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Elaborado por.
Ing. Milagros Maita
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BARCELONA, ENERO DE 2.012
Tabla de Contenido
Introduccin..............................................................................................................3
Aprendizaje:..............................................................................................................4
Enseanza:................................................................................................................4
Factores del Aprendizaje......................................................................................4
Factores Socio-Afectivos:
Factores sociales del grupo y los factores de la personalidad........................4
Propiedades del Funcionamiento Cognoscitivo...........................................4
Proceso de naturaleza biolgica:........................................................................4
Factores Socio Afectivos del Aprendizaje.......................................................5
Factores Motivacionales del Aprendizaje.......................................................5
Factores Sociales del Aprendizaje.....................................................................6
Factores sociales y de grupo que repercuten en el aprendizaje..................6
Los grupos influyen en el aprendizaje del aula.............................................6
Factores de la Personalidad..........................................................................6
Teoras del aprendizaje.........................................................................................7
Cmo se valoran las Teoras del aprendizaje?..........................................7
Teoras Asociativas.................................................................................................8
a. Teoras Conexionistas.............................................................................8
b. Condicionamiento Clsico o Respondiente:...........................................9
c. Condicionamiento Operante:..................................................................9
Tcnicas derivadas del Aprendizaje Social para la Adquisicin de
conductas...............................................................................................................9
a.Reforzamiento:........................................................................................................9
a.1Reforzamiento Positivo:.....................................................................................10
Peligros del Refuerzo Positivo.............................................................................10
Pautas para la Aplicacin eficaz del refuerzo positivo.........................................10
b.1Reforzamiento Negativo.....................................................................................11
Programas de Reforzamiento................................................................................11
Tcnicas Operantes dirigidas a adquirir conductas..............................13
Tcnicas Operantes dirigidas a Reducir conductas.............................15
1. Castigo
Reglas para aplicar el Castigo.............................................................................15
2. Costo de Respuesta:..........................................................................................16
Aplicacin del costo de Respuesta.....................................................................16
3. Tiempo Fuera del Reforzamiento:....................................................................16
4. Saciedad:...........................................................................................................17
5. Reforzamiento de Conductas incompatibles....................................................17
6. Extincin:..........................................................................................................18
7. Sobre correccin:..............................................................................................18
Reglas de Aplicacin........................................................................................18
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Ventajas de la Sobre Correccin:.......................................................................19
Limitaciones de la Sobre Correccin:...............................................................19
Eficacia de la sobre correccin:..........................................................................19
Cmo se aplican los diferentes modelos y teoras del aprendizaje
durante la clase?...................................................................................................20
Bibliogrficas...........................................................................................................26
Electrnicas.............................................................................................................26
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Introduccin
El aprendizaje constituye la base esencial de las experiencias que un
individuo pasee, para aplicarlas a lo largo de su vida este proceso se puede
dar de diversas maneras.
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Aprendizaje: Proceso mediante el cual la experiencia, causa un
cambio permanente en el conocimiento o la conducta de un individuo.
Este se puede ir aumentando desde aprendizajes ms simples hacia
aprendizajes complejos o significativos.
Organizacin
Invariaciones
Funcionales
Asimilacin
Adaptacin
Acomodacin 21
Organizacin: Todo acto vital manifiesta implcitamente cierto grado
bsico de organizacin. Es decir resulta imposible concebir cualquier forma
de vida sin estructura original. Todo acto inteligente supone algn tipo de
estructura intelectual, alguna forma de organizacin dentro de la cual se
desarrolla.
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Los docentes expresan frecuentemente Cmo puedo motivar a mi
clase? No estaba motivado? etc.
La Motivacin no es algo que el maestro pueda controlar segn su
deseo ni algo que pueda estar estimado como un proceso interno que hace
su aparicin a pesar de las circunstancias.
El autoritarismo.
La cooperacin y la competencia.
La conformidad y sus cambios con la edad.
