Sunteți pe pagina 1din 40

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul

Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Proiect pilot
SC AEROSTAR SA BACAU

Coordonator/Manager de Proiect: Dr. ec. Catalin Ghinararu

Axa prioritar: 3
Domeniul major de intervenie: 3.2
Titlul proiectului: Rspunsul pieei muncii romneti la criz: creterea
flexibilitii i adaptabilitii ntreprinderilor i consolidarea securitii
lucrtorilor
Contract nr.: POSDRU/63/3.2/S/41637

CUPRINS :
Pagina
Capitolul 1 Contextul naional al proiectului

Capitolul 2 Prezentarea proiectului Flexicurity

Capitolul 3 Activitai propuse n cadrul proiectului

12

Capitolul 4 Prezentarea firmei Aerostar

14

Capitolul 5 Aciuni n cadrul proiectului la firma


S.C. AEROSTAR S.A. Bacau

19

Capitolul 6 Proiect pilot S.C. AEROSTAR S.A. Bacau

21

Bibliografie selectiva

Capitolul 1
Contextul naional al proiectului

n Romnia,
construiasc

instituiile
abordare

naionale
naional

au nceput s
a

flexicuritii,

demonstrnd faptul c este perceput i neleas nevoia


pentru o cale ctre flexicuritate care s in seama de
specificul naional. La nivel naional s-au fcut progrese pe
direcia modernizrii i diversificrii sistemului de protecie
social (recalcularea pensiilor, lrgirea bazei de contribuie,
eliminarea
punctelor

plafonului
de

pensie),

superior
care

este

pentru
cea

mai

acumularea
dezvoltat

component de politic la nivelul cii romneti ctre


flexicuritate. n orice caz este nevoie de mai multe eforturi
pentru a obine un set comprehensiv de politici care s
ntreasc att flexibilitatea ct i securitatea n societatea
romneasc. Se fac eforturi pentru dezvoltarea unei

strategii privind invatarea pe tot parcursul vietii, dar


dezvoltarea

capacitii

necesarului

de

semnificative

naionale

calificri

asupra

ar

de

avea

programrii

previziune
efecte

pozitive

implementrii

calificrilor.
ncorporarea conceptelor flexicuritii n cadrul contextului
politicilor romneti ar ntri implementarea FSE si in
consecinta flexibilitatea i adaptabilitatea lucrtorilor, n
contextul n care politicile i ntreprinderile trebuie s
rspund unor noi provocri economice i sociale.

Capitolul 2
Prezentarea proiectului Flexicurity
Proiectul Rspunsul pieei muncii romneti la criz:
creterea flexibilitii i adaptabilitii ntreprinderilor i
consolidarea

securitii

lucrtorilor

(POSDRU/63/3.2/S/41637) i-a propus elaborarea unui


studiu strategic cu obiectivul de a defini un rspuns
coerent din perspectiva pieei muncii pentru a face fa
crizelor i recesiunii economice prin dezvoltarea flexibilitii
i

adaptabilitii

lucrtorilor,

politicilor

ntreprinderilor i prin asigurarea, n acelai timp, a unui


nivel adecvat de securitate.
Implementarea

activitilor

proiectului

urmrit

identificarea i aprofundarea conceptelor flexicuritii n


contextul politicilor romneti i a instrumentelor analitice
care

acompanieze

implementarea

Fondului Social European.

operaional

n vederea atingerii obiectivului general al proiectului, au


fost prevzute urmtoarele obiective specifice:
1.

Elaborarea unui studiu privind modul n care se

realizeaz

ncorporarea

celor

patru

componente

ale

flexicuritii n construirea politicilor de piaa muncii;


2.

Analiza celor mai bune modaliti n care FSE ar

putea asista i susine ncorporarea flexicuritii n


politicile de piaa muncii n acord cu variaiile condiiilor
economice;
3.

Descoperirea unei abordri structurate a celor de

mai sus, pentru dezvoltarea i adncirea cii naionale


ctre flexicuritate aa cum se arat n ultimul Raport
naional de progres al Planului Naional de Reform;
4.

