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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL

NORTE WORKING ADULT

INGENIERIA CIVIL

DOCENTE: ING. WILBER JOSE DIAZ

CURSO: PROYECTO DE TESIS

TEMA: PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA, EN OBRAS


DE CONSTRUCCION DE LA CIUDAD DE CAJAMARCA

ALUMNO:

PEREIRA ARAUJO, LUIS

ALBERTO CILCO: X

Cajamarca, Agosto del 2016


I. Problemtica de la Investigacin

1.1. Realidad Problemtica

Uno de los factores importantes en la elaboracin de los presupuestos de


construccin, es la productividad de la mano de obra; puesto que es un factor muy
importante para determinar la rentabilidad final de la obra. Sin embargo, existe muy
poca informacin sobre rendimientos de la mano de obra, en las obras que se
ejecutan en nuestro pas. Los rendimientos que se consideran para elaborar los
expedientes tcnicos, de las obras a ejecutar, en muchos casos estn lejos de la
realidad y generalmente, por debajo del rendimiento normal de un trabajador.

La presente investigacin tiene por objeto determinar la productividad de la mano


de obra, en la obra Reconstruccin Infraestructura de la I.E. P J u a n P a b l o I
I Cajamarca ejecutada por la empresa Contratista: CONSORCIO
AUDRYVIC. y compararla con los rendimientos considerados en el expediente
tcnico y los establecidos por la Cmara Peruana de la Construccin (CAPECO).

Para ello se realizarn mediciones, en las cuales se califique el trabajo de los


obreros en trabajo productivo (TP), trabajo contributorio (TC) y trabajo no
contributorio (TNC). Estas mediciones se complementarn con encuestas y
entrevistas, al personal que labora en la obra.

Para esto se aplicaran diversas herramientas y tcnicas descritas anteriormente


que permitan medir y determinar el porcentaje de participacin de la divisin de
trabajo en obra analizando la eficiencia de la cuadrilla analizada y proponer una
mejora dentro del marco de la productividad en obra.
Con los antecedentes aqu expuestos, se plantea el presente proyecto de
investigacin, el cual se propone determinar la productividad respecto de la mano
de obra, as como compararlos con los considerados en los presupuestos y estudiar
la productividad de la mano de obra, lo que permitir proponer recomendaciones
con el objetivo de aumentar la productividad de las cuadrillas de la mano de obra.
En Latino Amrica no ha mejorado de manera significativa su productividad laboral a
pesar del desarrollo econmico que mostr en la dcada de los noventa (Chacaltana
OIT, 2006). La construccin como sector, no ha sido ajena a esta problemtica y
algunos de sus problemas obedecen a la productividad de sus obras y procesos
constructivos, reflejados por el incumplimiento en metas de tiempos y costos. Se debe
reconocer que en ocasiones es difcil gestionar procesos con buena efectividad en el
primer intento; inadecuados planes de gestin ineficaces e ineficientes-, deficiente
gestin de recursos a lo cual llamamos como constructores, mal diseo de ejecucin,
entre otras cosas, dificultan controlar de manera idnea el desarrollo ptimo de las
obras. Desde la dcada de los ochenta se ha criticado el sector de la construccin por
sus sistemas de gestin y, de manera incoherente, se le ha exigido productividad,
conociendo de antemano sobre el poco uso que se hacen de tcnicas modernas
adecuadas de planeacin y control en sus obras (CICE, 1982). En otros casos, los
sistemas de planeacin, seguimiento y control no reflejan la realidad de la
productividad; no permiten establecer: adecuados criterios y metodologas de
seguimiento y medicin, metas para el control, ndices de desempeo para cada
tarea, generando as prdidas econmicas en las obras. Tareas, procesos, sistemas
y obras, merecen un oportuno mejoramiento en sus indicadores, aumentar su
productividad y disminuir sus prdidas.

1.2. Formulacin del problema

Cul es el grado de concordancia de la productividad de la mano de obra,


en obras de construccin civil, de lo ejecutado respecto a lo considerado en
los expedientes tcnicos y a lo establecido por la Cmara Peruana de la
Construccin (CAPECO)?.

