Sunteți pe pagina 1din 13

Teste gril

CURS 1
1. n structura activitilor componente ale managementului aprovizionrii se
ncadreaz:
d) extinderea i modernizarea reelei proprii de service;
Precizai activitatea neadevrat.
2. n structura activitilor componente ale managementului aprovizionrii se
ncadreaz:
c) extinderea relaiilor de vnzare pe baz de comenzii, convenii i contracte
comerciale;
Precizai activitatea neadevrat.
3. Negocierea n procesele de aprovizionare este precedat de:
c) elaborarea strategiilor n cumprarea de resurse materiale;
Care este activitatea care se desfoar anticipat?
4. Decizia de alegere a furnizorilor de resurse materiale este precedat de:
a) testarea credibilitii furnizorilor selectai;
Care este activitatea care se desfoar anticipat?
5. Managementul aprovizionrii integreaz ntr-un "tot unitar" fluxul i controlul
resurselor materiale de la:
c) dimensionarea stocurilor pn la alimentarea seciilor de producie;
Precizai textul considerat adevrat.
6. n structura activitilor de aprovizionare pentru a cror realizare se impune o
atenie sporit n economia de pia se ncadreaz:
d) selectarea i testarea credibilitii furnizorilor;
Precizai activitatea care rspunde corect afirmaiei.
7. n rolul de "surs de informare strategic", subsistemul aprovizionare poate
colecta informaii utile conducerii ntreprinderii referitoare la:
d) tendine n evoluia viitoare a concurenei;
Precizai activitatea considerat adevrat.
8. Rolul aprovizionrii de "subsistem cu participare activ la fundamentarea
strategiilor de dezvoltare a ntreprinderii" se manifest prin:
b) elaborarea i fundamentarea strategiilor eficiente n cumprarea de resurse
materiale i cu echipamente tehnice;
Precizai activitatea considerat adevrat.
9. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare dup sistemul
"funcional", grupa de plan, contractare, eviden, asigur:
d) prognozarea necesitilor materiale, fundamentarea planurilor de aprovizionare,
elaborarea bilanurilor materiale, ncheierea contractelor comerciale, determinarea
stocurilor economice i a cantitilor de comandat;

Precizai combinaia integral adevrat.


10. La organizarea eficient a subsistemului aprovizionare material trebuie s se
aib n vedere:
c) organizarea pe grupe de activiti distincte a subsistemului;
Precizai textul considerat neadevrat.
11. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare dup sistemul
funcional, grupele operative asigur:
d) elaborarea de bilanuri materiale;
Precizai activitatea considerat neadevrat.
12. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare pe departamente,
grupa procurare-achiziionare asigur:
c) participarea la negocieri, participarea la ncheierea de contracte i convenii,
achiziionarea materialelor neprogramate, participarea la primirea-recepia
resurselor sosite de la furnizori, informarea sistematic asupra mutaiilor de pe
piaa de furnizare;
Precizai combinaia integral adevrat.
13. Agentul de aprovizionare asigur:
c) studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, negocierea
preliminar a condiiilor de furnizare, urmrirea derulrii operative a procesului de
aprovizionare, participarea la bursele de materii prime;
Precizai combinaia integral adevrat.
14. Analistul n aprovizionare asigur:
b) fundamentarea necesitilor de resurse materiale, elaborarea programelor de
aprovizionare, analiza gradului de fundamentare a cererilor de consum emise de
subunitile de consum, dimensionarea cantitilor de comand-aprovizionare,
participarea la negocieri;
Precizai combinaia integral adevrat.
15. Departamentul de planificare-control, din structura organizatoric a
compartimentului de aprovizionare material, asigur realizarea urmtoarelor
activiti:
1. elaborarea de previziuni privind necesitile de materiale;
2. dimensiunea stocurilor;
3. depistarea surselor de furnizare;
4. impulsionarea i urmrirea livrrilor de la furnizori;
5. elaborarea programelor de aprovizionare;
6. informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de materiale i produse.
d 1, 2, 5;
Precizai combinaia integral adevrat.
16. Departamentul recepie-depozitare, din structura organizatoric intern a
compartimentului de aprovizionare material, asigur realizarea urmtoarelor
activiti:

1. primirea-recepia partizilor de materiale sosite de la furnizori;


2. ntocmirea de situaii statistice privind evoluia stocurilor efective n raport cu
limitele estimate;
3. achiziionarea materialelor neprogramate;
4. pregtirea resurselor materiale pentru consum;
5. urmrirea evoluiei stocurilor efective n raport cu limitele estimate;
6. deplasarea materialelor n interiorul ntreprinderilor.
b 1, 4, 5;
Precizai combinaia integral adevrat.
17. Analistul n aprovizionare asigur realizarea urmtoarelor activiti:
1. elaborarea de studii de prognoz privind evoluia consumatorilor;
2. depistarea surselor de furnizare a materialelor;
3. analiza gradului de fundamentare a cererilor de materiale emise de subunitile
de consum;
4. contactarea unitilor de transport specializate i stabilirea condiiilor de
deplasare a materialelor de la furnizor la destinatarul lor;
5. dimensionarea cantitilor economice de comand-aprovizionare;
6. participarea la bursele de mrfuri i studierea evoluiei potenialului de furnizare.
d 1, 3, 5;
Precizai combinaia integral adevrat.

CURS 2
1. Stocul de producie cuprinde:
e) stocul curent, n curs de transport, de siguran, de condiionare, de iarn, pentru
transport intern. Precizai combinaia integral adevrat.
2. Stocul curent asigur:
d) alimentarea cererilor pentru consum pe intervalul dintre dou aprovizionri
succesive;
Precizai textul considerat integral adevrat.
3. Capacitatea de transport a mijloacelor folosite n deplasarea fizic a resurselor
materiale de la sursa de furnizare la destinatar poate condiiona nivelul:
d) stocului curent;
Precizai tipul de stoc care rspunde corect ntrebrii.
4. nregistrarea fenomenului de lips de resurs material n stoc implic stabilirea
unor decizii de genul:
d) formarea de stocuri anticipate;
Precizai textul considerat neadevrat.
5. Cauzele care conduc la formarea de stocuri neeconomice de resurse materiale:
b) livrarea cu ntrzierea materialelor de ctre furnizor;

Precizai textul considerat neadevrat.


6. Cile de valorificare a stocurilor devenite disponibile sunt:
d) meninerea n stoc pentru folosirea probabil n perioade urmtoare;
Precizai textul considerat neadevrat.
Materia prima

Data intrarii in depozit

15.02
21.03
05.05
20.06
31.07
15.09
7. Datele privind intrrile efective de materiale
precizate n tabelul urmtor:

Cantitatea efectiv intrata


(tone)
300
400
500
200
500
400
nregistrate n anul de baz sunt

Intervalul efectiv nregistrat pn la 15.01 a fost de 30 de zile;


Necesarul pentru consum este de 3.600 tone.
n aceste condiii:
Corect: e) 452 t; 45,2

a)
b)
c)
d)
e)

Stocul de productie maxim fizic


este de:
452 to
552 to
652 to
452 to
452 to

Stocul de productie minim in


zile este de:
40
20
30
20
45,2

CURS 3
1. La optimizarea problemelor de croire se au n vedere urmtoarele funcii-scop
(obiectiv):
d) obinerea mai multor tipuri de repere din acelai suport pentru croire;
Precizai textul considerat neadevrat.
2. La optimizarea problemelor de croire se au n vedere urmtoarele funcii-scop
(obiectiv):
d)maximizarea numrului de planuri distincte de croire pentru fiecare lot de
materiale;
Precizai textul considerat neadevrat.
3. Desfurarea n condiii de eficien economic sporit a activitii de recuperare
i recirculare a resurselor reutilizabile, se asigur prin aplicarea de msuri
tehnicoorganizatorice care s nlesneasc:

d) acordarea unei atenii sporite tehnologiilor, utilajelor i dispozitivelor clasice


utilizate n realizarea unui asemenea proces;
Precizai textul considerat neadevrat.
4. Se cunosc urmtoarele date:
ponderea cheltuielilor materiale n costul de producie este de 60%;
procentul de reducere estimat pentru perioada urmtoare este de 6% (ca rezultat
al unor msuri tehnico-organizatorice prevzute pentru aplicare).
Pe aceast baz:
Corect: b) 3,6% ; 9%
Procentul de reducere a costului
de productie este

a)
b)
c)
d)
e)

