Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Asachi Iai
Centrul Regional de Instruire n Administrarea
Afacerilor Publice i Private (CRIAP 2)
Master Management i Legislaie n Industrie,
Administraie i Servicii (MLIAS)
2006-2007
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
CUPRINS:
CAPITOLUL 2
PREZENTAREA CONSILIULUI JUDEULUI VASLUI .....
18
2.1. Funcionarea Consiliului Judeului Vaslui......
18
2.2. Atribuii...
.22
2
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
CAPITOLUL 3
STUDIU DE CAZ MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE N CADRUL
CONSILIUL JUDEULUI VASLUI .
...28
3.1. Managementul carierei funcionarilor
publici..29
3.1.1. Evaluarea performanelor profesionale individuale
ale funcionarilor publici de conducere i de
execuie...31
3.1.2. Prezentarea metodei de analiz pentru tema managementul
carierei n cadrul Consiliului Judeului Vaslui pentru funcionarii publici
36
3.1.3. Chestionar...
38
3.2. Managementul carierei personalului contractual.....
45
3.2.1. Evaluarea performanelor profesionale individuale
ale personalului
contractual.45
3.2.2 Prezentarea metodei de analiz pentru tema managementul
carierei n cadrul Consiliului Judeului Vaslui pentru personalul contractual..
..49
3.2.3.
Chestionar52
CONCLUZII I
PROPUNERI.......59
3
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
ANEXA 1...
.65
ANEXA 2...
.68
ANEXA 3.
...80
ANEXA
483
ANEXA 5.
...85
BIBLIOGRAFIE....
86
Human resources management in public administration ( Case study : Vaslui County Council )
4
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
This work is a study about human resources management in public administration. The study
is made up at the level of Vaslui County Council, but the conclusions can be drawn at national
level. Its a study about the perception of the system and of the public function reform.
The work has an introductory part. This part presents the concept of public servant and legal
aspects about public servants recruiting and selection, training, motivation means and
evaluation methods.
The chapter 2 presents the structure of Vaslui County Council and the tasks of every
compartment.
The chapter 3 is about human resources management in this institution. It contains a study
concerning the attitudes and opinions of civil servants and contractuals about the career
management in their institution. In order to realize the study, it was created two questionnaires
and a sample of 30 civil servants and 10 contractuals has responded to the questions. The
questionnaires are different for civil servants and for the contractuals. So that, the conclusions
which can be drawn are different for each category.
This conclusions are :
The civil servants are in generally satisfied about their job. The majority of them avoided
to pronounce the word career. They stated that they are satisfied about the rate between
wage and quantity of work, but they didnt consider this thing a career.
For the contractuals the career is a succeeding of functions. They couldnt state that the
promoting is based on performance criterias.
At general level, the changes concerning human resources management and career
management could be done only in legislative background. First of all, certain laws are very
ambiguously and subjective interpretations can be done.
The development of public servants career, their training and motivation should represent
prioritary objectives of any institution at any level.
The problem of the actual legislative background is not one of contain, but one of
implementation, public institutions couldnt be able to put into value efficiently their
instruments in order to apply law in a efficient way.
Memoriul Justificativ
5
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
6
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Un al doilea motiv pentru care am ales aceasta tema este faptul ca am studiat destul de
mult in ultimii ani managementul resurselor umane in institutia in care lucrez pentru a accesa
fonduri comunitare destinate perfectionarii personalului. In acest sens a trebuit sa am o
imagine clara asupra nevoilor cu care acestia se confrunta si a trebuit sa fac o analiza
pertinenta. Am initiat si implementat un proiect in valoare de aproximativ 23.000 de Euro
finantat in cadrul Programului Phare 2002 Fondul de Modernizare pentru Dezvoltarea
Administratiei la nivel local. In cadrul acestui proiect functionarii au beneficiat de cursuri
ECDL si perfectionari in cadrul Centrului Regional de Formare Continua pentru
Administratia Publica Locala Bucuresti.
Din propia experienta si din studiul efectuat la nivelul institutiei in care lucrez
consider ca dezvoltarea carierei funcionarilor publici, pregtirea, perfecionarea continu i
motivarea acestora pentru a se implica efectiv n procesele administrative deosebit de
complexe i cu mare impact la public, ar trebui s constituie obiective prioritare ale oricrei
instituii publice, indiferent de nivelul la care funcioneaz.
Lucrarea de fata prezinta o analiza a perceptiei functionarilor publici si personalului
contractual din cadrul Consiliului Judetean Vaslui asupra modului in care evolueaza cariera
lor si a perspectivelor de evolutie. Analiza a fost efectuata prin chestionarea unui esantion al
functionarilor publici si a unuia al personalului contractual.
Concluziile care se pot desprinde in urma analizei efectuate sunt :
- funcionarii publici chestionai sunt mulumii de propria profesie. De notat faptul
ca majoritatea s-au ferit s pronune cuvntul cariera. Au afirmat ca sunt
mulumii de raportul dintre salariu i cantitatea de munca prestata, dar nu
considera ca au o cariera.
- in cazul personalului contractual al CJV, cariera este doar o succesiune de
funcii ocupate de un angajat ca i consecin a vechimii n munc. Nicidecum nu
se poate susine ideea de promovare pe criterii de performan.
Concluzia generala la nivel national este ca functia publica a fost n atentia proceselor
de reforma derulate, dar nu s-a conturat o strategie de reforma dedicata exclusiv functiei
publice, care sa vizeze toate aspectele acestui domeniu, prin care sa se constientizeze ca
deciziile materializate n acte normative se pot pune n practica doar daca exista corpul de
profesionisti, stabil si neutru din punct de vedere politic. Si acest aspect s-a materializat n
inexistenta unei reglementari integrate pentru managementul resurselor umane din
administratia publica.
7
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
CAPITOLUL 1
1
Conf.univ.dr.Armenia ANDRONICEANU, Management public, Ed. Economica, Bucuresti, 1999, pag. 181
8
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
9
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
domeniu distinct, o instituie public sau un sistem format din mai multe instituii
specializate.
Pentru funcionarii publici cu funcii de conducere, care trebuie s acioneze ca
manageri publici, sunt necesare cteva caliti eseniale indiferent de profesia lor de baz,
nivelul ierarhic pe care se situeaz, respectiv specificul activitii.
