Sunteți pe pagina 1din 1

Studiu caz 1

1)Functiile managementul sunt foarte usor de gasit in acest studiu de caz , acestea fiind :functia de prevedere (Andrei a
prevazut situatia firmei lui si a viitorului) , functia de organizare (acesta a stiut foarte bine cum sa isi puna afacerea pe
picioare si cum sa aiba o firma cu profit mare si preturi mici), functia de coordonare (a stiut sa isi angajeze un
administrator pentru fiecare punct de lucru, sa ofere diferite discount-uri clientilor fideli, organizand totul minutios),
functia de antrenare (sedintele lunare cu toti angajati-nu putini la numar+diferite sedinte ad hoc),functia de control (a
discutat mereu cifra de afaceri anuala , structura cheltuielilor)
2)Andrei este un adevarat antreprenor ,a stiut cand trebuie sa se dezvolte , impartind totul foarte bine , a reusit sa
acapareze o zona foarte larga si astfel a aflat de cati oameni are nevoie pentru a reusi ca afacerea sa prospere.
3)Consider ca acesta este un bun exemplu pentru noi , deoarece a reusit sa fie responsabil si sa cunoasca foarte bine
piata, fiind si foarte apropiat de angajatii sai , decizia de as dezvolta afacerea in comertul cu amanuntul a fost una foarte
buna si eu as fi luat aceeasi decizie sau l-as fi sprijinit daca as fi lucrat impreuna cu el.

Studiu de caz 2
1)Parerea mea este ca se incadreaza in scoala contextuala,deoarece Malcom a ales solutia potrivita la momentul oportun
, chiar daca de multe ori pentru altii nu a fost asa , a avut deasemenea un caracter autoritar.
2)Din perspectiva angajatului puncte bune nu prea sunt , deoarece au fost disponibilizati foarte multi , este posibil sa fi
avut salarii mari ,dar apoi au ramas usor fara locuri de munca.Partenerii au avut mult de castigat dupa urma lui
Malcom , deoarece el a repozitionat foarte repede compania , iar actionarul , adica Malcom , pare tipul dur care uneori
face orice pentru as atinge scopul , dar este o persoana si foarte inteligenta in acelasi timp.

Studiu de caz 4
1)Consider ca stilul de management practicat de Mircea Tudor este unul participativ , prefera de multe ori sa fie el
mustrat , dar oamenii sa aiba incredere in el si isi pune mult in valoare atuurile lui dar si ale angajatilor sai.
2)Dna Bechiero are un stil de management autoritar , ce nu este foarte mult apreciat sau bine vazut de angajatii sai,ii
place sa comande , chiar daca uneori se loveste de nepriceperea ei , nu vrea sa se vada asta.
3)Consider ca Mircea a procedat foarte bine si nu a uitat ca si el a fost angajat si a avut idealuri ce si le-a indeplinit, eu
as fi procedat la fel si mi-as fi cautat un loc de munca unde as fi fost mai bine recunoscut si apreciat .
4)Urmarile demisie vor fi devastatoare pentru companie , deoarece el a reusit intotdeauna sa gaseasca cele mai bune
solutii pentru a o scoate din impas si mereu aceste solutii au fost folositoare companiei , plasand-o printre firmele cu
cele mai mari vanzari atat pe Bucuresti , cat si in provincie.

Studiu de caz SAS


1)Cauzele aparitiei problemelor sunt :recesiunea si criza petrolului ce au dus la scaderea numarului calatorilor.
2)In primul rand compania s-a bazat pe strategia de redresare , incercand sa salveze ce se poate salva din companie ,dar
si sa inventeze altele mai bune si mai profitabile,deasemenea s-au bazat pe strategia de dezvoltare ,dar si de
diversificare si specializare.In plus au avut in vederea si o strategie de as gasi o noua piata si a o dezvolta indreptandu-
se pe calitatea serviciilor si nu pe cantitate.
3)Compania a reusit sa implementeze mai multe strategii intr-una singura , dar dupa parerea mea ar fi fost buna si o
strategie ofensiva , prin care isi largesc gama de servicii.

Studiu de caz Hedera


1)Dupa parerea mea pentru a evalua ipostazele voi da cate o nota cuprinsa intre 5 si 10 dintre care 5 este cea mai slaba
si 10 cea mai buna , functiunea de personal nota 6 , functiunea comerciala-nota 9 , functiunea de productie nota
8,functiunea financiar contabila nota 7.
2)Activitati inutile si activitati necesare , nu consider ca exista ceva ce ar fi inutil , dar sunt multe aspecte de imbunatatit
, in fiecare functiune prezentata, este nevoie de o mai buna capacitate de adaptare la noi situatii sau diferite situatii si de
o noua organizare si planificare la nivelul intregii companii.
3)Aspectele pozitive nu sunt putine , insa consider ca este nevoie de o mai buna organizare , de angajarea unor persoane
mai bine pregatite , de o mai mare dezvoltare a fiecarei functiuni in parte, in rest sunt destul de bine implementate .
4)Consider ca din moment ce sunt atatea pierderi si profitul este unul modest inseamna ca este o problema de organizare
si de management , deci este nevoie de angajarea pe fiecare segment a unor oameni ce ii pot scoate din acest impas
financiari,chiar daca exista o mare concurenta a hotelului , acesti pot fi usor invinsi daca vor alege niste strategii de
marketing folositoare.
5)Daca as fi directorul general al hotelului as avea o reactie pozitiva la sugestiile celor din jur , la cerintele lor si as
colabora cu specialistii din acest domeniu, presupun ca as reorganiza intregul hotel , pentru ca o reimprospatare cu
siguranta aduce mai multi clienti.