4,4%
3,6%
6,3%
7,4%
3,6%

Procentul de reducere a
celorlalte cheltuieli (cu ponderea
de 40%) care ar permite obinerea
aceluiai efect asupra costului de
producie (generat de reducerea
cheltuielilor materiale) este
9%
9%
15,75%
9%
11,11%

CURS 4
1. Etapa de elaborare propriu-zis a nomenclatorului de materiale presupune
urmtoarele momente de lucru:
c) strngerea purttorilor de informaii care servesc la definirea coninutului
nomenclatorului de materiale;
Precizai textul considerat neadevrat.
2. Resursele materiale necesare unei uniti economice de producie se difereniaz
dup urmtoarele criterii:
c) caracteristicile nevoilor de consum ale clienilor;
Precizai textul considerat neadevrat.
3. Resursele materiale necesare unei uniti de producie se difereniaz dup
urmtoarele criterii:
c) operaiile tehnice de prelucrare pe care le necesit;
Precizai textul considerat neadevrat.
4. Obiectivele care se au n vedere la definirea coninutului planului i programelor
de aprovizionare material sunt:
e) asigurarea unui grad de certitudine ridicat n aprovizionarea material pe termen
lung.
Precizai textul considerat neadevrat.

5. Realizarea obiectivelor care se au n vedere la elaborarea planului de


aprovizionare se asigur prin urmtoarele modaliti de aciune:
c) meninerea stocurilor efective n limitele estimate;
6. Se dau elementele:
producia de fabricat este de 72.000 buc.;
norma de consum este de 10kg/buc.;
intervalul mediu ntre dou aprovizionri succesive este de 45 zile;
devierea (abaterea) medie este de 10 zile;
Pe baza acestor elemente:
Corect: c) 830.000 kg ; 65.000 kg ; 10 zile
Necesarul total
Stocul mediu de producie
Stocul de siguranta in
este de:
este de:
zile este de:
a)
720.000 kg
57.000 kg
10 zile
b)
834.000 kg
69.000 kg
12 zile
c)
830.000 kg
65.000 kg
10 zile
d)
834.000 kg
57.000 kg
12 zile
e)
810.000 kg
45.000 kg
24 zile
7. Se dau datele:
valoarea produciei de fabricat este de 800 milioane lei, din care 80% reprezint
producia nominalizat n cadrul creia se prevede execuia a trei produse, n
condiiile din tabelul urmtor:
Stoc producie
Norma de
Produ
Producia de
neterminat (buc.)
U.M.
consum
la nceput de
la sfrit
sul
realizat
(kg/buc.)
an
de an
A
buc
20.000
10
2.000
3.000
B
buc
10.000
30
3.000
2.500
C
buc
42.250
20
4.000
6.000
materia prim se asigur lunar;
devierea medie este de 6 zile;
stocul preliminat la nceput de an este de 50 de tone.
Pe baza acestor elemente:
Corect: d) 1.799,375 t ; 6 zile
Necesarul de aprovizionat
Stocul de producie minim n zile
este de:
este de:
a)
1.899,375 to
12
b)
1.800,375 to
7
c)
1.960,375 to
8
d)
1.799,375 to
6
e)
1.960,375 to
10

