Repblica de Panam

Ministerio de Educacin
Universidad ISAE
Sede Penonom
Contabilidad Administrativa y Financiera

Tema:
Costo-Volumen-Utilidad

Pertenece a:
Yajaira E. Valderrama A.

Cdula:
2-710-194

1. Qu entiende usted por contabilidad financiera?

Contabilidad financiera es la rama de la contabilidad que se
encarga de recolectar, clasificar, registrar, resumir e
informar sobre las operaciones valorables en dinero
realizadas por un ente econmico. Su funcin principal es
llevar en forma histrica la vida econmica de una
empresa.
2. Qu se entiende como fuente de financiamiento?
Fuente de financiamiento son lo que designan el conjunto
de capital interno y externo a la organizacin utilizados
para financiamiento de las aplicaciones y las inversiones.
3. Enuncie las fuentes de financiamiento

Autofinanciamiento
Equidad
Capital de deuda
Incentivos financieros para la inversin

4. Defina fuente de financiamiento a corto plazo

Son las afirmaciones de la flexibilidad, el costo y el grado de
riesgo de las deudas a corto plazo en contraposicin a largo
plazo, dependen en gran parte del tipo de crdito a corto
plazo que realmente se use.
5. Defina fuente de financiamiento a largo plazo
Es un financiamiento en
el que su cumplimiento se
encuentra por encima de los cinco aos y su culminacin se
especifica en el contrato o convenio que se realice, por lo
general en estos financiamientos debe existir una garanta
que permita realizar el trmite del prstamo requerido.
6. Que es un financiamiento a corto plazo sin
garanta?
El financiamiento a corto plazo sin garanta consiste en que
la empresa no debe comprometer ningn activo fijo
especifico, como garanta. estas formas de financiamiento
se dan de forma espontnea como ser: las cuentas por
pagar, pasivos acumulados y documentos por pagar

7. Que es un financiamiento a corto plazo con

garanta?
Es el financiamiento a corto plazo que mantiene activos
como colateral
8. Defina fuente de financiamiento espontaneas
son un medio muy eficaz para la absolucin de las
principales necesidades de una empresa, ya que estas nos
permiten mantener unas sanas finanzas, y generar una
fuente de movimiento del dinero
9. Defina fuentes de financiamiento bancarias
es el financiamiento concedido por el banco, bajo
condiciones contractuales, por un tiempo determinado, el
cual es tomado, en su totalidad, por el demandante en el
momento de su concesin. Se utiliza para cubrir
necesidades financieras permanentes y requiere en
cada caso la formalizacin de un contrato independiente.
10. Qu es una lnea de crdito?
es una forma de crdito otorgado a un gobierno, empresa o
individuo por un banco u otro tipo de institucin financiera
similar. Aunque puede adoptar varias formas, se trata en
esencia de una cuenta bancaria de la que el cliente puede
usar hasta cierto lmite.
11. Que es un crdito revolvente?
es un tipo de crdito que no tiene un nmero fijo de cuotas,
en contraste con el crdito convencional. Ejemplos de
crditos revolventes son los asociados a las tarjetas de
crdito.
12. Defina segn sus
financiamiento externo

palabras

la

fuente

de

Es aquel que se genera cuando no es posible seguir

trabajando con recursos propios, es decir cuando los fondos
generados por las operaciones normales ms las
aportaciones de los propietarios de la empresa, son in
suficientes para hacer frente a desembolsos exigidos para
mantener el curso normal de la empresa,

13. Enuncie tipos de financiamiento externos

Largo Plazo
Medio Plazo
Corto Plazo
14. Enuncie fuentes de financiamiento a corto plazo
con garanta

Cuenta por cobrar

Inventarios
Garanta de acciones y bonos
Prestamos con codeudor
Seguros de Vida

15. Qu se entiende por factorizacin?

Es el proceso de compra de cuentas por cobrar a cambio
del pago inmediato con un descuento. Las cuentas por
cobrar usualmente son facturas no negociables.
16. Defina gravmenes abiertos inventarios
Proporciona a la institucin de prstamo un gravamen
contra los inventarios del prestatario, sin embargo el
prestatario tendr la libertad de vender los inventarios, y de
tal forma el valor de la garanta colateral podr verse
reducido por debajo del nivel que exista cuando se
concedi el prstamo.
17. Defina prstamos con recibo de depsito de
inventario