Las diferencias de orientacin individual hacia la experiencia de grupo.
La enajenacin de los alumnos con respecto a la sociedad adulta.
Factores de la Personalidad
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Muchas veces decimos que la personalidad de un alumno es
agradable, buena o mala, sencilla o complicada, viva o apagada. A veces
llegamos al extremo de afirmar que alguno de nuestro alumnos o alumnas no
tienen personalidad.
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Cules son las diferencias que los tericos encuentran en ellas?
1. Intermediarios perifricos vs. intermediarios centrales.
Los tericos del estimulo respuesta piensan que hay intermedios de
respuestas o movimiento que sirven de integradores de las sucesiones
conductuales.
Los tericos cognoscitivos, infieren ms libremente la existencia de
algunos procesos cerebrales centrales que sirven de integracin de la
conducta.
Teoras Asociativas
a. Teoras Conexionistas
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Para Watson, lo importante era la presencia simultnea de estimulo y
respuesta (Terico de la contigidad), Thorndike atribua un mayor valor a los
efectos finales de la respuesta. Los resultados satisfactorios y gratificantes
de una respuesta tienen ms probabilidad de lograr que se repitan, en otras
situaciones E-R.
c. Condicionamiento Operante:
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Reforzamiento:
Reforzamiento Positivo:
Las personas que son consientes del principio del refuerzo positivo
pueden utilizarlo para efectuar cambios deseables en su comportamiento.
Los principios funcionan igual de bien con quienes no son conscientes
de ellos. Desafortunadamente las personas que no son conscientes de esta
capacidad de refuerzo, pueden reforzar conductas no deseables, y en
oportunidades el refuerzo positivo puede funcionar en nuestra contra.
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b. Refuerce inmediatamente despus de que se d la conducta deseada.
c. Describa a la persona la conducta que desea mientras la refuerza ( por
ejemplo has limpiado muy bien la habitacin):
d. Utilice muchos elogios y contactos fsicos a la hora de aplicar los
reforzadores (cuando tales elogios y contactos fsicos sean adecuados y re
forzantes para la persona). Sin embargo vare las frases para evitar la
saciedad. Procure no decir siempre lo mismo (algunas frases podran ser
muy bien, Fantstico, estupendo, buensimo.
4. Cmo ir independizando a un estudiante del programa?
a. Si la conducta deseada se ha manifestado doce veces o as, con una tasa
apropiada, tal vez sea posible eliminar paulativamente los reforzadores
tangibles (regalos y juguetes por ejemplo) y mantener la con reforzadores
sociales.
b. Busque otros reforzadores naturales en el ambiente del individuo para
mantener la conducta, una vez haya aumentado su frecuencia.
c. Para asegurarse de que la conducta est siendo reforzada de vez en
cuando y de que la frecuencia deseada se est manteniendo, es preciso que
planifique evaluaciones del comportamiento para cuando el programa haya
terminado.
Reforzamiento Negativo
Programas de Reforzamiento
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programas de reforzamiento, de los cuales, definiremos los ms
significativos.
Programas de Reforzamiento Continuo
3.
Este reforzamiento se da cuando son reforzadas solo algunas de las
conductas emitidas por el organismo, no todas. En este tipo de reforzamiento
el sujeto deber cumplir cierta condicin para obtenerlo. Es decir emitir un
nmero determinado de respuesta, o ejecutarlas en un periodo especfico.
En la vida cotidiana, en el colegio, universidad, etc., se dan estos tipos de
programas.
Ejemplo:
1) Una Seora acude en bsqueda de un medico pero cuando llega al
consultorio, se da cuenta que el Dr. no pasa consulta a la hora en la que ella
fue.
4. Programas de Razn
5.
Estos programas consideran el nmero de respuestas antes de presentar
un reforzador, es decir, el reforzador depende de la conducta del organismo
en base al nmero de respuestas de este. Cumplen con la primera de las
pautas mencionadas: El sujeto necesita dar una determinada cantidad de
respuestas para obtener el refuerzo.