8. Valoarea produciei de realizat este de 2.000 mil.lei, din care 60% reprezint
producie nominalizat, n cadrul creia urmeaz a se fabrica produsele A, B, C n

cantitile de 50.000 buc., 30.000 buc. i 40.000 buc. i normele de consum de 2


kg/buc.; 1 kg/buc. i 0,5 kg/buc.;
Intervalul ntre livrri stabilit prin contractul ncheiat cu furnizorul este de 40 zile;
Devierea medie este de 10 zile; Stocul la nceput de an este de 40 tone;
Resurse recuperabile prevzute pentru colectare i trecere n consumul intern al
ntreprinderii 15 tone.
n acest context:
Corect: b) 219,72 tone ; 50 zile
Necesarul de aprovizionat
Stocul de producie maxim n zile
este de:
este de:
a)
250,72 tone
48 zile
b)
219,72 tone
50 zile
c)
231,57 tone
55 zile
d)
229,72 tone
50 zile
e)
231,57 tone
53 zile

9. Producia de fabricat este cea prevzut n tabelul urmtor:


Produsul
Producia de fabricat
Greutatea specific
(buc.)
(kg/buc.)
A
20.000
10
B
50.000
50
C
30.000
30
Procentul de regsire a materialului bun turnat n necesarul global de arj este de
90%; Fonta particip la obinerea arjei proporie de 70%.
n aceste condiii necesarul de font este:
c = 2.800.000 kg.
10. Se dau datele:
producia realizat n anul de baz este de 40.000 buc.;
consumul efectiv de materie prim nregistrat pentru realizarea acestei producii a
fost de 800.000 kg; producia estimat a se realiza n anul urmtor este de 50.000
buc.;
procentul estimat de reducere a consumului de materie prim, ca urmare a unor
msuri tehnico-organizatorice este de 10%;
intervalul ntre dou aprovizionri succesive este de 10 zile; devierea medie s-a
stabilit la 5 zile.
Pe aceast baz:
Corect: c) 37,5 tone ; 937,5 tone

a)
b)
c)
d)
e)

Stocul la sfrit de an este


de (tone):
55,5
25,5
37,5
55,5
25,5

Necesarul total pentru consum este


de (tone):
955,5
925,5
937,5
945,5
920,5

CURSUL 5
1. n structura activitilor componente ale managementului vnzrilor (desfacerii)
produselor se ncadreaz:
c) alegerea resurselor materiale i a echipamentului tehnic care rspund cel mai
bine caracteristicilor cererilor de consum ale ntreprinderii;
Precizai activitatea considerat neadevrat.
2. n structura activitilor componente ale managementului vnzrilor (desfacerii)
se ncadreaz:
d) prospectarea pieei n vederea depistrii i localizrii surselor reale i poteniale
de furnizare;
Precizai activitatea considerat neadevrat.
3.Organizarea pe grupe a compartimentului de desfacere-vnzri trebuie s asigure:
1. omogenitate i operativitate in desfurarea diferitelor activiti specifice;
2. delegarea responsabilitilor de la o grup la alt grup;
3. conducerea i coordonarea unitar a ntregului proces de livrare-vnzare;
4. separarea depozitelor de produse finite de compartimentul de desfacere;
5. sporirea responsabilitilor lucrtorilor din compartimentul de desfacere n
satisfacerea prompt a cerinelor clienilor;
6. autonomia fiecrei grupe n ndeplinirea atribuiilor care-i revin.
e) 1, 3, 5;
Precizai combinaia integral adevrat.
4. n afara ntreprinderii, relaiile pentru activitatea de desfacere-vnzri se
stabilesc cu:
d) subunitile de producie ale ntreprinderii;
Precizai textul considerat neadevrat.

5. Pe plan intern, relaiile pentru activitatea de desfacere-vnzri se stabilesc ntre


compartimentul de specialitate i:
c) ageni de vnzare independeni, reprezentani comerciali;
Precizai textul considerat neadevrat.

