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RO-06-01-02
COMANDO GENERAL DEL EJRCITO
ESTADO MAYOR OPERATIVO
DEPARTAMENTO III
BOLIVIA
GENERALIDADES
I OBJETO.
El presente Reglamento, tiene por objeto establecer las tcnicas y procedimientos
doctrinarios para el planeamiento de operaciones militares comprendidas desde el
nivel Batalln hasta una Gran Unidad de Combate en el Ejrcito.
II FINALIDAD.
Disponer de un Reglamento rector que facilite al personal militar la toma de
decisiones.
III ALCANCE.
Es de inters para todos los oficiales del Ejrcito que desempean funciones de
comandantes de Batalln/Grupo y de Grandes Unidades de Combate as como
para los miembros del Estado/Plana Mayor respectivamente.
IV CONCEPTOS BASICOS
rea de inters nombradas (AIN)
Un punto o rea terrestre, a lo largo de una direccin de aproximacin, donde se
espera contacto con el enemigo. La actividad o la falta de actividad en el rea de
inters nombrada ayudarn a confirmar o negar la adopcin enemiga de un curso
de accin dado.
rea cercana.
Es aquella donde las fuerzas estn en contacto con el enemigo, empeadas en
combate y las reservas tcticas disponibles de ambas fuerzas, o donde los
comandantes consideran que se esta llevando a cabo el combate cercano.
Normalmente el rea cercana asignada a una fuerza de maniobra se extiende
desde la retaguardia de sus unidades subordinadas hasta su propio lmite
avanzado del rea de combate.
rea profunda.
Es el rea que se encuentra delante del rea cercana que el comandante utiliza
para destruir a las fuerzas enemigas antes de que estas entren en contacto en el
rea cercana.
Tpicamente, el rea profunda se extiende del lmite avanzado de la unidad
subordinada hasta el lmite avanzado del escaln inmediato superior.
rea de retaguardia.
El rea de retaguardia para cualquier comando se extiende desde su lmite de
retaguardia hasta el lmite de retaguardia de la unidad subordinada inmediata. Se
asigna principalmente para las funciones de apoyo y es donde se presentan la
mayora de las operaciones de sostenimiento del escaln.
rea objetivo
Un rea geogrfica definida dentro de la cual est ubicado un objetivo que las
fuerzas militares deben tomar o al cual deben llegar.
La ciudad o cualquier otro punto geogrfico donde ocurre un disturbio civil o se
prev que ha de ocurrir, y en donde el Ejrcito est siendo empleado o pueden
estarlo.
rea principal de batalla
La parte del campo de batalla en que se libra la batalla decisiva para derrotar al
enemigo. Para cualquier comando, el rea principal de batalla se extiende desde el
lmite avanzado del rea de combate hasta el lmite de retaguardia de las unidades
subordinadas al comando.
Armas combinadas
La aplicacin sincronizada o simultnea de varias armas, como la infantera, los
blindados, la artillera, los ingenieros, la defensa antiarea y la aviacin, para
lograr un efecto sobre el enemigo mayor que si se empleara a cada arma en
secuencia contra el enemigo.
Blanco de alto valor
Recurso que el comandante enemigo necesita para cumplir exitosamente un curso
de accin especfico.
Blanco lucrativo
Un blanco cuya destruccin contribuir al xito del curso de accin amigo.
Concepto de las operaciones
Es una enunciacin clara y concisa de la lnea de accin seleccionada por un
comandante para cumplir su misin.
Describe los puntos de vista del comandante respecto a la concordancia que hay
entre las acciones de cada una de sus unidades para cumplir la misin. Como
mnimo, la descripcin incluye el esquema de maniobra y el concepto de fuegos.
Concepto entrelazado
Medio utilizado para lograr la unidad de propsitos, segn el cual el concepto de
cada escaln subsiguiente est contenido en el anterior.
Control operacional
Autoridad de mando transferible que pueden ejercer los comandantes a cualquier
escaln. Puede ser delegado y es la autoridad que permite cumplir aquellas
funciones de mando sobre las fuerzas subordinadas que incluyen organizar y
emplear comandos y fuerzas, asignar tareas, designar objetivos y dar las
instrucciones normativas necesarias para cumplir la misin. El control operacional
incluye impartir instrucciones normativas respecto a todos los aspectos de las
operaciones militares y el adiestramiento conjunto que se consideren necesarias
para cumplir las misiones asignadas al comando.
