4.

1 COSTO ESTNDAR: DEFINICIN,

OBJETIVOS E IMPORTANCIA.

Definicin. - Cada empresa conoce con precisin, su propio objetivo fundamental,

para alcanzar una meta preestablecida, normalmente se pueden recorrer diversos
caminos, algunos recogen algunas informaciones, otras establecen un plan preciso
documentndose, con el fin de elegir y recorrer el camino ms seguro y rpido para
conseguir la meta fijada. Cuanto mayor sea la importancia del objetivo debe ser mayor
la atencin en procura de ste. (Franco, 2002)

Uno de las directrices mayores de una moderna direccin, es el de estar constantemente

informada y al da en los mtodos de gestin, con el fin de implementar el instrumento
ms adecuado a las exigencias de la empresa. (Franco, 2002)

El problema de la eleccin del mtodo mejor para alcanzar los objetivos trazados debe
ser un problema tratado cada vez que sea necesario, por lo tanto, dado las condiciones
cambiantes en el contexto empresarial deben ser adoptadas en toda la empresa y entre
esta la contabilidad de costos. (Franco, 2002)

La empresa para incrementar el beneficio, puede actuar de dos formas: una aumentando
los ingresos y la otra reduciendo los costos, el primer camino es difcil de controlar, a no
ser que se opere en rgimen de monopolio, por el otro camino el de reduccin de costos
es mucho ms viable. (Franco, 2002)

El sistema de costos estndar, fundamentalmente, es un instrumento orgnico para

controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las unidades
productivas u operativas de la empresa. (Franco, 2002)

En otras palabras, el sistema de costos estndar consiste en establecer los costos

unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro de produccin, previamente
a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y
relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son costos objetivos que deben
lograrse mediante operaciones eficientes. (Franco, 2002)

La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o planeados, como

medida de control para cada elemento del costo durante los ciclos de produccin. Los
costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que se inicie una fase de
produccin, orden, trabajo o lote. (Franco, 2002)

Si cada elemento del costo se controla en forma adecuada, el costo total ser equivalente
al total de los elementos controlados, los costos reales se comparan con las cifras
estndar, y se obtienen las diferencias o variaciones que se registran separadamente en
la contabilidad, como resultado las diferencias se tipifican para su investigacin y
anlisis por parte de la administracin. (Franco, 2002)
Tipos: Los estndares pueden clasificarse en:
Estndares fijos
Estndares ideales
Estndares alcanzables

Los estndares fijos hacen referencia a cifras que despus de ser fijadas permanecen
inalterables y por tanto no pueden cambiarse. Un buen ejemplo de esta clasificacin son
las unidades de medida, las cuales sirven como patrones de comparacin no solamente
en el mundo empresarial, sino tambin en la vida cotidiana. Al asociar esta definicin
con el concepto de costos estndar fijos, se podra afirmar que en la prctica estos costos
no existen, pues en un horizonte de tiempo amplio es imposible que las cifras
permanezcan inalterables.

Los estndares ideales hacen referencia a patrones de referencia perfectos, los cuales
como es sabido son imposibles de alcanzar. De all que los costos estndar ideales son
los costos en los que se debe incurrir dadas unas condiciones utpicas de eficiencia de
los procesos.
Por tanto, esta situacin de perfeccin en el nivel de eficiencia, hace que dichos estndar
sean usados por la gerencia en muy pocas ocasiones, como por ejemplo para analizar el
margen de maniobra que se puede llegar a tener con respecto a otros competidores en el
mercado.
Los estndares alcanzables se refieren a cifras que pueden lograrse con unos niveles de
eficiencia normales, por tanto, son los ms usados en la toma de decisiones para
comparar el nivel de eficiencia y eficacia de los procesos. As, al relacionarlos con los
costos estndar alcanzables, estos son aquellos costos en los que se debe incurrir
dadas unas condiciones normales de eficiencia de los procesos.

Por tal motivo, de aqu en adelante todo lo definido en este captulo hace
referencia a los costos estndar alcanzables. Sin embargo, esto no imposibilita que el
anlisis pueda hacerse extensivo a los costos estndar ideales.

Finalmente, vale la pena resaltar que existe una relacin bastante importante entre los
costos estndar y el denominado target cost, o costeo objetivo, el cual normalmente es
aplicado al diseo no solamente de productos o servicios, sino tambin a sus procesos.
En este costeo objetivo lo que se busca es encontrar un costo meta para obtener una
utilidad deseada, pues se asume que el precio es fijado por el mercado y por tanto lo que
se pretende determinar es el costo en el que se debe incurrir para obtener una utilidad
que permita generar los niveles de rentabilidad deseada. Para lograrlo, se practican
tcnicas de mejoramiento continuo (Kaizen) que permitan de una manera gradual y
continua pequeas mejoras en las actividades o procesos, ms que una gran
modificacin de los macroprocesos, los cuales requieren de altas inversiones. Una vez
que se implementan estas mejoras, ellas deben conducir a alcanzar el costo objetivo, que
se convierte en el costo estndar para los periodos futuros, y es all en donde se
establece la relacin entre ellos.
Objetivos. Los principales objetivos de los costos estndar son:

Definir puntos o patrones de referencia para hacer comparaciones.

