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UNO
El alumno DEMOSTRAR las competencias de evaluar la situacin financiera
presente y futura, mediante tcnicas de anlisis y proyeccin, para optimizar los recursos
de la organizacin; y la de formular la planeacin estratgica de acuerdo a las necesidades
de la organizacin y a su entorno, para el alcance de los objetivos planteados.
Texto
COMPETENCIA
Evaluar la situacin financiera presente y futura, mediante tcnicas de anlisis y proyeccin, para optimizar los
recursos de la organizacin.
Formular la planeacin estratgica de acuerdo a las necesidades de la organizacin y a su entorno, para el
alcance de los objetivos planteados.
ESTRUCTURA Y
PROGRAMAPLAN ESTRATEGICO DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
15 HRS 15 HRS
4 HRS TERICAS
4 HRS TERICAS
11 HRS PRCTICAS
11 HRS PRCTICAS
MAPA DE
CONTENIDOS UNIDAD 1
Planeacin
estratgica
Diagnstico de
Estados financieros Anlisis
financiero
la organizacin 1
azones simples y estndar
Procesos
administrativos
segmentacin, mercado
meta, posicionamiento, Diagnostico
mezcla de mercadotecnia Organizacional
Mercadotecnia
gestin de venta y
volumen de ventas, Informe de los
polticas de crdito y
cobranza,
resultados del 2
diagnstico
MAPA DE
CONTENIDOS UNIDAD 2
ADMINISTRACIN
(ESTRUCTURA Y PROCESOS) Identificacin
SITUACIN FINANCIERA de estrategias
(LIQUIDEZ, SOLVENCIA, Preventivas
RENTABILIDAD)
Correctivas
VENTAS
2
(POLTICAS DE CREDITO Y
COBRANZA)
Informe de los
PRODUCCIN resultados del PLAN
(PROVEEDORES) ESTRATGICO
MTODO (enfoque taller)
4 hr 11 hr
marco
conceptual Prctica
Planeacin estratgica
Anlisis de procesos
Estudio de Mercado
Ventas
Texto
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
FUNDAMENTOS CONCEPTUALES
Qu hace un doctor en la primer vista?
Diagnstico
-Medir signos vitales
-Preguntas sobre dolor, frecuencia, intensidad.
-Antecedentes
-Actividades previas (alimentos, esfuerzo,etc.)
Texto
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