Concepto satakeholders

1. Cualquier grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por el

logro
de los propsitos de una corporacin. Stakeholders incluye a
empleados, clientes,
Proveedores, accionistas, bancos, ambientalistas, gobierno u otros
grupos que
Puedan ayudar o daar a la corporacin.
(R.E.freeman, 1984)
http://www.iese.edu/es/files/La%20evaluaci%C3%B3n%20del
%20concepto%20de%20stakeholders%20seg%C3%BAn
%20Freeman_tcm5-39688.pdf

2. Segn Thomas Clarke (1997: 206), stakeholding es un concepto

antiguo que el diccionario define como to have a stake in something,
entendiendo el trmino stake como un inters en algo que el
individuo desea tener y que le puede ser concedido o negado. Desde
este punto de vista y con una perspectiva empresarial, los
stakeholders seran aquellos individuos o colectivos que tienen algn
tipo de inters sobre una organizacin y que sta puede o no
satisfacer. ( Mara Isabel MGUEZ GONZLEZ)
http://www.ehu.eus/zer/hemeroteca/pdfs/zer23-09-miguez.pdf

3. Son etakeholders todos los grupos sin cuyo apoyo la organizacin

podra dejar de existir, lo que obliga a la empresa a no centrarse
nicamente en los accionistas. ( instituten Research Stanford,
actualmente SRI Internacional, 1963).
http://www.ehu.eus/zer/hemeroteca/pdfs/zer23-09-miguez.pdf

Clasificacin de stakeholders

Poder e inters
En este tipo de clasificacin se agrupa a los stakeholders en base a su
poder y nivel de inters en el proyecto o en su resultado.

Puedes darle los siguientes atributos: alto poder o poco poder, alto
inters o poco inters.

Poder e influencia
Aqu, los grupos de inters se clasifican segn su poder y nivel de
influencia en el proyecto o en su resultado.

En este tipo de clasificacin, puedes proporcionar los siguientes

atributos: alto poder o poco poder, alta influencia o poca influencia.

Influencia e impacto
Esta clasificacin se basa en la influencia y en el impacto del grupo
de inters sobre el proyecto o su resultado.
Puedes proporcionar los siguientes atributos a los stakeholders: alta
influencia o poca influencia, alto impacto o bajo impacto.

Poder, urgencia y legitimidad

A diferencia de los otros modelos de clasificacin, este modelo utiliza
tres parmetros para clasificar a los grupos de inters del proyecto.
Aqu son clasificados de acuerdo a su poder, urgencia y legitimidad.

Proporcionas los siguientes atributos a los stakeholders: principal,

dominante, peligroso, dependiente, talentoso, discrecional y exigente.

Has identificado a los stakeholders del proyecto y los has clasificado.

Sabes quin es ms poderoso e influyente y quin no lo es. Ahora
debes desarrollar la estrategia para enfocarte en los ms poderosos e
influyentes. Esto te ayudar ganar su apoyo activo y puedes ahorrar
dinero al centrarte menos en los menos poderosos e influyentes.
https://gerens.pe/blog/clasificacion-de-stakeholders-gestion-
estrategica/ 1
http://es.slideshare.net/deitanare/planificacin-estratgica-32890016
http://es.slideshare.net/HectorIusem/responsabilidad-social-
empresarial-descargado2
http://www.liderdeproyecto.com/articulos/identificar_stakeholders_por
_que_molestarse_en_esto.html
http://es.slideshare.net/Delgado_Azana/stakeholders-atencionalcliente
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