Es una mercanca costosa, que permanece en manos de los

prestatarios. En este caso el prestatario recibe la mercanca
y el prestamista la paga y adems registra un gravamen
sobre los artculos que financia y sobre los que tiene una
descripcin detallada. El prestatario puede vender la
mercanca a quien desee, pero se le exige que devuelva al
prestamista la suma prestada en correspondencia con el
artculo
vendido.
Adems,
el
prestamista
realiza
verificaciones peridicas para asegurarse que la mercanca
(utilizada como garanta), est an en manos del
prestatario.

18. Defina prstamo con certificado de depsito

Es un instrumento financiero a corto o medio plazo, a travs
del cul usted ir acumulando una rentabilidad superior a la
concedida en las cuentas de ahorro tradicionales, que le
permitir acceder a un prstamo en condiciones
preferentes transcurrido el plazo establecido.
19. Defina garanta de acciones y abonos
Las acciones y ciertos tipos de bonos que se emiten al
portador se pueden ceder como garanta para un prstamo
adems es natural que el prestamista est interesado en
aceptar como garanta las acciones y bonos que tengan un
mercado fcil y un precio estableen el mercado.
20. Defina prstamo con codeudor.
Los prstamos con fiadores originan cuando un tercero
firma como fiador para garantizar el prstamo donde si el
prestatario no cumple el fiador es responsable por el
prstamo y debe garantizar una adecuada solidez
financiera.

1. Qu papel desempea el comit de presupuesto

en una organizacin?
La responsabilidad de la elaboracin del control
presupuestal se delega a una persona que habr de fungir
como director de presupuestos, deber ser quien posea
amplios conocimientos de la empresa, necesitar estar
compenetrado en los sistemas contables de la entidad, as
como sus operaciones y problemas de administracin.
2. Cul es el propsito de tener un manual de
presupuesto?
Un manual de presupuesto es un conjunto de instrucciones
escritas que dictan las normas y procedimientos para
elaborar, ejecutar, controlar y evaluar el presupuesto. tiene
como fin documentar el proceso. Y su propsito
fundamentar es guiar e integral para la actividad
presupuestaria.
3. Defina segn sus palabras que es un presupuesto
y analice cada una de sus partes

Es un plan integrador y coordinador que se expresa en

trminos financieros respecto a las operaciones y recursos
que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la
alta gerencia
Plan: el presupuesto expresa lo que la administracin
tratar de realizar.
Integrador: toma en cuenta todas las reas y
actividades de la empresa.
Coordinador: los planes deben ser preparados en
conjunto y en armona.
En trminos financieros: importancia de que el
presupuesto sea representado en la unidad
monetaria.
Operaciones: determinar los ingresos que se pretende
obtener.
Recursos: planear los recursos necesarios.
Dentro de un periodo futuro determinado: debe de
estar en funcin de cierto periodo

4. Cules son
presupuesto?

las

ventajas

limitaciones

del

Ventajas.
Motiva a la alta gerencia para que defina
adecuadamente los objetivos bsicos de la empresa.
Propicia que se defina una estructura adecuada,
determinando la responsabilidad y autoridad de cada
una de las partes que integran la organizacin.
Cuando existe la motivacin adecuada incrementa la
participacin de todos los niveles de la organizacin.
Obliga a mantener un archivo de datos histricos
controlables.
Facilita al a administracin la utilizacin ptima de los
diferentes insumos.

