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M.I.

Jos Juventino Snchez Vela


17 de marzo de 2016
Anlisis referencial internacional
Elementos bsicos de la Reforma Energtica
Ronda Cero
Experiencias nacionales previas
Ronda 1
Nuevos paradigmas
Conclusiones
1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

PETROBRAS - ANP

ECOPETROL - ANH

PDVSA - MENPET

YPFB - ANH

NNPC - DPR

STATOIL - NPD

PEMEX - CNH
1. Dotar a Mxico de un marco jurdico moderno,
para fortalecer a la industria petrolera
2. Para obtener ms beneficios del petrleo, los
mexicanos podremos decidir en qu proyectos
nos conviene asociarnos y en qu condiciones
3. Los ciudadanos podrn vigilar las operaciones e
ingresos petroleros derivados de nuevos
contratos
4. CFE y PEMEX se fortalecern para darle
competitividad a Mxico
Ttulos de Asignacin
Autorizaciones para el Reconocimiento y
Exploracin Superficial de Hidrocarburos
Contratos de Exploracin y Extraccin
Contratos de Comercializacin de Crudo
Libre comercializacin de combustibles
FONDO
SECRETARA DE
MEXICANO
SECRETARA DE ENERGA HACIENDA Y CRDITO SEMARNAT
DEL
PBLICO
PETRLEO

AGENCIA DE
COMISIN COMISIN UNIDAD DE SISTEMA DE
SEGURIDAD,
NACIONAL DE REGULADORA DE INGRESOS SOBRE ADMINISTRACIN
ENERGA Y MEDIO
HIDROCARBUROS ENERGA HIDROCARBUROS TRIBUTARIA
AMBIENTE
Direcciones corporativas

PEMEX
PEMEX
PEMEX E&P TRANSFORMACIN PEMEX LOGSTICA
PERFORACIN
INDUSTRIAL
Obtuvo 381 Campos
264 solo PEP
22 con COPF/CIEP
95 en custodia
PEMEX

Negocio
JUNTOS
exitoso
Contratista
Incrementar
produccin
nuevo esquema
Comprender el

PEMEX Malos
Contratista
entendidos

Negocio

de acuerdos
exitoso

Gestin
Evitar problemas
de auditoras

PMI
PEMEX debe
asegurarse de
comunicarlos
efectivamente

Incrementar
produccion
C
u Cumplir
regulaciones Negocio
m
Contratista PEMEX Regula
p Estimacin de exitoso
l riesgos
e
Simplificar la
administracin
del Contrato
PEP debe asegurarse
de revisar
correctamente

Factibilidad
R tcnica-
econmica de
e la propuesta
v Contratista Negocio
PEMEX Ejecuta
i exitoso
s
Rentabilidad
a del
planteamiento
100%
NUEVOS
PARADIGMAS
80%
ENTENDIMIENTO

60%
ESTADO PARADIGMAS
ACTUAL TRADICIONALES
40%

20%

0%

TIEMPO
Precalificaciones rigurosas
Licitaciones con lmites inferior y superior
Agilizar procedimientos de reconocimiento de
Gastos Elegibles
Alta sinergia entre los especialistas tcnicos y
financieros
Comprensin precisa del esquema de
remuneracin
Parmetro de Valor
reas
No. Tipo de No. reas adjudicacin ofertado
con
Licitacin Contrato reas adjudicadas promedio promedio
oferta
% %
1 CPC 14 6 2 40 62.5
2 CPC 5 3 3 34.8 75.9
3 LIC 25 25 25 3.7 55.3
Lote 1 Lote 2 Lote 3
100 100
100
75.9
60 60 62.5 55.3
43 40 34.8
50
%

14
3.7
0
reas con Adjudicacin Valor de Valor de
ofertas SHCP adjudicacin
GERENCIA

CORE BUSINESS

ACTIVIDADESDE APOYO (ADMINISTRATIVAS)


1. Los ajustes de los valores de reservas y
produccin son normales y sanos.
2. La RE tiene estructuras y herramientas
jurdicas de ndole internacional.
3. PEMEX se estructura para poder competir
internacionalmente.
4. Los resultados de las licitaciones deben
revisarse con mas cuidado para aprovechar
las lecciones aprendidas.
5. La documentacin de las experiencias es
trascendental.
6. Existen paradigmas de negocio por
incorporar al entorno.
7. Es necesario acelerar la formacin de RH
que apoye la regulacin y que opere de
forma eficiente dentro de los contratistas.
En tiempos de cambio, quienes estn
abiertos al aprendizaje se aduearn del
futuro, mientras que aqullos que creen
saberlo todo se encontrarn con un
mundo que ya no existe.

Eric Hoffer

GRACIAS!