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contacto@liderdeproyecto.com
Parainformacindecursos:
cursos@liderdeproyecto.com

TelfonoenMxicoD.F:
+52(55)26524590

Pruebadeaceptacin
Gastosdevengados
Estrategiadeadquisicin
Activo
DefinicindelasActividades
Duracindelaactividad
ActividadesID
Fechasreales
Fechadeinicioreal(AS)
Levantarlasesin
Liberacindematerialavanzado
DefinicindelasActividades
Descripcindelaactividad(AD)
Costorealdeltrabajorealizado(CRTR)
API
ActividaddelaRutaCrtica
ActadeConstitucindelProyecto
Velocidad
VendedoresSeleccionados
Operaciones
OpinindelCliente
CostoReal(AC)
TcnicadelValorGanado(EVT)
RealizarAnlisisCuantitativo
RealizarelControldeCalidad
IdentificadordeActividad
RealizarAnlisisCualitativo
RealizarelAseguramientodeCalidad

Avisodeprivacidad

AliadosdelPMIMxico

A
Accincorrectiva:Esunadirectivadocumentadaparaejecutareltrabajodelproyectoy,dese
modo, alinear el desempeo futuro previsto para el trabajo del proyecto con el plan para la
direccindelmismo.

LiderDeProyecto.comesaliado
estratgicodelPMICaptulo
Mxico.

Accinpreventiva:Unadirectrizdocumentadapararealizarunaactividadquepuedereducirla
probabilidaddesufrirconsecuenciasnegativasasociadosconlosriesgosdelproyecto.
Aceptacin:Eselprocesoformaldeaprobarlaentregadeunproductooserviciointermedioo
definitivodelproyecto,unavezquestehareunidolosrequisitosestablecidos.

HumordelLder

Formasdecontar

Glosario
Venaconocerelglosariode
administracindeproyectos.
Nuevasdefiniciones:Condiciones,
Diagramadeflujo,Procesode
negocio,Produccin,Secuencia.

Colaboradores

AceptarelRiesgo: [Tcnica] Una tcnica de planificacin de la respuesta a los riesgos que

indicaqueelequipodelproyectoadecididonocambiarelplanparaladireccindelproyecto
para hacer frente a un riesgo, o no ha podido identificar alguna otra estrategia de respuesta
adecuada.Tambinconocidocomo:AceptacindelRiesgo.

ActadeConstitucindelProyecto:ElActadeConstitucindelProyectoesundocumentoen
el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del proyecto. Da una visin
preliminar de los roles y responsabilidades, de los objetivos, de los principales interesados y
definelaautoridaddelProjectManager.
Actividad: Son las diferentes acciones que se desarrollan a lo largo de un proyecto. Tienen
durabilidad,costo,yasignacinderecursos.Sedividenentareas.
Actividadcrtica:Determinalasactividadesquesoncrticasdentrodeunproyectoyquedeben
mantenerse en los tiempos establecidos para que el proyecto no sufra ningn retraso. Es
cualquieractividadsobrelarutacrtica
ActividaddelaRutaCrtica:Cualquieractividadenlarutacrticadelcronogramadelproyecto.
ActividadesID:uncdigonicoqueidentificacadaactividadenunproyecto.
Activo:Estadodelproyectoquedescribeunainiciativaaprobadaoproyectoconlasactividades
derecursosydegestinaplicados.

Conocealoscolaboradoresde
LiderDeProyecto.com.Tupuedes
serunodeellos.

ActivosdelosProcesosdelaOrganizacin:Todosocualquieradelosactivosrelacionados
con los distintos procesos, pertenecientes a todas o slo a alguna de las organizaciones
involucrdasenelproyecto,queseutilianopodranutilizarseparalograruninfluenciasobreel
xitodelproyecto.
Actualesopresentes(Actuals):Eselcostooesfuerzoincurridoalrealizartareas.Tambinson
las fechas en las que se han empezado o terminado tareas en las que se han alcanzado
logrossignificativos.
Adelanto difuso (Fuzzy Front End): El periodo al inicio de un proyecto antes de que los
requerimientossonanalizados,dondeelprojectmanageroelpatrocinadordebendesarrollar
lasestimacionesdelcostoyeltiempoquecontrolarelrestodelproyecto.
Adjudicacin de contrato de adquisicin: Consiste en aceptar y concederla la anuencia al
compromiso de un vendedor que proveer un bien, servicio o determinado resultado para el
proyecto.
Administracin del Alcance del Proyecto: Es parte de la administracin de proyectos que
incluyelosprocesosnecesariosparaasegurarqueelproyectoincluyatodoeltrabajorequerido
paraterminarelproyectodemaneraexitosa,yconsistedeiniciacin,planeacindelalcance,
definicindelalcance,verificacindelalcance,ycontroldecambiosalalcance.
Administracin de Calidad del Proyecto: Es la actividad derivada de la administracin de
proyectos,dondeserealizanlosprocesosnecesariosparallevaracaboelprocesodemanera

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satisfactoria,esdecirquecumplaconlosobjetivosparalosquefuecreado.Consistellevara
cabouncontroldecalidadeficienteyefectivo.
AdministracindelaComunicacindelProyecto:Partedelaadministracindeproyectosque
incluyelosprocesosrequeridosparaasegurarlaadecuadadiseminacindelainformacinen
elproyecto.Estaconsistedeplaneacindelascomunicaciones,distribucindelainformacin,
reportesdedesempeoetc.
AdministracindelaIntegracindelProyecto:Esunapartedelaadministracindeproyectos
queincluyelosprocesosrequeridosparaasegurarqueloselementosvariosdelproyectoestn
adecuadamentecoordinados.Yconsistededesarrollodelplandelproyecto,ejecucindelplan
deproyecto,ycontroldecambiosgeneral.
AdministracindePortafolio:Consisteenladireccinconcentradadeunoomsportafolios,
queincluyelaidentificacin,priorizacin,autorizacin,gestinycontroldeproyecto,programas
y otros trabajados relacionados, de tal manera que stos apunten al logro de las metas
estratgicasdenegociodeunaorganizacin.
AdministracindeProcesosdeNegocio(BPM):Eslametodologaempresarialcuyoobjetivo
esmejorarlaeficienciaatravsdelagestinsistemticadelosprocesosdenegocio,quese
debenmodelar,automatizar,integrar,monitorizaryoptimizardeformacontinua.
AdministracindeProyectos:Eselprocesodeplanear,organizar,dirigirycontrolarelusode
recursosparalograrobjetivos,queseplanteandesdeunprincipioporlosinvolucradosenel
proyecto.
AdministracindeProyectosModerna(MPM):Trminoutilizadoparadistinguiralacorriente
delaadministracindeproyectosqueseenfocaen.alcance,costo,tiempo,calidad,riesgo,etc.
delacorrientetradicionalqueseenfocasolamenteencostosytiempo.
AdministradordeProyectosProfesional(PMP):Esunindividuocertificadocomotalporel
PMI(ProjectManagementInstitute).
Administracin del Recurso Humano del Proyecto: Es la parte de la administracin de
proyectosqueincluyelosprocesosrequeridosparahacerelusomsefectivodelaspersonas
involucradasenelproyecto.Estoconsistedeplaneacinorganizacional,adquisicindestaff,y
desarrollodelequipo.
AdministracindeRiesgodelProyecto:Esunapartedelaadministracindeproyectosquese
encargadeidentificar,analizar,yreaccionaralriesgodelproyecto.Consisteenlaidentificacin
deriesgo,cuantificacinyvaloracindelriesgo,respuestaalriesgo,ycontrolderespuestaal
riesgo.
AdministracindelTiempodelProyecto:Actividadesde la administracin de proyectos que
incluyelosprocesosqueserequierenparalaoportunaterminacindelproyecto.Yconsistede
definicin de actividades, secuencia de actividades, estimacin de duracin de actividades,
desarrollodelaprogramacin,ycontroldelaprogramacin.
Administracin de Valor Devengado (EVM): Tcnica usada para integrar el alcance,
calendarioyrecursosdeunproyectoymediryreportarsudesempeodesdeeliniciohastael
final.
Administracin Total de Calidad (TQM): Una aproximacin comn para implementar un
programademejoramientodelacalidaddentrodeunaorganizacin.
Administracin de Costos del Proyecto: Es la actividad derivada de la administracin de
proyectos,dondeserealizanlosprocesonecesariosparallevaracaboelprocesodentrodel
presupuesto contemplado para el. Esta consiste de planeacin de recursos, estimacin de
costos,presupuestacindecostos,ycontroldecostos.
Adquirirelequipodelproyecto: Es un proceso que consiste en aprobar a las personas que
estndisponibleseintegrarelequipoqueseencargarderealizarlasactividadesdelproyecto.
Alcance: Es el trabajo que tiene que ser hecho para entregar los resultados planteados. Se
refierealosrequerimientosasatisfacerenelproyecto.
Alineacinconelnegocio:Eslacapacidadquetieneunaorganizacinparacoordinartodas
lasactividadesdesuscomponentesparaelpropsitodellogrodesusobjetivos.Unaclavepara
elxitodecualquierproyectoessualineacinconladireccinestratgicadelaorgnaizacin
patrocinadora.
Anlisis de Supuestos: Tcnica que analiza la exactitud de las asunciones e identifica los
riesgos del proyecto causados por el carcter impreciso, incoherente o incompleto de las
asunciones. Tambin conocido como: Anlisis de Asunciones Anlisis de Suposiciones o
AnlisisdePremisas.
Amenaza: Una caracterstica o evento desfavorable para el proyecto. Cmulo de situaciones
negativas, que de hacerse realidad generarn un riesgo que si se hace realidad tendr un
impactoadversodentrodelproyecto.
API:Interfazdeprogramacindeaplicaciones
AnlisisdeModosdeFallasyEfectos:setratadeunatcnicaqueempleaunprocedimiento
analtico mediante el cual se valora cada modo posible de falla en cada uno de los
componentesdeunproducto,conelfindedeterminarsusefectossobrelafiabilidaddedichos
componentes.Siseleutilizaporsmismooencombinacinconotrosmodosdeposiblefalla,
sepuededeterminarlaconfiabilidaddelproductoosistemaqueseestdesarrollandoyladel
componentevalorado.
AnlisisdeNegocio: Se refiere a un conjunto de tareas y tcnicas que son requeridas para
determinarlasnecesidadesdelnegocioyestablecerlassolucionesalosproblemasdelmismo.
Anlisis de Red. Proceso de identificar las fechas tempranas y tardas de comienzo y
terminacin para las actividades de un proyecto. Vase tambin Mtodo de la Ruta Crtica,
evaluacingrfica.
Anlisis de sensibilidad: Es el establecimiento de los riesgos que conllevarn un mayor
impacto potencial para el proyecto, por lo que debe evaluarse el nivel bajo el cual la
incertidumbre de cada componente del proyecto afectar los objetivos que se quieren
conseguir.