Specialitii englezi i americani consider ca definitorii pentru un manager public de
succes sunt:
Tripla profesionalizare: economic-managerial, juridic i psihosociologic;
Competena managerial;
Competena politic.
De altfel, punctul de pornire al acestei abordri asupra managementului public i
reprezint experiena britanic reflectat n trei lucrri importante aparinnd lui Metcalfe
i Richards (1990), Pollitt (1993), i Flynn (1997).
Fr ndoial, se contureaz din ce n ce mai mult o nou abordare a
problematicii funcionarului public, n care performana este criteriul cel mai important
pentru aprecierea eficacitii unui manager public. Devine evident faptul c o cunoatere a
obiectivelor de realizat i a mijloacelor folosite pentru realizare nu mai sunt suficiente. Prin
urmare, sunt necesare abiliti, care nseamn ndemnare, capacitatea de a conduce, talent,
capacitatea de a comunica, capacitatea de inovare, capacitatea de raionament logic.
Astfel, este necesar o pregtire medie, de baz, pe care trebuie s o aib orice
funcionar public, indiferent de postul i/sau funcia public pe care le ocup. La acestea se
adaug pregtirea de specialitate, ntr-un domeniu distinct i nu numai pentru
funcionarii publici cu funcii de conducere, iar corolarul este reprezentat de pregtirea
n domeniile managementului i psihosociologiei.
Este necesar o abordare detaliat a acestor aspecte, deoarece majoritatea
specialitilor ignora elemente importante, indispensabile pentru profilul viitorilor
funcionari publici. Astfel, unii specialiti considera pregtirea n domeniul dreptului ca
fiind cel mai important aspect pentru profilul unui funcionar public. Alii considera ca
este suficienta o pregtire de baza intr-o instituie public sau pe lng o instituie public
din sistemul administrativ.
Dincolo de aceste abordri limitate se poate considera c procesul de pregtire
a funcionarilor publici este complex i continuu.
10
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
11
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Figura nr. 7. Metode i tehnici folosite pentru selecia funcionarilor publici permaneni3
2
Conf.univ.dr.Armenia ANDRONICEANU, Management public, Ed. Economica, Bucuresti, 1999, pag. 184
3
Conf.univ.dr.Armenia ANDRONICEANU, Management public, Ed. Economica, Bucuresti, 1999, pag. 185
12
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
13
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
14
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
15
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Investirea sau dobndirea atribuiilor funciei este astfel condiionat prin lege de
aceasta manifestare solemna de voina, pe care o face funcionarul depunnd jurmntul de
credina.
nainte de depunerea jurmntului, funcionarul nu este investit legal iar actele pe
care le-ar efectua un asemenea funcionar sunt nule i nu pot produce efecte juridice.
Conform principiului general n materia funciei publice, numirea funcionarului se face cu
respectarea condiiilor i procedurii stabilite n actele normative.
Prin urmare, numirea funcionarilor publici este o activitate intrinseca procesului
de management i de execuie din administraie i marcheaz de fapt nceputul perioadei de
exercitare a sarcinilor, competentelor i responsabilitilor de ctre fiecare persoana
integrata n structura.
Una dintre cele mai controversate probleme ale managementului public este
motivarea funcionarilor publici. Adesea, muli funcionari publici exprima nemulumirea
lor pentru faptul ca reprezentanii sistemului administrativ din Romnia iau n considerare
mai puin problema motivrii.
Cercetrile efectuate n diferite instituii publice demonstreaz ca una din principalele
cauze, pentru disfuncionalitile sistemului administrativ din Romnia, o reprezint
precaritatea politicilor de personal care nu stimuleaz funcionarii publici s se implice n
realizarea obiectivelor generale i specifice. Astfel, ei sunt preocupai n primul rnd de
realizarea la un nivel uneori acceptabil a propriilor sarcini i nu neleg sau nu sunt
stimulai/constrni s neleag rolul lor n cadrul sistemului administrativ.
Devine evidenta necesitatea efecturii unor schimbri n sistemul de motivare a
funcionarilor publici. Cteva sunt formele de motivare a funcionarilor publici din
sistemul administrativ din Romnia:
1. Acordarea unui salariu mai mare;
2. Avansarea pe un post sau funcie;
3. Promovarea pe baza criteriului competentei profesionale i manageriale i a
indicatorilor de performana.
La avansarea unui funcionar public trebuie a se tine seama, n mod cumulativ att
de eficienta activitii lui, cat i de evaluarea fcuta de efii direci, privind posibilitile
acestuia de a face fata exigentelor unei funcii superioare. Dei aceste evaluri au un
16
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
n funcie de cauzele care determin ncetarea din funcie a funcionarilor publici pot
fi delimitate, potrivit legii, mai multe modaliti.
Modaliti de ncetare din funcie a funcionarilor publici:
1. Demisia;
2. Inaptitudinea fizic;
3. Incompetena profesional;
4. Revocarea disciplinar.
17
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
4
Conf.univ.dr.Armenia ANDRONICEANU, Management public, Ed. Economica, Bucuresti, 1999, pag. 188
18
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
CAPITOLUL 2
ATRIBUII
a) studierea propunerilor fcute de comune i orae n vederea elaborrii de prognoze
economice;
b) pregtirea i avizarea pentru adoptarea de ctre consiliu a programelor i prognozelor de
dezvoltare economico-social a judeului;
19
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
20
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
21
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
22
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
2.2. ATRIBUTII
23
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
24
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
- Desfurarea edinelor;
- Procedura iniierii proiectelor de hotrre;
- Procedura de vot.
B. Exercitarea mandatului de consilier:
- Norme privind exercitarea mandatului de consilier;
- Absene i demisia;
- Sanciuni;
- ntrebri i Interpelri, Informarea consilierilor, Petiii.