Identificarea de bune practici la nivel european,

pe diferite nivele instituionale i sectoare, n vederea


identificrii i punerii n discuie a diferitelor aspecte
metodologice pentru mbuntirea calitii aciunilor
viitoare;

5.
pentru

Aplicaii pilot ale flexicuritii la nivel de companie


extragerea

bunelor

practici

capabile

mbogeasc calea naional ctre flexicuritate i s o


transforme ntr-un mecanism de rspuns la crize i
variaii ciclice.
Proiectul i-a propus s contribuie la sustenabilizarea
procesului de cretere ecnoomic i generare de locuri de
munc n Romnia, tocmai prin adaptarea politicilor i
interveniilor de pe piaa muncii, precum i prin stimularea
adoptrii unor metode inovative de organizare a muncii,
astfel nct economia romneasc s poat face fa
ciclicitilor economice.
n cadrul proiectului, a fost prevzut c, partenerii vor
selecta un numr de ntreprinderi n care vor experimenta
procedee de flexibilizare a organizrii muncii i cretere a
adaptabilitii interne a forei de munc mai ales prin
dezvoltarea resursei umane. Totodat, s-a dorit instruirea
unui numr de manageri i pilotarea unor metode de

flexibilizare i cretere a adaptabilitii forei de munc


care s creeze

premisele pentru crearea de economii la

scar i economii de scop, att cu privire la dimensiunea


extern, ct i la dimensiunea intern a flexicuritii. Se
urmrete astfel, crearea unui EFECT DE MULTIPLICARE
ce va sustenabiliza pe termen lung aciunea proiectului.
Practic, se dorete ca, urmare a implementrii proiectului,
dimensiunea de FLEXICURITATE

s fie cu adevrat

NCORPORAT, att la nivelul instituiilor pieei muncii,


ct i n mediul economic.
n vederea analizrii i evalurii implementrii conceptului
de flexicuritate pe piaa muncii din Romnia, n cadrul
proiectului a fost elaborat i implementat prin metoda
interviului telefonic, o investigaie, iar n urma prelucrrii
datelor obinute s-a ajuns la urmtoarele concluzii:
1. Contractele de munc cu timp parial reprezint cea mai
extins modalitate de flexibilizare a locurilor de munc,
modalitate care, ca inciden n rndul firmelor din
Romnia,

surclaseaz

toate

celelalte

modaliti

de

flexibilizare a locurilor de munc. Astfel, 58,6% din


firmele investigate declar c au salariai angajai pe
durat determinat. Totui 48% dintre firmele care
declar c au salariai cu contracte de munc pe durat
determinat consider c la nivelul firmelor lor incidena
acestora a sczut pe parcursul ultimilor 3 ani. Cu toate
acestea, flexibilizarea forei de munc prin recurgerea la
contracte pe durat determinat pare a fi modalitatea
preferat a firmelor. Totui, privind per ansamblu
rezultatelor celor dou anchete n firme, nclinm mai
degrab s considerm aceast recurgere preferenial
la contractele de munc pe durat determinat ca o
modalitate prudent a firmelor de a se raporta la
oportunitile existente pe pia, modalitate care n
ultim instan s le permit concedierea uoar a
salariailor atunci cnd evoluiile pieei se dovedesc a fi
negative.
2. Dei firmele din Romnia recurg i la forme de
flexibilizare intern, incidena acestora este mult mai

redus comparativ cu formele de flexibilizare extern.


Astfel, doar 11,2% dintre firme utilizeaz orarul flexibil
i chiar i n rndul acestora, incidena acestui tip de
flexibilizare intern a sczut.
3. n ceea ce privete incidena muncii suplimentare, doar
4,5% din firme declar c recurg la aceast modalitate,
marea majoritate a firmelor declarnd c incidena
acestui tip de flexibilizare a rmas constant pe
parcursul ultimilor 3 ani. Doar 6,1% dintre firmele cu
10 salariai i peste recurg la contracte de munc cu
timp parial. Ca i n cazul celorlalte modaliti de
flexibilizare, fie interne, fie externe, incidena acestui tip
de flexibilizare a sczut comparativ cu anul 2008.
4. Cea

mai

rspndit

modalitate

de

flexibilizare

organizarea muncii o reprezint recurgerea la munca n


echip. De cele mai multe ori ns, cele mai multe dintre
firme recurg la echipe organizate ierarhic. Doar 1/5
dintre firme declar c nu recurg la munc n echip.
Marea majoritate a echipelor, acolo unde se utilizeaz

munca n echip ca modalitate de flexibilizare, sunt


organizate ierarhic; doar o minoritate de firme, i anume
6,4% recurg la organizarea unor echipe autonome.
5. n ceea ce privete ns flexibilizarea salarial i
dezvoltarea unor modaliti de recompensare n raport
cu performanele, incidena acestora este deosebit de
redus.
6. Cea de a treia parte a studiului, celei creia i este
practic consacrat CATI 1, se refer la cererea de for de
munc i la utilizarea instrumentului de anticipare
pentru a anticipa pe termen scurt evoluiile pieei
muncii.