1.3. Justificacin de la investigacin

Como resultado de la carencia de informacin real sobre la productividad de la


mano de obra, en las obras de construccin, trae consigo presupuestos que no se
ajustan a los costos reales de este rubro. Lo anterior conlleva a falta de correlacin
entre lo programado y lo ejecutado y, esto a la vez, genera incumplimiento de las
metas e incertidumbre en el contratista respecto a su utilidad neta.
Consecuentemente, existe la necesidad de contar con informacin confiable sobre
la calidad, el rendimiento y el costo de la mano de obra, para cada localidad.
Asimismo, es necesario conocer la incidencia de la mano de obra en el costo total
de las obras y el grado de concordancia entre lo programado y lo ejecutado,
respecto a este rubro, en las obras del estado y tambin en obras privadas.

Las informaciones obtenidas en la presente investigacin, sern de utilidad en la


toma de decisiones; para proyectistas, contratistas, gerentes o administradores de
obras, residentes de obra e instituciones de control y supervisin. Finalmente, la
investigacin podr servir de modelo para emprender investigaciones en otro tipo
de obras.

La falta de estudios respecto a la productividad de la mano de obra, en nuestro


medio; ha trado consigo que no se est optimizando su rendimiento, por lo que la
presente investigacin busca tambin proponer recomendaciones, que permitan
mejorar la productividad de la mano de obra, en las obras de construccin.

1.4. Limitaciones

El alcance de la presente investigacin est delimitado por los parmetros que se


listan a continuacin:

1.4.1 rea de investigacin:

El campo de accin, de la investigacin es la obra Reconstruccin


Infraestructura de la I.E.P Juan Pablo II Cajamarca.

1.4.2 Objeto de Estudio:

Se realiza el estudio de productividad de la mano de obra, en las partidas


correspondientes a la etapa de construccin del casco estructural del Mdulo
I.
El Modulo I consta con los siguientes ambientes:

Primer
Nivel
Construccin de 03 aulas de 56.00 m2 cada una.
Construccin de 01 direccin de 18.00 m2.
Construccin de 01 sala de profesores de 36.00 m2.

Segundo
Nivel
Construccin de 04 aulas de 56.00 m2 cada una.

1.4.3 Enfoque del Estudio:


Dentro de los tres recursos empleados en la construccin (mano de
obra, materiales, equipos y herramientas), el presente estudio se
centrar en analizar la productividad de la mano de obra, a travs de
un indicador basado en un estudio de tiempos; el cual denominamos
Nivel General de Actividad de Obra (NGO).

1.5. Objetivos

1.5.1. Objetivo General

Evaluar la productividad de la mano de obra y su incidencia en el costo total


de la construccin, en la obra Reconstruccin Infraestructura de la I.E.P
Juan Pablo II Cajamarca.

1.5.2. Objetivos Especficos

Determinar el grado de concordancia de los rendimientos de la mano de


obra, entre los considerados en el expediente tcnico y los obtenidos en
obra.
Determinar el grado de concordancia de los rendimientos de la mano de
obra, entre lo establecido por la Cmara Peruana de la Construccin
(CAPECO) y los rendimientos en obra.