C. Preedinte, Vicepreedinte, Delegaia permanent - Atribuii
D. Funcionarea Comisiilor pe domenii de specialitate
ATRIBUII:
25
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
26
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
13. Elibereaz adeverine solicitate de personalul din cadrul Consiliului Judeului Vaslui
privind ncadrarea, veniturile realizate, popriri, mprumuturi C.A.R, girani, etc.;
14. Elibereaz i tine evidenta legitimaiilor de serviciu a salariailor Consiliul Judeului
Vaslui, precum i a consilierilor judeeni;
15. Organizeaz concursuri i examene n vederea ocuprii posturilor vacante;
16. Rspunde de organizarea i funcionarea, potrivit legii, a comisiei de ncadrare; asigura
secretariatul acestei comisii;
17. ntocmete situaii statistice legate de salarizarea i numrul de personal al Consiliul
Judeului Vaslui, cerute de Direcia Judeeana de Statistica i Direcia Finanelor Publice;
18. ntocmete i tine evidenta legitimaiilor de transport pentru persoanele ce au munca de
teren;
19. ntocmete i tine evidenta salariatelor care sunt n concediu pentru ngrijirea copiilor
pn la 2 ani;
20. ntocmete contractele de munca i urmrete respectarea lor legala;
21. ntocmete i tine evidenta Registrului general de evidenta a salariailor privind evidenta
personalului contractual al Consiliului Judeului Vaslui;
22. Asigura ntocmirea, completarea i pstrarea dosarelor profesionale i personale ale
funcionarilor publici ai Consiliului Judeului Vaslui;
23. Tine evidenta i ntocmete Registrul Declaraiilor de interese;
24. Tine evidenta declaraiilor de avere;
25. ntocmete i tine evidenta Listei pentru avansare i promovare a funcionarilor publici;
26. Prezint, la cererea Consiliului Judeului Vaslui rapoarte i informri privind activitatea
desfurata, n termenul i forma solicitata;
27. ntocmete rapoarte de specialitate pentru proiectele de hotrri n domeniul de activitate
al serviciului, n vederea promovrii lor n Consiliul judeului;
28. Introduce i actualizeaz programul coninnd datele funcionarilor publici i comunic n
termen de 10 zile orice modificare intervenit n situaia acestora la Agenia Naional a
Funcionarilor Publici;
29. Elibereaz la cerere copii dup carnetele de munca solicitate de salariaii Consiliului
Judeului Vaslui;
30. ntocmete i ine evidena ecusoanelor salariailor Consiliului Judeului Vaslui; precum i
a legitimaiilor de control a unitarilor din subordinea Consiliului Judeului Vaslui;
31. ntocmete Registrul pentru evidena datelor personale ale salariailor Consiliului
Judeului Vaslui;
27
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
32. Exercita i alte atribuii stabilite prin lege sau alte acte normative, prin hotrri ale
Consiliului Judeului Vaslui.
28
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
CAPITOLUL 3
29
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
30
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
5
HOTARARE nr. 1.209 din 14 octombrie 2003 privind organizarea i dezvoltarea carierei funcionarilor publici
(Art. 2 (1))
31
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
6
Conf.univ.dr. Armenia ANDRONICEANU, Nouti n managementul public, Ed. ASE, Bucuresti, 2003, pag.
145
32
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
33
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
34
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
35
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
36
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
37
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Obiective propuse:
Determinarea msurii n care funcionarii publici cunosc legislaia n vigoare
Identificarea problemelor de funcionalitate a managementului carierei n cadrul CJV
Identificarea avantajelor i dezavantajelor resimite de funcionarii publici
Determinarea msurii n care se aplica legislaia n vigoare privind cariera
funcionarilor publici
Identificarea metodologiei prin care subiecii au devenit funcionari publici i a
posibilitilor de promovare
Ghid de abordare:
discuie despre statutul funcionarului public
8
LEGE nr.161 din 19 aprilie 2003 privind unele msuri pentru asigurarea transparenei n exercitarea
demnitilor publice, a funciilor publice i n mediul de afaceri, prevenirea i sancionarea corupiei (publicat n
M.Of. nr. 279/21 apr. 2003)
38
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
39
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
o 1999-2000
o 2001-2002
o 2003-2004
o 2005
o Prin concurs
o Prin referat
o Nu tiu/ nu rspund
o Avantaje salariale
o Sigurana locului de munca
o Prioritate n formarea continu
o Nu tiu/ nu rspund
o Lunar
o Anual
40
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
o Nu sunt evaluat
o Nu tiu/ nu rspund
o Seful direct
o Dumneavoastr
o Un coleg de birou
o Nu tiu/ nu rspund
8. n ce const evaluarea periodica?
o Un interviu cu un superior
o Completarea de ctre un superior a unui raport cu privire la performanele individuale
o Si interviu i chestionar
o Nu tiu/ nu rspund
o Satisfctoare
o Nesatisfctoare
o Nu consider ca am o cariera
o Nu tiu/ nu rspund.
41
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Numr funcionari 9 21
Procentual 30% 70%
2. n ce perioada ai fost numit funcionar public?
42
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Numr funcionari 10 19 1
Procentual 33.33% 63.33 3.33%
4. Care sunt avantajele pe care le resimii n a fi funcionar public?
Prioritate n
Avantaje Sigurana locului Nu tiu/ nu
Tipul de avantaj formarea
salariale de munca rspund
continu
Numr
10 17 3 0
funcionari
Procentual 33.33% 56.66% 10% -
5. Care sunt dezavantajele pe care le resimii n a fi funcionar public?
Imposibilitatea
Imposibilitatea
Tipul de de a avea o Responsabiliti Nu tiu/ nu
de implicare pe
dezavantaj afacere n nume mari rspund
linie politic
propriu
Numr
5 3 7 15
funcionari
Procentual 16.66% 10% 23.33% 50%
43
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Completarea de
ctre un superior
Un interviu cu Si interviu i
a unui raport cu Nu tiu/ nu
Tipul de evaluare un superior chestionar
privire la rspund
performanele
individuale
Numr funcionari 3 13 6 8
Procentual 10% 43.33% 20% 26.66%
9. Care sunt criteriile dup care are loc promovarea?
44
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
45
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Vrsta ntre 20-30ani ntre 30-40 ani ntre 40- 50 ani peste 50 ani
Numr
2 5 15 8
funcionari
Procentual 6.66% 16.66% 50% 26.66%
Pentru a exemplifica efectiv evoluia carierei unui funcionar public, am ales cazul
unei persoane cu o vechime mai mare n cadrul Consiliului Judeului Vaslui i care ocup n
acest moment o funcie public de conducere. Este vorba de unul dintre directorii Direciei
Generale de Asistenta Sociala i Protecia Copilului, actualmente subordonate Consiliului
Judeului.