Doar 23,9% din firme declarau n prima

jumtate a anului c au locuri de munc vacante.


Ponderea acestora este fr doar i poate redus, avnd
n vedere c vorbim de firmele cu minim 10 salariai.
Rata locurilor de munc vacante este de 3%. Aceasta
este calculat la ponderea locurilor de munc vacante n
numrul total de locuri de munc ale firmei (suma
numrului de salariai i a locurilor de munc vacante).

Cu ct clasa de mrime crete, cu att rata locurilor de


munc vacante scade. n ceea ce privete firmele mari,
cu 250 salariai i peste, rata locurilor de munc
vacante la nivelul acestora este foarte redus 0,3%.
Rata locurilor de munc vacante variaz ns puternic
cu sectorul de activitate. Practic, locuri de munc
vacante regsim n industria prelucrtoare, comer i
repararea autovehiculelor, hoteluri i restaurante i alte
servicii. Aceast ultim categorie este reprezentat de
firme puin formalizate, care caut pe ct posibil s
profite la maxim de anumite oportuniti pe care chiar
criza economic le poate crea.

Capitolul 3
Activitai propuse n cadrul proiectului

n vederea atingerii obiectivelor proiectului, una dintre


activiti

care

conduc

la

acest

sens

fost

Implementarea a dou proiecte pilot n cooperare cu


dou companii romneti reprezentative. n cadrul
acestei activiti a fost prevzut dezvoltarea unei abordri
inovative, de tip pilot, la nivel de firm n domeniul
flexicuritii, n cooperare cu dou companii partenere de
mari dimensiuni, pentru a da posibilitatea firmelor i
lucrtorilor s utilizeze ct mai bine la nivel micro politicile
i abordrile subliniate la nivel macro, cu suportul
Fondului Social European.
n vederea selectrii celor 2 companii care s fie cuprinse
n implementarea acestui proiect au fost identificate 4
criterii:
Componenta psihologic, nevoia: s se constate ca
exist o nevoie de satisfcut,
Componenta economic: s se tie dac cei care
exprima nevoia vor avea i posibilitile economice de
a o satisface,
Componenta socio cultural: s se tie daca cei care
au posibilitatea economic de a o satisface, vor dori

s o satisfac,
Componenta fizic: s se confirme ca cei care vor
dori, vor avea i disponibilitatea necesar pentru
implementare.
Instrumentul

de

lucru

pentru

culegerea

datelor

identificarea celor dou ntreprinderi a fost chestionarul,


care a fost aplicat prin metoda telefonic i fa n fa
(operator-subiect investigat). Subiecii acestui studiu au
fost managerii generali sau managerii de resurse umane
din organizaii din industrie sau alte ramuri ale economiei
naionale.
Ca urmare a acestei investigaii, pentru implementarea
proiectelor pilot au fost alese ntreprinderile SC AEROSTAR
SA BACAU i RADET SA.

Capitolul 4
Prezentarea firmei

AEROSTAR S.A.

Este furnizor autorizat al Ministerului Apararii Nationale


din Romania.
S.C. AEROSTAR S.A. este o organizaie capabil
s-i pstreze: tradiiile, valorile i renumele
S.C. AEROSTAR S.A. este o organizaie ce inva :

are loc un proces

de transformare continu a

organizaiei n vederea gsirii soluiilor viabile la


problemele

generate

de

mediu

mod

general

de

globalizare n special

organizaia

care

continuu

extinde

capacitatea de a-i crea viitorul. (Peter Senge)

S.C. AEROSTAR S.A. este o organizaie care si propune

urmatoarele obiective :
Flexibilitate mare fa de mediul economic;

Capacitate de adaptare la provocrile mediului


economic;

Preocupare pentru dezvoltarea resurselor umane;

nvarea reprezint, alturi de creativitate i


inovare, o prioritate pentru firm;

Transferul de competene ntre angajai;

Diversificarea proceselor de nvare;

Consolidarea unui sistem de comunicare propice


implementrii

schimbrilor

dezvoltrii

unui

climat organizaional deschis;

Antrenarea tuturor angajailor n procesul de


inovare i stimulare a creativitii.

