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lo que se debe hacer preguntando y explicando por qu las cosas se hacen de esa
manera particular.
Las experiencias transitorias anticipadas. Son otro mtodo de capacitacin
gerencial. Una vez que se ha determinado que una persona ser ascendida a un
puesto especfico se otorga un periodo breve de aprendizaje del nuevo trabajo
realizando deberes nuevos sin dejar de llevar a cabo la mayora de los antiguos.
Da experiencia parcial previa al candidato a ocupar cierta posicin en el futuro.
Transferencias y rotacin. Ampla la experiencia del gerente, acelera el ascenso
de los individuos ms competentes, introduce nuevas ideas en las organizaciones
y aumenta la eficacia de la organizacin. Las transferencias geogrficas son
deseables cuando hay situaciones laborales fundamentalmente distintas en varios
lugares.
Capacitacin fuera del puesto. Los mtodos ms populares de instruccin para
la capacitacin fuera del trabajo son:
Mtodo de lecciones y anlisis. El instructor da una leccin y analiza con el
aprendiz el material que hay que asimilar.
Computadoras. Cada vez ms empresas recurren a la instruccin asistida por
computadora para capacitar a los empleados. De esta forma los empleados
aprenden a su propio ritmo, estudian las reas que necesitan mejorar y goza de
cierta flexibilidad.
Internet, ofrece medios para acrecentar el aprendizaje, vincular recursos y
compartir conocimientos valiosos dentro y fuera de la organizacin.
Intranet, son redes electrnicas privadas, el intranet suministra los programas
desarrollados o adaptados para las necesidades particulares de la organizacin.
Adiestramiento de desempleados en pocas posibilidades de ser contratados.
La mejor clasificacin de mtodos de capacitacin los divide en formales e
informales y en el trabajo o fuera del trabajo.
los empleados que vienen ejecutando sus tareas por debajo de un nivel
satisfactorio, sino averiguar tambin que sectores de la empresa reclaman una
atencin inmediata de los responsables del entrenamiento.(Ver Anexo E)
Cuestionarios:
Investigaciones
mediante
cuestionarios
listas
de
supervisores
gerentes
respecto
problemas
solucionados
mediante
de
actitud,
antes
que
simplemente
transmitir
conocimiento.
Tcnicas mixtas de adiestramiento. No slo se emplean para transmitir
informacin, sino tambin para cambiar actitudes y comportamientos. Se
utilizan para transmitir conocimientos o contenido y para alcanzar algunos
objetivos establecidos por tcnicas ms orientadas al proceso. Entre las
tcnicas mixtas sobresalen las conferencias, los estudios de casos, las
simulaciones y juegos, y varias tcnicas en el cargo. Al mismo tiempo que
se transmiten conocimientos o contenido, se trata de cambiar la actitud, la
conciencia acerca de s mismo y la eficiencia interpersonal.
Tcnicas de adiestramiento orientadas al puesto. se destacan la
instruccin en el cargo, el proceso de induccin o orientacin, el
entrenamiento de iniciacin, la rotacin de cargos, etc. Pueden clasificarse
en adiestramiento en el sitio de trabajo (on the job) y adiestramiento fuera
del sitio de trabajo. El primero se refiere al adiestramiento en que la
persona que lo recibe ejecuta tareas en el mismo lugar de trabajo, en tanto
que el segundo tiene en un auditorio o en un local o sitio preparado para
esta actividad.
Adiestramiento en el lugar de trabajo. Pueden administrarlo empleados,
supervisores o especialistas de staff. No requiere acondicionamiento ni
equipos especiales, y constituye la forma ms comn de transmitir las
Rotacin de cargos
Entrenamiento en tareas
Aulas de exposicin
Dramatizacin
Simulacin y juegos