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AnlisisMonteCarlo: Es una tcnica que se basa en el clculo o repeticin del costo o del
cronograma del proyecto, a travs del uso de valores de datos iniciales seleccionados de
manera aleatoria partiendo de de distribuciones de probabilidades de costos o duraciones
posibles.
AnlisisPEST:Esunaherramientadeplaneacinestratgicautilizadaparaevaluarelimpacto
Poltico,Econmico,SocialylosfactoresTecnolgicosquepudieraninfluirsobreunproyecto.
Implica que una organizacin debe considerar el entorno externo antes de dar inicio a un
proyecto.
Aseguramiento de Calidad: Es el proceso sistemtico de revisin de un procedimiento,
productoosistemaapoyadopornormasoestndaresqueestablecenlosnivelesdeeficacia.
AtributosdelaActividad:Variosatributosasociadosconcadaactividaddelcronogramaque
puedenincluirsedentrodelalistadeactividades.Entrelosatributosdelaactividadsepueden
mencionarcdigosdelaactividad,actividadespredecesoras,actividadessucesoras,relaciones
lgicas,adelantosyretrasos,requisitosyrecursos,fechasimpuestas,restriccionesy
suposiciones.
Autoridad:Eslahabilidaddelograrquelademsgenteacteenbaseatusdecisiones.La
autoridadsebasageneralmenteenlapercepcindequeunapersonahasidooficialmente
autorizadoparaemitirordenes(obligatorias).
Auditoradeunproveedor:Eselprocesodeobtenerelmximodereferenciasdeunproveedor
antesdefirmaralgnacuerdoconste.Paraelloserevisansustrabajosprevios,susregistros
financieros (para asegurarse que s podr continuar con sus funciones hasta que finalice sus
actividades),ascomotodoloqueinvolucresusantecedentesyseadeutilidadparalaempresa
quedeseacontratarlo.

B
BalancedScorecard:Esunaherramientadeadministracinestratgicaquepermitemonitorear
ymanejareldesempeodeunaestrategiadentrodeunaempresa,conlafinalidaddemejorar
susresultados.
Bitcora: Es un cuaderno en el cual el project manager anot acualquier informacin que
consideratil,yaseacomoleccinaprendidaopuntodeinters,queconsideredeimportancia
parasutrabajo.
Benchmarking:Consisteenhacerunarevisindeloqueotrosestnhaciendoparaestablecer
unacomparacinconaquellosquesonmsdestacadosodemuestranmayorxitodentrodeun
rea especifica, convirtindose en puntos de referencias para acciones comparativas y con
baseastasemularlososuperarlos.

C
Cadenadevalor:ConceptodesarrolladoporMichaelPorterdondeestableceunaformapara
clasificarlosprocesosdeunacompaaendosgrupos:unosprimariosyunosdesoporte.Enel
grupo de procesos primarios se encuentran los procesos de logstica hacia adentro,
operaciones,logsticahaciaafuera,mercadeo,yserviciopostventa.Enelgrupodeprocesosde
soporteseencuentranprocesosdeadministracin,gestindetecnologa,gestindelrecurso
humanoygestindecomprasyadquisiciones.Elvalorseagregaenlamedidaenquecada
procesosehacemsproductivo.
CalendariodelProyecto:Esuncalendariodedasoturnoslaboralesqueestablecelasfechas
enlascualesserealizanlasactividadesdelcronograma,ydedasnolaboralesquedeterminan
lasfechasenlascualesnoserealizanlasactividadesdelcronograma.Habitualmentedefine
losdasfestivos,losfinesdesemanayloshorariosdelosturnos.
Calibracin: Es la comparacin de dos instrumentos o dispositivos de medicin, uno de los
cuales es un estndar de conocida exactitud y sirve para detectar, correlacionar, informar o
eliminarporajustecualquierdiscrepanciaenelrigordelinstrumentoodispositivodemedicin
quesecomparaconelestndar.
Calidad:Propiedadoconjuntodepropiedadesinherentesaalgo,quepermitenjuzgarsuvalor
alsercomparadasconotrasdelamismaespecie.
Cambio:Diferenciaenunvalorounacontecimientoprevisto.Loscambiosmssignificativosde
la gerencia de proyecto se relacionan con la definicin del alcance, la disponibilidad de
recursos,elhorarioyelpresupuesto.
Campo: Es una ubicacin en una hoja de datos o en un diagrama que contiene un tipo
especficodeinformacinsobreunatareaorecurso.Porejemplo,enunahojadeclculo,esun
campodeinterseccindeunacolumnayunafila.
Capacitacin:Consisteenlaformacinoentrenamientoenalgntemaespecfico,querecibe
unapersonaconelpropsitodedetonaromejorarunaovariashabilidadesquelepermitanun
mejordesempeolaboralquesereflejedemanerapositivaensuslaboresdetrabajo.
Casodeestudio:Esunmtododeinvestigacinelcualimplicaunaevaluacinlongitudinalya
profundidaddeunanicainstanciaoevento,alqueseleconocecomocaso.steproporciona
unaformasistemticadeobservarloseventos,recogerdatos,analizarinformacinydereportar
losresultados.
Caso de negocio (Business Case): La informacin que describe la justificacin para el
proyecto. Se justifica el proyecto si los beneficios previstos compensan los costos y riesgos
estimados. El caso del negocio es a menudo complejo y puede requerir anlisis financiero,
anlisistcnico,anlisisdelimpactodelaorganizacinyunestudiodeviabilidad.
Casodeprueba: Es un escenario concreto en un ambiente conocido, que se puede llevar a
cabodeprincipioafin,conungrupodeentradas,pasosysalidasprecisamenteidentificados.

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Causaespecial:Unafuentedevariacinquenoesinherentealsistema,quenoesprevisibley
queesintermitente.
Centrodemando:Esunasalaoespaciofsicousadoparalasconferenciasyplanificacindel
proyecto,enelcualpuedenhaberdiferentesgrficoscomoloscostos,elcronogramayotros
datosquesonprimordialesenelproyecto.
Charter: es el documento que autoriza de manera formal la realizacin de un proyecto
otorgandoalaspersonasinvolucradaslaresponsabilidadylaautoridadquenecesitas.Enelse
incluyenlasexpectativasdelproyecto,elalcance,losrecursosetc.
CiclodeVidadelProyecto:Eslasucesindeetapasofasesquecomponenproyecto
Cierreadministrativo: Consiste en generar, recoger, y diseminar la informacin del proyecto
paraformalizarlaterminacindeeste.
Cliente:personauorganizacinqueeselprincipalbeneficiariodelproyecto.Generalmenteel
clientetieneunaautoridadsignificativaconrespectoaladefinicindelalcanceysielproyecto
debeseriniciadoy/ocontinuado.
Cdigodeactividad:Unoomsvaloresnumricosodetextoqueindicanlascaractersticasdel
trabajoodealgunamaneracategorizancadaactividaddelcronograma,yquepermitefiltrary
ordenartalesactividadesdentrodelosinformes.
Comitdecontroldecambios:Esunconjuntodestakeholdersquienesantetodoslosdems
miembrosdelproyectoseencuentranconstituidosformalmenteyseencarganderevisartodolo
inherentealasmodificacionesenunproyectoyelregistrodestas.
Compensacin:Esalgoqueesdadoopercibido,puedeserunpagoounestmulo,usualmente
est representado monetariamente o en especie por productos, servicios o resultados
suministrados.
Compresin de Duracin: Acortar la programacin del proyecto sin reducir el alcance del
proyecto. La compresin de duracin no siempre es posible y muchas veces requiere un
incrementoenelcostodelproyecto
Concurrencia:Eselgradoenquelasfases,etapasoactividadespuedensersuperpuestasa
pesardequenotenganrelacinentres.
Condiciones: Son ciertos requisitos, criterios o puntos de vista que se establecen antes de
llegaraunacuerdooparaqueeltrabajopuedainiciarse.
Configuracin: Es la completa descripcin tcnica necesaria para crear, probar, aceptar,
instalar,operar,manteneryapoyarunsistema.
Contrato: Es un convenio o acuerdo obligatorio para las partes involucradas, por el cual un
vendedorsecomprometeaproveerunbien,servicioodeterminadoresultadoyuncompradora
pagarporste.
Contratoapreciofijooalzado:Esaquelendondeuncontratistaconvieneunmontoinvariable
porelcontrato,nosujetoaajustesdebidoaloscostosincurridosporelcontratista.
Control: Es la etapa de la administracin encargada de evaluar el desempeo real y
compararloconelplanestratgicoplanteado.
Control de Calidad (QC): (1) es el conjunto de acciones correspondientes al monitoreo de
actividadesyresultadosconelfindedeterminarsiestasestnsiendocumplidasenbasealos
estndares de calidad establecidas, eliminar procedimientos que no cumplan con los
estndaresycrearnuevastcnicasparalograrlosobjetivosdeseados.(2)Eseldepartamento
dentrodelaorganizacinencargadodelcontroldcalidaddelasoperacionesdelaempresa.
Controldecambio:Consisteenhacerlaidentificacin,documentacin,aprobacinorechazo,
ascomolainspeccindelasmodificacionesenlaslneasbasedeunproyecto.
Coordinador de las adquisiciones: En algunas organizaciones, sobre todo en el sector de
gobierno,eslapersonadesignadacomoresponsableparalasfuncionesdeprocuracindela
compaaydeslosproyectosquestadesarrolla.
CorrupcindeAlcance(ScopeCreep):Consisteenagregarnuevoselementosofunciones,lo
queprovocaelincrementodelalcancedelproyecto,sintenerencuentalosefectosqueesto
puedatenersobreeltiempo,costosyrecursos,osinlaaprobacindelcliente.
Costo:Eselmontoendineroovalordeunaactividadoelementodelproyectoqueincluyeel
precio de los recursos requeridos para ejecutar y concluir la actividad o el elemento, o para
generaruncomponente.
Costorealdeltrabajorealizado(CRTR):Loscostostotalesincurridos(directoseindirectos)en
la realizacin de trabajo durante un perodo de tiempo determinado. Ver tambin el valor
obtenido.
CostosdelaCalidad:SontodosloscostosenqueseincurreparaasegurarlaCalidaddeun
proyecto.Estoimplicalaplaneacindelacalidad,aseguranzadelacalidad,yrehacertrabajo.
Costeo de Ciclo de Vida: Concepto de incluir los costos de adquisicin, operacin, y
eliminacincuandoseevalanvariasalternativas.
Costos de la Calidad. Costos en los que se incurre para asegurar la calidad. El costo de la
calidadincluyelaplaneacindelacalidad,aseguracindelacalidad,yrehacertrabajo.
CostoPresupuestadodelTrabajoRealizado(BCWP):Sumadelosestimadospresupuestales
aprobados(incluyendocualquierprovisinparaloscostosadministrativos)paraactividades(o
porciones de actividades) programadas para ser ejecutadas durante un periodo dado
(usualmenteelproyectohastalafecha).
CostoReal(AC):Costostotalesincurridosyregistradosparallevaracabountrabajorealizado
enunperododeterminadoparaunaactividaddelcronogramaocomponentedelaestructura
de desglose del trabajo. En ocasiones, los costos reales pueden ser horas de mano de obra
directa nicamente, costos directos nicamente o todos los costos, incluidos los costos
indirectos.Tambinseleconocecomoelcostorealdeltrabajorealizado.
Vasetambingestindelvalorganadoytcnicadelvalorganado.Tambinconocidocomo:
CostoReal.