 Facilita la comparticin e integracin de las diferentes

reas de la compaa.
Obliga a realizar un autoanlisis peridico.
Facilita el control administrativo.
Es un reto que constantemente se presenta a los
ejecutivos de una organizacin ara ejercitar su
creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la
empresa. Ayuda a logra mayor eficacia y eficiencia en
las operaciones.
Limitaciones.
Este basado en estimaciones, limitacin que obliga ala
administracin a utilizar determinadas herramientas
estadsticas ara reducir la incertidumbre al minimo, ya
que el xito de un presupuesto depende de la
confiabilidad de los datos con que se cuenta. La
correlacin y regresin estadstica, que se analizaron
en el capitulo segundo, ayudan a eliminar, en parte,
esta limitacin.
Debe ser adaptado constantemente a los cambios de
importancia, lo que significa que es una herramienta
dinmica
que
debe
adaptarse
a
cualquier
inconveniente que surja, ya que de otra manera
perder su sentido.
Su ejecucin no es autnoma. Es necesario que en la
organizacin se comprenda la utilidad de esta
herramienta, de tal forma que todos se convenzan de
que ellos son los primeros beneficiados por el uso del
presupuesto de otra forma sern infructuosos todos los
esfuerzos por aplicarlo.
Es un instrumento que no debe sustituir a la
administracin. Uno d los problemas mas graves que
provocan
el
fracaso
de
las
herramientas
administrativas
5. Comente algunos mtodos utilizados
determinar el presupuesto de ventas

para

Determinar claramente el objetivo que se desea lograr

la empresa respecto al nivel de ventas en

 un periodo determinado, as como las estrategias que

se desarrollarn para lograrlo.
Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado
en ciertos de mtodos que garanticen la
objetividad de los datos, como anlisis de regresin y
correlacin, anlisis de la industria,
anlisis de la economa, etctera.
Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los
datos pronosticados del inciso anterior y el
juicio profesional de los ejecutivos de ventas)
distribuyndolo en zonas, divisiones, lneas,etctera

6. Elabore un flujo que muestres la secuencia del

presupuesto de operaciones y del presupuesto
financiero

Diagrama
de flujo

Presupuesto de costos de produccin

y venta
Presupuesto de operacin
Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin
Presupuesto de gastos de fabricacin
Estado de resultados de operacin
presupuestado
Presupuesto de gastos de
administracin
Presupuesto de gastos de venta
Flujo de efectivo presupuestado
Estado de resultados presupuestado
Balance general presupuestado
Presupuesto financiero
Estados financieros proyectados
Adiciones de activo no circulante
Presupuesto de efectivo

7. Qu es planeacin estratgica?
La planeacin estratgica es el proceso organizacional de
desarrollo y anlisis de la misin y visin; de metas y
tcticas generales, y de asignacin de recursos. Al
desarrollar planes estratgicos, los administradores deben
adoptar un enfoque que abarque a toda la organizacin.
8. Por qu es importante el presupuesto de efectivo
para la planeacin de una empresa?
Porque le permite una administracin optima de su liquidez
y as evitar problemas serios por falta de ella, que pueden
ocasionar hasta la quiebra y la intervencin por parte de los
acreedores sobre todo en una poca inflacionaria, en la cual
el recurso mas escaso y caro es el efectivo. Es ms fcil que
la empresa quiebre por falta de liquidez que por falta de
rentabilidad.

9. Cules son los objetivos del presupuesto de

efectivo?
Diagnosticar cual ser el comportamiento del flujo de
efectivo a travs del periodo o periodos de que se trate.
Detectar en que periodos habr faltantes y sobrantes de
efectivo y a cuanto ascendern. Determinar se las polticas
de cobro y de pago son las ptimas, efectuando para ello
una revisin para liberar recursos que se canalizaran para
financiar los faltantes. Determinar si es ptimo el monto de
recursos invertidos en efectivo a fin de detectar si existe
sobre o subinversin. Fijar polticas de dividendos en la
empresa. Determinar si los proyectos de inversin son
rentables.
10. Explique los tres motivos por el cual se debe
tener efectivo en la empresa.
Transacciones: Generalmente no coinciden las entradas con
las salidas, por lo que se requiere mantener cierta cantidad
de efectivos.
Imprevistos: En algunas ocasiones se presentan situaciones
imprevistas, lo que obliga a realizar determinados
desembolsos, como la indemnizacin de un ejecutivo que
se separa de la empresa.
Especulacin: Siempre habr ciertas circunstancias que
ofrezcan a la empresa buenas oportunidades para invertir
sus utilidades, como la compra de cierta materia prima
cuya escasez es previsible.
11.
Explique
dos
mtodos
administracin del efectivo

de

evaluar

la

METODO DE ENRADAS Y SALIDAS DE EFECTIVO: Consiste en

hacer una investigacin cuidadosa de las diferentes
transacciones que provocarn entradas y salidas de
efectivo y tratar de distinguir las que son normales de las
que no lo son.
METODO DEL BALANCE PROYECTADO: Consiste en elaborar
un estado de flujo de efectivo a travs de la comparacin

entre un balance general del ao actual y otro pronosticado

para el siguiente periodo.

