TEORIA A

Definan con sus palabras los postulados de la Teora A

Con el objeto de comprender la Teora A, como un aporte a nuestra formacin
empresarial:
Describa los casos de La Nueva, La Blanca y El Dandy
Teniendo en cuenta lo anterior haga un listado de mnimo cinco caractersticas
importantes a tener en cuenta como administradores, retomadas de este caso.
* La gerencia exitosa es aquella que da resultados correctos; los cuales se miden
por los efectos econmicos en el nivel de vida de sus trabajadores desde el obrero
hasta el presidente en la Junta Directiva; es decir se mide por los beneficios que
obtienen cada uno de los empleados de una organizacin los cuales les permiten
tener una mejor calidad de vida y satisfacer sus necesidades.
* Para que la gerencia exitosa exista, es necesario que los gerentes de las
organizaciones se comporten acorde con las costumbres, el medio poltico,
econmico y social donde se desempean; esto basado en unos conocimientos
cientficos y una conducta autntica.
* No basta con tener una conducta autntica y conocimiento cientfico; es
necesario que sea guiado por una tica y
En Santuario, Antioquia, Savage analiza la vida de la poblacin a travs de los
fenmenos menos ocurridos con la modernizacin de una pequea empresa
cermica La Nueva estos son seudnimos: Esta corresponde a La Empresa
Corona. En Caldas efecta su ms profunda investigacin, tambin en la industria
cermica, esta vez en la Empresa ms importante del pas en este ramo: la
Locera Colombiana a la cual denomina la La Blanca que corresponde a la
empresa Locera Colombia,
finalmente, Savage lleva sus observaciones a la misma capital industrial de
Colombia-Medelln- donde estudia la ms grande productora de vestuario para
hombre a la cual da el nombre de El Dandy que corresponde a La Empresa
Everfit.
En estas fbricas se identifican los tipos de productos bsicos, cermica, alfarera
y vestidos, respectivamente. Tambin se identifican fcilmente los patrones de
liderazgo y organizacin comunitaria de la produccin, en los cuales resaltan la
idea del "destino", el paternalismo y la religiosidad propios del complejo cultural
antioqueo.
Caso La Nueva
"Don" Jos el patrono de "La Nueva" logr resolver favorablemente para los
intereses generales las implicaciones de la llegada de la energa elctrica a los
mtodos de produccin. Esto implic cambios en los sistemas de trabajo y pago
que, por la forma de ponerse en prctica, respetaron la organizacin social bsica

existente. Tal forma gir en torno a un comit de "padres de familia" que logr
redistribuir el sistema de produccin respetando el estatus tradicional de los
"Dones", quienes se entendan con los patrones mediante arreglos concertados en
la plaza principal de Santuario. Savage demuestra cmo ste fue un cambio
inteligente, no forzado, y que permiti poco a poco integrar al personal nuevo, que
la nueva tecnologa requera, sin chocar con los valores del "destino" ni afectar el
arreglo en la plaza de Santuario entre los patronos y los padres de familia.
Un buen gerente debe tener una mente
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abierta dispuesta al cambio y la transformacin, sin descuidar el bienestar de sus
trabajadores.
Caso La Blanca
La Locera Colombiana a la cual denomina La Blanca en esta poca en que se
puso en prctica la administracin por "Doctores" de "La Blanca", nico
establecimiento manufacturero que fabric loza desde su fundacin a principios de
siglo, y donde la principal familia estaba encabezada por el propietario de la
locera. "Don" Pablito, servidor de "Don" Eduardo, haba sido el primer encargado
de la fbrica, y su hijo haba continuado con este "destino", de tal manera que, a la
llegada de Savage, un sobrino "Don" Antonio se hallaba a cargo del control de
calidad, y an estaba trabajando "Don" Chico, la primera persona contratada por
"Don" Eduardo. Savage describe el tejido de relaciones paternales entre "Don"
Eduardo y sus tres hijos, y los "Dones" padres de familias que trabajaban en la
fbrica y asuman ese modo de vida como su "destino". La gerencia taylorista
introducida por los "Doctores" fue contraproducente con los sentimientos de
equipo, la productividad y el paternalismo anteriores, con el lgico resultado de
hostilidad y creacin de un vaco social, en tanto se perda la identidad de los
"dones". La subestimacin de los "padres de familia" que, por experiencia y
relacin tradicional de "dones" con los patronos, ocupaban los puestos de ms
importancia en la ejecucin de la produccin
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gener un conflicto social en el que se oponan los "Doctores" y el Comit Social,
con el cual estos intentaron suplir el tejido anterior, y los trabajadores ms
enraizados en las prcticas rituales. La solucin provino de la reorientacin de la
prctica gerencial, favorecida por la intervencin de los obreros nuevos
llamados en el estudio "camahanes", al desarrollarse, bsicamente, nuevas
formas de liderazgo informal, al que Savage alude como un elemento catalizador.
A travs de los aos, los Doctores comprendieron que era necesario integrarse
con los trabajadores para lograr un mejor ambiente de trabajo y es as como se
integran al equipo de futbol de la Blanca, todo esto sin perder sus identidades.
Caso El Dandy