Cariera s n cadrul Direciei (numita la momentul respectiv ISTPH) a nceput n anul
1996, luna octombrie cnd a fost angajat ca referent de specialitate (funcie de execuie).
n luna iunie 1999, prin concurs a devenit inspector ef al ISTPH(funcie de conducere).
n urma apariiei legii 188/1999 privind statutul funcionarului public, n luna
decembrie 1999, persoana n cauza a susinut un concurs cu reprezentani ai Ageniei
Naionale a Funcionarilor Publici. Dup acest concurs a depus un referat i a fost numit
funcionar public. n urma acestei numiri, salariul su a sczut cu 2.000.000 lei, ntruct s-a
trecut la alta grila de salarizare. n acelai timp, ISTPH a trecut de sub tutela Ministerului
Muncii n subordinea Consiliului Judeului Vaslui i a primit denumirea de Serviciul Public de
Asistenta Sociala (SPAS).
Ca funcionar public, n luna martie 2000, prin referat a transformat toi angajaii
SPAS n funcionari publici.
Urmtorul pas n cariera s a fost fcut n luna februarie 2003, cnd prin concurs, a
devenit Director Executiv al SPAS.
La 1 decembrie 2004, SPAS i Direcia pentru Protecia Copilului s-au unit i au
format Direcia Generala de Asistenta Sociala i Protecia Copilului. n urma nfiinrii
direciei, funcionarul public n cauza a fost numit Director Executiv Adjunct al
46
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Departamentului pentru Asistenta Sociala Persoane Adulte. n urma acestei numiri, a avut o
pierdere salarial de 5%.
Iat n continuare graficul evoluiei carierei acestui funcionar public de conducere:
Legenda:
1996-1999 = referent de specialitate
1999-2003 = inspector ef
2003-2004 = director executiv
2005 = director executiv adjunct
Iat evoluia salariului:
6
5
4
3 salariu
2
1
0
1996-1999 1999-2003 2003-2004 2005
Legenda:
1996-1999 = salariul primit ca referent de specialitate
1999-2003 = salariul primit ca inspector ef
2003-2004 = salariul primit ca director executiv
2005 = salariul primit ca director executiv adjunct
Prin personal contractual ori angajat contractual se nelege persoana numit ntr-o
funcie n autoritile i instituiile publice n condiiile Legii nr. 53/2003 (Codul muncii), cu
modificrile ulterioare.
n cadrul Consiliului Judeului Vaslui sunt ncadrate cu contract individual de munca
un numr de 43 de persoane, dei statul de funcii permite un numr mult mai mare.
47
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
ncadrarea personalului se face numai prin concurs sau examen, dup caz, pe un post
vacant. La concurs pot participa persoane din unitate sau din afara unitii. Posturile vacante
existente n statul de funcii se scot la concurs, n funcie de necesiti, publicarea fcndu-se,
dup caz, ntr-un ziar central, local sau prin afiarea acestora la sediul CJV, cu cel puin 15
zile nainte de data susinerii concursului. Tematica pentru concurs se va pune la dispoziia
solicitanilor de ctre CJV.
Se stabilete comisie de examinare care verifica ndeplinirea condiiilor de participare
la concurs, precum i competena profesionala a candidailor. Din comisie fac parte, n mod
obligatoriu, seful compartimentului n care urmeaz s se fac angajarea, conductorul
ierarhic al acestuia i, dac este cazul, 2-3 specialiti din nvmntul superior de specialitate,
din uniti de cercetare de profil din ministerul ori din celelalte instituii centrale sau locale ale
administraiei publice coordonatoare. Reprezentanii numii n comisie din afara Consiliului
Judeului vor fi desemnai de conductorul instituiei unde sunt ncadrai. Comisia va fi
condusa de un preedinte desemnat de membrii comisiei i un secretar ce va fi numit de
preedintele CJV. Secretarul rspunde de buna organizare i desfurare a concursului, de
respectarea de ctre fiecare candidat a condiiilor de studii i a altor condiii prevzute de lege.
Concursul consta dintr-o proba scrisa, o proba orala sau interviu. Probele scrise i
orale vor fi notate cu note de la 1 la 10 de fiecare membru al comisiei de examinare. Pentru a
fi declarai admii, candidaii trebuie s obin la fiecare proba cel puin nota 7. Rezultatul
concursului se va consemna ntr-un proces-verbal semnat de toi membrii comisiei de
examinare.
Pe baza notelor obinute, comisia de examinare va stabili ordinea reuitei la concurs.
La medii egale obinute la probele scrise i orale, comisia va stabili candidatul reuit n raport
cu datele personale cuprinse n recomandri sau cele referitoare la nivelul studiilor de baza
sau suplimentare (doctorat, aspirantura, cursuri postuniversitare i altele).
n cazul n care, la concursul organizat n vederea ocuprii unui post vacant, nu s-au
prezentat mai muli candidai, ncadrarea n munc se face prin examen. Condiiile de
organizare i modul de desfurare a concursului/examenului se stabilesc prin regulament
aprobat prin hotrre a guvernului.9
Persoanele angajate pe funcii de conducere vor fi supuse unei perioade de proba,
potrivit legii. Daca, la sfritul perioadei de proba, persoana angajata s-a dovedit
corespunztoare, angajarea va fi definitivata de la data nceperii perioadei de proba.
Definitivarea se acorda pe baza notarilor sefului ierarhic, ale conductorului unitii sau
9
Legea nr. 53/2003 (Codul muncii) - Art. 30
48
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
organului ierarhic superior, potrivit legii. Dup expirarea acestei perioade, dac persoana nu
corespunde sarcinilor ce-i revin, va fi trecuta pe un post de execuie vacant potrivit pregtirii
i competentei sau, dup caz, i se desface contractul de munca.
Aprecierea performanelor salariailor este prima etap a programului de dezvoltare
a carierelor. Aceasta reprezint o evaluare a angajatului, din punct de vedere al nivelului
actual i, mai ales, de perspectiv al performanei pentru a permite conductorului s ia
decizii ct mai obiective n ceea ce privete recompensarea, promovarea etc. salariatului
respectiv.10
Evaluarea salariatului (sau a performanei) nu trebuie s indice doar ct de bine
muncete acesta sau care i sunt performanele, ci i modul de influenare, de mbuntire a
rezultatelor muncii angajatului. Ea trebuie s ofere baza dezvoltrii planului carierei
individului n viitor.