Conducerea

societii

are

ca

preocupare

permanent perfectionarea functionrii Sistemului Calitatii


asociind rezolvarea practic a problemelor de calitate cu
punctele forte ale Aerostar: sprijinul managementului,
dotarea cu tehnologii si instalaii performante, personal de

specialitate, instruit si cu experien in domeniu, experi in


domeniul AQ (profesioniti calitate, manageri calitate,
auditori calitate), motivarea salariailor pentru munca.
Obiectivele stabilite prin programul de calitate sunt:
-

realizarea si promovarea satisfacerii clienilor

creterea competitivitaii prin calitate,

imbuntairea continua a calitaii,

motivarea salariailor in realizarea calitaii.

Perfecionarea

i/sau

recalificarea

sunt,

pentru

management firmei, printre prioritile acestora, constieni


fiind c veriga cea mai important este factorul uman.

Potrivit

unui

ntreprinderii

studiu

intern

al

managementului

la intrebare Cnd ai participat ultima

oara la un curs de perfecionare/recalificare ? salariaii au


rspuns astfel :

acum o lun
16%

lips rspuns
4%

acum 6 luni
16%

acum 1 an
8%

mai mare de 1 an
56%

La un alt chestionar cu intrebarea :Cnd stii c a avul loc


ultima schimbare implementat in cadrul firmei? salariaii
au rspuns astfel :
mai mare de 2 ani
4%
acum 2 ani
8%

lips rspuns
4%
acum o lun
32%

acum 1 an
24%

acum 6 luni
28%

In conclzie managementul trebuie sa-i mbunateasc


comunicarea cu angajaii astfel nct acetia s fie la

curent cu eforturile i consecinele schimbrilor promovate


de acetia.
Managementul intreprinderii are in vedere urmtoarele
msuri de flexicuritate:
1. Flexibilizarea

duratei

C.I.M.

din

durat

nedeterminat n durat determinat


2. Flexibilizarea duratei zilnice a programului de lucru
(C.I.M. cu timp parial)
3. Adoptarea unor programe de lucru n schimburi
4. Adoptarea

unor

programe

de

lucru

inegale

pe

parcursul zilei/sptmnii de lucru


5. Flexibilizarea

prin

valorificarea

legislative naionale i intrenaionale

oportunitilor

6. Mobilitatea

intern

salariailor

(schimbarea

temporar sau definitiv a locului de munc de la un


modul la altul
7. Flexibilizarea prin formare profesional continu
(calificare, recalificare, reconversie profesional) Centrul

Pilot

de

Reconversie

Profesional

Industria Aeronautic Romn


8. Munca prin agent de munc temporar (AIRPRO
CONSULT S.R.L.)
9. Securizarea portofoliului de salariai cu activiti n
zone critice
10.Creterea

securitii

locurilor

de

munc

din

societate
Am subliniat masurile de flexicuritate 6-10 intruct
acestea vor fi considerate o prioritare in elaborarea
proiectului pilot personalizat pentru AEROSTAR.

Capitolul 5
Aciuni n cadrul proiectului la firma

AEROSTAR S.A.
n

vederea

elaborrii

proiectului

pilot,

din

cadrul

intreprenderii au fost alei angajai care au participat la :


-workshop-uri

-focus-grupuri
-seminarii de:-organizarea muncii

3 ore/seminar

-lucrul in forme flexibile

3 ore/seminar

-modificari aduse codului muncii 2 ore/seminar


-managementul proiectelor

6 ore/seminar

-comunicare organizationala

2 ore/seminar

-noiuni generale de flexicuritate 4 ore/seminar


Ca urmare a workshop-urilor a focus-grupurilor organizate
in cadrul seminariilor si innd seama de masurile de

flexicuritate

avute

in

vedere

de

managementul

intreprinderii a fost elaborat un proiect pilot personalizat


nevoilor si viziunii specifice AEROSTAR.