Este programa se subdivide en dos:
Razn fija: Que es cuando el reforzamiento se da cada vez que el sujeto
cumple con un determinado nmero de repuestas que se ha establecido de
antemano. Ejemplo: Si se le dice a un vendedor, que por cada diez helados
que venda, uno ser para l, la razn fija ser 10.
Ejemplo:
En el aula de clases la profesora les dice a sus alumnos que por cada 5
intervenciones en clases ella les otorgara 1 punto ms a su nota total en la
materia a final del semestre.
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Razn variable: los ocurren despus de una cantidad variable de
respuestas, no despus de un nmero fijos. Esta cantidad difieren de
reforzamiento en reforzamiento. Ejemplo: Si al mismo vendedor se le dice
ahora, en base a un establecimiento previo de la cantidad variable, que se le
dar el reforzamiento (dar el helado) cuando venda el primer helado, el
segundo reforzamiento le ser dado cuando venda el tercer helado, el
tercero cuando venda el cuarto y el cuarto cuando venda ocho. As el valor
de la razn variable se designa por el promedio de estas, (1-3-4-8) cuya
suma seria 16 en este caso, siendo el promedio cuatro.
Ejemplo:
A una vendedora de productos por catalogo se le dar una cartera de regalo
si logra vender 5 unidades de perfume en la campaa (10), si en la prxima
campaa (11) logra tener una ganancia mnima de 2.400 Bs, se le regalara
una licuadora y si logra mantenerse activa 3 campaas consecutivas se le
regalara un bono adicional de 19.000 $
1. Moldeamiento Conductual
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a. Hacer un listado de las aproximaciones sucesivas a la conducta
terminal, empezando
b. Los pasos o aproximaciones sucesivas iniciales suelen ser
suposiciones con cierta base.
3. Aplicacin del Procedimiento:
a. Antes de empezar, explicar al estudiante cual es el plan.
b. Cada vez que aparezca la conducta inicial, reforzarla inmediatamente.
c. Nunca poner en marcha una nueva aproximacin antes de que el
estudiante domine la anterior.
d. Si no se est seguro de cuando comenzar con otra aproximacin,
usar la siguiente regla: pasar al siguiente escaln cuando el estudiante
realice correctamente el paso actual en 6 de cada 10 ensayos.
e. Evitar tanto el exceso como el defecto en el refuerzo de cualquier paso
en particular.
f. Si el estudiante deja de trabajar, es posible que se haya avanzado
demasiado rpido, que los pasos no sean del tamao adecuado, o que el
reforzador sea ineficaz.
1. Primerio, comprobar la eficacia del reforzador.
2. Si el estudiante se distrae o muestra seales de aburrimiento, quizs
los pasos sean demasiado pequeos.
3. El distraerse o el aburrirse tambin puede significar que se ha
avanzado demasiado deprisa.
4. Si el estudiante sigue teniendo dificultades, a pesar de haber vuelto al
paso previo. Aadir ms pasos antes de pasar al que creo dificultades.
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prendas de vestir que sean de mejor calidad, al final del da solo quedan
aquellas prendas que se encuentran en mal estado con algn defecto.
2. Una institucin Bancaria promociona el otorgamiento de prstamos
para autos a sus clientes, pero cuando estos acuden a la mencionada
institucin se les notifica que solo se le otorgaran a aquellos clientes que
tengan capital de 5 cifras en adelante.
Ejemplo:
1. Un alumno que interrumpe la clase constantemente se le notifica que
de seguir as se llamara a su representante, cuando vuelve a cometer la falta
se procede a llamar a su representante, el cual lo castiga dejndolo sin ver
televisin todo un mes.