Anual se realizeaz evaluarea posturilor din statul de funcii aprobat n scopul stabilirii
funciei angajatului i a nivelului salariului de baza individual ntre limitele prevzute de lege.
Evaluarea posturilor se face pe baza unor criterii reprezentnd cerine de ocupare a
acestora, care sunt prezentate n fisa de evaluare a postului, al crei model este prevzut n
anexa nr. 2. Cerinele de ocupare a postului sunt determinate de atribuiile i de rspunderile
ce revin fiecrui post, care, de asemenea, se prevd n fisa de evaluare a postului.
Evaluarea posturilor se face n funcie de punctajul acordat fiecrui criteriu, dup cum
urmeaz:
- formarea profesionala, respectiv pregtirea de baza corespunztoare studiilor absolvite,
potrivit prevederilor legale = 1 punct;
- responsabilitatea implicata, respectiv nivelul decizional = 0 - 6 puncte;
- restul criteriilor se evalueaz astfel: 5 puncte = foarte mare; 4 puncte = mare; 3 puncte =
medie; 2 puncte = mica; 1 punct = foarte mica.
Procedura de evaluare a performanelor profesionale individuale se aplica fiecrei
funcii, n raport cu ndeplinirea atribuiilor i rspunderilor corespunztoare postului ocupat
de angajat.
Evaluarea performanelor profesionale ale angajailor n raport cu ndeplinirea
atribuiilor i a rspunderilor corespunztoare postului se face pe baza criteriilor de evaluare a
performanelor profesionale individuale, prezentate n fisa de evaluare a performanelor
profesionale individuale, prevzuta n anexa nr. 3. Evaluarea performanelor profesionale
individuale se face anual, fiecrui angajat acordndu-i-se cate o nota corespunztoare
calificativului obinut pentru ndeplinirea fiecrui criteriu, dup cum urmeaz: 3 = foarte bine,
10
R. Emilian, G. igu, C. uclea, Managementul Resurselor Umane, Editura ASE, Bucuresti, 2003
49
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
50
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
51
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Obiective propuse:
Ghid de abordare:
discuie despre statutul angajatului contractual n cadrul CJV
relatare a ultimei dai cnd subiectul a fost evaluat
discuie despre promovare n cadrul CJV
discuie despre legislaia aferenta personalului contractual
discuie despre percepia subiectului asupra propriei cariere
Temele vor fi aduse n discuie doar n cazul n care subiectul nu le abordeaz n cadrul
expunerii sale spontane, sau nu le aprofundeaz.
Modul de desfurare a interviului
Interviurile se vor desfura la locul de munca al fiecrui subiect ( Consiliul Judeului
Vaslui), iar fiecare interviu va dura 3 - 5 minute.
Proiectarea cercetrii
52
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
53
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
3.2.3. CHESTIONAR
54
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
4. Daca vi s-ar propune s susinei examenul pentru a deveni funcionar public, cum ai
reaciona?
o As mbria imediat ideea
o Mi-as lua un timp de gndire
o Nu m intereseaz acest lucru
o Nu tiu/ nu rspund.
10. Intre un loc de munca n administraia public i unul n sectorul privat, ce ai alege?
o Sectorul public
55
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
o Sectorul privat
o Depinde de condiii
o Nu tiu/ nu rspund
56
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
4. Dac vi s-ar propune s susinei examenul pentru a deveni funcionar public, cum
ai reaciona?
57
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Numr respondeni 7 1 1 1
Procentual 70% 10% 10% 10%
5. Ct de des suntei evaluai?
Nu tiu/ nu
Evaluare Lunar Anual Nu sunt evaluat
rspund
Numr
0 2 1 7
respondeni
Procentual - 20% 10% 70%
6. Cine va face evaluarea periodica?
Un coleg de Nu tiu/ nu
Evaluator Seful direct M autoevaluez
birou rspund
Numr
4 1 1 4
respondeni
Procentual 40% 10% 10% 40%
58
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Completarea de ctre
O discuie cu un superior a unei fise
Depunerea unui Nu tiu/ nu
Tip evaluare un superior cu privire la
referat rspund
performanele
individuale
Numr respondeni 1 4 4 1
Procentual 10% 40% 40% 10%
8. Care sunt criteriile dup care are loc promovarea?
Promovarea se Promovarea se
face prin face prin numire Promovarea se Nu tiu/ nu
Promovare
concurs n urma n urma face prin referat rspund
evalurii evalurii
Numr
3 3 3 1
respondeni
Procentual 30% 30% 30% 10%
59
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
60
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Vrsta Intre 20-30 ani Intre 30-40 ani Intre 40-50 ani Peste 50 ani
Numr respondeni 5 3 1 1
Procentual 50 % 30 % 10 % 10 %
61
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
62
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
63
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
acuza salariile mici din sectorul bugetar, angajaii contractuali prefera sigurana din sectorul
public unui salariu mai mare n sectorul privat.
Spre deosebire de funcionarii publici, 40% dintre contractuali considera ca au o
cariera acceptabila. Doar 30% dintre ei nu pot spune ca au o cariera.
n urma aplicrii acestui chestionar i a observaiilor fcute din experiena personal,
concluzia care se trage este faptul c in cazul personalului contractual al CJV, cariera este doar
o succesiune de funcii ocupate de un angajat ca i consecin a vechimii n munc.
Nicidecum nu se poate susine ideea de promovare pe criterii de performan.
CONCLUZII I PROPUNERI:
n ceea ce privete strict cazul Consiliul Judeului Vaslui, principala msur necesar n
acest moment ar fi consolidarea i perfecionarea echipei departamentului de resurse umane.
n acest moment activitatea departamentului se limiteaz la interpretarea i aplicarea
trunchiat a legislaiei n vigoare.
La nivel general de administraie public, modificrile privind managementul
resurselor umane i managementul carierei, n principal, nu se pot face dect pe plan
legislativ. n primul rnd este vorba de ambiguitatea unora dintre legi i de faptul ca acestea
lsa loc la interpretri subiective.