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CostoRealdeTrabajoRealizado(ACWP):Costosenlosqueseincurrealrealizartrabajosen
unperiododado.
Costo Total de Propiedad: Es una estimacin de todos los costos directos e indirectos
asociadosconlaadquisicindeunactivoodurantetodasuvida.
Crashing:Tcnica que permite reducir la duracin total del proyecto despus de analizar un
nmerodealternativasparadeterminarcomoconseguirlamximareduccindeladuracinpor
elmnimocosto.
Creatividad:Eslacapacidad,disposicinyfacilidadquetieneunapersonayqueleimpulsana
inventarocrear.
Criterios de Aceptacin: Aquellos criterios, incluidos los requisitos de desempeo y
condiciones esenciales, que deben cumplirse antes de que se acepten los entregables del
proyecto.
Cronograma del proyecto: Son las fechas que han sido planificadas para llevar a cabo las
actividadesycumplirconloshitos.
Cuantificacinderiesgo:Consisteenevaluarlaprobabilidaddelaocurrenciadeeventosde
riesgoysusefectos.
CuentadeControl: es una herramienta que establece un punto para el control de la gestin
donde se integran el alcance, el presupuesto, el costo real y el cronograma, los cuales se
comparan con el valor ganado de la medicin del desempeo. Es un trmino relacionado o
similaraPaquetedeTrabajo.
Cuerpo de Conocimientos de la Administracin de Proyectos (PMBOK): Es un trmino
inclusivoquedescribelasumadeconocimientosdentrodelaprofesindelaadministracinde
proyectos.ElPMBOKincluyeprcticastradicionalesprobadasquesondeusogeneralizado,
ascomoprcticasinnovadorasyavanzadasquehanvistounusomslimitado.
CurvaS: Muestra grfica de acumulados de costos, horas hombre, u otras cantidades,
graficadas contra tiempo. El nombre se deriva de forma de "S" de la curva producida en un
proyectoquecomienzalentamente,seacelera,yluegodecae.

D
Declaracindetrabajo:Esunaherramientaclavedegobernabilidadparadirigireltrabajode
unproveedorocontratista.Tambinseutilizaenlagestindeltrabajointerno.Esconsiderada
laBibliaparaeltrabajoqueelproyectodebeproducir.
Defecto:Unaimperfeccinodeficienciaenalgncomponenteenunproyecto,quehaceque
dicho componente no cumpla con los requisitos, criterios o especificaciones establecidos de
antemano,yquedebaserrestauradooreemplazado.
Definicin de las Actividades: Identificacin de las actividades especficas que deben
realizarseconelfindeproducirlosdiferentesproductosentregablesdelproyecto.
Delphi: Es una tcnica para recolectar informacin que se usar como procedimiento para
alcanzarelconveniodeexpertosenuntema.
DesarrollodelPlandeProyecto:Estomarlosresultadosdelosotrosprocesosdeplaneaciny
colocarlosunsolodocumentoconsistenteycoherente.
Desarrollo de la Programacin: Anlisis de la secuencia de actividades, duracin de
actividades,ylosrequerimientosderecursosparacrearlaprogramacindelproyecto.
Desarrollo de Equipo: El desarrollo de las habilidades de grupo o individuales para el
mejoramientodeldesempeodelproyecto.
DesarrolloIncremental:Esunprocesobajoelcualseproduceunaaplicacinparcialypocoa
poco se aumenta la funcionalidad o el rendimiento planificacin con anterioridad a travs de
medianteincrementossubsecuentes.
Desarrollo en cascada: Es un enfoque metodolgico caracterizado por ordenar de manera
rigurosalasetapasdelciclodevidadelsoftware,endondeelcomienzodecadaetapadebe
esperaralafinalizacindelainmediatamenteanterior.
Descomposicin: Tcnica de planificacin que subdivide tanto el alcance del proyecto como
los entregables del proyecto en componentes ms pequeos, haciendo ms fcil su manejo
mientrasqueaselproyectosedefineconsuficientedetalleparaquetodaslatareaspertinentes
estncontempladasdurantelaejecucin,elseguimientoyelcontroldelostrabajos.
DescripcindeActividad(DA):Frasebrevequeseusaenundiagramadereddeproyecto.La
descripcindeactividaddescribetambinelalcancedelaactividad.
Deslizamiento:Escuandosecomienzaasobrepasareltiempooelpresupuestoligeramente,lo
quegeneracontrolesdecambioyquedenoatenderseoportunayseriamentepodraderivaren
unduroimpactosobreelproyecto.
Diagramadecontrol: Es una forma grfica de representar datos del proceso en un periodo
determinadocomparndolocontrminosdecontrolestablecidos.Estetipodeimgenesposeen
unalneacentralquepermitedetectarunapropensindelovalorestrazadoscontracualquiera
delostrminosdecontrol.
Diagramadeflujo:Sonesquematizacionesgrficasqueempleansmbolospararepresentarlos
pasosolasetapas,ascomolasinteraccionesentrestasdentrodeunproceso.
Diagrama de Gantt: Es una matriz de doble entrada en la cual se anotan en las filas, las
distintasactividadesquecomponenunprogramaoproyecto,mientrasqueenlascolumnasse
colocaeltiempoenelcualsedesarrollarnlastareas.Esunaherramientatilparaidetificar
fcilmente las actividades y los tiempos de duracin de stas dentro de un proyecto, lo que
permitevisualizarcmodebeiravanzandoste.
Diagrama de influencias: Es la representacin grfica de situaciones que muestran las

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influencias casuales, la cronologa de eventos y dems relaciones entre las variables y los
resulstados.
DiagramadePareto:Histograma,ordenadoporfrecuenciadeocurrencia,quemuestracuantos
resultadosfuerongeneradosporcadacausaidentificable.
DiagramadeReddelCronogramadelProyecto:Eslarepresentacinenformadeesquema
de las relaciones lgicas que hay entre las actividades que aparecen en el cronograma del
proyecto.
Diagrama de red del proyecto: Cualquier representacin esquemtica de las relaciones
lgicasdelasactividadesdelproyecto.Siempresedibujadeizquierdaaderechaparareflejar
de manera correcta la cronologa del proyecto. Muchas veces se le conoce de forma
inapropiadacomo"grficaPERT".
Diagrama RACI: Es una matriz de todas las actividades o toma de decisiones de las
autoridades en una organizacin contrapuestas con todas las personas y roles. En cada
interseccindelaactividadyelrolesposibleasignaraalguiencomoEncargado,Responsable,
ConsultadooInformadoparadeterminadaactividadodecisin.
Directordelproyecto:Lapersonadesignadaporlaorganizacinejecutanteparaconduciry
alcanzarlosobjetivosdelproyecto.
Disparador:Esunasealdequehasucedidooestporsucederunriesgo.
Distribuirinformacin:Esunprocesoatravsdelcualsedaaconocerinformacinimportante
delproyectoalosstakeholders.
Documentos de adquisiciones: Son aquellos usados en las actividades de ofrecimiento y
propuesta.Estosdocumentossonlossiguientes:InvitacinalicitacindelcompradorInvitacin
a negociar Solicitud de informacin Solicitud de Presupuesto Solicitud de propuesta y
respuestasdelvendedor.
Duracin(DU):Eseltiempodetrabajo(sinincluirdasfestivosuotrosperiodosdenotrabajo)
que se requieren para completar una actividad u otro elemento del proyecto. Se expresa
generalmentedas,semanas,mesesetc.
Duracindelaactividad:especificalacantidaddetiempo(horas,das,semanas,meses)que
senecesitaparacompletarunaactividad.
DuracinRemanente(RDU):Tiempoquesenecesitaparaterminarunaactividad.
EjecucindelPlandeProyecto.Llevaracaboelplandelproyectoalejecutarlasactividades
incluidasenel.

