interna, tenemos; las reuniones peridicas, planes
para contingencia, informes semanales, etc. adems tenemos que las caractersticas de un
lder se encuentra la difusin de los objetivos, metas y medios organizacionales y como se
pueden alcanzar.
Manejo de Reuniones tiene relacin con el tiempo utilizado en las reuniones de grupo y
como aportar a que estas sean lo ms provechosa posible. Para que una reunin de larga
duracin no se convierta en algo aburrido, existen algunos puntos en los cuales se debe
poner atencin, como por ejemplo; agenda o tabla, manejo del tiempo, seleccin de los
participante, establecer las reglas en la reunin, evaluacin de los procesos de la reunin,
evaluar la reunin.

Manejo de uno mismo tiene relacin al cuidado que debe tener un lder con s mismo, esto
se debe al simple hecho de expresar externamente que todo se encuentra en orden. Para lo
anterior se deben tener en cuenta, algunos consejos; cantidad de horas que se trabaja,
reconocer signos de estrs,

tener

un

mentor,

aprender

delegar,

comunicar,

distinguir entre lo urgente y lo importante, reconocer logros.

Podemos ver claramente que el liderazgo no es solo simpata, ni carisma, ni la autoridad o
poder, sino una capacidad de tener virtudes, tcnicas y personales que permiten ir
influyendo en los miembros del equipo para lograr los objetivos, es importante que estos
atributos estn relacionados con la capacidad de generar cambios y los conflictos se deben
administrados, no debemos olvidar el elemento emocional.

Bibliografa
IACC 2014, Administracin de Recursos Humanos, Contenidos Semana 5.