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INTRODUO ADMINISTRA
ADMINISTRAO
AULA 1
ADMINISTRA
ADMINISTRAO E OS
ADMINISTRADORES
A administra
administrao e os
Administradores
O que Administrao?
A Tarefa da administrao envolve a interpretao de
objetivos a fim de transform-los em ao organizacional
por meio do planejamento, da organizao, da direo e
do controle.
Planejamento
Administrao
Objetivos
Ao
Organizacional
Organizao
Direo
Controle
Administrador
Conduzir
Grupo
Realizar
Tarefas
Contribuir
Objetivos
Habilidades
Conceituais
Nvel Institucional
Habilidades
Nvel Gerencial
Nvel Operacional
Humanas
Habilidades
Tcnicas
ADMINISTRADOR
LDER
GERENTE
Tarefas
Transformao
Inovao
Manuteno
Viso da Organizao
Mais ampla
Parcial e Compartimentada
Estruturas Organizacionais
Flexveis
Rgidas e Burocrticas
TEORIAS
TERICOS
Abordagem Neoclssica
Teoria Neoclssica
Ernest Date
Abordagem Estruturalista
Teoria Estruturalista
Amitai Etzioni
CARACTERSTICAS
PANORAMA MUNDIAL
Abordagem Matemtica
Teoria matemtica ou Quantitativa
Von Newman
Maslow
McGregor
Cris Argyris
Hensis Likert
Kurt Lewin
Dcada de 60.
Questionamento do excesso de burocracia e da interveno
estatal.
Tempo de rebeldia: movimentos estudantis.
Direitos das minorias: Martin Luther King.
Golpe militar no Brasil depe o presidente Joo Goulart.
Revoluo cultural na China: Mao Ts-tung e os guardas
vermelhos.
Internalizao produtiva.
Abordagem Comportamental
Teoria Comportamental
Abordagem Sistmica
Teoria Geral dos Sistemas
TEORIAS
Abordagem
Contingencial
Teoria da Contingncia
TERICOS
CARACTERSTICAS
PANORAMA MUNDIAL
Albert Chandier
Lawrence e Lorsch
Dcada de 60.
Crise na Baia dos Porcos Cuba.
Construo do muro de Berlim.
Assassinato do presidente Kennedy Estados
Unidos.
Primeiro pouso do homem na lua.
Dcada de 70.
Escndalo de Watergate Estados Unidos.
Assassinato de Salvador Allende Chile.
Alvin Toffler
Ps dcada de 70.
Guerra Ir-Iraque.
Crise do petrleo.
Acidente nuclear com Chernobyl Ucrnia.
Instala-se a repblica Islmica do Ir.
Queda do muro de Berlim.
Fim da guerra fria entre Estados Unidos e
Unio Sovitica.
Morte de Mao Ts-tung China inicia abertura
para o mundo e incorpora Hong Kong.
Recrudescimento do terrorismo no mundo,
inicio da jihad (Guerra Santa).
Tigres asiticos ameaam hegemonia
econmica do Japo.
Aprovada a lei do divrcio no Brasil.
Incremento das Comunicaes.
Internet mudana nas comunicaes.
e-commerce.
Tecnologia ciberntica altera sistema de
informaes.
Globalizao coloca diversidade cultural dentro
das organizaes.
Advento da chamada Nova Economia, reino
das empresas ponto-com.
Era do conhecimento gesto da inteligncia.
Desenvolvimento
Passar um histrico da Administrao e as suas necessidades.
Desde os primrdios da humanidade, o homem associou-se a outros para
conseguir, por meio do esforo conjunto, atingir determinados objetivos. Desde
esforo conjunto surgiram as empresas rudimentares da poca dos assrios,
babilnicos, fencios e etc.
Contudo, a histria da administrao recente e surgiu com o aparecimento
da grande empresa com a Revoluo Industrial em 1776, em duas fases:
1780 a 1860 carvo.
1860 a 1914 eletricidade e derivados de petrleo ( novas fontes de energia), e
do ao ( como nova matria-prima). Mquina automtica e da especializao do
operrio. Surgem as multinacionais ( Standart Oil, General Eltric,
Westinnghouse, Siemens).
O crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir
uma administrao cientfica capaz de substituir o empirismo ( conhecimento
prticos devidos meramente experincia), e a improvisao.
Maior eficincia e produtividades das empresas, para fazer face intensa
concorrncia e competio no mercado.
Em funo disto, vamos analisar o que faz um administrador.
Toma decises, realiza aes, planeja, organiza, executa e controla.
Professor Rogrio Moura Change Asses. Emp. Ltda
Significado da Administrao
Teoria da Administrao
MAPA CONCEITUAL
Setores
Paradigmas
Mudanas no Sculo XXI
Eficincia e Eficcia
Administrao
Habilidades Gerenciais
Nvel Estratgico
Nvel Ttico
Nvel Operacional
Planejamento
Funes da Administrao
(POLC)
Liderana
Organizao
Controle
Estratgico
Administrativo
Operacional
Estrutura
reas
Funcionais
Estruturas
Organizacionais
Administrao
Administrao
Organizao
Pessoas
Informao
Conhecimento
Espao
ORGANIZAO
Tempo
Dinheiro
Instalaes
OBJETIVOS
Primeiro Setor
Poder pblico
- federal, estadual , municipal
- executivo, legislativo, judicirio
Segundo Setor
Empreendedor
Econmico privado
Indstria, comrcio.