E
Ejecucin:Eselmomentoenelcualsellevaacaboeltrabajodelproyecto,conformealplan
delmismo,elcualseestablecipreviamente.
Encargado funcional: Responsable de las actividades de una unidad organizacional que
proporcionalosproductos,serviciosopersonalespecializadosalosproyectos.Porejemplo,el
encargado de un departamento de prueba o de un departamento del desarrollo de los
procedimientos.
Encuesta: Es un estudio que se realiza sobre una muestra representativa de persona que
pertenecen a un grupo ms amplio, en donde se utilizan procesos estandarizados de
interrogacin con los fines de conseguir mediciones de tipo cuantitativas a partir de
caractersticasobjetivasysubjetivasdeunapobalcin.
Enfoquededesarrolloespiral:Esunaestrategiadelciclodevidadelproyectoenlacualse
utilizan prototipos y modelos en fases tempranas de la vida del proyecto, con el objetivo de
definirlosrequisitosydiseodelproducto.Generalmenteseempleacuandoelproductoque
estsiendodesarrolladoesnuevoylosclientesnoposeenunacomprensinconcretadelos
requerimientosyatributosdediseoqueellosdeseanparasuproducto.
Entrada:Cualquierparte,interna o externa, del proyecto que sea necesitada por un proceso
antesdequestepuedacontinuar.Laentradatambinpuedetratarsedeunprocesoantecesor.
Entregable:Cualquier cosa o documento producido como el resultado de un proyecto o
cualquierpartedeunproyecto.Elproyectoentregablesedistinguedelosentregablesparciales
que resultan de actividades dentro del proyecto. Un entregable debe ser tangible y
comprobable.CadaelementodelWBSdebetenerunosoms.
Equipo de Direccin del Proyecto: Los integrantes de la agrupacin del proyecto quienes
participandirectamenteenlasactividadesdedireccindelmismo.
Equipo virtual: Los miembros de un grupo quienes tienen un objetivo en comn y cada
integrantecumplelalaborquelecorresponde,utilizandoprcticamentenadadetiempopara
juntascaraacara.Noobstante,paraestablecerelvitalprocesodecomunicacinsevalende
herramientastecnolgicas.
Esfuerzo:Eselnmerodeunidadesdetrabajorequeridasparacompletarunaactividaduotro
elementodeproyecto.Usualmenteseexpresaenhorasdestaffuhorashombre,dasdestaff,o
semanasdestaff.Nosedebeconfundirconduracin.
Especificaciones funcionales: Consiste en una descripcin acerca de cmo ser el
comportamiento del sistema a nivel de detalle, lo cual le permitir a los stakeholders
(especialmente a al patrocinador y otros tomadores de decisiones) decidir si dichas
especificacionescumplenonoconlosrequisitosdelnegocio.
Espiritu de equipo: el desarrollo del espritu de equipo consiste en ayudar a un grupo de
personas, unidas por un objetivo en comn, a trabajar de manera independiente pero con
esfuerzoscomplementariosentreellos,conellder,losinteresadsexternosylaorganizacin.
Estndar:Enfoquerequeridoparaconducirunatareaoactividadenunproyecto.Muchasveces
unestndaresunamejorprcticaquedebeserseguidaparaunamayoroportunidaddexito.
Es una especificacin que regula la realizacin de ciertos procesos o la fabricacin de
componentesparagarantizarlainteroperabilidad.

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Estimacin: Es el resultado probable calculado, que regularmente se aplica a cuestiones
cuantitativascomocostosylapsosdetiempo.Eselclculodeladuracin,delesfuerzoy/odel
costorequeridosparacompletarunatareaounproyecto.
EstimacinParamtrica: Tcnica de estimacin que usa relaciones estadsticas entre datos
histricosyotrasvariablesparacalcularunestimado.
Estrategiadeadquisicin:ladeterminacindelosmediosmsadecuadosparalaadquisicin
deloscomponentesoserviciosdeunproyecto
Estructura de Desglose Organizacional (OBS). Representacin de la organizacin del
proyectodetalmaneraqueserelacionanlastareasconlasunidadesdelaorganizacin.
Estructuradedesglosedelriesgo:Esunarepresentacinjerrquicadeloseventosinciertos,
loscualessonidentificadosyordenadosporcategoraderiesgoysubcategora,reconociendo
lasdistintasreasycausasdeprobablesriesgos.
Estructura desglosada de trabajo (WBS): Agrupamiento orientado a entregables de
componentes, que organiza y define el alcance total del proyecto. El trabajo que no est
consideradoenelWBSseconsiderafueradelalcancedelproyecto.CadaelementoenelWBS
generalmente es asignado a un identificador nico. Este identificador puede proveer una
estructuraparalasumatoriajerrquicaderecursosdecostos.Debedeusarseparaverificarel
trabajodelproyecto.
EnunciadodelTrabajo:Unadescripcinnarrativadelosproductos,serviciosoresultadosque
deben suministrarse. Tambin se le conoce como Definicin del Trabajo o Descripcin el
Trabajo.
Expertoenlamateria:Esalguienquientienemuchosconocimientosenelaspectoespecfico
deunproyectoyproporcionaunvaliosoaportealequipodelproyectodesdeelpuntodevista
de negocios, de ingeniera, cientfico, de diseo o cualquier otra materia. Dichos aportes los
puede realizar en forma de requerimientos, planificacin, soluciones de ciertas situaciones o
desdelaperspectivadelarevisindelosresultadosdelproyecto.

F
Fases del Proyecto: Es una serie de actividades subsecuentes que generalmente son
realizadasparaunfinqueeselobjetivoprincipaldelproyecto.
FastTracking:Tcnicaparareducirladuracindelproyectoalhaceractividadesenparalelo
queregularmenteseharanensecuencia.Tienequeverconlarelacinlgicafininicio,ya
querecomienzaunaactividadsinquesehayaterminadolaanterior.
FechadeComienzo.Esunpuntoeneltiempoasociadoconelcomienzodeunaactividad,este
puedeserplaneado,programado,temprano,tardoetc.
Fecha de Comienzo Corriente: Estimacin corriente del punto en el tiempo en el cual una
actividadcomenzara.
FechadeComienzoTarda(LS).Puntoeneltiempo,enelmtododelarutacrtica,mstardo
posible en que una actividad puede comenzar sin causar un retraso en un la fecha de
terminacindelproyecto.
FechadeComienzoTemprana:Dentrodelarutacrticadelproyecto,esunpuntoeneltiempo
enelquedemaneratempranapuedeiniciarunaactividad,tareaosubproyectoconbaseenla
lgica de la red y considerando cualquier restriccin de la programacin. Las fechas de
comienzotempranaspuedencambiarenlamedidaqueelproyectoavanzaysufreoserealizan
cambiosalplandelproyecto.
Fechadeinicioreal(AS):Elmomentoenqueeltrabajocomenzrealmenteenunaactividad.
Fecha de Terminacin: Punto en el tiempo asociado con la terminacin de una actividad.
Puedeser:real,planeado,programado,temprano,tardo.
FechadeTerminacinMeta(TF):Fechaenlaqueseplanealaterminacindeltrabajodeuna
actividad.
FechadeTerminacinTarda(LF):Puntoeneltiempomstardoposibleenqueunaactividad
puedesercompletadasincausarunretrasoenunhitoespecfico.
FechadeTerminacinTemprana(EF):Puntoeneltiempo,enelmtododelarutacrtica,enel
quelasporcionessinterminardeunaactividadsepuedenterminarbasadasenlalgicadela
redyencualquierrestriccindelaprogramacin.
Fechasreales:lasfechasactualesseintroducenamedidaqueavanceelproyecto.Estasson
lasfechasenlasquelasactividadesrealmentecomienzanyterminanenoposicinalasfechas
previstasoproyectadas.
Fecharelativa:Consisteenunafechaexpresadaenunnmerodeperiododetiempoapartir
deunpuntodereferencia(ejemplo:tressemanasdespusdelprimerentregable).
Fiabilidad: La posibilidad de que un rubro cumpla con las caractersticas para las cuales fue
ideado,encircunstanciasespecficas,porunlapsodetiempodeterminado.
FinalaFinal:Larelacinlgicaenvirtudelacualeltrabajodelaactividadsucesoradepende
delaconclusindeltrabajodelaactividadpredecesora.
Flotacin: Cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse desde su comienzo
tempranosinatrasarlafechadeterminacindelproyecto.Laflotacinpuedecambiaramedida
que el proyecto progresa y se efectan cambios al plan del proyecto. Tambin se le conoce
como"slack".
Flotacin Total (TF): Cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar desde su
comienzo temprano sin atrasar la fecha de terminacin del proyecto. Tambin se le conoce
como"slack"yflotacinderuta.

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G
Garanta: Es una promesa o afirmacin que hace un contratista respecto a la naturaleza,
utilidadocondicindelossuministrosolaprestacindelosserviciostransferidosenvirtuddel
contratoestablecido.
Gastosdevengados:destinadosalproyectoycuyopagosedebe,peronosehahecho.
Gerentedeproyecto(ProjectManager):Lapersonaresponsableyresponsabledemanejarel
planeamientoyelfuncionamientodeunproyecto.
Gestin de la Calidad del Proyecto: Esta actividad incluye los procesos y actividades de la
organizacin ejecutante los cuales determinan responsabilidades, objetivos y polticas de
calidadafindequeelproyectosatisfagalasnecesidadesparalasqueselellevaacabo.
GestindelasComunicacionesdelProyecto: Se trata de una rea de conocimiento donde
estn incluidos los procesos requeridos para garantizar la generacin, recopilacin,
distribucin,almacenamiento,recuperacinydisposicinfinaldelainformacindelproyectose
realicendelamaneraadecuadayoportuna.
GestindelValorGanado:Metodologaqueseutilizaparaintegrarloselementosdealcance,
cronogramayrecursos, y para medir el desempeo y el avance delproyecto de una manera
objetiva.Selogramedianteladeterminacindelcostopresupuestadoparaeltrabajorealizado
(elvalorganadopropiamentedicho)ycomparndoloconelcostorealdelmismotrabajo(esto
es,elcostorealdelaactividadrealizada).
Gestionarlasexpectativasdelosstakeholders:Eselprocesodeestablecercomunicaciny
realizarlaboresjuntoconlosinteresadosenelproyecto,alosdesatisfacerlosrequerimientos
questostenganyafrontareventualidadesquesevayanpresentando.
Grado: Categora asignada a productos o servicios que tienen la misma funcionalidad, pero
diferentescaractersticastcnicas.
Granularidad:Eselniveldedetallealcualseidentificanloscomponentesdeundocumentoo
unaestructuradeunabasededatos.
Gravamen: Se refiere a gastos generales distribuidos de forma apropiada en trabajo y base
material.Enlosproyectos,losgravmenesincluyentodosloscostosquenoestnasociados
directamentealastareas.
Green Project Management: No es ms que la aplicacin de acciones a favor del medio
ambienteperoimplementadasentodoloquetienequeverconlaadministracindeproyectos.
Grupo funcional: Una unidad de organizacin que realiza una funcin especializada del
negocio(diseo,gerenciaderecursohumano,etc.)ypuedeproporcionarelpersonal,productos
oserviciosaunproyecto.
Gruposdeprocesosdelproyecto:Serefierealoscincogruposdeprocesosrequeridospara
cualquierproyectoquecuentancondependenciasclaras,yquedebenrealizarseconlamisma
secuenciaencadaproyecto,indiferentementedelreadeaplicacinodetallesespecficosdel
ciclo de vida del proyecto aplicado. Los grupos de procesos son: iniciacin, planificacin,
ejecucin,supervisinycontrol,ycierre.