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Reglamento de Operaciones Proceso Militar de Toma de Decisiones
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Control tctico
Autoridad de mando ejercida sobre las fuerzas o comandos asignados o
agregados, una capacidad militar o las fuerzas disponibles para la ejecucin de
tareas, que se limita a la direccin y el control especficos de movimientos y
maniobras generalmente locales considerados necesarios para cumplir las
misiones o tareas asignadas. El control tctico es inherente al control operacional.
Corredores de movilidad
reas donde ser canalizada una fuerza debido a las construcciones del terreno.
Estos corredores son reas relativamente libres de obstculos y le permiten a las
fuerzas militares sacarle el mximo provecho a los principios concentracin y
velocidad.
Curso de accin
Plan que se seguira para cumplir una misin o que guarda relacin con el
cumplimiento de la misma.
Cualquier serie de acciones que puede seguir un individuo o una unidad.
Accin de que dispone un individuo o comandante para cumplir su misin o que
guarda relacin con el cumplimiento de la misma.
Mtodo factible de cumplir una tarea o misin, el cual se ajusta a la gua dada,
no encierra la posibilidad de que el comando sufra daos indebidos y
claramente difiere de otros cursos que se encuentran bajo consideracin.
Defensa en el sector
Tcnica que requiere que la unidad que defiende le impida a las fuerzas enemigas
que atraviesen el lmite de retaguardia del sector y al mismo tiempo, retenga la
seguridad en los flancos y asegure la integridad del esfuerzo conforme al esquema
de maniobra de la unidad de pertenencia. Las posiciones iniciales generalmente se
establecen lo ms al frente posible, pero el comandante puede utilizar cualquier
tcnica para cumplir la misin. El comandante superior por lo general asigna
ciertos criterios respecto a la penetracin del sector.
Defensa en profundidad
La ubicacin de posiciones defensivas que se apoyen mutuamente con el fin de
absorber y debilitar gradualmente el ataque, impedir inicialmente la observacin de
toda la posicin amiga por el enemigo y permitir que el comandante maniobre su
reserva.
Elementos esenciales de informacin
Informacin crtica respecto al enemigo y al ambiente que el comandante necesita
en determinado momento para compararla con otra informacin e inteligencia
disponibles a fin de facilitar la toma de una decisin lgica.
Elementos esenciales de informacin amiga
I GENERALIDADES.
El proceso militar de toma de decisiones es un proceso cientfico, estructurado en
etapas, fases y pasos, que funcionan de una manera sistmica e integral y
adems sincronizada con otros procesos como la Preparacin de Inteligencia del
Campo de Batalla (PICB), Administracin del Riesgo, Tareas Tcticas de la Misin,
el Proceso de Localizacin de Blancos (D3E detectar, decidir, disparar y evaluar)
donde todos proceden simultneamente durante el PMTD.
II ETAPAS DEL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES.
El proceso militar de toma de decisiones, como proceso cientfico cuenta en su
desarrollo de cuatro etapas definidas por la planificacin, preparacin, ejecucin,
paralela y en forma permanente a las anteriores la evaluacin. Siendo estas las
siguientes:
Primera etapa de Planificacin.
Segunda etapa de Preparacin.
B. Preparacin.
En la etapa de Preparacin, las fases son las siguientes:
Preparacin de los ensayos
Ejecucin de los ensayos
C. Ejecucin.
En la tercera etapa de Ejecucin, las fases son:
Ejecucin de la Orden
Evaluacin de la situacin
Evolucin de los acontecimientos
D. Evaluacin.
Esta etapa es permanente y continua, se realiza en forma paralela a las etapas
de Planificacin, Preparacin y Ejecucin.