II. MARCO TEORICO

2.1. Antecedentes

Arboleda, 2014, en la tesis, Anlisis de Productividad, Rendimientos y Consumo de


mano de obra en procesos constructivos, elemento fundamental en la fase de,
realizado en la universidad Nacional de Colombia, indica que le Objetivo es Analizar
la productividad, rendimientos y consumo de mano de obra en procesos constructivos,
de edificaciones de la zona sur de Medelln, cuya metodologa a utilizar ser la mixta
(cuantitativa y cualitativa), En cuanto a lo cualitativo que es el mtodo de investigacin
empleado en muchas disciplinas acadmicas, tradicionalmente en las ciencias
sociales. Los investigadores cualitativos tienen por objeto reunir un conocimiento
profundo del comportamiento humano y las razones que gobiernan tal
comportamiento. El mtodo cualitativo investiga el por qu y el cmo de la toma de
decisiones, no slo qu, dnde, cundo. Por lo tanto, las muestras ms pequeas,
son ms a menudo ms necesarias que las muestras grandes. As como se menciona
anteriormente dichos factores podran afectar directamente los rendimientos de la
mano de obra en un proyecto, todo su entorno hace o no ms productivos los grupos
de trabajo.
Se obtuvieron los resultados que permitieron cumplir los objetivos de esta tesis, y en
base a la importancia de stos se plantea la necesidad de proyectarlos al sector
edificacin en general, a fin de dimensionar la importancia que adquiere el desarrollo
de nuevas metodologas que nos permitan mejorar el uso de nuestros recursos en
esta rea, y as poder generar ahorros que se destinen, bien sea por parte del sector
pblico o privado, para la construccin de nuevas obras. Asimismo, es posible
visualizar un traslapo directo de los beneficios de este enfoque a las diversas reas
que componen el sector construccin y a otras actividades con similares
caractersticas, como por ejemplo, la mantencin industrial y la explotacin agrcola.
De la misma Manera de Concluye:
Los niveles de actividad obtenidos de una muestra de veinte edificios en
construccin revelan que un 50% del tiempo de las jornadas de trabajo fue
dedicado a labores que no agregan valor a los productos. El potencial de
mejoramiento se encuentra en las labores no contributivas, las que suman un
26% del tiempo total de trabajo y representan una inactividad laboral debida
principalmente a ineficiencias en la regulacin de los flujos de recursos.
Las prdidas de tiempo productivo, que representan casi por completo esta
inactividad laboral, son las Esperas, Necesidades fisiolgicas y Descansos,
razn por la cual son denominadas Prdidas Principales. Adems la
preparacin de mezclas, a pesar de ser una actividad contributiva, demanda
una gran cantidad de tiempo y es realizado en gran parte por mano de obra
especializada, lo que representa claramente una prdida de tiempo productivo.
Estas son las actividades en las que se debe focalizar la atencin en las
edificaciones de altura.
El ocupar cuadrillas sobre dotadas y/o desbalanceadas en las actividades de
conversin representa la causa ms importante que tienen en comn las tres
Prdidas Principales. Esto parte por una mala definicin de las necesidades al
regular el flujo de mano de obra, puesto que se contrata mayor cantidad de
trabajadores que lo realmente necesario. Al respecto, cabe destacar el hecho
de que los Maestros de obra y Residentes de obra tienden a solicitar un exceso
de trabajadores, de modo que nunca falte personal en obra, y la administracin,
que habitualmente descansa demasiado en sus mandos medios, lo autoriza.

Cerdas (2013), en la Tesis, Productividad de la mano de obra en la construccin


costarricense, realizado en la Universidad de Costa Rica San Jose, indica que el
Objetivo es Identificar y analizar los factores que afectan la productividad de la mano
de obra de construccin en Costa Rica as como herramientas de diagnstico para su
mejoramiento, cuya metodologa que se utiliz es el mtodo de estudio descriptivo,
que tal y como comenta Sampieri (1997): Mide y evala diversos aspectos,
dimensiones o componentes del fenmeno o fenmenos que investigar. Se describe
la situacin actual del pas referente al tema de la productividad de la mano de obra,
as como descripcin de mtodos y herramientas empleadas para el mejoramiento del
sector. La estructura de la investigacin se observa en el Diagrama 1, en el cual se
detallan los mtodos o pasos a seguir para el cumplimiento del objetivo, para llegar a
los resultados y as poder atacar los problemas; por lo que se sugiere utilizar
tecnologas de informacin como una handheld computer para la toma de
registros, ya que la descarga de los datos en un computador es rpido y as la
informacin va ser oportuna para la toma de decisiones.
De la misma manera se concluye:

Actualmente, nuestro pas no cuenta con indicadores de productividad en mano


de obra que sirva de referencia para los distintos tipos de obra para que ayuden
a mejorar los procesos constructivos. La carencia de estudios en campo son la
principal causa de no contar con dichos indicadores, ya que las metodologas
empleadas son poco conocidas.