H
Hamaca: Una actividad resumen. El conjunto de actividades relacionadas entre s que se
muestrancomounasolayseresumenanivelconcatenado.Unaactividadhamacapuedeono
tenerunasecuenciainterna.
Hanger:Esunquiebrenodeseadoquesedaenlarutaderedysuelenserprovocadosporla
faltadealgunasactividadesolacarenciadeciertasrelacioneslgicas.
Hardcrashing:Tipodecrashingqueconsisteeninvolucrarnuevosrecursosalproyecto,conel
findereducirsuduracinalmximo.
Hardware:Eslapartefsicadeunsistemaincluyendoloscomponenteselctricos,electrnicos,
electromecnicasymecnicas.
Herramienta:Esunacosatangible,comounaplantillaosoftware,queseutilizaalmomentode
desempearunaactividadconelobjetivodecrearunproductooresultado.
Histograma:Esunagrficadebarrasquepermitedescribirelcomportamientodeunconjunto
dedatosencuantoasutendenciacentral,formaydispersin.Elhistogramapermitequedeun
vistazosepuedatenerunaideaobjetivasobrelacalidaddeunproducto,eldesempeodeun
procesooelimpactodeunaaccindemejora
HitosoMilestones:Eventossignificativosodetrascendenciaenelproyecto,generalmentela
terminacindeunentregableprincipaldelproyecto.
HolguraLibre:eslacantidaddetiempoqueunaactividaddelcronogramapuededemorarse
sin retrasar la fecha de inicio temprano de cualquier actividad del cronograma que sea
inmediatamenteposterior.
Holguratotal:eslacantidadtotaldetiempoqueunaactividaddelcronogramapuederetrasarse
respecto de su fecha de inicio temprana sin retrasar la fecha de finalizacin del proyecto ni
violar una restriccin del cronograma. Se calcula utilizando la tcnica del mtodo de la ruta
crticaydeterminandoladiferenciaentrelasfechasdefinalizacintempranasylasfechasde
finalizacintardas.

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Identificacinderiesgos:Esunprocedimientoqueconsisteenprecisarquriesgospodran
afectarelproyectoydocumentarsuscaractersticas.
IdentificadordeActividad: Una breve y nica identificacin numrica o de texto asignada a
cada actividad del cronograma a fin de diferenciar esa actividad del proyecto de otras
actividades.Generalmente,esnicodentrodecualquierdiagramadereddelcronogramadel
proyecto.
Identificar a los interesados: Es el procedimiento de determinar a todas las personas u
organizaciones que estn involucradas con el proyecto y de registrar informacin importante
relacionadaasusintereses,intervencineimpactoenelfeliztrminodelproyecto.
ndicesderendimiento:Sonindicadoresdelaplanificacinyestatusdelproyectoquemiden
peridicamente las variaciones (por lo general los costos y el tiempo) y requiere que las
acciones correctivas sean documentada para eliminar las variaciones que exceden los
umbralespredeterminados.
Informacinhistrica:Sontodosaquellosdocumentosydetallescomoarchivosdeproyectos,
registros,contratoscompletadosyproyectoscerrados,loscualesservirncomoantecedentey
leccionesaprendidasalmomentoderealizarunnuevoproyecto.
Informededesempeo:Sondocumentos,papelesypresentacionesquebrindaninformacin
Documentos y presentaciones que ofrecen informacin ordenada y sintetizada sobre el
comportamientodeltrabajo,cuantificacionesyclculosdelaadministracindelvalorganado,
ascomoelanlisisdelprogresoycontextodeltrabajodelproyecto.
Ingenieradelvalor: Es una tcnica multifuncional que se fundamenta en la optimizacin de
costos que bsicamente contribuye a mejorar la calidad de un producto y ahorrar tiempo,
medianteunautilizacinmseficientedelosrecursos.
Iniciacin:Comprometerlaorganizacinacomenzarunafasedeproyecto.
Insoursing: Tendencia a atender los requerimientos de estos servicios y/o procesos con
personalyrecursosinternosdelacompaa,enoposicinconelOutsourcing.
Inspeccin:Esunacomprobacinquepermiteidentificarsiunatarea,elemento,resultado,bien
oservicioExamenomedicinparaverificarsiunaactividad,componente,producto,resultadoo
servicioobedecerequisitosespecficos.
InteligenciadeNegocio:TambinconocidacomoBusinessIntelligent(BI)esunacategorade
aplicaciones y tecnologas para obtener, almacenar, analizar y proveer acceso a datos que
ayudenalosusuariosatomarmejoresdecisionesdenegocios.Lasaplicacionesdeinteligencia
de Negocio incluyen actividades como sistema de soporte a decisiones, consulta y reportes,
procesoanalticoenlnea,anlisisestadstico,proyeccionesymineradedatos.
Inversindecapitalfijo:Consisteenlacantidadquelaempresagastaenlacompradeactivos
fijos,oparaagregarvaloraunactivofijoexistenteconunavidatilqueseexteiendemsall
delaotributario.
Iteracin:Esunconjuntodeperiodosdetiempodentrodeunproyectoenloscualesseproduce
una versin del producto ejecutable, estable, junto con cualquier otra documentacin de
soporte,instalacindescriptsosimilar,necesariosparausarestaliberacin.

J
Juiciodeexpertos:Esuncriterioqueseotorgafundamentadoenlaexperienciadentrodeun
readeaplicacin,readeconocimiento,disciplina,industria,entreotras.
Juntadearranque:Eslaprimerareuninentreelprojectmanager,suequipodeproyectos,el
cliente, sponsor y otros stakeholders, la cual tiene como objetivo dar el inicio oficial de un
proyecto.

K
KPI (Key Performance Indicators o Indicadores Claves de Desempeo): Son mtricas
financierasonofinancieras,utilizadasparacuantificarobjetivosquereflejanelrendimientode
unaorganizacin,yquegeneralmenteserecogenensuplanestratgico.

L
Lead: Es una modificacin de una relacin lgica que permite la aceleracin de la tarea
sucesora.Estambinllamadaholgadura.
Leccionesaprendidas:Esloqueseasimiladuranteunproyectoyestasenseanzaspueden
seridentificadasencualquiermomentodelproyecto.Paraquestasquedenaprendidashande
registrarse como una base de conocimiento para que pueda ser revisada y estudiada en
ocasionesfuturas.
Ley de Pareto: Aplicada a administracin de proyectos plantea que un nmero
significativamente pequeo de causas usualmente generarn la mayor cantidad de los
problemasodefectos.Estosepuedesustentarbajoelfamosoprincipio80/20enelcualel80%
delosproblemassedebeal20%delascausas.
Levantarlasesin:laltimaetapadelaformacindeequiposdondeelequiposedisuelve
Liberacindematerialavanzado:undocumentoutilizadoporlasorganizacionesparainiciarla
compra de largo plazo de ejecucin o de materiales crticos en el tiempo antes de la versin
finaldeundiseo.
Liderazgo:Eselprocesoporelcualunindividuolograinfluirsobreotraspersonasparaque
todosdirijansusesfuerzoshaciaellogrodeobjetivoscomunes.

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LneaBase:Elplanoriginal(paraunproyecto,paraunpaquetedetrabajo,ounaactividad),
presentadomsomenosconloscambiosautorizados.
Listademateriales: Es un cuadro o tabla correctamente documentada y clasificada bajo un
sentido jerrquico de priorizacin, incluyendo los conjuntos, subconjuntos y componentes
fsicosrequeridosparalarealizacindeunproducto.
Lgicadered:Eslaagrupacindedependenciasdeactividadesdelcronogramaqueintegra
undiagramadereddecronogramadelproyecto.
Loop: Cuando se pasa por un mismo nodo dos veces, en una ruta de red. Los loops no se
puedenanalizarusandotcnicastradicionalesdeanlisisdered.Losloopssonpermitidosen
GERT.

