Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Sa Bucuria
Sa Bucuria
Din Moldova
PORTOFOLIU
Managementul riscurilor in afaceri
SA.BUCURIA
Chisinul de sear
Griliaj
Folclor
Duet
Do-re-mi
Bucuria
Spicusor
Valurile mrii
Doinita etc.
3. Ciocolata:
Talisman
Dor lux
4. Biscuiti:
Morrita
Trncuta
Magie plus
Limpompo
Medalii de ciocolat
Bucuria
Izvoras
De la iepuras
Noroc etc.
1.3 Distribuitorii.
SA. Bucuria este una dintre putinele intreprinderi din Republica Moldova care pastreaza
imaculata marca superioara a calitatii. Este liderul incontestabil in vederea producerii si
comercializarii produselor de cofetarie in intreaga tara. Este o intreprindere economica
importanta si de perspectiva cu o dezvoltare dinamica in crestere, care pune accentul pe calitatea
inalta a produselor si pret competitiv in vederea satisfacerii nevoilor consumatorilor si stabilirii
relatiilor de cooperare cu partenerii de afaceri stabili atit din tara cit si peste hotare.
Distribuitori oficiali interni:
1. "SIRAX" SRL
2. "VIVLAVI-COM" SRL
3. "SOLDI" SRL
4. "BUCURIA-COM" SRL
5. "CVIN-COM" SRL
Deasemenea compania S.A. Bucuria se bucur de un parteneriat puternic peste hotarele trii.
Printre distribuitorii internationali se numr:
1. Romnia: S.C. NINAPOLI S.R.L., S.C. BUCURIA BRAVO S.R.L., S.C.BUCURIA
PRIME S.R.L., S.C.FAST PLUS S.R.L., S.C. JOYS PARTNERS S.R.L., S.C.
2.
3.
4.
5.
MCINOVOTECH S.R.L.
Israel: AT Taste
Cipru: Ulkina Alina & Ulkina Svetlana , Bucuria-Cyprus LTD
Germania: Russischer Markt
Russia: " "
6.
7.
8.
9.
1.4 Concurentii.
S.A. Bucuria ntlneste n procesul de activitate mai multi concurenti crora trebuie s le fac
fat prin mbunttirea
sortimentului
de
produse
si
elaborarea unor strategii bine stabilite de marketing. Printre concurentii de baz putem mentiona:
1. ,,Ungar SRL
2. ,,Frigoral SA
3. ,,Franzelua SA
4. ,,Malexim SA
5. ,,Nefis SRL
Deasemenea, pe lng concurenii locali S.A. Bucuria se confrunt i cu concurena
internaional. Dintre produsele cele mai concurente provin din Ucraina, Russia i alte state.
1.5 Furnizorii.
Pentru desfsurarea activittii de producere S.A. Bucuria necesit o list variat de materii prime,
dintre care cea mai important o reprezint zaharul, furnizorul caruia este Sudzuchk Moldova- cel
mai important furnizor pentru companie. Deasemenea drept meterie prime cum ar fi fructele (poama,
visina, cpsune, prune etc) sunt utilizate din economia national.
desfacere a produselor.
Amplasarea geografic favorabil.
Reea larg de magazine.
Clientela stabile.
Experienta mare in domeniu.
Oportunitati:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Puncte slabe:
Disignul nvechit al produselor.
Pia de desfacere mica.
Lipsa de tegnologie avansat.
Cost inalt al creditelor.
Remunerare mic a angajailor.
Insuficienta de materii prime, in unele
1.
2.
3.
4.
Promovarea exportului.
Dezvoltarea managementului calitii.
Stabilirea legaturilor cu furnizori stabili
Efectuarea unei cercetri de marketing
5.
6.
7.
8.
9.
calitative.
Motivarea personalului.
Extinderea nomenclatorului de produse.
Promovarea produselor.
Realizarea unui rebranding.
Existena cererii de noi produse i/sau
servicii pe pieele existente sau pe piee
noi.
10. Micorarea preurilor.
11. nnoirea designului produselor.
1. Dezvoltarea
tehnologiei
pe
plan
mondial.
2. Concurena.
3. Materie prim scump, creterea
preurilor, costuri permanent n
cretere.
4. Instabilitatea economic i politic din
ar.
5. Schimbri ale nevoilor, gusturilor sau
preferinelor clienilor.
6. Spectrul restrns de furnizori.
7. Lipsa susinerii de ctre stat a
sectorului alimentar de fabricare a
dulciurilor.
8. Scade capacitatea de cumparare a
populatiei.
n urma analizei efectuate asupra ntreprinderii S.A. BUCURIA, cu ajutorul analizei SWOT,
putem observa cuantumul pozitiv obtinut de ntreprindere la capitolele Puncte tari si
Oportunitti, fapt ce l putem aprecia pozitiv pentru dezvoltarea de mai departe al societtii. Totusi
anumite elemente din Puncte Slabe si Amenintri sunt destul de semnificative si reprezint
adevrate provocri pentru ntreprindere, din care cauz societatea ar trebui s ntreprind masuri,
strategii de dezvoltate si elaborarea lor corect n practi.
Efectul / Consecint
Efectele riscurilor economice care
Modalitti de prevenire
Evitarea riscurilor economice va fi
efectuat prin:
de lichiditate.
Atragerea unor
Pierderile finaciare.
Fluctuaia preurilor de achiziie a
factorilor de producie utilizai,
influeneaz nivelul costurilor i
Riscurii
economice
publicitate
investitori
stocuri
(credite,
leasing).
si scderii vnzrilor.