RE ETAPAS
CI
BI
MISION
R EVALUACION
LA
MI PLANIFICACION PREPARACION EJECUCION
SI
ON
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Reglamento de Operaciones Proceso Militar de Toma de Decisiones
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ANAL DES ANAL COM APROB ELABORA EVOLU
IZAR ARR IZAR PARA AR LOS R LA EJECUCI EJECUCI EVALU CION
LA OLLA LOS R CAs. ORDENPREPARACI ON DE ON DE LAACION DE LOS
RE MISI R CAs. LOS ON DE LOS ORDEN DE LA ACONT
ON LOS CAs. ENSAYOS ENSAYOS SITUAC ECIMIE
CAs. . ION NTOS
ANLISIS
Resultado de los juegos d
DE LOS CURSOS Organizacin de las ta
Resultado del juegos de guerra DE ACCIN Misin para las unidades su
Establecer normas (Juego de Requisitos crticos de informacin del
Matriz de decisin Guerra)
COMPARACIN
DE LOS CURSOS Matriz de Decisi
DE ACCIN
Curso de accin aprobado
O.PREPARATORIA
RECIBIR LA MISIN
I GENERALIDADES
El proceso militar de toma de decisiones empieza al recibir o anticipar una nueva
misin, que puede ser mediante una orden emitida por el comando superior o
derivada como resultado de las operaciones actuales. Por ejemplo, el
comandante llega a determinar que tiene la oportunidad de desempear la
intencin de su comandante superior de modo significativamente diferente a la
trazada originalmente debido a un cambio en el dispositivo del enemigo. Esto
puede ocasionar que el comandante decida planear un curso de accin diferente.
II ANTECEDENTES PARA LA PRIMERA FASE.
Esta fase tiene como antecedente o informacin de entrada, la misin recibida
del comando superior, Puesto Comando u otra misin que el Comandante o su
Estado/Plana Mayor haya deducido para realizar futuras operaciones.
III PASOS DE LA FASE RECIBIR LA MISIN.
Los pasos de esta fase son:
Alerta al estado/ plana mayor
Preparacin del estado/plana mayor
Evaluacin inicial
Asignacin del tiempo disponible
Gua Inicial
Orden preparatoria No. 1
A Alerta del Estado/Plana Mayor.
Despus de recibir una nueva misin, la seccin de operaciones de la unidad
emite inmediatamente una orden de alerta al Estado/Plana Mayor, ponindolo
al tanto del proceso de planeamiento que pronto se deber realizar. Las
normas vigentes de accin (NVA) de la unidad identifican al personal que
debe asistir, los suplentes y el lugar de reunin. Es necesario proporcionar
copias de Las NVAs a las unidades de apoyo y agregadas, con el fin de
asegurarse que ellas puedan comprender sus responsabilidades durante el
proceso.
B Preparacin del Estado/Plana Mayor.
Inmediatamente despus de recibir la orden de alerta, el Estado/Plana Mayor
se prepara para conducir el anlisis de la misin mediante la recopilacin de
documentos necesarios para este proceso. Estos constan de:
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Reglamento de Operaciones Proceso Militar de Toma de Decisiones
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La orden/plan del comando superior con sus anexos (Siempre que sea
posible, cada oficial de Estado/Plana Mayor recibir una copia de la
orden/plan para ayudar a comprender completamente los requerimientos
de la misin).
Cartas del rea de operaciones
Las normas vigentes de accin tanto propios como los del comando
superior.
Los reglamentos de campaa adecuados.
Los exmenes de situacin del Estado/Plana Mayor.
Los oficiales de Estado/Plana Mayor deben desarrollar una lista general de
requerimientos para un tipo particular de misiones, con el fin de prepararse de
la mejor manera para el proceso de anlisis de la misin.
Los oficiales de Estado/Plana Mayor deben actualizar constantemente sus
exmenes de situacin y cualquier otra informacin crtica. Esta informacin
les debe permitir desarrollar suposiciones necesarias para el proceso de
planeamiento y, por lo tanto, deben ser persistentes en obtenerlas.
La entrega de esta informacin debe ser mediante un sistema de envo
directo y automtico. A medida que la situacin cambia, las unidades
subordinadas deben actualizar rpidamente sus informes y la situacin tctica
que viven. Adems, se debern desarrollar, practicar y aplicar las normas
vigentes de accin.
C Evaluacin Inicial.
