Sunteți pe pagina 1din 2

Dezvoltare organizaional

dr.tefan Ungurean

Suport de curs 5

Conducere i stilurile de conducere


1. Despre conducere;
2. Despre stiluri de conducere;

1. despre conducere;
Conducerea: influenta pe care anumiti lideri o exercita asupra atingerii obiectivelor
altora , intr-un cadru organizational
-orice om poate exercita influenta; persoanel car sunt pe pozitii oficiale au obligatia
sa influenteze, beneficiind de autoritatea necesara;
A) Teoria caracteristicilor personale: inteligenta, energie, incredere in sine, spirit
dominator, motivatie pentru a conduce,stabilitate emotionala, onestitate si integritate,
nevoia de realizare;
-este deficil de determinant daca un lider sau ocazie de a se afla la conducere
producetrasaturile liderului ?
-pentru a influenta este necesar sa comunici si sa dispui de o experienta relevanta;
Tipuri de lideri:
1) lider de sarcina: interesat de indeplinirea misiunii prin organizarea celorlalti,
planificarea strategiei si diviziunea muncii;
2) lider socioemotional (orientat spre relatii): interesat de reducerea tensiunilor,
aplanarea conflictelor, rezolvarea dezacordurilor si mentinerea moralului;
-liderul desemnat formal trebuie sa se preocupe de echilibrara exigentelor celor
doua roluri distincte;
Atributele liderului

1) consideratia si structurarea.
-consideratia: masura in care un lider este abordabil si arata preocupare
personala pentru salariati;
-structurarea:gradul incare un lider se concentreaza asupra atingerii obiectivelor
de activitate ale grupului;
conditii:
a) cand subordonatii sunt sub presiunea termenelor, a sarcinilor nedelimitate
clar sau a amenintarilor externe, structurarea mareste satisfactia si
performanta
b) cand misiunea insasi da satisfactii intrinseci, nevoia de consideratie si
structurare avansata este in general redusa

c) cand obiectivele si metodele de lucru sunt foarte clare si sigure, consideratia


este cea care activeaza satisfactia, intimp ce structurarea aduce nemultumiri
d) cand subordonatii nu stiu cum sa-si desfasoare munca sau aceasta est vaga in
termeni de obiective si metode, consideratia aratata devine mai putin
importanta ia r structurarea castiga teren
2) recompensa si pedeapsa: acordarea de merite si folosirea sanctiunilor
-la nivelele inferioare ale organizatiei, in incapacitate de a folosi merite, liderii
obisnuiesc sa utilizeze pedepsele;
-caracterul limitat al eficientei prin pedepsire (loialitatea si performanta sunt
afectate)
B) Teoriile situationale:
1) teoria contingentei a lui Fiedler: asocierea intre orientarea liderului si eficienta
grupului depinde de masura in care situatia favorizeaza exercitarea influentei
(influenta liderului este dependenta de masura in care situatia insasi este
favorabila exercitarii influentei);
-favorizarea situationala:
a) relatiile lider-membri (bune-proaste)
b) structura misiunii asumate (structurata-nestructurata)
c) puterea pozitiei (puternica-slaba0
-orientarea liderului: 1) sarcina (scor mic pentru CMICM)
2) relatii sociale (scor mare pentru CMICM)
2) teoria cale scop :Robert House
3) teoria conducerii a lui Robert Likert

2. despre stiluri de conducere;