CURS 6
1. Vnzarea produselor de ctre unitile de producie se realizeaz prin
urmtoarele ci:
1. pe baz de contract comercial ncheiat anticipat;
2. prin fabricaia pe stoc a produselor destinate unui numr restrns de clieni;
3. pe baz de comand anticipat ferm;

4. pe baza studiului pieei de furnizare;


5. prin depozitele de aprovizionare proprii;
6. la cerere neprogramat, dar previzibil, din magazinele proprii sau publice de
desfacere.
e) 1, 3, 6;
Precizai combinaia integral adevrat.
2. Pentru produsele de utilizare productiv, cu sfer mai restrns de utiliti,
activitatea de elaborare a programelor de desfacere este precedat de:
e) colectarea comenzilor emise de clieni, constituirea portofoliului de comenzi,
ncheierea de contracte comerciale de vnzare.
Precizai activitatea care rspunde corect ntrebrii.
3. Existena simultan a indicatorilor planului de desfacere este condiionat de:
e) stabilitatea probabil n fabricaie a produselor.
Precizai textul considerat neadevrat.
4. ntre operaiile pe care produsele finite trebuie s le suporte pe timpul stocrii n
depozitele de desfacere sunt:
e) ntocmirea formelor de livrare, facturarea i depunerea documentaiei de livrare
la banc.
Precizai operaia care nu intr n categoria celor care definesc timpul de stocare a
produselor finite.
5. De modul n care este organizat activitatea operativ de desfacere depinde:
c) stabilitatea n aprovizionarea material;
Precizai afirmaia considerat neadevrat.
6. Se dau datele:
Producia prevzut pentru fabricaie este de 4.000.000 buc. din care 30% pentru
consum intern;
Stocul de desfacere n anul de baz a fost de 100.000 buc.; pentru anul de plan sa prevzut diminuarea acestuia cu 25%;
Producia de realizat pn la sfritul anului curent este de 400.000 buc., din care
120.000 buc. reprezint producie suplimentar comandat de beneficiari;
Stocul existent n depozit la momentul ntocmirii planului de desfacere era de
125.000 buc.;
Livrrile pn la sfritul anului curent sunt de 325.000 buc.;
ntreprinderea lucreaz 250 de zile pe an.
n baza acestor date:
Volumul desfacerii este de:
Stocul de desfacere n zile, este
de:
a)
1.925.000 buc
5,68 zile
b)
3.925.000 buc
4,68 zile
c)
2.925.000 buc
4,68 zile
d)
2.825.000 buc
3,68 zile
e)
2.925.000 buc
3,68 zile

7. Se dau datele:
Producia prevzut pentru fabricaie este de 2.000.000 buc. din care 25 % pentru
consumul propriu; Stocul de desfacere n anul de baz a fost de 80.000 buc.;
pentru anul de plan se prevede diminuarea acestuia cu 37,5%.
Producia de realizat pn la sfritul anului este de 300.000 buc., din care
120.000 buc. reprezint producie restant acceptat de clieni n continuare;
Stocul existent la momentul ntocmirii planului de desfacere era de 75.000 buc.;
Livrrile pn la sfritul anului curent sunt de 250.000 buc.;
ntreprinderea lucreaz 250 de zile pe an.
n baza acestor date:
Volumul desfacerii este de:
Stocul de desfacere n zile, este
de:
a)
1.575.000 buc
5,25 zile
b)
1.575.000 buc
6,25 zile
c)
1.575.000 buc
7,25 zile
d)
1.675.000 buc
5,25 zile
e)
1.475.000 buc
6,25 zile
8. Se dau datele:
Producia prevzut pentru fabricaie 2.000.000 buci;
Timpul de staionare a produselor n depozit este, n anul de baz, de 20 zile;
pentru anul de plan se prevede reducerea acestuia cu 25%;
n momentul elaborrii planului de desfacere, n depozitul unitii se afl 100.000
buc. produse finite; pn la ncheierea anului curent urmeaz s se mai fabrice
50.000 buc. - ca producie normal, 25.000 buc. - ca producie restant i 15.000
buc. - ca producie suplimentar. Pentru aceeai perioad se prevede livrarea a
50.000 buc. livrri normale i 30.000 buc. livrri restante i suplimentare
(desfacerea este previzibil);
Numrul de zile lucrtoare ale anului de plan 250.
Pe baza acestor date:
Volumul desfacerii (buc.)
Stocul de desfacere estimat este de:
bucati
zile
este de:
a.
2.000.000
120.000
15
b.
2.100.000
160.000
20
c.
1.990.000
120.000
20
d.
1.990.000
120.000
15
e.
1.990.000
160.000
15
9. Se dau datele:
producia fabricat n anul de baz a fost de 300.000 buc.;
producia de realizat n anul de plan este de 500.000 buc.;
n anul de baz stocul de desfacere (n buci) a avut urmtoarea evoluie: 20.000;
15.000; 30.000; 45.000; 30.000; 50.000; 25.000; 65.000.
pentru noul an se prevede diminuarea timpului de staionare n depozit a
produselor finite cu 5 zile;