Dezvoltarea carierei funcionarilor publici, pregtirea, perfecionarea continu i
motivarea acestora pentru a se implica efectiv n procesele administrative deosebit de
complexe i cu mare impact la public, ar trebui s constituie obiective prioritare ale oricrei
instituii publice, indiferent de nivelul la care funcioneaz.
Legea privind Statutul Funcionarilor Publici, adoptat n 1999, include prevederi care,
aplicate corect, ar putea conduce la mbuntirea modului de lucru i a performanelor
acestora. Cu toate acestea, legea nu este aplicat n ntregime i nici ntr-un mod uniform.
Agenia Funcionarilor Publici are responsabilitatea aplicrii legii, dar influena sa asupra
ministerelor din domeniu este slab. Aceasta lege a fost modificat prin pachetul de legi
anti-corupie pentru care Guvernul Romniei i-a angajat rspunderea n Parlamentului n luna
aprilie 2003; noua versiune a legii cuprinde reale mbuntiri, dar necesit implementare i
aplicare uniform la nivelul ntregii administraii publice.
n ceea ce privete formarea funcionarilor publici, a fost nfiinat, n urma
aprobrii Parlamentului, Institutul Naional de Administraie. Institutul este subordonat
Ministrului Delegat cu administraia public din cadrul Ministerului Administraiei i
64
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Internelor. Institutul ofer pregtire profesional iniial pentru noii angajai, precum i
formare profesional continu pentru funcionarii publici deja n exerciiu. Institutul este
responsabil cu pregtirea i implementarea strategiei naionale de instruire i a demarat primele
activiti de instruire pentru o perioad de 2 ani. 11
Managementul resurselor umane este foarte limitat i intr n principal n atribuia ministerelor
de resort. Nu exist o viziune orizontal asupra problemelor existente i nici un plan strategic pentru
abordarea lor. Este necesar o reevaluare a alocrii resurselor umane la nivelul administraiei centrale
i o alocare adecvat a acestora pe domenii prioritare. Aceasta ar putea contribui la reducerea
problemelor cauzate de gradul de ocupare redus cu care se confrunt mai multe sectoare ale
administraiei publice.
Preedintele Asociaiei Secretarilor Generali din Consiliile Judeene din Romnia,
(ASCJR), domnul Romeo Paul Postelnicu, afirma de curnd ca principala carenta a sistemului
administraiei publice romaneti este restructurarea sistemului n raport cu factorul politic. n
viziunea domniei sale, sistemul instituional continu s fie raportat la voina politic, iar
ingerinele politice continu s determine evoluia administraiei publice. Funcionarul public
care nu a fost recrutat pe criterii de merit, nu a beneficiat de cursuri de perfecionare i nici nu
este remunerat corespunztor nu va putea s schimbe traseul pe care, n prezent, evolueaz
sistemul administrativ romanesc.
Referindu-se la controlul funcionarilor publici, s-a propus o monitorizare mai eficient
a modului de aplicare a Legii nr. 7/2004, privind Codul de conduit a funcionarilor publici i
ntrirea rolului activ al comisiilor de disciplina, o reevaluare a promovrii, unde s primeze
competena, i nu vechimea n funcia public.
Un rol important n formarea i perfecionarea funcionarilor publici i
managementul carierei funciei publice are Agenia Naional a Funcionarilor. Pentru a
rspunde necesitailor impuse de diversificarea permanent a cerinelor cetenilor i a
mediului economic, precum i de procesul de integrare n Uniunea Europeana, ANFP
considera necesar crearea i dezvoltarea unui corp profesionist de funcionari publici, stabil
i neutru din punct de vedere politic, capabil s asigure funcionarea unei administraii publice
eficiente, aflata intr-o continu transformare i adaptare.
Se are n vedere crearea n timp scurt a unui corp profesionist de tineri funcionari
publici, competeni n conducerea i administrarea sectorului public, apolitic, capabil s
fac fa problemelor din domeniile prioritare legate de implementarea acquis-ului
comunitar, dar i altor cerine legate de integrarea n Uniunea European. Se va realiza un
11
www. infoeuropa.ro - Fia de sector: Reforma Administraiei Publice
65
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
66
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
deschidere i transparenta;
responsabilitate;
eficienta i eficacitate.
Reforma administraiei publice este o condiie pentru ndeplinirea, de ctre Romnia, a
criteriilor politice pentru integrarea n Uniunea European.
Strategia Guvernului Romniei pentru accelerarea reformei administraiei publice se
concentreaz pe trei piloni:
reforma funciei publice;
procesul de descentralizare / deconcentrare;
elaborarea politicilor publice.
Pentru fiecare dintre aceste domenii, au fost identificate masuri i aciuni pentru
implementarea Strategiei. Acestea sunt cuprinse n Planul de aciuni - parte integranta a
Strategiei, aprobata prin H.G. nr. 699 / 2004.
67
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
ANEXA 1
RAPORT DE EVALUARE
a performanelor profesionale individuale ale funcionarilor publici 12
.........................
.
........................... ..
Nota pentru ndeplinirea criteriilor de performan .......
Nota final a evalurii ................... .
Calificativ final al evalurii
Referat*)
___________
*) Se completeaz de evaluator.
------------------------------------------------------------------------------
|Rezultate deosebite: |
||
|Dificulti obiective ntmpinate n perioada evaluat: |
||
|Alte observaii: |
------------------------------------------------------------------------------
Obiective pentru urmtoarea perioad pentru care se va face evaluarea:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nr. Obiective % din Termen
crt. timp de realizare
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Programe de instruire recomandate a fi urmate:
------------------------------------------------------------------------------
||
------------------------------------------------------------------------------
Comentariile funcionarului public evaluat:
------------------------------------------------------------------------------
||
------------------------------------------------------------------------------
69
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Data ..............................
Semntura evaluatorului ...........
Numele i prenumele ...............
Funcia public ...................
Data ..............................
Comentariile persoanei care contrasemneaz:
------------------------------------------------------------------------------
||
------------------------------------------------------------------------------
Semntura ..............................
Numele i prenumele ....................
Funcia public ........................
Data ...................................