"El Dandy", ya en un medio urbano permeado por fenmenos de migracin

campesina, la Accin Catlica y su contraparte de sindicalismo extremo
izquierdista, y varias formas de desadaptacin social. El de "El Dandy" era un
conflicto entre dos utopas: por un lado, la utopa empresarial de un gerente que
insista en combinar los incentivos econmicos individuales con la
"evangelizacin" de sus empleados por medio de boletines, en que se mezclaban
los ideales de paz social propios de las encclicas pontificias con las esperanzas
de crear una sociedad industrial justa y eficiente, en la cual "lo mejor de lo
moderno se pudiera combinar con lo mejor de lo pasado". Y por el otro, la contra
utopa de los trabajadores especialmente hombres que a travs de una
huelga de cien das
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quisieron demostrar la manera de acabar con la "explotacin", lo cual logr
trastornar el sueo del gerente pero, igualmente, conducir al fracaso de la
empresa.
El Dandy carecia de una tradicin de direccin patronal que hubiera dado apoyo
al Doctor Medina, y carecia de un grupo de doctores integrados a la comunidad,
que hubieran remplazado su liderazgo. Nunca se utiliz el concepto de Plaza ni
haba jvenes camahanes disponibles, El Doctor Medina estaba
impresionantemente solo. Esto no hubiera ocurrido de haberse cumplido en esa
Empresa la realizacin humana de la cual nos habla el primer postulado de la A
y que no se refiere exclusivamente a los aspectos econmicos.
Cinco caractersticas importantes a tener en cuenta como Administradores
retomadas en este caso.
* -Una buena Organizacin con su ambiente externo y respuestas a las
necesidades de la sociedad.
* -Confianza y empoderamiento para lograr lo cometido.
* -Organizacin y seguimiento de actividades.
* -Acompaamiento y delegaciones.
* -Incentivar y conocer desempeos
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA EN COLOMBIA
ALEJANDRO LOPEZ
Cules fueron los principales aportes de Alejandro Lpez, desde la Escuela de
Minas para el estudio de los negocios en Colombia?
Alejandro Lpez era un visionario que plante su tesis en una problemtica de la
poca, pero proyectando una solucin definitiva que perdurara en el tiempo. No
bas su teora en lo obvio, sino que vio lo que era posible lograr.
Desde la Universidad y aun sin ser Ingeniero plante nuevas
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estrategias y visin de los proyectos, basados en soluciones a largo plazo y

definitivas, como lo hizo con el Paso de la Quiebra que era una de las grandes
barreras que en la poca presentaban todos los negocios de la regin y porque
no, del pas entero.
Fue un hombre curioso del arte de crear, por lo que no tena barreras al momento
de imaginar y plasmar sus ideas y dio una gran leccin a las Universidades de la
poca, que no llegaban mas all con las tesis de sus alumnos que presentaban
proyectos que requeran mayores esfuerzos para su ejecucin, pero Lpez tuvo la
capacidad de convencer a la mxima autoridad de la Universidad para que hiciera
pblica su idea y posteriormente fuera ejecutada para el bien de toda la regin
muchos aos despus..
Es el responsable de introducir los modelos tecnocrticos de Taylor a las prcticas
reales en la industria colombiana, y para ello tuvo la misin de ir a Estados Unidos,
en donde pudo evidenciar en carne propia los beneficios del trabajo productivo
basado en la teora de la administracin cientfica.
* Qu enseanzas daba Alejandro Lpez a sus estudiantes para el ejercicio de
su profesin y avanzar en las empresas?
Alejandro Lpez es el educador de gerentes en Colombia: Hizo nfasis en formar
un ingeniero que tuviera las capacidades no slo para desarrollar su profesin sino
para ser un ejecutivo muy calificado o para ser el empresario prospero, y eso
muestra que dentro de sus grandes virtudes tena la capacidad de compartir su
conocimiento y aportarlo a otros profesionales de su rama buscando el
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crecimiento de ellos y el apoyo en las teoras que en ese momento el nos traa del
exterior.
Estudi el campo tericoprctico, en el terreno, es directamente donde puede ver
la raz de un problema y comprender sus consecuencias, es decir, hizo ver a sus
alumnos que en la prctica es donde realmente se aprende, se desarrolla y se
lleva hasta el ltimo trmino cada aspecto del trabajo.
En sus enseanzas vinculaba el espritu de empresa con el clculo de costos, con
la medida de la productividad del trabajo y con la previsin exacta del mercado.
Recalcaba sobre una buena planeacin, racionalizacin de los gastos e incentivos
que debe existir en la empresa.
El manejo cientfico aplicado a la empresa, estaba bsicamente dado por aspectos
como: Buen trato con los trabajadores, aumento de salarios de acuerdo a la
productividad, beneficios para vivienda, educacin medicina. Si vemos con
detenimiento este punto nos damos cuenta que no solo fue la teora de Taylor
(Productividad), sino que la complement con elementos que no tenia esta teora
como la preocupacin por la parte humana de la administracin.