Las herramientas de medicin utilizadas para medir la productividad de la mano


de obra son de utilidad para buscar alternativas de mejora en los procesos
constructivos y reduccin de costos en mano de obra, siendo estos tipos de
estudio de bajo costo y de gran impacto en la inversin de proyectos.
Los factores que afectan la productividad son en muchos casos conocidos por
los proyectos constructivos, pero por falta de mediciones desconocen el
impacto que producen esos factores en los tiempos de entrega y en los costos
de mano de obra.
Morales (2006), en la Tesis, Diagnostico y Evaluacin de la relacin en el Grado de
Industrializacin y los sistemas de Gestin con el nivel de Productividad en Obras de
Construccin, realizado en la Universidad Catlica del Per, indica que el Objetivo es
Evaluar la evolucin y el actual nivel de productividad en edificaciones para viviendas
en Lima Metropolitana, cuya metodologa aplicada fue Estudio de Movimientos, es el
registro y examen crtico sistemtico de los modos de realizar actividades, con el fin
de efectuar mejoras, tales como: Encontrar el mejor mtodo de trabajo, fomentar en
todos los empleados la toma de conciencia sobre los movimientos.
Para llegara a los siguientes Resultados obtenidos, se determin que al analizar 26
obras, con una confiabilidad de 95%, el error result menor al 5%. Valor que
consideramos adecuado para el estudio. La justificacin a la anterior afirmacin se
encuentra en el siguiente captulo de Presentacin y Anlisis de Resultados en
Confiabilidad de los Resultados obtenidos.
De la misma manera de concluye:
En el caso de la mano de obra consideramos dos temas; primero el caso del costo de
la mano de obra en el mercado local, en general, como pas en vas de desarrollo y
segundo el caso de los sueldos que se pagan en la realidad en la mayora de las
empresas del medio. Respecto al primer tema, los sueldos en general en los pases
de la regin no son altos; a un trabajador capacitado, operario, se le paga segn la
ley alrededor de 10 soles la hora., lo cual no es ni la tercera parte de lo que gana en
un pas desarrollado como por ejemplo en EE.UU. un obrero de construccin
calificado gana en promedio 17 dlares por hora. En cambio el costo de maquinaria
en un pas desarrollado en muchos casos, resulta ser menor al costo de la misma
maquina en un pas como el nuestro. Esto se debe a distintos motivos como:
Mayor oferta de alta industrializacin en maquinarias, elementos prefabricados,
empresas de asesora, etc.,
Mejores vas de comunicacin lo que impacta en menores precios de transporte.

Rojas (2014), en la Tesis, Rendimiento de mano de Obra en la Construccin de


viviendas en el Distrito de Cajamarca en la Partida: Construccin de muros y Tabiques
de Albailera, realizado en la universidad Privada del Norte, indica que el Objetivo es
Determinar el rendimiento de mano de obra, en la construccin de viviendas en el
distrito de Cajamarca en la partida: construccin de muros y tabiques de albailera,
cuya metodologa aplicada fue la Investigacin Aplicada donde la unidad de estudio
es el Rendimiento de mano de obra, La poblacin est conformada por la mano de
obra de la partida muros y tabiques de albailera en la construccin de 30 viviendas
de los sectores de Mollepampa, Nuevo Cajamarca y La Tulpuna, del distrito de
Cajamarca en los que se hizo el conteo de viviendas en construccin en los aos
2 013 2 014.
Se trabajar con una muestra aleatoria conformada por 27 viviendas en construccin
de hasta tres niveles pertenecientes a los sectores de Mollepampa, Nuevo Cajamarca
y La Tulpuna, consideradas zonas de expansin del distrito de Cajamarca.
Para llegar a los siguientes resultados, obtenidos en estas investigaciones
demuestran la importancia de contar con informacin precisa, confiable y acorde a la
realidad de las diferentes regiones de nuestro pas sobre el rendimiento de mano de
obra en construccin civil, porque estos rendimientos difieren de las tablas de
rendimiento de mano de obra presentada por la CAPECO.
De la misma manera de concluye:
En el sector de construccin, especialmente en nuestra ciudad de Cajamarca,
se observa una marcada tendencia a construir viviendas unifamiliares sin la
colaboracin de profesionales en la materia que garanticen la optimizacin de
los procesos constructivos lo que representa el 92,59 %.

La falta de supervisin de los trabajadores y tecnologa (92,59%),


interrupciones del trabajo por motivos que no dependen del trabajo en s, poca
capacitacin de la mano de obra, trabajos lentos (100%). As como clima y
condiciones adversas en la obra disminuyen el rendimiento de mano de obra
en las partidas analizadas en el distrito de Cajamarca.

2.2. Bases Tericas

Revista Bit, 2011, Productividad en la construccin:


Mito o Realidad, por productividad debemos entender la relacin entre la
produccin obtenida por un sistema de produccin y los recursos utilizados para
obtenerla. Estos recursos productivos, incluyen el factor trabajo, capital y otros
insumos como la tierra, energa, materias primas e incluso, la informacin.

Por lo tanto, productividad se define como la relacin entre produccin final y


factores productivos (tierra, equipo y trabajo) utilizados en la produccin de bienes
y servicios. De un modo general, la productividad se refiere a lo que genera el
trabajo, la produccin por cada trabajador, la produccin por cada hora trabajada o
cualquier otro tipo de indicador de la produccin en funcin del factor trabajo. Una
productividad mayor significa hacer ms con la misma cantidad de recursos o hacer
lo mismo con menos capital, trabajo y tierra.