70
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
ANEXA 2
FORMULARE FOLOSITE DE CATRE DEPARTAMENTUL DE RESURSE UMANE A
CONSILIULUI JUDETULUI VASLUI:
RAPORT DE EVALUARE
a performanelor profesionale individuale ale funcionarilor publici de conducere
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nr. Obiective % din Termen Realizat (pondere) Notare
crt. timp de realizare -%-
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
71
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Alte observaii:
------------------------------------------------------------------------------
73
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
RAPORT DE EVALUARE
a performanelor profesionale individuale ale funcionarilor publici de execuie cu studii
medii/postliceale
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nr. Obiective % din Termen Realizat (pondere) Notare
crt. timp de realizare -%-
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
74
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
Alte observaii:
75
Managementul resurselor umane in administratia publica locala (studiu de caz: Consiliul Judetului Vaslui)
__________________________________________________________________________________________
76
RAPORT DE EVALUARE
a performanelor profesionale individuale ale funcionarilor publici de execuie cu studii
superioare de scurta durata
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nr. Obiective % din Termen Realizat (pondere) Notare
crt. timp de realizare -%-
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
77
14. abiliti n utilizarea calculatoarelor i a altor
echipamente informatice
15. respectul fata de lege i loialitatea fata de
interesele instituiei
16. conduita n timpul serviciului
Alte observaii:
78
Data ..............................
Semntura evaluatorului ...........
Numele i prenumele ...............
Funcia public ...................
Data ..............................
RAPORT DE EVALUARE
79
a performanelor profesionale individuale ale funcionarilor publici de execuie cu studii
superioare de lunga durata
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nr. Obiective % din Termen Realizat (pondere) Notare
crt. timp de realizare -%-
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
80
16. abiliti n utilizarea calculatoarelor i a altor
echipamente informatice
17. respectul fata de lege i loialitatea fata de
interesele instituiei
18. conduita n timpul serviciului
Alte observaii:
81
Data ..............................
Semntura evaluatorului ...........
Numele i prenumele ...............
Funcia public ...................
Data ..............................
ANEXA 3
82
FISA DE EVALUARE A UNUI POST
- model -
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Criterii de evaluare Punctajul corespunztor gradului postului dintr-o
activitate
a posturilor
--------------------------------------------------------------------
debutant IV III II I IA
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
a) formarea profesionala
- pregtirea de baza corespun-
ztoare studiilor absolvite 1 1 1 1 1 1
- pregtire de specialitate:
tehnica, economica, juridica
sau de alta specialitate
necesar postului: ........... - 1 2 3 4 5
- perfecionri n domeniu pentru
meninerea competentei pe post
TOTAL: 1 2 3 4 5 6
c) dificultatea i complexitatea
operaiunilor:
- activitate de concepie - 1 2 3 4 5
- activitate de analiz i sinteza 1 2 3 4 5 5
- activitate de rutin (repetitiv) 5 5 4 4 3 3
TOTAL: 6 8 9 11 12 13
d) responsabilitatea implicata:
- pentru obinerea i utilizarea
83
informaiilor n vederea pregtirii
unor decizii 1 2 2 3 4 5
- de nivel decizional - 3 4 5 6 6
TOTAL: 1 5 6 8 10 11
e) capacitatea raional
- gradul de solicitare din partea
structurilor interne din instituie 1 2 3 4 5 5
- gradul de solicitare din afara
instituiei, din partea cetenilor
i/sau a serviciilor 1 2 3 4 5 5
TOTAL: 2 4 6 8 10 10
84
pentru angajai cu studii acordat gradului profesional pentru ndeplinirea
de scurta durata (SSD) conform postului de ctre angajat a
cerinelor de
ocupare a postului
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
IA 50 46-50
I 45 38-45
II 37 29-37
debutant 10 10-28
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ANEXA 4
FIA DE EVALUARE
a performanelor profesionale individuale (criterii)
85
a) Rezultatele obinute
- cantitatea i calitatea lucrrilor i sarcinilor realizate
-1 1 2 3
- gradul de ndeplinire a sarcinilor i lucrrilor n termenele stabilite
-1 1 2 3
- eficienta lucrrilor i sarcinilor realizate, n contextul atingerii obiectivelor propuse
-1 1 2 3
-1 1 2 3
- analiza i sinteza riscurilor, influentelor, efectelor i consecinelor evaluate
-1 1 2 3
- evaluarea lucrrilor i sarcinilor de rutina (repetitive)
-1 1 2 3
c) Asumarea responsabilitii
- intensitatea implicrii i rapiditatea interveniei n realizarea atribuiilor
-1 1 2 3
- evaluarea nivelului riscului decizional
-1 1 2 3
-1 1 2 3
- adaptabilitatea la situaii neprevzute
-1 1 2 3
*ST*
A = suma notelor acordate pentru fiecare criteriu de evaluare .......... .
B = diferena dintre coeficientul maxim i coeficientul minim de multiplicare, potrivit legii,
corespunztor funciei, gradului sau, dup caz, treptei profesionale a angajatului ...........................
.
C = coeficientul de multiplicare corespunztor performanelor profesionale ale angajatului =
coeficientul minim de multiplicare corespunztor funciei, gradului sau, dup caz, treptei
profesionale a angajatului se aduna cu rezultatul nmulirii dintre A i B, mprit la 30, cifra care
reprezint suma notelor maxime ce pot fi acordate pentru fiecare
criteriu ................................................ .
Salariul de baza al angajatului = coeficientul de multiplicare corespunztor performanelor
profesionale ale angajatului, nmulit cu valoarea de referina sectorial prevzut de lege..............
.
A maxim = suma maxima a notelor acordate fiecrui criteriu de evaluare a performanelor
profesionale, prevzut n anexa nr. 3, pentru angajatul din structura condus.
A minim = suma minima a notelor acordate fiecrui criteriu de evaluare a performanelor
profesionale, pentru angajatul din structura condusa.
86
M = media aritmetica dintre A minim i A maxim = suma dintre A minim i A maxim mprit
la 2.
Indemnizaia de conducere individuala = M mprit la 30, cifra ce reprezint suma notelor
maxime ce pot fi acordate pentru fiecare criteriu, iar rezultatul se nmulete cu limita maxima, n
procente, pentru indemnizaia de conducere corespunztoare funciei, prevzut de lege .............. .
*T*
Funcia, numele i prenumele sefului Data i semntura sefului ierarhic
ierarhic care a ntocmit fisa de care a ntocmit fisa de evaluare
evaluare
................................. ..................................
................................. ..................................