M
Madurez: En administracin de proyectos, es el grado en el cual una organizacin aplica
ptimasprcticasestandarizadasdeprojectmanagement,conelobjetivodeasegurarquelos
proyectos desarrollados incidan en los objetivos estratgicos de la compaa y se empleen
procedimientos, usos, mtodos, modos y maneras de desarrollar proyectos, devenidas y
adaptadasalaorganizacin.
Manual de operacin: Libro de instrucciones tcnicas que describen los procedimientos
adecuadosparaelusoymantenimientodelossistemasoequiposcorrespondientes.
MatrizdeAsignacindeResponsabilidades(RAM):Estructuraquerelacionalaorganizacina
laestructuradedesglosedetrabajoparaayudaraasegurarquecadaelementodetrabajodel
alcancedelproyectoseaasignadoaunelementodelequipodeproyecto.
Matriz de probabilidad e impacto: Es una forma usual de establecer si un riesgo se califica
bajo, intermedio o elevado a travs de la mezcla de las dos dimensiones de un riesgo: su
posibilidaddequesucedaysuimpactoenlosobjetivos,sielriesgollegaseaocurrir.
Memorndum de entendimiento: Es un acuerdo escrito que describe cmo sern
administradosloscompromisos
Mentor: Es aquella persona que sirve a otra como consejero y que gracias a su experiencia
puedeorientaroservirdeguaparaafrontardiversascircunstancias.
Mesadecontroldecambio: Es un grupo de stakeholders formalmente constituidos, quienes
estnacargodelaaprobacinorechazodelaslneasbasesdelosproyectos.
MtododeDiagramacindeFlechas:Esunatcnicadediagramacinderedesenelquelas
actividades son representadas por flechas. La cola de la flecha representa el comienzo y la
punta, el final de la actividad. Las actividades se conectan en puntos llamados nodos para
ilustrar la secuencia en la que se espera el desarrollo de las actividades. Tambin llamado,
mtododediagramacindeprecedencias.
MtododelaRutaCrtica(CPM):Tcnicadeanlisisderedusadaparapredecirladuracin
delproyecto,enellaseanalizalasecuenciadeactividadesparadeterminarcualdeellastienen
lamenorcantidaddeflotacin.Cualquierretrasoenunelementodelarutacrticaafectalafecha
detrminoplaneadadelproyecto,ysedicequenohayholguraenlarutacrtica.
Metodologa:Esunaguaquecontieneprocedimientos,normas,prcticasyherramientasque
indicarncmosedebeactuarparaalcanzarunobjetivodeterminadoenalgunadisciplina.
Mtrica:Esunamedidaefectuadasobrealgnaspectodelsistemaendesarrolloodelproceso
empleadoquepermite,previacomparacinconunosvalores(medidas)dereferencia,obtener
conclusionessobreelaspectomedidoconelfindeadoptarlasdecisionesnecesarias.
MtricasdeCalidad:Sontodasaquellasherramientasytcnicasdemedicindelacalidadque
incluyen:anlisiscosto/beneficio,benchmarking,diagramasdeflujo,tantodiagramasdecausa
yefectocomogrficosdesistemasoprocesos,diseodeexperimentosycostodelacalidad.
Miembros del Equipo de Proyecto:Son las personas que participan activamente en un
proyecto, cada uno con responsabilidades especificas y estn dirigidos de manera directa o
indirectaporeladministradordelproyecto.
Mitigarelriesgo:Consisteenunatcnicaqueentradentrodelaplanificacindelarespuestaa
losriesgoslacualvaligadaconamenazas,siemprebuscandodisminuirlaposibilidaddeque
ocurra algo no deseado o en todo caso que su impacto quede por debajo de un umbral
consideradocomoaceptable.
Modelado empresarial: Es el proceso de entender el negocio de la empresa y mejorar su
rendimientomediantelacreacindemarcosdeempresas.Estoincluyeelmodeladodedominio
de negocios importantes (generalmente tienden a ser ms estables), procesos de negocios
(msvoltiles)yTecnologasdelaInformacin.
Monitorear:Recogerdatosdecumplimientodelproyectoconfrontndoloconunplan,generar
medicionesdedesempeoypropagarlainformacinsobresucomportamiento.
Motivacin: En un proyecto, la motivacin implica crear un ambiente que cumpla con los
objetivosdelmismoyalmismotiempo,ofrezcaelmximodesatisfaccinpersonalrelacionada
conaqueloquelosindividuosparticipantesvaloranms.
Muestraaleatoria: Es una tcnica que consiste en seleccionar unidades o porciones de una
poblacin,brindadoatodosloselementoslamismaoportunidaddeserescogidos.

N
Necesidad:Esunrequisitodealtonivelorientadoalnegocio,cuyoorigenradicaenelusuarioo
elpropietarioydebesersatisfechoporelresultadodelproyecto.
Negociacin:Es el arte de lograr en la mayor medida de lo posible lo que se desea de una
transaccin, lo que supone un proceso de intercambio que permita alcanzar una satisfaccin

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equilibradaentrelaspartesinteresadas.
Networking:Eslaactividadatravsdelacualunindividuoestablececontactoconpersonas
conquienescomparteuninterscomn,valindosedelasredessocialesorelacionescaraa
cara.
Nivelacindelrecurso: Es cualquier forma de anlisis de red en las que las decisiones de
programacin (fechas de comienzo y terminacin) son dirigidas por preocupaciones que se
desprendendelaadministracinderecursos.
Nodo:Esundelospuntosdedefinicindeunaredunpuntodecruceconectadoaalgunaso
todasdelasotraslneasdedependencia.Vasetambinmtododediagramacindeflechasy
mtododediagramacindeprecedencias.
Norma(Standard):Esundocumentoqueseobtienemedianteelconsensoyesaprobadopor
un organismo reconocido brindando reglas de comportamiento y caractersticas para la
ejecucin de actividades que permitan alcanzar un nivel favorable de orden y planificacin
dentrodeuncontextoespecfico.

O
Objetivo:Unobjetivoesalgoquedebeseralcanzado.Enlagerenciadeproyecto,losobjetivos
son los resultados deseados del proyecto o de cualquier parte del proyecto, en trminos de
entregablesconcretosyresultados(serviciomejorado,msdinero,etc.).Estedebesermedible
yalcanzable.
Oferta:Esunarespuestaaunasolicitudque,deseraceptada,obligaalaejecutarelcontrato
resultante.
OficinadeAdministracindeProyectos:Esunadependenciadelaorganizacinalacualse
le asignan varias responsabilidades relativas a la direccin centralizada y coordinada de
aquellosproyectosqueseencuentranbajosugobierno.
Operaciones:Lasoperacionessonaquellasactividadesquenotienencomoobjetivoproducir
nadanuevo,sinomanteneryhacersostenibleunsistema
OpinindelCliente:La"vozdelcliente"esunprocesoutilizadoparacapturarlosrequisitosde/
retroalimentacindelcliente(internooexterno)paraproporcionaralosclienteselproductoque
mejorcumplaconsusintereses.
Oportunidad:Estodaaquellacircunstanciafavorablequeimpactardemanerapositivaenlos
objetivosdelproyecto.
Organigrama: Es una forma grfica utilizada para describir la correspondencia de relacin
existenteentreunconjuntodeindividuosquetrabajanjuntosporalcanzarunobjetivocomn.
OrganizacinEjecutora:Esaquellaorganizacinenlaqueloscolaboradoresseencuentran
directamenteinvolucradosconeldesarrollodeproyectos.
OrganizacinFuncional:Esaquellaorganizacinenlaqueloscolaboradoresestnagrupado
demanerajerrquicaporespecialidadodepartamentos(produccin,administracin,recursos
humanosetc.)
Organizacin Matricial: Es la organizacin donde el administrador de proyectos comparte
funciones y compromisos con otros administradores para la asignacin de obligaciones y
prioridades.
OrganizacinProyectizada:Eslaorganizacindondeeladministradordeproyectostienetotal
controlsobreelproyectoasucargo.

P
Paquete de Trabajo: Entrega al nivel ms bajo de la estructura de desglose de trabajo. Se
puededividirenactividades.
Paquetederespaldo:Secomponedetodaladocumentacinquesoportayjustificalosgastos
requeridosparapasarexitosamenteunaauditora.
Patrocinador:Eselindividuoogrupoquebrindarecursosfinancieros,monetariosoenespecie
haciaelproyecto.
Penalizacin:Eslasumaqueseejecutarporlacualunaorganizacinsehacomprometidoa
sujetarse en caso de no cumplimiento de los requisitos. Normalmente, las cantidades
ejecutadasbajocontratoporlaentregatarda,faltadeejecucinoambas.
Peticin del cambio: Es la documentacin que estableces el cambio de alcance u otros
aspectosdelplan.
PlandelProyecto:Esundocumentooficial,destinadoaguiaralosinvolucradosenelproyecto
enlarealizacin,planeacinycontroldelproyecto.
Planeacin:Elprocesodeestablecerydedefinirelalcancedeunproyecto,lamaneraenque
elproyectoserrealizado(losprocedimientosylastareas),lospapelesylasresponsabilidades,
eltiempoylasvaloracionesdecostos.
Planeacin de Recursos: Determinacin, con base a las necesidades del proyecto, de los
recursos(personas,equipo,materiales)quesonnecesariosparallevaracabolasactividades
delproyecto.
Plantilla: Es un documento el cual no est completo del todo, pues su objetivo es brindar a
quienloutiliceunadistribucinoestructuradefinidaquesirvapararecolectar,ordenarymostrar
informacionesodatos.

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Polmica:Es un asunto o argumento debatido, el cual genera controversia debido a que en
tornoasteexistenideasytesisopuestas.
Portafolio:Eslacoleccindeproyectos,programasuotrostrabajosquesehanjuntadopara
facilitarlaadministracineficientedeesetrabajo,conlafinalidaddecumplirconlosobjetivos
estratgicosdenegocio.
Presupuesto: Es la valoracin aprobada para un proyecto, un elemento de la estructura
detalladadetrabajouotraactividadpresenteenelcronogramadetrabajo.
Prioridad: Consiste en determinar la mxima experiencia o ventaja de una situacin, cosa o
circunstanciasobreotras.
PrincipiodePareto: Recibe su nombre del economista italiano Vilfredo Pareto y tiene como
baseideadequerealizando20%deltrabajoqueseescapazdellevaracabo,seproduce80%
delbeneficioquedararealizarltrabajoensutotalidad.Esdecir,paramejorarlacalidad,se
puedeverquelamayoradelosproblemassedebenaunaspocascausasclave.
Proceso:Consisteenunaseriedeactividadescoordinadasquesedesarrollanparaalcanzar
unfindeterminado.
Proceso de negocio: Es un conjunto de fases progresivas de una operacin, cuyo fin es la
obtencindeunoomsresultadosdeterminados,quegenerarnvaloralaorganizacin.
Produccin: Es el acto de transformar factores, materiales, conocimientos, habilidades,
actividadesenproductososerviciosparasatisfacerciertasnecesidadesdeuncliente.
Programa: Grupo de proyectos relacionados, administrados de una forma coordinada. Los
programasusualmenteincluyenunelementodeactividadenejecucin.
Programacin del Proyecto: Fechas planeadas para la ejecucin de actividades y el
cumplimientodehitos.
Programacin Maestra: Programacin concatenada que identifica los principales hitos y
actividadesparasucumplimientooportuno.
ProjectManagementProfessional:AdministradorProfesionaldeProyectos(PMP).Esaquel
administradordeproyectosdebidamentecertificadoporelProjectManagementInstitute(PMI).
Proyecciones: Apreciaciones o predicciones de circunstancias y situaciones futuras para el
proyectosobrelabasedelainformacinyelconocimientodisponibleenelmomentoderealizar
elpronstico.
Proyecto:Esuntrabajooesfuerzoqueseejecutaunasolavezyquepersigueunfinespecfico,
ytienecomocaractersticaprincipalproducirresultadosnicoscomounproductoounservicio.
PruebaBeta:Eneldesarrollodesoftware,sueleutilizarseestetrminoparaindicarquenose
tratadelprimerlanzamientopblicoosemipblicodeprueba,peroasuveztampocosetrata
delaltimaliberacinpblica.
Pruebadeaceptacin:pruebaformal,predefinidarealizadaparadeterminarelcumplimiento
delartculoentregableconloscriteriosdeaceptacin.
Puntodefuncin:Esunmtodoutilizadoeningenieradelsoftwareparamedireltamaodel
software. Fue definida por Allan Albrecht, de IBM, en 1979 y pretende medir la funcionalidad
entregada al usuario independientemente de la tecnologa utilizada para la construccin y
explotacin del software, y tambin ser til en cualquiera de las fases de vida del software,
desdeeldiseoinicialhastalaexplotacinymantenimiento.