Ayudar a definir los precios de venta para nuevos productos o servicios.
Elaborar los presupuestos. En estos casos son indispensables.
Proyectar cifras para los procesos de evaluacin financiera de proyectos.
Medir las ineficiencias de los procesos
Medir los sobrecostos de los productos o servicios, en cuyo caso tambin son
imprescindibles.
Realizar un anlisis de variaciones, fundamental para identificar aquellos lugares
en los cuales se deben concentrar los esfuerzos con el nimo de minimizar los
sobrecostos. En este caso los costos estndar son absolutamente vitales.
Servir de medio de control para toda la organizacin, en general.
(Contabilidad de Costos, 2014)

A pesar de la importancia que tienen los costos estndar para la gerencia, se invita al
lector a reflexionar sobre las posibles limitaciones y desventajas que estos puedan tener
en un momento determinado. (Contabilidad de Costos, 2014)

Las variaciones y sus causas Los costos y gastos hacen referencia a hechos econmicos
que pueden haber ocurrido en el pasado (costos reales), a los que estn ocurriendo
(costos normales), y a los que puedan llegar a ocurrir (costos presupuestados). Cuando
se realiza un anlisis de variaciones se pretende establecer la diferencia en la magnitud
entre dichos costos. Es as como se busca establecer comparaciones entre los costos
reales, los normales y los presupuestados, a partir de los costos estndar. (Contabilidad
de Costos, 2014)

Es importante recordar que los costos presupuestados son construidos a partir de unos
costos estndar aplicados a unos volmenes de actividad presupuestados, los cuales
permiten la elaboracin de los estados de resultados proyectados, mientras que los
costos reales hacen referencia a cifras histricas, inmodificables, pero aplicadas a unos
volmenes de actividad real, los cuales generan los estados de resultados a cifras reales.
Esto sugiere pensar que, una vez ocurridos los hechos econmicos,
a la alta direccin le puede interesar tener una explicacin sobre la magnitud de la
desviacin entre estas cifras. (Contabilidad de Costos, 2014)

Importancia.

Cada organizacin conoce con precisin, su propio objetivo, para alcanzar

un fin predeterminado, cada una de ellas utiliza diferentes medios, algunos
recogen informacin, otras establecen un plan preciso, con el fin de optar el
camino ms seguro y rpido para conseguir la meta fijada. Cuanto mayor
sea la importancia del objetivo debe ser mayor la atencin en procura de
este. (Club Ensayos, 2012)

La determinacin de Costos Estndar al igual que los costos estimados se

determinan con anticipacin a la produccin, pero a diferencia de aquellos
es una tcnica ms avanzada, de alta precisin, es una meta a lograr, es una
medida de eficiencia. (Club Ensayos, 2012)

La ventaja de los costos estndares, sobre lo histrico radica en los estudios

de las comparaciones y en la toma de decisiones.

Los costos predeterminados se usan para mltiples fines, entre los cuales se
pueden mencionar: Control de costos, Costeo de inventario, Planeacin
presupuestaria, Fijacin de precios, Mantenimiento de Registros, Reduce el
gasto de oficina. (Club Ensayos, 2012)

El costo estndar constituye la tcnica ms avanzada de los costos

predeterminados. Para su establecimiento se requiere una rigurosa base
normativa en los aspectos metodolgicos y organizativos, as como una
confiabilidad y exactitud en los datos que se utilicen para su clculo. (Club
Ensayos, 2012)

El Costos Estndar presupone la utilizacin de parmetros de medicin que

permitan determinar si las desviaciones con respecto al costo planificado
son debidas, fundamentalmente, a problemas tecnolgicos, de organizacin
o autnticos despilfarros de recursos. Representa el costo objetivo de la
empresa, es decir lo que debe costar un producto o grupo homogneo de
productos, por lo que permite el anlisis preciso de la eficiencia alcanzada
en la actividad productiva. (Club Ensayos, 2012)

Bibliografa
Club Ensayos. (1 de Febrero de 2012). Club Ensayos. Obtenido de
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/IMPORTANCIAS-DE-LOS-
COSTOS-ESTANDAR/131924.html
Contabilidad de Costos. (19 de Marzo de 2014). Contabilidad de Costos.
Obtenido de
 https://contabilidaddecostosunivia.wordpress.com/2014/03/19/costos-
estandar-sus-objetivos/
Franco, C. R. (26 de Octubre de 2002). Gestiopolis. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/costos-estandar/