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Agenda
Planeacin primero que todo Qu es una estrategia?
Diseo conceptual
Administracin de riesgos
Proceso de definicin de la estrategia de
desarrollo
Qu es una estrategia?
Estrategia bsica:
desarrollar el producto en un proceso cclico
Diseo conceptual
El diseo conceptual es el punto de
partida para la planeacin del proyecto
Cuatro preguntas:
a. Con la informacin que tengo, como construira
este producto?
b. Cules son los principales componentes que se necesitan
para construir el proyecto?
c. Cules
funciones
componente?
debe
proveer
cada
Administracin de riesgos
Para establecer una estrategia:
Definir el criterio de la estrategia
Determinar posibles alternativas de estrategia
Identificar los riesgos y los beneficios
Hacer una evaluacin comparativa de las
alternativas
Tomar la decisin de la estrategia que se va a usar
Documentar la estrategia seleccionada
Estrategia de reutilizacin
Economizar tiempo de desarrollo
Identificar lo ms pronto posible
componentes o funciones que pueden
servir en ciclos posteriores
Definir una biblioteca de reutilizacin
(Administrador de la logstica)
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5. Documentar la estrategia
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Estrategia general
Definir el objetivo del ciclo (o ciclos)
Estabilizar el producto
Producir un minimo conjunto de
requerimientos que permita hacer manejo de
riesgos
Estrategia general
Definir el esquema de trabajo de
desarrollo basado en la arquitectura o en
actividades.
Se dividir el trabajo de acuerdo al
conocimiento de los integrantes
Roberto y Juan se encargar de los
componentes ejb
Carlos se encargar de la interaccin con la base de
datos
Alicia se encargar del diseo de interfaz y uso
de struts
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Estrategia general
Definir la estrategia de la calidad.
Los errores sern reportados a travs de insectivore
y el lder de desarrollo se encargar de asignarlos
de acuerdo a las actividades que se asignaron
previamente.
Para validar un requerimiento se realizar el plan de
pruebas de forma que se conozca si la informacin
es suficiente.
Para evitar el desarrollo de un software incorrecto
que no cumple con las expectativas, se realizar un
diseo de interfaz previo.
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Estrategia general
Definir la planeacin general
Estimacin preliminar del ciclo
Casos de uso detectados
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Riesgos
Detectar los riesgos posibles y generar
planes de mitigacin de acuerdo a las
caractersticas del proyecto y de los
integrantes
Clasificar y priorizar los requerimientos de
acuerdo a un esquema.
Definicin de los planes
De acuerdo a la importancia
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Riesgos
R1. Retrasos y problemas debido a la tecnologa y la
plataforma elegida.
R2. Definir muy grande el alcance para el ciclo.
R3. No funciona adecuadamente el grupo (no hay
sinergia).
R4. Algn integrante del equipo no puede trabajar las
horas requeridas semanales.
R5. Divisin no equitativa de trabajo.
R6. Problemas con el Diseo, complejidad, difcil de
mantener.
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Riesgos
Clasificacin de riesgos.
Riesgo
Importancia
Alta
R1
Alta
Media
Baja
X
R4
X
X
R5
R6
Probabilidad de ocurrencia
Baja
R2
R3
Media
X
X
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Riesgos
Riesgo
R1
Prioridad
Media
X
R2
R3
Alta
R4
R5
R6
Baja
X
X
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Riesgos
Riesgo 1. Retrasos y problemas debido
a la tecnologa y la plataforma elegida.
PM1.1 Planear capacitacin de tecnologa
en el rea que se considere necesario.
PM1.2 Rotacin de los integrantes del
equipo entre las diferentes capas de
desarrollo: vista. Lgica y persistencia.
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Riesgos
Riesgo 2. Definir muy grande el alcance para el
ciclo
PM2.1 Aplicar metodologa de estimacin Delphi,
ajustada al trabajo del equipo, para hacer una
seleccin mejor estimada del alcance.
PM2.2 Tomar como referencia los tiempos reales y
las estimaciones y conclusiones del ciclo anterior,
teniendo un mayor ajuste en los tiempos esperados.
PM2.3 Buscar el mejor entendimiento de los
requerimientos, para hacer una seleccin de metas
ms realista.
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Riesgos
Riesgo 3. No funciona adecuadamente el
grupo (no hay sinergia)
PM3.1 Definir las reglas claras de trabajo para el
grupo.
PM3.2 Hacer en lo posible, una distribucin del
trabajo en grupo de acuerdo con las capacidades,
gustos y habilidades de sus integrantes.
PM3.3Someter toda decisin a consenso de todo el
grupo.
PM3.4Verificar que cada miembro del grupo se
identifique plenamente con su rol.
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Riesgos
Riesgo 4. Divisin no equitativa de
trabajo
PM4.1 Revisiones semanales del avance y
de carga de trabajo de los miembros, para
plantear posibles redistribuciones de trabajo.
PM4.2 Realizar una planeacin estratgica
con base en el balance de trabajo.
PM4.3 Realizar funciones de apoyo y
retroalimentacin constantes.
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