12. Cmo determina si falta o sobra efectiva y a

cunto asciende dicho faltante o sobrante
A travs de la presentacin del presupuesto en efectivo;
antes de hacer su presentacin formal, se aclara que los
datos se obtuvieron mediante la comparacin de los 2
balances de generales, en forma similar a la determinacin
de efectivo y sus aplicaciones.
13. cules son las partidas que no se incluyen en el
estado
de
resultado
proyectado
que
deben
considerarse al elaborar el presupuesto de efectivo?
Las inversiones en activo fijo o en capital en trabajo, los
dividendos por pagar, los prstamos que se espera obtener,
las aportaciones a capital, etc.
14. Cul es la misin de los estados financieros
proyectados o presupuestados?
Pronosticar las actividades operticas como son los gastos e
ingresos del periodo, as como presupuestar las actividades
de financiamiento e inversin necesarias para lograr ese
nivel de operaciones. Nos permite prever la futura
disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un dficit
o un excedente de efectivo) y, en base a ello, poder tomar
decisiones.
15. Explique por qu es importante un presupuesto
de efectivo en una poca inflacionaria?
La inflacin ms el crecimiento en la demanda de productos
esto provocara mayor necesidad de flujo de efectivo. He
aqu la importancia de pronosticar esos requerimientos de
flujo. La inflacin ms el crecimiento en la demanda de

productos esto provocara mayor necesidad de flujo de

efectivo.

Problema 3 (25 Puntos)

Calcule el punto de equilibrio anual en unidades y en
dlares de la divisin de televisores a partir de la siguiente
informacin y las siguientes variables: Precio de venta por
unidad 5 000.00; Costos variables 2 000.00. Los Costos fijos
totales 200 000.00 mensuales.
a.
b.
c.
d.
e.
f.

Elevar el precio 10%

Bajar los costos variables 10%
Incrementar el margen de contribucin en 250.00
Reducir los costos fijos en 10%
Aumentar el precio de venta en 560.00
Incrementar 15% el margen de contribucin
aumentarlos costos fijos en 5%

Resolucin
Precios
de
ventas
unidad
Costos variables

por 5 000.00
2 000.00

Margen de contribucin

3 000.00

Costos fijos totales

200 000.00/mes

 Cantidades de productos
Punto de Equilibrio =

Costo fijo total

____________________
Margen de contribucin
=

200 000.00
__________________
5 000.00 2 000.00

66.67

Montos de ventas
Punto de Equilibrio en dlares = cantidades x precio de
venta
= 66.67 (5 000.00)
= 333 350.00
a. Elevar el precio 10%
PE = 66.67 (5 000.00 + 10%)

= 66.67 (5 500.00)
= 366 685.00

b. Bajar los costos variables 10%

PE =

200 000.00
______________________
5 000.00 (2 000.00 10%)

200 000.00
______________
5 000.00 1800
200 000.00
______________
3200
62.50

c. Incrementar
250.00
PE =

el

200 000.00
_______________
3000.00 + 250.00

200 000.00
__________
3250.00

margen

de

contribucin

en

61.54

d. Reducir los costos fijos en 10%

PE = 200 000.00 10%
_______________
3 000.00
=

180 000.00
__________
3 000.00

60

e. Aumentar el precio de venta en 560.00

PE =
200 000.00
_______________________
(5 000 + 560.00) - 2 000.00
=

200 000.00
_______________
5 560.00 2000.00

200 000.00
__________
3 560.00

56.18

f. Incrementar el 15% el margen de contribucin y

aumentar los costos fijos en 5%
PE =

2 000 000.00 + 5%
_______________
3 000.00 + 15%
210 000.00
_____________
3 450.00
60.87