ntreprinderea lucreaz 250 de zile pe an.


n acest context:
Stocul de desfacere fizic este de:
a.
48.320 buc.
b.
49.320 buc.
c.
48.320 buc.
d.
47.320 buc.
e.
48.320 buc.

Stocul de desfacere n zile este de:


29,16 zile
24,16 zile
24,16 zile
29,16 zile
25,16 zile

10. Se dau datele:


producia prevzut pentru fabricaie n anul de plan i destinat livrrii este de
200.000 buc.;
timpul planificat de execuie a operaiilor de primire - recepie a produselor sosite
de la secia de montaj pn la ntocmirea documentaiei de livrare i depunerea
acesteia la banc este de 4 zile;
la momentul elaborrii planului de desfacere, n depozitele ntreprinderii exist
80.000 buc. produse finite;
pn la sfritul anului curent urmeaz s se mai produc 25.000 buc. produse
finite, din care 5.000 buc. reprezint producie suplimentar comandat de clieni, i
s se mai livreze 75.000 buc. produse finite;
ntreprinderea lucreaz 250 de zile pe an
n acest context:
Volumul desfacerii este Stocul preliminat de produse finite la nceput de
de:
an este de:
a.
226.800 buc.
30.000 buc
b.
226.800 buc.
25.000 buc
c.
200.800 buc.
30.000 buc
d.
226.800 buc.
40.000 buc
e.
326.800 buc.
40.000 buc
11. Organizarea i concretizarea relaiilor comerciale de vnzare-cumprare implic
parcurgerea urmtoarelor etape:
1. alegerea materialelor i produselor care sunt cele mai potrivite scopului;
2. evaluarea necesitilor de consum ale ntreprinderii;
3. testarea credibilitii furnizorilor;
4. dimensionarea cantitilor de comand-aprovizionare;
5. analiza derulrii livrrilor i evaluarea diferitelor stri de fapt.
a 1, 3, 4;
b 1, 2, 5;
d 2, 3, 4.
c 1, 3, 5;
e 3, 4, 5;
12. Din punct de vedere al momentului, recepia se poate desfura:
1. pe faze de fabricaie;
2. pe timpul transportului;
3. la data formrii pentru expediere a lotului de livrare;
4. la data eliberrii din depozit a resurselor pentru consum;
5. pe timpul consumului resursei aprovizionate.
a 1, 4, 5;
b 1, 2, 5;
c 2, 3, 4;
d 1, 3, 4.
e 3, 4, 5;

13. Situaiile concrete care nlesnesc organizarea i concretizarea relaiilor de lung


durat sunt:
1. cnd ntre cumprtori i furnizori s-au format relaii tradiionale n procesele de
aprovizionare-desfacere;
2. n cazul mainilor, utilajelor i instalaiilor destinate obiectivelor de investiii;
3. n cazul produselor de serie;
4. n cazul produselor care se realizeaz de un numr restrns de uniti
productoare i sunt destinate mai multor consumatori tradiionali;
5. n cazul produciei la comand.
a 1, 3, 4;
b 1, 2, 4;
c 2, 4, 5;
d 1, 4, 5.
e 2, 3, 4;