R
RealizarAnlisisCualitativo:Elprocesodepriorizarriesgosparamayoranlisisoaccin,al
evaluarycombinarlaprobabilidaddeocurrenciaeimpactodedichosriesgos.
RealizarAnlisisCuantitativo:Elprocesodeanalizarnumricamenteelefectodelosriesgos
identificadossobrelosobjetivosgeneralesdelproyecto.
RealizarelAseguramientodeCalidad: El proceso de auditar los requisitos de calidad y los
resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se
utilizandefinicionesdelasoperacionesynormasdecalidadadecuadas
Realizar el Control de Calidad: El proceso de monitorear y registrar los resultados de la
realizacin de las actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeo y
recomendarloscambiosquefuerannecesarios.
Reclamacin: Se trata de una solicitud, requerimiento, demanda o declaracin de derechos
quehaceunvendedorauncompradoroviceversa.Estadebeserconsiderada,compensadao
pagadaenvirtuddelostrminosestablecidosenuncontratoquelosvinculadeacuerdocon
laley.
Recopilar requisitos: Es el proceso de puntualizar y establecer las necesidades de los
stakeholdersparaacatarlosobjetivosdelproyecto.
Recurso:Cualquierayudatangibleporejemplo,unapersona,unaherramienta,unartculode
lafuenteounafacilidadusadosenelfuncionamientodeunproyecto.
Registroshistricos: Es la documentacin del proyecto que puede ser usada para predecir
tendencias, analizar la viabilidad y poner en relieve las reas y dificultades que se pudieran
presentarenproyectossimilaresenelfuturo.
Registroderiesgos:Eselescritodondesedepositanlosresultadosdelosestudioscualitativos
y cuantitativos de riesgos, as como la planeacin de la respuesta a stos. A travs de un
documentobiendetalladoseplasmanlosriesgosidentificadosyunaseriededatosrespectoa
stosconlafinalidaddetenerlospresenteypoderreaccionar
Reingeniera: Es el rediseo radical de procesos de una organizacin, especialmente sus
procesosdenegocio.Envezdepretenderorganizarunafirmaenespecializacionesfuncionales

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(por ejemplo: produccin, contabilidad, marketing, etc) y teniendo en cuenta las tareas que
realiza cada funcin, los procesos completos desde la adquisicin de materiales, a la
produccin,lacomercializacinydistribucinsonreconsiderados.Enesterediseoseejecuta
un planteamiento absoluto de todos los procesos y la forma bajo la cual viene operando la
compaa.
RelacionesLgicas:Dependenciaentredosactividadesdeproyecto,oentreunaactividadde
proyectoyunhito.Estaspuedenser.comienzocomienzo,comienzofin,fincomienzoyfinfin.
Reparacin de defectos: Descripcin debidamente documentada de un desperfecto o
insuficiencia en un elemento de un proyecto, con una sugerencia de subsanar el defecto o
suplantarelcomponentecompleto.
Repositoriodelproyecto:Esunlugarestablecido(yaseafsicoovirtual)paraelcoherentey
eficazalmacenamientoyrecuperacindetodalainformacindelproyectoparaelusoeficiente
delaeldirectordelproyectoysuequipo.
Requisitos: Es la declaracin de los objetivos detallados del producto que describe las
caractersticas y las funciones y los apremios del funcionamiento que se entregarn en el
producto.
Reserva: Provisin en el plan de proyecto para mitigar riesgo de costo y/o programacin.
Muchasvecesesusadaconunmodificadorparaproveermsdetallesobrequtipoderiesgo
eselquesequieremitigar.Elsignificadoespecficodeltrminomodificadorvaradeacuerdo
conelreadeaplicacin.
Reserva para Contingencias: La cantidad de fondos, presupuesto o tiempo, que supera la
estimacinyquesernutilizadosparalareducciponderiesgosdesobrecostedelosobjetivos
delproyecto,lacualserpresentadadentrodeunnivelaceptableparalaorganizacin.
Restriccin:Esunimpedimentoounalimitacinqueinfluenciaelplandelproyecto.
Reubicacin: Consiste en la colocacin de pocos o todos los integrantes del equipo del
proyectoenunmismoespaciofsicoalosfinesdegenerarmejorasenlaformadetrabajardel
conjunto.
Reunindeiniciacin:Esuntipodejuntaenlacuallosprincipalesinteresadosyparticipantes
delproyectosoninformadosdelasmetasyobjetivosdelmismo,cmoestarorganizado,entre
otrospuntosconlafinalidaddecontribuirasuplaneacin,asignacinderesponsabilidades,
etc.
Riesgo: Un suceso o circunstancia indeterminada que de llegarse a concretar, tiene una
consecuenciapositivaonegativaenlosobjetivosdeunproyecto.
RiesgoSecundario:Unriesgoquesurgecomoresultadodirectodelaimplementacindeuna
respuestaalosriesgos.
Riesgoresidual:Unsucesoocircunstanciaindeterminadaquepermanecedespusdehaber
ejecutadolasrespuestasalosriesgos.
Rolesinternosdeadministracindeproyectos:Eselpapelasignadoalprojectmanageroal
equipodedireccindeproyectosrelacionadoaltrabajodelproyecto.
RutaCrtica:Sonlasactividadesquedeterminanlaterminacintempranadelproyectoenun
diagramadereddeproyecto,estarutasemodificaduranteeldesarrollodelproyecto,depende
deltrminodelasactividades,estesecalcularegularmenteparatodoelproyecto,sinembargo
puedehacersesoloparaunapartedelproyecto.
RutadeRed:Escualquierseriecontinuadeactividadesconectadasenundiagramaderedde
proyecto.

S
Salida: Se refiere a un producto, efecto, consecuencia, resultado o servicio creado por un
proceso.InclusonicamentepuedetratarsedeundatoPuedeserundatoprimarioquellevea
procesoposterior.
Secuencia: Es el orden en el cual las actividades ocurrirn con respecto a otra. Permite
establecerlaprioridadydependenciasentrelasactividades.Lasrelacionesentrelaactividad
sucesora y la predecesora se desarrollan en un formato de red, permitiendo a las personas
involucradasenelproyectounamejorvisualizacindelflujodetrabajo.
Seguimiento: Es el proceso de supervisin continua de una actividad, con el propsito de
garantizar que las actividades se desarrollen con efectividad de acuerdo al plan trazado
inicialmente.
Simulacin: Consiste en simular o aparentar la realizacin de un proyecto a travs de un
modeloquetrasladalasdudaseinseguridadesespecificadasdeformadetalladaasuimpacto
en los probables objetivos del proyecto. Estos simulacros generalmente se fundamentan en
modelosinformticosydeestimacionesderiesgos.
Sndromedelestudiante:Lostiposdeestudiantequedejanlascosashastaltimomonetoson
propensos a enfrentar alguna evaluacin con muy escasa preparacin previa, generalmente
hacen una revisin final hasta el ltimo minuto sin importar cuanto tiempo tuvieron para
prepararse.Lomismopuedesucederenlosproyectosconalgunosmiembrosdelequipoque
aprovechandoeltiempodelquedisponenparaunaactividaddecidenhacerlacasihastaelfinal
cuandoseacercaelmomentodesurevisn,porloquegeneralmentelalaborrealizadatiende
aserdeficiente.
Sistemadeinformacindelagerenciadeproyecto(PMIS):Conjuntodeherramientasylas
tcnicasusadaspararecolectar,integrar,ydiseminar(difundir)losproductosdelosprocesosde
lagerenciadeproyecto.Seutilizaparaapoyartodoslosaspectosdelproyectodesdeelinicio
hastaelcierre.ypuedeincluirambossistemas,manualyautomatizado.
Six Sigma: Se trata de una filosofa de gestin desarrollada por Motorola que enfatiza la
imposicin de objetivos extremadamente alto, recolectando datos y analizando resultados
hastaunnivelfinemuyexactocomoformadereducirdefectosenproductosyservicios.

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Slack:TrminousadoenPERTparaflotacin.
Sociedad:Eselacuerdoquesuscribenunaomscompaasparatrabajardemaneraconjunta
yasumirunnicoproyectoquelegenerebeneficioatodaslaspartesinvolucradas.
Softcrashing:Tipodecrashingqueserealizadedicandohorasextrasdelquipodetrabajoal
proyecto,conelfindereducirsuduracintotal.
Software de Administracin de Proyectos: Son las aplicaciones informticas destinadas y
diseadasparaauxiliaralaadministracindeproyectos,enlaplaneacin,controletc.,deun
proyecto.
Solicitud de Cotizacin (RFQ): Generalmente, este trmino es equivalente a solicitud de
propuesta, sin embargo, en algunas reas de aplicacin puede tener un significado ms
estrechooespecfico.
Solucin Temporal: Esta es una respuesta ante un riesgo negativo que se ha producido
duranteeldesarrollodealgunadelastareasdelproyecto.Estfueradelplandecontingencias
puesto que no existe una solucin alternativa planificada de antemano para hacer fente al
eventoderiesgoquesepresent.Tambinselellamasolucinalternativa.
Stakeholder: Trmino utilizado por primera vez por R. E. Freeman, para referirse a quienes
puedenafectarosonafectadosporlasactividadesdeunaempresa.Estosgruposoindividuos
son los interesados ("stakeholders"), que segn Freeman deben ser considerados como un
elementoesencialenlaplaneacinestratgicadenegocios.
Subproyecto:Esunapartemsreducidadelproyectogeneral,lacualsegeneraalfragmentar
unproyectoencomponentesmsfcilesdeadministrar.
Supuestos: Son elementos que para las intenciones de planificacin se toman como
verdaderos,sinnecesidaddequeexistaunapruebaodemostracin.