Terceiro Setor
Rede de organizaes privadas
autnomas, no voltadas
distribuio de lucros para acionistas
ou diretores, atendendo propsitos
pblicos, embora localizada
margem do aparelho formal do
Estado.
Sociedade civil = ONG, OSCIP,
Associaes.
Professor Rogrio Moura Change Asses. Emp. Ltda
PRTICA
TEORIA
Experincia
prtica de
administradores e
organizaes
Enfoques,
modelos
tcnicas, etc.
DISSEMINAO DO
CONHECIMENTO
Educao formal e
informal
Contatos pessoais
Livros
Artigos
Treinamento
PARADIGMAS
TRADICIONAIS
PARADIGMAS
DO TERCEIRO MILNIO
Revoluo digital
Revoluo industrial
substituio e potencializao
substituio e potencializao do das funes humanas de
trabalho humano por mquinas. deciso, comunicao e
informao por computadores.Futuro:
Reconhecimento de imagens.
Trabalhadores em servio e do
conhecimento e profissionais
liberais mais numerosos que os
operrios clssicos.
Trabalhador especializado
operador de mquinas
qualificado apenas para a
realizao de uma tarefa.
Grupos de trabalhadores
autogeridos e polivalentes, com
educao de nvel superior.
PARADIGMAS
TRADICIONAIS
PARADIGMAS
DO TERCEIRO MILNIO
Emprego e carreia
estveis.
Desemprego,
empregabilidade,
terceirizao, economia
informal,empreendedorismo.
Grandes estruturas
organizacionais.
Estruturas organizacionais
enxutas.
nfase na eficincia.
nfase na
competitividade.
Eficincia e Eficcia
Eficcia
Atingir os objetivos
Fazer as coisas certas
Relao entre resultados alcanados e
objetivos planejados
Eficincia
Usar os recursos da melhor maneira
possvel; minimizar perdas
Fazer certo as coisas
Relao entre resultados alcanados e
recursos empregados
Professor Rogrio Moura Change Asses. Emp. Ltda
Bons
Administradores
so eficazes
e eficientes!
Professor Rogrio Moura Change Asses. Emp. Ltda
EFICINCIA
EFICCIA
RESOLVER PROBLEMAS
ATINGIR OBJETIVOS
CUMPRIR TAREFAS
OBTER RESULTADOS
SALVAGUARDAR OS RECURSOS
REZAR
GANHAR OS CUS
GANHAR A PARTIDA
Funes Administrativas
Planejamento: identificar quais so os objetivos de uma
organizao, quais so os meios disponveis para atngi-los e qual a
melhor forma de utiliz-los.
Organizao: consiste em implementar plano estratgico, alocando
os recursos disponveis de forma otimizada.
Direo: trata-se da manuteno das rotinas operacionais e do
estimulo a iniciativa inovadoras, garantindo um alto grau de
motivao e uma permanente nela trabalham.
Avaliar e controlar: identificar problemas internos empresa e
inerentes ao seu ambiente externo, buscando ajustar as variveis
controladas a estas condies. O resultado desta avaliao servir
de base para retomada do processo de planejamento, em um ciclo
contnuo.
Professor Rogrio Moura Change Asses. Emp. Ltda
URWICK
GULICK
KONNTZ
NEWMAN
DALE
Prever
Investigao
Previso
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Organizar
Organizao
Organizao
Organizao
Organizao
Organizao
Comanda/
Coordenar
Comando
Coordenao
Adm de pessoal
Direo
Coordenao
Designao de
Pessoal
Direo
Liderana
Direo
Controlar
Controle
Informao
Oramento
Controle
Controle
Controle
Formas de Administrar
, Administrao Reativa: os gestores, em geral, ainda
trabalham sob este formato, ou seja, reagem aos
acontecimentos, vivem apagando incndios. Este tipo
de gestor espera o problema surgir, para depois enfrentlo.
Administrativa Proativa: se antecipam aos fatos, no se
deixam surpreender pelos problemas. Atuam com
planejamento e previso. Procuram prever o que poder
dar errado e ento tomam as providncias necessrias
para evitar o erro.
Professor Rogrio Moura Change Asses. Emp. Ltda
FATORES HIGINICOS
FATORES MOTIVACIONAIS
Contexto do Cargo
(Como a pessoa se sente em relao a empresa)
As condies de Trabalho
O trabalho em si mesmo
Realizao pessoal
Reconhecimento do trabalho
Cultura organizacional
Progresso profissional
Responsabilidade
Condies Ambientais,
padres organizacionais
Conhecimentos
Poder fazer
Saber
Desempenho
Habilidades
Valores, Atitudes,
Interesses
Saber fazer
Querer fazer
Glossrio.
Generalista: maior nmero, no nossa caso, abrange o maior
nmero.
Interpessoais: mais de uma pessoa.
Cognitivas: aquisio de um conhecimento.
Propenso: tendncia, vocao.
Subjacente: que est por baixo.
Bibliografia.
A bibliografia das aulas consta nas REFERNCIAS do curso.