Niebel, 2013, Productividad.


Escribe que el mejoramiento de la productividad se refiere al incremento de la
produccin por hora-trabajo o por tiempo gastado. Como base fundamental para el
mejoramiento de la productividad se encuentran los recursos humanos, ya que
estos son el capital ms importante de toda la empresa. Algunos mencionan el
capital como el recurso esencial para el desarrollo industrial y otros mencionan la
tecnologa como el factor que incrementa la misma. Si bien estos recursos son
importantes, el capital puede ser desperdiciado por las personas y la tecnologa no
sirve de nada sin personas que se comprometan y aprendan a utilizarla bien
(Miyai, Centro de Productividad del Japn)

El trmino productividad, segn Harolod Koontz, se define como la relacin


producto insumo en un periodo de tiempo dado y con la debida consideracin de
calidad. Lo cual implica que cuando nos referimos a la productividad, la estamos
asociando implcitamente a un insumo dado. En nuestro caso dicho insumo es la
mano de obra y la produccin de sta va a depender de la actividad que se est
analizando.

La segunda caracterstica es que el indicador que se presenta no nos brinda la


productividad, tal y como se define lneas arriba, de forma cuantitativa, ya que no
Incluye de manera directa en su clculo la produccin del grupo humano
involucrado. Lo que se pretende es que, a travs de un estudio de tiempos, se
distinga la cantidad de ste que se dedica realmente a actividades que agregan
valor. De este modo se puede evaluar de forma indirecta la productividad bajo el
precepto de que se obtiene mayor produccin si se dedica la mayor cantidad del
tiempo a actividades productivas.

Maturana, 2010, Mtodos de la productividad.


Existen distintos mtodos para la medicin de la productividad, muchos de los
cuales estn basados en datos cuantitativos. Cuando sea posible, los estndares
debieran basarse en hechos y datos antes que en la intuicin y la subjetividad. Sin
embargo, cuando hay falta de tradicin en la medicin de operaciones, la
informacin cuantitativa para la medicin de la productividad puede no estar
disponible. En ese caso, la medicin de la productividad de forma subjetiva es una
posible solucin; por lo tanto se acepta el uso del IP como medida subjetiva de la
productividad de la mano de obra.

El IP se considera til, bsicamente por los siguientes motivos:


Sirve como punto de comparacin para investigaciones futuras.
Permite identificar puntos dbiles a reforzar a fin de no cometer los mismos
errores en el futuro.
Serpell (2010) define la productividad en la construccin, como la medicin de la
eficiencia con que los recursos son administrados para completar un proyecto
especfico, dentro de un plazo establecido y con un estndar de calidad dado. Es
decir, la productividad comprende tanto la eficiencia y efectividad, ya que no sera
correcto ejecutar un proceso constructivo, sin cumplir con los requerimientos de
calidad. El objetivo de cualquier empresa o proyecto de construccin es ubicarse
en el cuadrante de alta eficiencia y alta efectividad, ya que solo en dicha posicin
es posible lograr una alta productividad.

2.2.1 El Trabajo: El trabajo es la expresin final o la demostracin de la


accin de la administracin. Los elementos bsicos del trabajo son:

2.2.1.1 Personal: Aporta con sus habilidades o capacidades, como por


ejemplo, la destreza con la que se opera un equipo.
Demanda satisfaccin de deseos y necesidades, como por ejemplo,
la necesidad de superacin, tanto personal como profesionalmente.

2.2.2 Composicin del contenido de trabajo

Segn Serpell (2012), el contenido de trabajo de una tarea o actividad de


construccin, se compone de tres categoras bsicas que son:

2.2.2.1 Trabajo no contributorio o no productivo (TNC): Cualquier otra


actividad, que no corresponda a las categoras anteriores y que implica
tiempo que no se aprovecha, por diferentes causas. Esta categora de
tiempo se divide en la siguiente clasificacin:

Viajes (desplazamientos con manos vacas)


Descanso
Esperas (por mtodos, esperas por recurso o material)
Trabajo rehecho
No visto
2.2.2.2 Trabajo Contributorio (TC): Corresponde al tiempo dedicado a
las labores de apoyo necesarias para que se ejecuten los trabajos
productivos. Sin embargo, se destaca que, un exceso de actividades de
apoyo implica necesariamente una prdida para la empresa, por lo que
sus ndices deben controlarse. La categora TC se divide en la siguiente
clasificacin:

Transporte de materiales
Aseo
Instruccin
Otras labores de apoyo

2.2.2.3 Trabajo Productivo (TP): aquel que aporta en forma directa a la


produccin. Incluye actividades tales como la colocacin de ladrillos, el
pintado de un muro o la colocacin de acero.