Capitolul 6

Proiect pilot
S.C. AEROSTAR S.A. Bacau :
Performan i profesionalism avnd la baz
conceptual flexicuritii
Acest proiect elaborat n strns legtur cu salariaii
AEROSTAR Bacu poate reprezenta, n contextul actualei
crize economico sociale mondiale, a presiunii i a ritmului
schimbrilor din mediul de afaceri, posibilitatea adaptrii
rapid a instituiei la provocrile induse de concurena de
pe

pieele emergente.

Piaa muncii

din

Romnia se

confrunt din ce n ce mai puternic cu constrngeri


generate de lipsa locurilor de munc sigure i stabile,
flexibilitate redus n adaptarea persoanelor la cerinele
unui

nou

loc

de

munc,

consecin

mobilitii

profesionale accentuate. Astfel, o instituie care a neles


avantajele conceptului de flexicuritate i care a implicat n
programele de instruire att personal de conducere ct i
de execuie, poate prentampina sau aborda problemele
privind resursele umane din cadrul companiei cu mult mai
mult profesionalism i fr efecte negative.
Pornind de la strategia societii pentru perioada
cuprins ntre anii 2011i 2015 privind schimbarea
treptat a ponderii produselor i serviciilor executate de
societate de la cele specifice aviaiei militare la cele
specifice aviaiei civile, au fost dispuse i aplicate n
practic o serie de politici privind resursele umane si de
retehnologizare, politici menite s aduc n concordan

capabilitile i competenele resurselor umane cu noile


deziderate.
Astfel, personalul implicat n activiti pentru mentenan
i/sau conversie aviaie civil este instruit i liceniat
conform cerinelor specifice acestui domeniu.
Activitatea de formare profesional a angajailor reprezint
o prioritate permanent pentru conducerea societii.
Pentru aceasta s-a luat msura atragerii de tineri n
vederea formrii lor profesionale pe meseriile de baz din
industria aeronautic.
Misiune:
Creterea satisfaciei clienilor prin realizarea de produse i
servicii de nalt calitate
Obiectiv general:
Creterea

performanelor

eonomico-financiare

ale

S.C.

AEROSTAR S.A.
Obiective specifice:
1.Retehnologizarea i modernizarea capacitilor de
producie
2.Calificarea/re-calificarea resurselor umane
3.Reducerea cheltuielilor de personal

prin rotaia

posturile
Pentru o urmarire eficienta a obiectivelor este necesara
stabilirea de indicatori si de mijloace de verificare pentru
fiecare obiectiv in parte.
Obiective

Indicatori

Mijloace de
verificare

Obiectiv general :
Creterea

performanelor

eonomico-financiare
S.C. AEROSTAR S.A.

ale

Se urmareste o
crestere de 20%

Bilanul anual ntocmit pentru


2012

Obiectiv specific :
Retehnologizarea i

Raportul semestrial al biroului

10 maini cu

de investitii

comanda numeric

modernizarea capacitilor

de producie

Raportul anual al directorului

Implementarea

diviziei de productie

unei tehnologii
neconventiomale

Obiectiv specific :
Calificarea/recalificarea

200 salariati

Raportul semestrial al efului

Pe tot parcursul anului 2012

Biroului Resurse Umane

resurselor

Diplome atestate i certificate

umane

de

Agentia

Nationala

Calificarilor
Obiectiv specific :
Reducerea cheltuielilor
de

personal

Se urmarete o diminuare cu

Verificarea fondului de salarii

15%

utilizat

prin

semestrial

in

comparaie cu anul 2011 i

rotaia posturile

raportat

la

numarul

de

salariai

Activiti propuse:
1. Implementarea de tehnologii moderne
2. Atragerea i meninerea personalului inalt calificat
3. Identificarea personalului excedentar in alte sectoare
de activitate
4. Elaborarea

unui

program

recalificarea personalului

de

instruire

pentru

5. Instruire/evaluare grup int personal recalificat


6. Flexibilizarea alocrii dinamice a forei de munc n
vederea reducerii costurilor salariale
7. Calificarea

fortei

de

munca

pentru

angajarea

temporara in perioadele de varf de productie


8. On Job Trainning
Pentru o urmarire eficienta a activitatilor este necesara
stabilirea de indicatori si de mijloace de verificare pentru
fiecare activitate in parte.