Aun as, el castigo es socialmente una tcnica ampliamente utilizada, incluso
en oportunidades a nivel institucional, por ejemplo: el caso de las crceles,
esto obliga necesariamente a conocerlo ampliamente a fin de utilizarlo de
una manera operativa. A continuacin proponemos una serie de reglas o
principios a tenerse en cuenta a la hora de su empleo:
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confusin, por consiguiente es indispensable ser muy operacional en lo que
se desea modificar.
b) Debe igualmente informrsele de cul ser el castigo a la conducta en
cuestin. El ejemplo anterior se pudiera completar. Si te portas mal, ya vas a
ver lo que te va a pasar. Tcnicamente, esta frase revela una psima
comunicacin. Por el contrario se pudiera decir como un ejemplo: Si hablas
en clases sin pedir permiso te quedaras llenando cuartillas durante el recreo.
c) Una vez cumplido los puntos anteriores, se ofrecer castigo en la primera
oportunidad que el sujeto emita la conducta y cada vez que lo haga. Esto
implica que se debe castigar siempre y no a veces. De lo contrario se estar
reforzando intermitentemente las conductas de evitacin. Y debe recordarse
que estos programas son tiles para el mantenimiento de conductas, no para
la reduccin.
d) El castigo debe ser contingente a la conducta, y por lo tanto al igual que el
reforzamiento debe tener una latencia corta. La frase cuando tu papa venga
a la noche se lo voy decir para que te regane no cumple con este principio,
debe ofrecerse el castigo a la mayor brevedad.
e) El castigo debe ser siempre de la misma intensidad y no depender del
estado emocional de quien lo realiza. En oportunidades lo que se busca es
un chivo expiatorio con quien desquitarse se desvirta al castigo como
tcnica.
f) Al igual que con los refuerzos, no se debe generalizar el castigo, por
ejemplo: para un joven retrado puede no ser castigado no dejarle ir a una
fiesta.
2. Costo de Respuesta: En este caso a diferencia del castigo no
ofrecemos una consecuencia aversiva, sino que retiramos un
reforzamiento positivos contingentemente a la emisin de la conducta
desadaptada.
Ejemplo:
1. Una adolescente a la que le encanta la msica y practica guitarra
elctrica como actividad extracurricular, le aplazan 3 materias, sus padres
deciden entonces prohibirle la asistencia a las clase de guitarra hasta que
no mejore sus calificaciones.
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5. Involucre a la familia y supervise para asegurarse del uso adecuado del
Costo de respuesta.
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Hola
Cmo esta?
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3. Procurar que la duracin de la sobre correccin sea moderada. La
duracin debe prolongarse durante cierto tiempo despus de reinstaurado el
ambiente.
4. Debe evitarse la atencin, la alabanza o aprobacin, manteniendo el
reforzamiento al mnimo. Solo se permiten las instrucciones verbales y la
gua fsica.
5. Si es posible, utilizar una sobre correccin de prctica positiva para
identificar el aspecto educativo de los procedimientos.
6. Combinar el tratamiento con un programa de reforzamiento positivo de la
conducta adecuada o conductas alternativas.
7. Programar la sobre correccin en distintas situaciones y con diferentes
educadores, pues si no es as, no se pueden esperar efectos generalizados.
8. Informar a los cuidadores de las posibles dificultades implicadas en la
aplicacin de la sobre correccin y comprometerse en estrategias para
superar stos problemas (prepararse para soportar gritos, protestas,
patadas).
9. Comprobar los efectos indirectos de la sobre correccin: incremento o
disminucin de conductas apropiadas o inapropiadas, eliminacin por
modelado de conductas indeseables similares en los compaeros de clase
del nio.
Ventajas de la Sobre Correccin:
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La tarea docente en muchos casos, adems de contribuir al
cumplimiento del objetivo general de la clase, sirve para reforzar los
elementos ms significativos de esta.
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2) El profesor facilita en la clase la interaccin con el objeto del
conocimiento.
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Consideraciones finales
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Referencias
Bibliogrficas
Electrnicas
http://www.dipromepg.efemerides.ec/evaluacion/1_8.htm
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