Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DE NEGOCIERE
NELEGERE
ACIUNE
SCHIMB VALORI
n acelai timp ns, negocierea reprezint o activitate profesional n care schimbul de valori i
informaii este un alt factor hotrtor, orientat i modelat de aciunea negociatorilor, de manifestarea lor
de buni cunosctori ai aspectelor tehnice i organizatorice, de adoptarea unei atitudini pozitive i
conciliante, realiste i constructive, precum i de manifestrile psihologice i compor-tamentele de
coagulare n jurul intereselor comune.
Echipa de negociatori
1 [1] Pistol G., Pistol L., Negocieri comerciale, Ed. Tribuna Economica, Bucuresti, 2000, pag 28
sa intocmeasca raportul asupra negocierii.
Personalitatea negociatorului
2 . BOTEZ, E.,p,41
Nr. Tip de
crt personalitat Caracteristici Cale de cultivare
. e
Emotivitate,
Gsirea echilibrului,
mobilitate n
creterea ncrederii n
1. Nervosul gndire, nelinitit,
sine i a spiritului de
impulsive, instabil,
echip.
tensionat.
Exuberant, optimist, Gsirea echilibrului,
cu vitalitate orientarea pozitiv a
2. Colericul
deosebit, emotiv, gndirii i valorificarea
violent, activ. vitalitii.
Emotiv, sensibil, Cultivarea curajului,
Sentimental idealist, scrupulous, perseverenei i
3.
ul demn, timid, controlului
melancolic. emotivitii.
Emotiv excesiv,
nerbdtor, Cultivarea flexibilitii
4. Pasionatul independent, n gndire, a pasiunii i
dezinteresat, echilibrului.
ptima.
Optimist, expansiv,
sociabil, adaptabil, Cultivarea spiritului de
5. Sanguinul realist, stabil, cooperare i abilitilor
analitic, echilibrat, profesionale.
tenace, cu iniiativ.
Stpn pe sine, Cultivarea spiritului de
respectuos, cooperare, dezvoltarea
6. Flegmaticul
meticulous, calm, motivaiei i a gndirii
inflexibil. pozitive.
Mai puin recomandat
pentru negociator.
Ambiios, frivol,
Cultivarea gndirii
7. Amorful nonalant, stabil
pozi-tive, a stpnirii
psihic, uneori fixist.
de sine i a spiritului
de echip.
Mai puin recomandat
pentru negociator.
Inactiv, inert, placid,
Cultivarea iniiativei, a
8. Apaticul conformist, secretos,
gndirii pozitive, a
fricos, la uneori.
respectului fa de
sine i semeni. 0
00000000000000000000000000
sentimentele care i condamn pentru decizia luat. Proiecia - atribuirea unei motivaii sau idei proprii altei
persoane - se aplic cu predilecie trsturilor negative ale personalitii. Deplasarea - o persoan i revars
nemulumirea pe o alt persoan, care nu reprezint cauza nemulumirii sale - funcioneaz ca mecanism
perturbator al negocierilor. Trebuie aduse n discuie i alte elemente ce pot influena direct sau indirect
procesul negocierii:
Imaginea de sine - cunoscnd cum un individ se privete pe sine vom anticipa comportamentul su ntr-o
anumit situaie;
John Fitzgerald Kennedy, un excelent negociator, afirm referindu-se la spectrul negocierii c "oamenii nu
trebuie niciodat s negocieze sub imperiul fricii i n acelai timp oamenilor nu trebuie s le fie fric s
negocieze. Personalitatea interlocutorului nostru, perspicacitatea i talentul de pertractare ale acestuia sunt
Succesul unui negociator n faa acestui spectru depinde de modul n care el reuete evitarea oricror
fenomene de inhibare i folosirea din plin a propriilor resurse. Experiena a demonstrat c nu exist doi
negociatori identici n ceea ce privete stilul de negociere. Fiecare negociator este unic n felul su, att prin
aceast difereniere cu dou stiluri opuse, i anume stilul rigid i cel conciliant).
Nelson-Jones accentueaz ct de important este s asculi ceea ce spune cellalt n realitate. Acest lucru nu
este chiar att de explicit cum ar putea prea, deoarece, n discuiile cu ncrctur emoional, oamenii
ascund adevratele sensuri ntr-un limbaj profund codificat. Doar un receptor abil poate descifra acest cod.
sentimentelor. Capacitatea de a rspunde celorlali cu empatie este important n negociere, deoarece orice
nepotrivire n comunicare poate exacerba nenelegerile. Adevrata nelegere poate fi atins atunci cnd
fiecare participant rspunde celuilalt n termenii cadrului de referin intern al aceluia - ceea ce nseamn c
2. Negociatorul francez:
Mrimea echipei de negociere este un element esenial n practica unei negocieri att pentru
calitatea pregtirii i desfurrii negocierii, ct i pentru impactul pe care aceasta o are asupra
competitorului.
n constituirea echipei de negociere se au n vedere urmtoarele dimensiuni : mrimea, structura,
atribuiile membrilor (inclusiv pe cele ale liderului), precum i modul de comunicare dintre
acetia.
Concluzii:
1. Negocierea reprezint o form de interaciune uman, de comunicare, o activitate profesional,
precum i de mani-festri psihologice i comportamentale de coagulare n jurul intereselor comune.
2. Negociatorul trebuie s aib o pregtire profesional adecvat i caliti native, care s-l recomande
pentru o astfel de profesie.
3. Negociatorul reprezint suma sistemic a caracteristicilor sale profesionale i de personalitate, la care se
adaug diferenierea sa de ordin cultural fa de ali indivizi, probnd n aciune propria-i personalitate.
4. Personalitatea negociatorului reprezint cadrul relativ stabil al gndurilor,
sentimentelor i comportamentelor, care confer individului unicitate,
difereniindu-l de ali oameni.
5- Mrimea echipei de negociere este un factor de putere, dar numrul membrilor echipei nu
poate fi nelimitat, ci trebuie s fie stabilit n funcie de problemele de coordonare i
comunicare.
BIBLIOGRAFIE