La figura 01 muestra la composicin normal del contenido de trabajo. La


productividad del trabajo, se mide en relacin al contenido de trabajo
productivo.

Figura 01

Composicin Normal del Contenido de


Trabajo

Productivo
Contributorio
No contributorio
La productividad del trabajo, se mide en relacin con el contenido de trabajo
productivo, por lo que la clasificacin previa de los tres tipos de trabajos que existen,
debe ser lo ms preciso posible; de manera que ningn tipo de trabajo, no
Contributorio, pase desapercibido y no se pueda ejercer un control sobre l. Cabe
resaltar que a medida que el tiempo utilizado, en trabajos no contributorios
aumenta, el tiempo disponible para realizar trabajos productivos disminuye, lo cual
afecta negativamente a la productividad de la obra.

2.2.3 Descripcin del diseo

Ser del tipo seccional descriptivo, porque se realizar sin manipular las variables
y se observarn las actividades tal y como se dan en su contexto natural en un
momento dado, para despus analizarlos.

Se observar el accionar de los trabajadores, para luego analizar los resultados de


los tiempo que correspondan a cada tipo de labor y trabajo que realizan y en base
a ello proponer algunas recomendaciones, que permitan mejorar la productividad
de la mano de obra.

2.2.4 Tcnicas e instrumentos de recoleccin

Se realizar mediante observacin directa del desempeo de los


trabajadores, as como con el apoyo de elementos adicionales como el expediente
tcnico y tomando la informacin registrada en el cuaderno de obra
correspondiente.

En base a la recopilacin de informacin obtenida, ms concretamente en los


criterios de Serphell (2012), con las tres categoras de trabajo (TP, TC Y TNC) que
menciona dicho autor, se procedi a tomar mediciones de las actividades que
ejecutaban cada uno de los obreros de la edificacin, asignndoles una categora
de trabajo, a cada una de las actividades realizadas por ellos.

El procedimiento de medicin comprende recorrer el total de la obra o visualizarla


desde un punto esttico (simple observacin). De esta forma, cada vez que se
encuentre o visualice un obrero, se deber anotar en los formatos si es que est
realizando algn TP, TC o TNC, y dentro de estas dos ltimas categoras,
es necesario especificar la clasificacin del mismo de acuerdo con las actividades
que se hayan considerado.

Es necesario que se especifique en forma clara la definicin de cada categora,


para lo cual se establecieron las siguientes caractersticas dentro de este estudio:

2.2.4.1 Trabajo Productivo (TP)

Excavacin de cimientos, armado de elementos estructurales (cimientos, losa,


columnas, vigas), fundicin de elementos estructurales, levantamiento de
mampostera, revestidos, empastados, pintura, colocacin de cermica, ventanas,
puertas.
2.2.4.2 Trabajo Contributorio (TC)

Transporte de materiales (T): Considera los desplazamientos de los


obreros con los materiales requeridos para la ejecucin de la obra. No
considera los tramos en los cuales el trabajador camina con las manos
vacas en busca del material.

Limpieza (L): Considera labores de aseo en el lugar de trabajo, para


facilitar los movimientos y actividades de los obreros.

Instrucciones (I): En forma peridica el residente de obra, maestro mayor


o superiores, entrega instrucciones de cmo ejecutar alguna actividad o
supervisar las mismas, esto no implica la detencin de los trabajares,
a menos que sea necesario.

Mediciones (M): Considera la preparacin de material para encofrados,


comprobacin de replanteos o ubicacin de estructuras requeridas para
Labores de apoyo (X): Considera el resto de actividades que aporten a la
ejecucin de la obra, pero no se encuentren detalladas en las categoras
anteriores.

2.2.4.3 Trabajo No Contributorio (TNC)

Esperas (E): Se generan esperas, cuando los obreros se encuentra


en excavaciones, lugares de altura o a una distancia considerable de los
materiales para continuar con sus labores, inclusive cuando reciben
instrucciones.

Descansos (D): Detenciones a causa de agotamiento fsico o para recibir


alimentos o agua.

Trabajo rehecho (R): Por falta de supervisin, instrucciones incorrectas


(planos equvocos) o mala planificacin de la prioridad de ciertas
actividades, se debe rehacer el trabajo.