T
Tarea:Accindelproyectoquerequiereunesfuerzo,recursosygeneraunentregable.Sedice
queelproyectoens,esunatareamuygrandeyaquelatareapuedeserdecualquiertamao.
Se utiliza tambin para denotar un fragmento de un trabajo particular en la jerarqua de la
estructuraWBS.
Tcnica de Revisin y Evaluacin Grfica (GERT): Es una tcnica de anlisis de red que
permite el tratamiento condicional y probabilstico de las relaciones lgicas (ej. algunas
actividadespuedennoejecutarse).
TcnicadeRevisinyEvaluacindeProgramas(PERT):Tipoespecficodediagramadered
de proyecto llamado diagrama PERT, consiste en un anlisis de red orientada hacia eventos
usada para estimar la duracin de un proyecto cuando existe un grado de incertidumbre
elevadodentrodelosestimadosindividualesdelasduracionesdelasactividades.Empleael
mtododelarutacrticaaunestimadodeduracin.
TcnicadelValorGanado(EVT):Unatcnicaespecficaparamedireldesempeodeltrabajo
para un componente de la estructura de desglose del trabajo, una cuenta de control o un
proyecto.Tambinconocidocomo:TcnicadelValordelTrabajoRealizado.
Teletrabajo: Es una forma de trabajo en la que ste se realiza en un lugar alejado de las
oficinas centrales o de las instalaciones de produccin, mediante la utilizacin de las nuevas
tecnologasdelacomunicacin.
Teora de la decisin: Es una tcnica para ayudar a lograr decisiones bajo incertidumbres y
riesgos.Todaslasdecisionesestnbasadasciertamedidaenproyeccionesinciertas.Dadoel
criterio seleccionado por el tomador de las decisiones, esta teora apunta a la mejor medida
posiblesilasproyeccionessonexactas.
Toleranciaalriesgo:Eselnivel,proporcinomedidadeunacircunstanciaindeterminadaque
puedesoportarunindividuoounaempresa.
Tormentadeideas:Esunatcnicaqueponeenjuegolacreatividaddequieneslaempleany
consisteenrecolectardatosatravsdelageneracindeideasypuntosdevistasporpartede
losmiembrosdeunequipooexperimentadosendeterminadotemaconelobjetivodeaumentar
lasprobabilidadesdeinnovacinyoriginalidadencuantoaunatemtica.
Transferirriesgo:Consisteenunatcnicadeplanificacindelarespuestaalosriesgos,conla
cual se trasmite el impacto de una amenaza a un tercero, junto con la responsabilidad de la
respuesta.
Triple Restriccin: Es un marco que se utiliza para evaluar demandas contrapuestas. Este
conceptosuelerepresentarsecomountringuloenelcualunodeloslados,odelosvrtices,
reflejaunodelosparmetrosqueadministraelequipodeproyecto.
Turbulencia: Es una fase del desarrollo del equipo del proyecto en la cual ste comienza el
trabajodelproyecto,acompaadodelatomadedecisionestcnicasylaimplementacindeun
enfoquedeadministracindeproyectos.Estaetapapuedeserturbulentaporlapresenciade
integrantes que se llegan a manifestar como poco colaboradores o cerrados a pensamientos
diferentes.

U
Umbral: Un valor de costo, tiempo, calidad, tcnico o de recurso utilizado como parmetro, y
quepuedeincluirseenlasespecificacionesdelproducto.Superarelumbraldispararaalguna
medida,comogeneraruninformeporexcepcin.
Usabilidad: Es la medida en que un elemento tiene la capacidad de ser utilizado, o es
convenienteyprcticodeusar.

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V
Validacin:Eslatcnicautilizadaparaevaluaruncomponenteoproductoduranteunafaseo
proyecto, o incluso al concluir los mismos, con el propsito de asegurar que cumpla con los
requisitosprevistos.
Valor devengado: Compara la cantidad de trabajo planeada con la cantidad realmente
realizadaparadeterminarsieldesempeodecostosyprogramacineselplaneado.
Valorplanificado:Elimporteautorizadoasignadoaltrabajoplanificadoquedebeejecutarseen
cuantoaunaactividaddelcronogramaocomponentedelaestructuradedesglosedeltrabajo.
ValorPresenteNeto(VAN):Esunaformadeestimacinquelepermitealasorganizaciones
determinarlosbeneficiosfinancierosdeproyectosalargoplazo.Estatcnicacomparalosflujos
de caja actuales con los mismos en el futuro, tomando en cuenta la inflacin y rendimientos.
Estametodologaesampliamenteutilizadaenproyectosdeinversin.
Variacin: Es una desviacin, modificacin o diferencia cuantificable de una referencia
conocidaovalorprevisto.
Velocidad: Una medida de la tasa de productividad de un equipo en la cual se producen,
validan y aceptan los entregables dentro de un intervalo de tiempo predefinido. Enfoque de
planificacin de la capacidad usado frecuentemente para pronosticar el trabajo futuro en el
proyecto.
Vendedor:Eslaorganizacinopersonaqueactaencalidaddedistribuidoroproveedorde
productos,serviciosoresultadosparaunproyecto.
VendedoresSeleccionados/SelectedSellers:Losvendedoresquehansidoseleccionados
paraproporcionarunconjuntodeserviciosoproductoscontratados.
Verificacin:Consisteenlatcnicadeexaminarunelementooproductoalfinaldeunafaseo
de todo el proyecto, a los fines de garantizar o corroborar que cumple con las condiciones y
caractersticasimpuestas.
Verificacindelalcance:Procesoparaasegurarsedequetodoslosentregablesdelproyecto
se terminarn satisfactoriamente. Esta relacionado directamente con la aceptacin de los
resultadosdelproyectoporelcliente.
Viabilidad: Es la condicin o el conjunto de factores que se deben procurar para que hagan
posiblelaimplementacindeunproyecto.
Vozdelcliente:Esunprocesoqueconsisteenofrecerproductosyserviciosquemanifiestande
formafiellosrequerimientosdelclientealsertraducidosenlosrequisitostcnicosapropiados.
Estatcnicasirveparacadafasededesarrollodelresultadopretendidoporelproyecto.

W
Workaround:Esunarespuestaauneventonegativoderiesgo.Sedebedistinguirdeplande
contingencia. Un workaround no es planeado con anticipacin a la ocurrencia del evento de
riesgo.

Siglas
ACWPActualCostofWorkPreformed(CostoRealdeTrabajoRealizado)
ADActivityDescription(DescripcindeActividad)
AFActualFinishdate(FechaRealdeTerminacin)
BACBudgetatCompletion(PresupuestoalTerminar)
CCBChangeControlBoard(ComitdeControldeCambios)
CPICostPerformanceindex(IndicedeDesempeodeCostos)
CPMCriticalPathMethod(MtododelaRutaCrtica)
DDDataDate(FechadeCorte)
DUDUration(DUracin)
EACEstimateAtCompletion(EstimadoalTerminar)
EFEarlyFinishdate(fechadeTerminacinTemprana)
ESEarlyStartdate(FechadeComienzoTemprana)
EVEarnedValue(ValorGanadoodevengado)
EVMEarnedValueManagement(AdministracindeValorDevengado)
FSFinishtoStart(ComienzoaFin)
GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique(TcnicadeRevisinyEvaluacinGrfica)
LFLateFinishdate(FechadeTerminacinTarda)
MPMModernProjectManagement(AdministracindeProyectosModerna)
PDMPrecedenceDiagrammingMethod(MtododeDiagramacindePrecedencias)
PERT Program Evaluation and Review Technique (Tcnica de Revisin y Evaluacin de
Programas)

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PMBOK Project Management Body of Knowledge (Cuerpo de Conocimientos de la
AdministracindeProyectos)
PMIS Project Management Information System (Sistema de informacin de la gerencia de
proyecto
QCQualityControl(ControldeCalidad)
RAMResponsibilityAssignmentMatrix(MatrizdeResponsabilidad)
SOWStatementOfWork(DeclaracindeTrabajo)
TQMTotalQualityManagement(AdministracindeCalidadTotal)
TSTargetStartdate(FechadeComienzodelaMeta)
WBSWorkBreakdownStructure(EstructuradeDesglosedeTrabajo)
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QuienessomosIBasedeconocimientoI ApoyoyserviciosprofesionalesI CarreraydesarrolloprofesionalI MaterialdeapoyoI ProductosysouvenirsI Comunidad I Contacto I Avisodeprivacidad

LiderDeProyecto.comTodoslosderechosreservados. CapabilityMaturityModelyCMMsonmarcasregistradasenlaOficinadePatentesdelosEUAporelSoftwareEngineeringInstitute(SEI)delaUniversidadCarnegie
Mellon. CMM IntegrationSM, IDEALSM y SCAMPISM son marcas de servicio de la Universidad Carnegie Mellon. PMI, PMBOK Guide, OPM3, CAPM y PMP son marcas registradas (en EUA y otos pases) del Project
Management Institute, Inc. MDA, BPMN, SysML, MOF, OMG y UML son marcas registradas en los EUA y en otros pases por el Object Management Group. Microsoft es una marca registrada en los EUA y en otros
pasesMicrosoftOffice,MicrosoftExcelyMicrosoftProjectsonproductospropiedaddeMicrosoftCorp.EnterpriseArchitectesunproductopropiedaddeSparxSystems,Australia.RUPesunamarcaregistradaporIBMCorp.

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