Despus de recibir la misin, el Comandante y el Estado/Plana Mayor deben
hacer una rpida evaluacin inicial. Este procedimiento aumenta el tiempo
que el Comandante tiene disponible, a la misma vez, aumenta el tiempo para
que los comandantes subordinados planifiquen y completen las
preparaciones de combate. Esta evaluacin permite:
Determinar el tiempo total disponible, desde el inicio de la misin hasta su
ejecucin o cumplimiento de la misin.
Determinar el tiempo necesario que las unidades y sus unidades
subordinadas tienen para planificar, preparar y ejecutar la misin.
Determinar la preparacin de inteligencia del campo de batalla.
Determinar los exmenes de situacin de Estado/Plana Mayor disponibles
para el planeamiento.
Se deben tomar en consideracin los siguientes factores adicionales:
Los requerimientos de iluminacin para el planeamiento, los ensayos y el
movimiento.
La experiencia, cohesin y nivel de tranquilidad o estrs del estado /plana
mayor.
D Asignacin inicial del tiempo disponible.
ENTRADA
Nueva Misin PRIMERA FASE
Orden, Plan
Operaciones Actuales
SALIDA
Gua Inicial
Orden Preparatoria N 1
RECIBIR Lnea de Tiempo
ANLISIS DE LA MISIN
I GENERALIDADES
El anlisis de la misin es muy importante para el xito del proceso militar de
toma de decisiones. Permite al comandante empezar a visualizar el campo de
batalla y tiene como finalidad definir el problema tctico y empezar el proceso
para determinar soluciones factibles. El anlisis de la misin consta de 17
pasos, no necesariamente consecutivos, que el estado/ plana mayor debe
presentar al comandante. Adems del anlisis de la misin del estado/plana
mayor, el comandante prepara su propio anlisis en el que se basar para
evaluar el trabajo del estado/plana mayor. Mientras el estado/plana mayor
elabora el anlisis de la misin, no deja de seguir trabajando en sus exmenes
de situacin de la operacin en los diferentes campos de la conduccin.
Anticipacin, preparacin previa y un Estado/ Plana Mayor bien entrenada son la
clave para un anlisis de la misin oportuno.
II ANTECEDENTES PARA LA SEGUNDA FASE
Los antecedentes o informacin para iniciar con esta fase del planeamiento son:
Orden o Plan del escaln superior
Productos del PICB. elaborados por eI G-2/P-2 o analistas del escaln
superior.
Exmenes de Situacin
Guia Inicial del Comandante
Hechos y suposiciones
III PASOS DE LA SEGUNDA FASE.
Analizar la orden del comando superior.
Realizar la Preparacin de Inteligencia del Campo de Batalla.
Determinar las tareas impuestas deducidas y esenciales.
Comprobar los recursos disponibles.
Determinar las limitaciones.
Identificar los hechos crticos y las suposiciones.
Realizar la evaluacin de riesgo.
Determinar los requerimientos crticos de informacin del comandante
(RCIC).
Determinar el anexo de reconocimiento inicial.
Planear cmo se emplea el tiempo disponible.
Escribir la misin reexpresada.
Realizar una orientacin en forma oral del anlisis de la misin.
P La Orden Preparatoria
Tan pronto el comandante entrega su gua, el Estado/Plana Mayor enva a las
unidades subordinadas y de apoyo, una orden preparatoria que contiene,
como mnimo, lo siguiente: (Ver anexo N 14)
El enunciado de la misin de la unidad aprobada
Cambios en la OPC.
La intencin del comandante
Refuerzos y reducciones
El rea de operaciones de la unidad (un bosquejo, un calco, o alguna otra
descripcin).
Los requerimientos crticos de informacin del comandante (RCIC).
La gua de riesgo.
El reconocimiento que debern iniciar las unidades subordinadas.
Las medidas de seguridad
L a gua de engao.
III LFLINCE
AO. PAJARO
LF GATO LF PERRO 7
XX XX
iI HUAYLLAS III
II
JOS
23
ZR ZR
CH
JUAN JORGE = UJ
II III LL C. ESTE
II
Y
C AT 72
BOQUERON II
E AT MARZANA
X XX
X iI EPA
IX C. OESTE
QUIAL RI
I ASDI
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C. ELE ELE
XX ZQ
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PEREZ OBJ.