Cresterea preturilor la produsele
oferite va avea ca efect scderea
vnzrilor si a profiturilor
Riscuri
comerciale
ntreprinderii.
Riscurile comerciale la care este supus
Reorientarea
produselor
cumprtorilor ntreprinderii
Colectarea,
permanen
de
ctre
concurente;
Nelivrarea de ctre furnizori a
concurentiale
fot
Riscuri
concurentiale
prin:
Lrgirea
influenta
produselor de cofetarie.
Creterea calitii i ndreptarea
obtinerea
profiturilor
-
gamei
sortimentale
ntreprinderii.
Presiunea tot
mai
concurenei si
pierderea poziiilor
crescnd
ateniei
distribuie.
ncheierea de contracte cu furnizorii
caracterizate prin:
acestora.
Meninerea relaiilor bune att cu
furnizorii, ct i cu partenerii de
micsorarea profiturilor.
Aparitia pe piata a
unor
noi
ntreprinderii
produsul.
Studierea
pieei
spre
un
determinarea
cofetarie.
intr-un
propune:
fel
sau
altul,
activitatea
ntreprinderii sunt:
-
Continua
modernizare
bazei
Riscuri
unui
banc,
sau
tehnologice
beneficierea de un program
de
finanare.
Angajarea personalului calificat.
ntretinerea pemanent a utilajelor si
informationale
psihologice
la
linei tehnologice.
Riscurile informationale pot fi prevenite
informaiilor.
Scurgerea
confidentiale.
Aparitia datelor
rapoartele
Riscuri moral-
de
procesului tehnologic.
Riscurile informationale se refer la:
neperformante
Riscuri
credit
prelucrarea informatiilor -
Organizarea
proteciei
tainei
comerciale al ntreprinderii.
Alegerea corect a personalului
ntreprinderii.
falsificate
statistice,
operationale
fianciare si contabile.
De ce mai multe ori riscurile moral-
Cultura
organizaional
slab
productivittii,motivrii
personalului.
Din motive c salariile sunt mici,
administraiei
rezolvarea
spre
confrunt angajaii.
Stabilirea de sanciuni pentru cei ce
ncalc disciplina de munc i si
comit abateri n mod repetat de la
Statul ntreprinderii, Regulamentul
de funcionare i organizare, Codul
de etic.
CONCLUZIE
n urma efectuarii acestei lucrari, am indentificat riscurile specifice ntreprinderii S.A.
Bucuria, am indentificat cele mai actuale riscuri specifice genului de activitate, realizate de
ntreprindere si modalitti de prevenire a lor.
O ntreprindere care tie cnd s-i asume un risc i cum s-si conduc activitatea ntr-un
mediu concurenial de afaceri poate fi considerata ntr-adevr o ntreprindere de succes, deoarece
performana, rezultatul final sunt o consecin, ntr-o faz de nceput, a identificrii, anticiprii i
controlului riscurilor.
S.A. BUCURIA este o ntreprindere stabil din punct de vedere financiar, fr a fi expus
riscului de faliment i datorit obinerii profitului n anul de gestiune, din acest punct de vedere, S.A.
BUCURIA este considerat ca fiind o ntreprindere rentabil.
n concluzie se poate afirma c S.A. BUCURIA i gestioneaz eficient resursele sale
proprii, nregistrnd creteri. Prin echilibrarea ncasrilor i plilor, ntreprinderea i asigur un
echilibru financiar.
n concluzie se poate afirma c S.A. BUCURIA, ca si restul ntreprinderilor ce activeaz n
acest domeniul supuse riscurilor, dar datorit fatului c are o pozitie bine stabilit pe piata RM, si un
management bun, este flexibil n fata lor si respectiv le primeste ca pe un fenomen natural si le
ndeprteaz cu succes.
SUGESTII SI RECOMANDARI
S.A.Bucuria are o situaie economico-financiar bun, i continu s rmin un lider pe piaa
local . Putem spune c intreprinderea Bucuria este unica intreprindere productoare de dulciuri din
Republica Moldova cu un personal califat. Dar,cu toate succesele obtinute de aceasta,nu trebuie sa
uitam ca intotdeauna exista loc si de mai bine.
Propunerile mele in acest sens ar fi:
1)Implementare utilajului nou care ar permite reducerea numarului personalului si desfasurarea
procesului de productie in perioade foarte scurte de timp.
2)Atragerea unei atentii deosebite la canalele de distributie,pentru ca potentialii clienti sa devina
consumatori fideli.
3)Reducerea preturilor in limita posibilitatilor,pentru a inlatura o parte din concurenti si a cistiga o
cota de piata si mai mare.
4)Explorarea a noi piete externe de desfacere a marfurilor.
5)Organizarea a cit mai multe degustatii si promotii pentru a nu se confrunta cu problema
supracapacitatii de productie si a ajunge la un numar de clientii si mai mare.
6)Recalificarea si perfectionarea personalului.
7)Urmarirea fara incetare a pietei si a consumatorilor,a caror gusturi ,preferinte ,nevoi si necesitati
evoluiaza in continuu.
8)Cresterea accesibilitatii produselor din contul deschiderii a noi magazine specializate mai ales in
punctele strategice.
9)Utilizarea unor ambalaje noi,cit mai atrective ,care n-ar putea lasa indiferent consumatorul.
10)Atragerea investitiilor pe baza acordarii unui anumit procentaj din viitoarele vinzari.