*ST*
Data i semntura angajatului pentru luare la cunotin despre evaluarea salariului de baza i
despre indemnizaia de conducere individuala, dup caz ...................................................................
Contestaie cu privire la fisa de evaluare i la salariul de baza: DA/NU (data i semntura
angajatului) ...............................................
ANEXA 5
87
FISA POSTULUI - model -13
A. Denumirea instituiei:
C. Autorizaii de construire
D. Denumirea postului:
F. Nivelul postului:
- de execuie:
- de conducere:
K. Punctajul acordat angajatului pentru ndeplinirea fiecrui criteriu din fisa de evaluare a
postului (anexa nr. 1) i punctajul total: 40 (s fie cuprins ntre 38-45)
L. Perioada de proba a angajatului, stabilita potrivit legii (dac este cazul): .................
BIBLIOGRAFIE:
13
HOTARARE nr. 775 din 29 octombrie 1998 privind aprobarea Metodologiei de aplicare a criteriilor de
stabilire a salariilor de baza ntre limite i a normelor de evaluare a performanelor profesionale individuale
pentru personalul angajat in structurile administraiei publice locale i n serviciile publice din subordinea
acestora (actualizata pana la data de 20 mai 2002*
88
1. ANDRONICEANU, A.; Management public, Ed. Economic, Bucureti, 1999
2. ANDRONICEANU, A.; Nouti n managementul public, Ed. ASE, Bucureti, 2003
3. ARMSTRONG, M., Managementul Resurselor Umane. Manual de practica, Ed.
Codecs, Bucureti, 2003
4. COLE, A., Managementul personalului, Ed. Codecs, Bucureti, 2000
5. CORBEANU, I., Drept administrativ - partea general, A.S.E. - Centrul de
Invmnt Economic Deschis la Distan, Bucureti, 2000.
6. DALE, B., COOPER, C., WILKINSON, A., Managing Quality and Human
Resources, Blackwell, Oxford, 1997
7. DEACONU, H.; PODGOREANU, S.; RASCA L., Factorul uman i performanele
organizaiei, Ed. ASE, Bucureti, 2004
8. EMILIAN, R., IGU, G., UCLEA, C., Managementul Resurselor Umane, Editura
ASE, Bucureti, 2003
9. FISHER, C.D., SCHOENFELDT, L.F., SHAW, J.B., Human Resource Management,
Houghton Mifflin Company, Boston, 1999
10. HARRIS DAVID,M., DESIMONE, R.L., Human Resource Development, The
Dryden Press, USA, 1994
11. PITARIU,H.D. , Managementul Resurselor Umane. Evaluarea Performanelor
Profesionale, Ed. All Beck, Bucureti, 2000
12. LEFTER, Viorel, MANOLESCU, Aurel, Managementul resurselor umane,
Bucureti , Editura Didactic i Pedagogic, 1995
13. LUKCS, Edit, Introducere n managementul resurselor umane, Ed.Tehnic,
Bucureti, 2000.
14. LUKCS, Edit, Evaluarea performanelor profesionale, Ed. Economic, Bucureti,
2002
15. LUKCS, Edit, Managementul resurselor umane II (Ergonomie) - suport de curs
16. MANOLESCU, Aurel, Managementul resurselor umane, Bucureti , R.A.I., 1998
17. NOVAC, C., Evaluarea n Managementul Resurselor Umane - Note de curs,
S.N.S.P.A, 2004
18. Consilier, Managementul Resurselor Umane, Ed. Rentrop & Straton, Bucureti,
2004
19. PHARE 2000 Coeziune economica si sociala RO 007.02.01.01.0314,
Managementul Resurselor Umane, suport de curs, 2003
89
20. PHARE 2000 Coeziune economica si sociala RO 007.02.02.01.0090, Ghid de
servicii pentru ocuparea fortei de munca, Editat de CNIPMMR, 2004
***
HOTRREA nr. 1.209 din 14 octombrie 2003 privind organizarea i dezvoltarea
carierei funcionarilor publici
***
HOTRREA nr. 775 din 29 octombrie 1998 privind aprobarea Metodologiei de
aplicare a criteriilor de stabilire a salariilor de baza ntre limite i a normelor de evaluare a
performanelor profesionale individuale pentru personalul angajat n structurile
administraiei publice locale i n serviciile publice din subordinea acestora (actualizata
pana la data de 20 mai 2002
***
LEGEA nr. 215 din 23 aprilie 2001, Republicat n Monitorul Oficial, Partea I nr. 123
din 20/02/2007 privind Administratia publica locala
***
LEGEA nr. 188 din 8 decembrie 1999, Republicat n Monitorul Oficial, Partea I nr.
251 din 22/03/2004 privind Statutul funcionarilor publici
***
LEGEA nr. 161 din 19 aprilie 2003 privind unele msuri pentru asigurarea
transparenei n exercitarea demnitilor publice, a funciilor publice i n mediul de
afaceri, prevenirea i sancionarea corupiei (publicat n M.Of. nr. 279/21 apr. 2003)
***
LEGEA nr. 53/2003 (Codul muncii)
***
LEGEA nr. 161 din 19 aprilie 2003 privind unele msuri pentru asigurarea
transparenei n exercitarea demnitilor publice, a funciilor publice i n mediul de
afaceri, prevenirea i sancionarea corupiei
***
ORDONANA DE URGEN nr. 191 din 12 decembrie 2002 privind creterile
salariale ce se vor acorda in anul 2003 personalului bugetar salarizat potrivit Ordonanei
de urgenta a Guvernului nr. 24/2000 privind sistemul de stabilire a salariilor de baza
pentru personalul contractual din sectorul bugetar si personalului salarizat potrivit
anexelor nr. II si III la Legea nr. 154/1998 privind sistemul de stabilire a salariilor de baza
in sectorul bugetar si a indemnizaiilor pentru persoane care ocupa funcii de demnitate
public
***
ORDONANA DE URGEN nr.92 din 10 noiembrie 2004 privind reglementarea
drepturilor salariale i a altor drepturi ale funcionarilor publici pentru anul 2005
***
www. ase.ro
***
www.anfp-map.ro
***
www.cariereonline.ro
***
www.cjvaslui.ro
***
www.hr-romania.ro
***
www.infoeuropa.ro
***
www.kestionare.ro
***
www.qwe.ro
***
www.mai.gov.ro
90