= EPE III FOCA
I
II
AT 73
II BALLIVIAN
AT
BUCH
7
XX XX
2
Operaciones de configuracin
Una Agrupacin Tctica mecanizada en el sur, esfuerzo principal inicial, ataca y penetra las
fuerzas enemigas en las cercanas de la LF PERRO, creando suficiente espacio de maniobra
para que la AT fuerte en tanques pase al este sin interferencia del regimiento de infantera
enemiga de defensa. La AT fuerte en tanques se convierte en el esfuerzo principal, despus de
conducir el pasaje de lneas avanzado junto a la AT mecanizada del sur. La AT mecanizada del
sur, que sigue y apoya el esfuerzo principal, ataca el este para despejar elementos restantes del
regimiento de infantera enemigo del sur, desde la LF PERRO hasta la LF OSO, protegiendo la
retaguardia del esfuerzo principal.
La reserva de la divisin, una AT balanceado, inicialmente sigue a la AT mecanizada del Sur con
la prioridad de planificacin para contener fuerzas enemigas capaces de amenazar el pasaje
del esfuerzo principal a travs de la AT mecanizada del Sur. Si no est cometida al Oeste de la
LF OSO, la reserva de la divisin sigue al esfuerzo principal y est lista para bloquear fuerzas
enemigas capaces de amenazar el movimiento hacia el este del esfuerzo principal, asegurando
la captura del Obj. FOCA.
En el Norte, una AT fuerte en tanques ataca el Este para inmovilizar un regimiento de infantera
enemigo, negndoles la capacidad de interferir con las operaciones decisivas de la divisin en
el sur. El Grupo de caballera de la divisin protege el flanco norte de la divisin para
proporcionar alerta temprana de cualquier fuerza enemiga capaz de amenazar a la AT fuerte en
tanques del norte.
El batalln de helicpteros de ataque de la divisin ataca a lo largo del eje areo CHUJLLY,
para destruir el batalln de tanques en las cercanas de Ciudad Oeste, protegiendo el flanco
Norte del esfuerzo principal. Al darse la orden, ataca a lo largo del eje areo HUAYLLAS para
derrotar el regimiento de tanques enemigo al este de CIUDAD ESTE proporcionndole tiempo
al esfuerzo principal para capturar el Obj. FOCA.
El enfoque de operaciones de informacin est en el engao y los elementos de comando y
control especficos durante la operacin decisiva. La historia de engao es que la operacin
decisiva de la divisin es en el Norte. Los indicadores son la ubicacin inicial de la AT fuerte en
tanques en la parte Norte de la retaguardia en la Zona de Reunin JORGE, ataques
simultneos de dos Agrupaciones Tcticas lado a lado en el Norte y Sur, y el Grupo de
caballera de la divisin operando en el flanco norte del rea de operaciones de la divisin.
II
Oa TF-2
I
I II
=
TF-3
O1 Oc
I
II
Ob
FAJA 2 FAJA 1
II TF-3
TF-2
II
I
Oa
=
II
O1 I
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Oc
ObIservir mejor a Bolivia
Un Ejercito Moderno, para
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II
Oa TF-2
I
I II
=
TF-3
O1
II Oc
I
Ob
LF-LEON LF-TIGRE LF-GATO LF-LOBO LF-ZORRO
Accin enemiga
Puntos de decisin
Maniobr Bat. N 1
a
Bat. N 2
Bat. N 3
Aviacin Ejercito
Caballera
Defensa area
Apoyo de fuego
Operaciones de informacin
Ingeniera
Comando, control
Nota. La primera columna es representativa solamente y puede ser modificada para satisfacer las
necesidades de la unidad.
EVENTO CRITICO
Numero y Acci Reacci Contrarreaccio Recurso Hora Punto RCIC Medida Obs.
secuenci n n n s de s de
a decisi control
n
SALIDA
COMPARAR LOS CURSOS DE ACCION Matriz de Decisin
Curso de Accin Recomendado
Ex. Situacin Completos
SALIDA
Curso de accin Aprobado
APROBAR EL CURSOS DE ACCION Requisitos Crticos
Nivel de Riesgo
Medidas de Control
Tipo de Orden
Tipo de Ensayo
Lista de Blancos de Gran Valor
Comandante puede modificar su Intencin y los requerimientos crticos Intencin Cmte.