Tiempo ocioso (O): Considera a los obreros que no se encuentran


realizando actividad alguna en beneficio de la obra, existiendo actividades
de apoyo que podra desarrollar.

Viajes (V): es el desplazamiento de los obreros a las distintas reas del


proyecto cuando se requiere de un vehculo, debido a las dimensiones
del mismo

Necesidades biolgicas (B): Esta categora se define sola.

Actividades no productivas (Y): Considera el resto de actividades que no


aportan al proyecto y no se encuentren detalladas en las categoras
Luego se realiz el anlisis de los datos obtenidos en campo para obtener del total
de mediciones, el porcentaje de TP, TC y TNC, con lo cual se pudo obtener el nivel
de productividad del proyecto en estudio y de esta forma determinar las actividades
que presentan una mayor fuente de prdida en la edificacin por tener mayor
frecuencia.

2.2.5 Obtencin de datos

La informacin es una gua para nuestras acciones. A partir de la informacin


conocemos los hechos pertinentes y adoptamos acciones apropiadas basadas en
esos hechos. Antes de recoger la informacin, es importante determinar que se va
a hacer con ella.
En el control de calidad, los objetivos de la recoleccin de informacin son:

El control y el monitoreo del proceso de produccin.


El anlisis de lo que no se ajusta a las normas.
La inspeccin

Una vez que se define el objetivo de la recoleccin de informacin, tambin se


determinan los tipos de comparacin que se necesitan, y esto a su vez identifica el
tipo de datos que se deben recoger.

Para la recoleccin de datos, si estos se han seleccionado adecuadamente, se har


un juicio errneo si las mediciones no son confiables.

2.2.5.1 Establecer formas apropiadas de recoger datos.

Una vez que se han recogido datos, diferentes clases de mtodos estadsticos
pueden ser utilizados para analizarlos, de modo que se conviertan en fuente de
informacin. Cuando se recogen datos, es importante organizarlos adecuadamente
para facilitar su procesamiento posterior. El origen de los datos debe registrarse
claramente. Los datos que cuyo origen no se conoce con claridad se convierten en
informacin intil. Con frecuencia, se obtiene poca informacin intil a pesar de
haber gastado una semana reuniendo datos sobre alguna caracterstica de calidad.
Los datos deben registrarse de tal manera que puedan utilizarse fcilmente.

2.2.5.2 Las hojas de registro

Es necesario reunir informacin, es esencial que el objetivo sea claro y que se


obtenga datos que reflejen los hechos con claridad. Una hoja de registro es un
formato pre impreso en el cual aparecen los tems que se van a registrar, de tal
manera que los datos puedan recogerse fcil y concisamente. Sus objetivos
principales son:

Facilitar la recoleccin de los datos


Organizar automticamente los datos de manera que puedan usarse
con facilidad ms adelante.

3. DEFINICIONES DE TERMINOS BASICOS:


Esperas (E): Se generan esperas, cuando los obreros se encuentra
en excavaciones, lugares de altura o a una distancia considerable de los
materiales para continuar con sus labores, inclusive cuando reciben
instrucciones.

Descansos (D): Detenciones a causa de agotamiento fsico o para recibir


alimentos o agua.

Trabajo rehecho (R): Por falta de supervisin, instrucciones incorrectas


(planos equvocos) o mala planificacin de la prioridad de ciertas
actividades, se debe rehacer el trabajo.

Tiempo ocioso (O): Considera a los obreros que no se encuentran


realizando actividad alguna en beneficio de la obra, existiendo actividades
de apoyo que podra desarrollar.

Viajes (V): es el desplazamiento de los obreros a las distintas reas del


proyecto cuando se requiere de un vehculo, debido a las dimensiones
del mismo

Necesidades biolgicas (B): Esta categora se define sola.

Actividades no productivas (Y): Considera el resto de actividades que no


aportan al proyecto y no se encuentren detalladas en las categoras
anteriores.

I. HIPOTESIS Y VARIABLES

3.1. Hiptesis

Los rendimientos de la mano de obra, en Construccin es menor a los


rendimientos considerados en el Expediente Tcnico y a los establecidos por
la Cmara Peruana de la Construccin.

3.2 Variables

Unidad de Anlisis: Cuadrillas de obreros de construccin civil, que labora


en la obra Reconstruccin Infraestructura de la I.E. Sm Simn Bolvar
San Miguel Cajamarca.