Lpez fue un seguidor de las teoras administrativas del Ingeniero americano

Frederick W. Taylor y del francs Henri Fayol, dedicando una buena parte de su
vida a la divulgacin y aplicacin prctica de dichas teora, mediante las cuales la
empresa moderna racionalizaba el trabajo.
Dictaba la ctedra Scientific Management, Nociones de Cdigo civil con las que
ambientaba a sus estudiantes con la vida moderna de los negocios.
Igualmente dentro de la
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ctedra de Economa Industrial trabajaba los temas de: Elementos de estadstica,
que era la bsqueda de datos para organizar la estadstica. Hacienda Pblica:
presupuesto y distribucin de recursos financieros. Administracin. Se fijan los
niveles de responsabilidad de personas y grupos encargados de la organizacin
de los negocios y la toma de decisiones. Establecimiento de industrias y
elementos de comercio, que estaba enfocada en los rasgos principales del nuevo
hombre de negocios capitalista y su necesidad de controlar su rentabilidad.
Qu aportes le hace la vida de Alejandro Lpez, que podra aplicar a la vida
laboral?
La vida del ingeniero Alejandro Lpez es simplemente formidable, un hombre con
la visin, con la capacidad y con las ganas de hacer cada da ms, nos hace
pensar que no podemos quedarnos con lo mnimo, en ninguno de los aspectos de
la vida. En la parte laboral debemos apropiarnos de nuestra profesin, vivirla,
adaptarla y transformarla de acuerdo a los retos que cada da tenemos.
Nos ensea que podemos tener grandes ideales que a la vista de otros pueden
parecer imposibles, pero que con trabajo, dedicacin y perseverancia pueden
llegar a ser realidades.
Nuestras capacidades son ilimitadas y as como cada uno de nosotros tiene
sueos tambin tiene las herramientas para hacerlos realidad, no solo en la vida
laboral sino en la vida personal.
Qu aportes le hace Alejandro Lpez, desde la Administracin Cientfica a los
negocios en Colombia?
El Seor Alejandro Lpez adopt el Taylorismo a la cultura colombiana,
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desde la inventiva y desde su visin futurista hizo pensar a los industriales, a los
empresarios de su poca en que ms importante que copiar modelos, es adaptar,
inventar, reinventar de acuerdo a su necesidad, los procedimientos de pases
mejor desarrollados industrialmente a los sistemas de produccin propia. Destac
la organizacin como elemento clave para que los negocios se adaptaran a la
economa, introdujo la gestin capitalista adaptndola al medio local.

Abri nuevos campos de desempeo ocupacional inicialmente a los ingenieros,

pasando de ser ms que un ingeniero a ser un administrador tcnico, un
organizador y experto en el manejo del trabajo, gest de esta manera lderes
industriales con una direccin acertada hacia el trabajo, los llev a ser hombres de
negocios por cuenta propia, a dejar de ser un empleado ms a ser el gerente de
su propia empresa.
Muchas de nuestras empresas actuales trabajan basadas en gran parte de este
gran regalo que nos hizo Taylor y que Lopez trajo a nuestra tierra, la organizacin
de las empresas. Su empeo en ser portador de grandes conocimientos para
ayudar al desarrollo del pas lo hace un personaje que a travs de la historia ser
recordado por sus grandes aportes a la economa actual.
Realmente no podramos tener una idea de cmo seran los negocios en la
actualidad si esta persona no hubiera tomado como propio el reto de traer nuevas
teoras administrativas a nuestro pas.
BIBLIOGRAFA
* La Teora A de Jaime Sicard Ramrez
* La Administracin Cientfica en Colombia de Alejandro Lpez