Instrucciones adicionales Necesarias Gua de Planificacin
Comparar con la norma de evaluacin Orden Preparatoria N3
Decide nivel de riesgo residual
Orden Preparatoria N3
ENTRADA
Intencin
Curso de accin Aprobado
Gua de Planificacin SEPTIMA FASE
Orden Preparatoria
ELABORAR SALIDA
Orden de Operaciones
(CLASIFICACIN DE SEGURIDAD)
UNIDAD SUP.
Unidad Considerada PC. Lugar, Grupo fecha y hora
Cmte.
No. / Iniciales
5. Instruccin de Coordinacin.
ste es un prrafo informal en el que se transmite informacin pertinente a
toda la fuerza en la orden de operaciones. Los ejemplos pueden incluir:
Lnea avanzada de las tropas o lmite de avance para el reconocimiento.
Las medidas de control del fuego directo que estn en vigencia, por
ejemplo, las lneas de fuego restringido.
Las medidas de fuego indirecto que estn en vigencia, como por ejemplo,
la lnea de fuego coordinado, la lnea de coordinacin de apoyo de fuego,
el rea de fuego prohibido.
Cuando se llevar a cabo el ensayo.
Los Requerimientos de Informacin Crtica del Comandante, que incluye
los Elementos esenciales de informacin, Elementos esenciales de
informacin amiga y los Requerimientos de Informacin de Fuerzas
Amigas.
El nivel de amenaza actual en el rea de retaguardia.
Cualquier plan de contingencia que est en vigencia.
Restricciones y definiciones no cubiertas en prrafos anteriores.
Medidas de control para la reduccin de riesgos.
IV. APOYO DE SERVICIO.
A Concepto de apoyo.
El propsito de este subprrafo es proporcionar a los comandantes que no son
de apoyo de servicio de combate y a sus estados mayores principales una
perspectiva, o un panorama escrito, de cmo se apoyar la operacin desde el
punto de vista logstico. Esta informacin general puede incluir:
Un resumen breve de la misin del comando de apoyo.
La comandancia del comando de apoyo o la ubicacin de las reas de apoyo,
incluso la ubicacin de las bases logsticas de los niveles inmediatos
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superiores, de no representarse claramente en el calco de apoyo de servicio
de combate.
Las prioridades de apoyo del nivel inmediato superior y qu lugar ocupa la
unidad en esas prioridades.
Las prioridades que no cambian a travs de la operacin.
Las unidades de la organizacin de apoyo de servicio de combate del nivel
inmediato superior que apoyan a la unidad.
Asuntos importantes o poco usuales relativos al apoyo de servicio de
combate que podran tener impacto en toda la operacin.
Uso del apoyo brindado por la nacin anfitriona (Operaciones de Paz).
Cualquier riesgo importante en lo que respecta al sostenimiento.
1. La fase antes (indique los eventos iniciales y finales), incluya lo siguiente:
Enfoque logstico.
Prioridades:
Por unidad.
Respecto al personal de reemplazo.
Respecto al mantenimiento y a los esfuerzos de recuperacin y
evacuacin (por tipo de unidad y equipo).
Respecto al movimiento.
Por clase de abastecimiento.
Eventos crticos u otra informacin pertinente necesaria para comunicar
cmo se llevar a cabo el apoyo logstico para la operacin. Utilice las
funciones logsticas tcticas: dotar de personal, aprovisionar de armas,
abastecer de combustible, reparar, transportar y sostener para incluir la
informacin en el concepto de apoyo.
2. La fase durante (indique los eventos iniciales y finales). Si hay alguna
diferencia o cambio, indquelos en este prrafo. (El perodo durante el
concepto de apoyo tambin se divide en fases si el concepto de la operacin
es dividido en fases.) Incluya lo siguiente:
Enfoque logstico.
Prioridades:
Por unidad.