Activitai

Indicatori

Mijloace de
verificare

Implementarea de

tehnologii moderne

10 maini cu
comanda numeric

Implementarea
unei tehnologii

Raportul semestrial al biroului


de investitii
Raportul anual al directorului
diviziei de productie

neconventiomale
Atragerea i meninerea
personalului inalt
calificat

100 salariai

Raportul semestrial al efului


Biroului Resurse Umane

Identificarea

______

Raportul efului Diviziei de

personalului

producie

excedentar in alte
sectoare de activitate
Elaborarea unui

program de instruire

Raportul semestrial al efului

20

Biroului Resurse Umane

salariati/trimestru

pentru recalificarea

Pe tot parcursul anului

Diplome atestate i certificate

personalului

2012

de

Agentia

Nationala

Calificarilor
Instruire/evaluare grup
int personal recalificat

Grupul
identificat
activitatea 4

inta
la

Raportul semestrial al efului


Biroului Resurse Umane
Diplome atestate i certificate
de

Agenia

Nationala

Calificarilor
Flexibilizarea alocrii

______

Raportul

dinamice a forei de

Directorilor

munc n vederea

Productie

semestrial

al

Diviziei

de

reducerii costurilor
salariale
Calificarea fortei de

20 persoane

Raportul semestrial al efului

munca pentru

Biroului Resurse Umane

angajarea temporara in

Raportul efului Diviziei de

perioadele de varf de

producie

productie
On Job Trainning

10 persoane

Raportul semestrial al efului


Biroului Resurse Umane
Raportul efului Diviziei de
producie

Tot

pentru

buna

desfaurare

activitailor,

fiecare

activitate prebuie sa aiba un responsabil, care s cunoasc


resursele alocate si sa prevada riscurile previzionnd
totodata

si

modalitaile

de

anihilare

ale

acestora

Activitati
1.

2.

3.

4.

5.

Implementarea
de tehnologii
moderne
Atragerea si
mentinerea
personalului
inalt calificat.
Identificarea
personalului
excedentar
in
alte sectoare de
activitate

Responsabil Resurse
Divizii de
productie
Directia
RU
Directia
RU

Elaborarea unui
program
de Directia
instruire pentru RU
recalificarea
personalului
Instruire/evalua lectori
re grup int identificai
personal
recalificat

-resurse
financiare
program de
investitii
-resurse
financiare
Aerostar;
-resurse
financiare
interne
si
externe
-resurse
financiare
interne
si
externe
resurse
financiare
program de
investitii

Riscuri

Anihilare
risc

Activitati
6.

7.

8.

Flexibilizarea
alocarii
dinamice a fortei
de munca in
vederea
reducerii
costurilor
salariale
Calificarea fortei
de munca
pentru
angajarea
temporara in
perioadele de
varf de
productie
On Job
Trainning

Responsabil Resurse
Divizii de
productie

Resurse
umane
calificate

Serviciul
RU

Resurse
umane din
programul
de instruire

Serviciul
RU

Resurse
umane
calificate

Riscuri

Anihilare
risc

Graficul Gantt al activitatilor este urmatorul :

Activita
te
Activitatea
1
Activitatea
2
Activitatea
3
Activitatea
4
Activitatea
5
Activitatea
6
Activitatea
7
Activitatea
8

Lun
a1

Lun
a2

Lun
a3

Lun
a4

Lun
a5

Lun
a6

Lun
a7

Lun
a8

Lun
a9

Lun
a 10

Lun
a 11

Lun
a 12

Flexicuritatea este un instrument care vine att n sprijinul


angajatorului care i poate gestiona eficient resursele umane ct i a
angajatului care se poate adapta mult mai uor la schimbrile provocate
de crizele economice i sociale declanate n ultima perioad.