Variables:

TP = Tiempo productivo (Se puede valorizar, es decir agrega valor


al producto analizado).

TC = Tiempo Contributorio (Es trabajo de apoyo al tiempo


productivo, pero no agrega valor).
TNC = Prdida, no agrega ningn valor a la actividad.

III. MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE


VARIABLES

Hiptesis 1: Los rendimientos de la mano de obra, es menor a los rendimientos


considerados en el Expediente Tcnico y a los establecidos por la Cmara Peruana
de la Construccin.
DEFINICI
VARIABL DIMENSION INDICADO ITEMS O INDICE INSTRUMEN
N
ES ES RES PREGUNTAS TO
CONCEPT
Bueno
Produccin Avance del Cunto es la Produccin Ficha registro
Regular
Trabajador trabajador del operario? resultados

Malo

30%
Rendimiento del Avance del Cunto es el avance del Ficha registro
60%
Trabajador trabajador pen? resultados
80%

Cociente entre la 8 horas


Productividad de mano de obra de produccin total y
Horas Ficha registro
Construccin Civil (operario, oficial, la suma de los Horas Cuntas horas trabajo? 10 Horas
trabajadas asistencia
pen) recursos
utilizados 12 horas

1 Hora
Descansos de
Cuntas horas Ficha registro
los Horas 2 Horas
Descanso? asistencia
Trabajadores
3 Horas

Buena
Recursos Cmo utilizo la Ficha registro
Herramientas Mala
Utilizados herramienta? resultados
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VI. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Serpell B, A , 2012, Administracin de Operaciones de Construccin, 2


Edic., Edit. Alfaomega, Chile.

Ghio C., V, 2010, Productividad en obras de Construccin, Diagnstico,


Crtica y Propuesta, 1 Edic., Edit. Fondo Editorial PUCP, Per, 198 pg.2.-
OIT, (2010), Tasas de Productividad para la Construccin Basada en Mano
de Obra, 1 Edic., Edit. Art. Lautrec, Lima, Per, 44 pg.
Ramos S, J, 2003, Costos y Presupuestos en Edificacin, 8 Edic. ; Edit.
Cmara Peruana de la Construccin (CAPECO), Lima, Per, 376 Pg.
Cspedes H. J, 2010, Mejoramiento de la Productividad en Construccin
Botero, L. F. (2004). Construccin sin perdidas: Anlisis de procesos y
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Aristizabal C, Catalina. Beltrn B, Diego Alfonso (2008). Trabajo de grado
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http://tesis.pucp. edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/179/RIO S_
CLAUDIA_PLANEAMIENTO_INTEGRAL_CONSTRUCCION_EDIFICIO_V
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Atalaya Pisco Mara Clotilde. (1999).Satisfaccin Laboral y Productividad.
Master Ejecutive en Administracin y Direccin de Empresas vol.5
recuperado el 15 /08/14 de
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/ 03/12/satisfaccion -laboral-
yproductividad/
ANEXOS
ITEM DESCRIPCION UND CANT P.U. P.P. TOTAL
1.0 RECOLECCION DE (S/.) (S/.) (S/.)
S/.
0
1.0 INFORMACION
RECOLECCION DE GL 1 1800 1800 1,800.00
1
2.0 INFORMACION
MATERIAL DE B S/.
0
2.1 CONSULTA
LIBRO UND 5 120 600 850.00
0
2.2 COPIA SDE LIBROS GL 1 250 250
0
3.0 HERRAMIENTAS DE B S/.
0
3.0 IMPRESIN
IMPRESIONES GL 4 90 360 381.00
1
3.0 FOTOGRAFIAS B
UND 30 0.7 21
2
4.0 EQUIPOS DE APOYO S/.
0
4.0 ALQUILER DE GL 1 600 600 830.00
1
4.0 COMPUTADORA
TONE B
UND 1 230 230
2
5.0 PERSONALR DE APOYO S/.
0
5.1 ASISTEN GL 2 800 1600 1,600.00
0
6.0 ELABORACION TE DE LA B S/.
0
6.0 INVESTIGACION
ING. LUIS PEREIRA ARAUJO MES 12 1200 14400 15,120.00
1
6.0 ING. ASESOR DE LA MES 6 120 720
2
7.0 INVESTIGACION
MOBILIDAD Y S/.
0
7.0 VIATICOS
MOBILIDAD Y VIATICOS GL 1 2000 2000 2,000.00
1 TOTA B S/.
L 22,581.00