Respecto al personal de reemplazo.
Respecto al mantenimiento y a los esfuerzos de recuperacin y
evacuacin.
Respecto al movimiento.
Por clase de abastecimiento.
Puntos de decisin crticos.
Autenticacin
Distribucin:
COMANDANTE DE UNIDAD
(Clasificacin de Seguridad)
Numeracin
MS MENOS
III. FUNCIONES.
A Del Comandante.
Siguiendo una gua especfica, el comandante decide los ajustes que se
deben hacer al proceso militar de toma de decisiones, con el fin de hacer
nfasis en el proceso y ahorrar tiempo. Si el comandante tiene acceso a una
parte reducida del estado/plana mayor o no tiene, l tendr que depender an
ms de lo normal de su propia pericia, intuicin, creatividad y concientizacin
del campo de batalla. Posiblemente tenga que decidir en un tiempo
relativamente corto, su curso de accin, calculando mentalmente el resultado
del juego de guerra y corroborar su decisin al estado/plana mayor; de ser
as, su decisin se basar ms en su experiencia que en un proceso
integrado formal de estado/plana mayor. En vez de desarrollar mltiples
cursos de accin, el comandante puede elegir que su estado/plana mayor
dedique gran parte de su tiempo a desarrollar, perfeccionar y someter a juego
de guerra su curso de accin.
El comandante evita cambiar su asesoramiento, a menos que una situacin
considerablemente cambiada requiera revisiones principales. Los cambios
frecuentes de menor importancia en el asesoramiento pueden causar
fcilmente perdida de tiempo a medida que el estado/plana mayor hace
ajustes menores al plan.
1 Recibir la misin
ANEXO N1
LNEA DE TIEMPO
Ejemplo de una Lnea de Tiempo Inicial, Esquemtico
REGRESIVO
191600-OCT-06
T. Sub.
2/3
TT
TT = TIEMPO TOTAL DISPONIBLE
TD = TIEMPO DISPONIBLE PARA EL PLANEAMIENTO
TE = TIEMPO DE EJECUCION TD
TPlan = TIEMPO DE PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD CONSIDERADA (1/3)
TSub. = TIEMPO PARA LAS UNIDADES SUBORDINADOS (2/3)
TT = TD + TE
TD = TPlan (1/3) + TSub. (2/3)
I OBJETO
IV PERSONAL ASISTENTE
V PERSONAL ALTERNO
VII DIVERSOS
----------------------------------
G-3 (P-3) DE LA UNIDAD
ANEXO N3
GUA INICIAL DEL COMANDANTE
I MTODO.
Se determina el mtodo de planeamiento que se va a realizar y se justifica el
mismo.
Ejemplo:
Seores miembros del Estado/Plana Mayor, disponemos de suficiente tiempo
para realizar el proceso de planeamiento paralelo, por lo que considero que no
ser necesario omitir algn paso del proceso. Considero que el intercambio de
informacin con los comandantes subordinados debe ser mas frecuente para
mejorar el planeamiento paralelo en beneficio de un buen entendimiento de la
operacin.
II ASIGNACIN INICIAL DEL TIEMPO.
Ejemplo:
La lnea de tiempo inicial para la operacin es la siguiente:
Tiempo total disponible de la Divisin:
Emisin de la Orden Superior:
Recepcin de la Orden Superior:
Inicio de la Operacin:
Inicio de los movimientos:
Tiempo para planear (1/3):
Tiempo para preparar (2/3):
Tiempo disponible para las unidades subordinadas
Los 2/3 restantes.
III OFICIALES DE ENLACE
Por ejemplo si es necesario contar con oficiales enlace de Artillera, Ingeniera o
de alguna unidad de Caballera
IV RECONOCIMIENTO INICIAL
Si estn autorizados los reconocimientos en el terreno o la carta
V MOVIMIENTOS
Se harn conocer los movimientos necesarios
VI TAREAS ADICIONALES
Poner especial atencin a las tareas defensivas.
VII OTROS
ANEXO N 4
I TIPO DE OPERACIN.
V MOVIMIENTOS A INICIAR.
