A su juicio, cul es el rol del lder en una empresa?

Describa sus caractersticas, funciones

y valores.
Respuesta:
En nuestra sociedad son muy valorados aquellos lideres autocrticos, orientados a la tarea y
que alcanzan objetivos, en esencia no es malo, ya que es n juicio de valor, pero si es
necesario cuestionarse si eso es liderazgo y si el liderazgo que requiere una empresa por lo
tanto un Lder inspira, influye y logra resultados, por lo tanto los componentes culturales de
la sociedad en que se inserta este liderazgo.
En la actualidad es cada vez ms importante la participacin en la empresa de los lideres,
ya que son ellos los verdaderos conductores de situaciones, es decir, son personas capaces
de convocar a los dems frente a las grandes problemticas de la organizacin y adems
deben tener gran eficiencia en su desempeo y capacidad de relacin rpida y acertada ante
las demandas del medio.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de
otras personas, casi siempre la iniciacin de un cambio.
Dentro de las caractersticas de un lder tenemos lo siguiente:
Capacidad para resolver un problema tiene relacin directa con situaciones que alteren el
orden de la empresa, conflictos o problemas dentro de un rea y como caracterstica de un
lder es aprender a identificar y resolver los problemas que atenten contra la productividad
de la empresa.
En la mayora de los casos es ms comn encontrar un jefe preocupado de encontrar los
responsables de dicho problema y no en solucionarlos. Para poder resolver problemas

dentro de la organizacin, es necesario tener en cuenta lo siguiente; definir el

problema,
seleccin

buscar precipitantes,
de

la

identificar alternativas para resolver el

problema,

alternativa, implementar un plan, monitoreo de la implementacin,

verificar si el problema se ha resuelto.

Delegacin efectiva es un aspecto del liderazgo que delinea el curso a seguir, se relaciona
con la distribucin de tareas, adems promueve la eficiencia, aumenta a motivacin,
desarrolla las destrezas de equipo y permite una mejor distribucin del trabajo a travs del
grupo.
Comunicacin Interna, para desarrollarse de mejor manera como lder, es necesario manejar
un plan de comunicacin interna, que nos permita tener claridad de nuestros pasos a seguir.
Dentro de la comunicacin interna, tenemos; las reuniones peridicas, planes
para contingencia, informes semanales, etc. adems tenemos que las caractersticas de un
lder se encuentra la difusin de los objetivos, metas y medios organizacionales y como se
pueden alcanzar.
Manejo de Reuniones otro aspecto importante est relacionado con los tiempos de trabajo y
la eficiencia de su uso. Tambin tiene relacin con el tiempo utilizado en las reuniones de
grupo y como aportar a que estas sean lo ms provechosa posible. Para que una reunin de
larga duracin no se convierta en algo aburrido, existen algunos puntos en los cuales se
debe poner atencin, como por ejemplo; agenda o tabla, manejo del tiempo, seleccin de
los participante, establecer las reglas en la reunin, evaluacin de los procesos de la
reunin, evaluar la reunin.

Manejo de uno mismo tiene relacin al cuidado que debe tener un lder con s mismo, esto
se debe al simple hecho de expresar externamente que todo se encuentra en orden.
Cuando exista un conflicto o negociacin se debe enfocar en los intereses, no en las
posiciones (ser tozudo no facilita el desarrollo personal) para eso hay que separar las
personas del problema, hay que ser creativo usar los criterios objetivos y acomodar los
estilos de negociacin y lo ms probable es sean diferentes, como comentario final se debe
aprender de los errores pasados el mtodo empirco es una escuela ms que razonable y
econmica.

Bibliografa
IACC (2012), Liderazgo, conflicto, negociacin y trabajo en equipo. Semana 5