REZULTATELE ASTEPTATE ALE PROIECTULUI


Flexibilitate
economic;

mare

fa

de

Activitatea 1

mediul

10 Maini

Unelte cu Comanda Program achizitionata


ce urmeaza a fi puse in funciune
Capacitate

de

adaptare

mediului economic;
Maini

Unelte

cu

la

provocrile

Activitatea 1
Comanda

10

Program

achizitionata ce urmeaza a fi puse in


funciune

Preocupare pentru dezvoltarea resurselor


umane;

Activitatea

3,4,5,7

20

salariai/trimestru recalificai
nvarea

reprezint,

alturi

de

creativitate i inovare, o prioritate pentru


firm; Activitatea 2

100 salariai nalt

calificati antrenai n aceasta activitate


Transferul de competene ntre angajai;
Activitatea 8

10 salariai instruii in

acest fel /trimestru


Diversificarea proceselor de nvare;
Activitatea 8 10 salariai instruii in
sistemul On Job Trainning
Consolidarea unui sistem de comunicare
propice

implementrii

schimbrilor

dezvoltrii

unui

climat

deschis;

Activitatea 6

organizaional
Flexibilizarea

alocarii dinamice a forei de munca in


vederea reducerii costurilor salariale
Antrenarea

angajailor n procesul de

inovare i stimulare a creativitii.

Dupa finalizarea proiectului se dorete ca acesta sa


intre in urmatorul ciclu, specific lucrului cu proiecte,
prezentat in schema urmatoare, aceasta asigurind
sustenabilitatea si deci succesul proiectului si dupa ce
acesta isi va incheia toate activitatile.

IDEI NOI

IDENTIFICARE :
Performan i profesionalism
avnd la baz conceptual
flexicuritii

EVALUARE
analiza rezultatelor
pentru
a se verifica ndeplinirea
obiectivelor

PREGTIRE
-workshop-uri ; focus-grupuri

CICLUL
PROIECTULUI

IMPLEMENTARE i
MONITORIZARE
verificri pentru asigurarea
evoluiei corespunztoare

-seminarii

ANALIZ I AVIZARE
Echipa de management a
proiectului Flexicurity

FINANARE
Programul Operaional Sectorial
pentru
Dezvoltarea Resurselor
Umane 2007 2013

BIBLIOGRAFIE SELECTIVA:
1. Catalin Ghinararu, Raluca Dimitriu, Florin Pavelescu
Flexicuritatea si dialogul social in Romania perspective privind
implementarea principiilor flexicuritatii in intreprinderile romanesti,
Editura Institutului European din Romania (IER), 2010;
2.Hohan I.- Cadrul European de asigurarea calitatii in educatie si
formare profesionala. Corelatie cu managementul calitatii si Modelul
EFQM de EXCELENTA. Recomandari
3.*** An European Guide on Self-assessment for VET-providers
(2003), Technical Working Group on quality in VET (European
Commission);
4. *** Guide for institutional QA practices in TVET (2006), National
Group for QA
5. *** Action plan Additional measures taken by Romania in 2008
2009 in the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs
annex to NRP;
6. *** Operational Programme Human Resource Development 20072013;
7. *** National Institute of Statistics of Romania/Institutul National
de Statistica Characteristics of Continuing Vocational Training in
the Romanian Enterprises 2005, NIS-Bucharest 2007;
*** www.cnfpa.ro, National Council of Adult Vocational Training
(NCAVT)
*** www.anofm.ro, National Employment Agency ( NEA)

www.insse.ro
www.legislatiamuncii.ro

Cu mulumiri pentru toi angajaii care au participat


alturi de managementul proiectului FLEXICURITY la
activitile ce au condus la acest proiect pilot, i cu scuze
faa de cei care nu se vor regasi pe urmatoarea lista, vom
enumera civa dintre cei care au participat :
Dan Cepariu
Ionel Munteanu
Anton Pal
Romeo Ojog
Andrei Bobos
Mihaela Mircea
Radu Andrei Sovan
Oana Zaharia
Gheorghe Falcan
Eduard Petre Ciucescu
Anca Galben
Andrea Elena Dediu
Brindusa Anghelut
Vasile Vlad
Iulian Ursu
Andrei Tite
..............

Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane


2007 2013
Titlul proiectului: Rspunsul pieei muncii romneti la criz:
creterea flexibilitii i adaptabilitii ntreprinderilor i
consolidarea securitii lucrtorilor
Nr. de identificare al contractului: POSDRU/63/3.2/S/41637
Editor: INCSMPS
Data publicrii: Aprilie 2012
Coninutul acestui material nu reprezint n mod obligatoriu
poziia oficial a Uniunii Europene sau a Guvernului Romniei