VI OTROS
XX
T :
P :
II II II
T : T : T :
P : P : P :
II II
II
T : T : T :
P : P : P :
XX
X X X
II II II
T : BLOQUEA A UNA COMP. ENA. EN COORD. T : RETARDA Y ATACA MEDIANTE FUEGO T : SIGUE Y APOYA AL EC. BRAVO
2350 5430 P : ATRAER AL BI Mec de ROJO HACIA AE PAJARO P : FACILITAR LA OPERACIN DE RETARDO DEL
P : IMPEDIR EL AVANCE DEL GRUESO DE EC. BRAVO
BATALLON ENO POR DA 4
REFERENCIAS
OPERACIN DECISIVA
ESFUERZO PRINCIPAL
RELACION DIRECTA
2. Tareas Implcitas
3. Tareas Esenciales
4. Hechos
6. Suposiciones
11. DETERMINAR EL NIVEL DE RIESGO GLOBAL DE LA MISIN O TAREAS DESPUS DE LA IMPLEMENTACIN DE LOS CONTROLES
(ENCERRAR EN UN CIRCULO)
RCIC JUSTIFICACIN
Enfocado en un hecho
especfico, evento o actividad
Apoya a una decisin singular
Decisin que apoya:
Indicador:
ANEXO N 8
ANEXO N 9
Organizacin de tarea
I SITUACIN.
A Fuerzas enemigas
B Fuerzas propias
C Refuerzos y Reducciones
II MISIN
III EJECUCIN.
D Plan de Reconocimiento.
Objetivo general del reconocimiento, con tareas y propsitos
Mtodo de reconocimiento.
E Tareas para las unidades subordinadas.
Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia
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Forma de llegar al rea
Objetivo de reconocimiento
Tareas.
Plazos en tiempo
F Instrucciones de coordinacin
II APOYO DE SERVICIO
A Abastecimientos
B Plan de distribucin
C Transporte
V. COMANDO Y COMUNICACIONES
D Comando.
B. Comunicaciones
--------------------------------------------
EL COMANDANTE DE UNIDAD
ANEXO N 10
1. QUIEN:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. QUE:
OPERACIN (*):
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
TAREA ESENCIAL (**):
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. CUANDO:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. DONDE:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. POR QUE (RAZN) (***):
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 1.
2 2.
3 3.
4 4.
TAREAS ESENCIALES
1.
2.
(***) PROPSITO:
2. UN ESCALN SUPERIOR:
3. ESCALN CONSIDERADO
ANEXO N 11
ORIENTACIN DE ESTADO MAYOR ANLISIS DE LA MISIN
---------------------------------------------
EL JEFE DEL ESTADO MAYOR
ANEXO N 12
HOJA DE TRABAJO DE LA INTENCIN
DEL COMANDANTE
1. PROPSITO:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. CONDICIONES:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. TAREAS CLAVES:
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4. ESTADO FINAL:
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OPERACIN FUTURA:
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ANEXO N 13
A LA OPERACIN DECISIVA
D LA GUA DE RECONOCIMIENTO.
E RIESGO.
F ENGAO MILITAR.
G APOYO DE FUEGO.
L EL PLAN DE TIEMPO.
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EL COMANDANTE
ANEXO N 14
HOJA DE TRABAJO PARA LA SEGUNDA ORDEN PREPARATORIA
I. SITUACIN
A. Fuerzas Enemigas
C. Refuerzos y Reducciones
II. MISIN
III. EJECUCIN
Intencin
A Concepto de la operacin.
Definir el rea de operaciones (croquis, calco u otra descripcin)
B Tareas para las unidades de maniobra
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EL COMANDANTE
Maniobra
Potencia
de fuego
Protecci
n
Liderazgo
c. Unidad de Ingeniera
Tarea:
Propsito:
Misin tctica:
Relacin de mando:
d. Unidad de Defensa antiarea
Tarea:
Propsito:
Misin tctica:
Relacin de mando:
e. Unidad de Inteligencia
Tarea:
Propsito:
Misin tctica:
Relacin de mando:
2. Operacin de configuracin - Unidad:
a. Unidad de Maniobra
Tarea:
Propsito:
b. Unidad de apoyo de fuego
Tarea:
Propsito:
Mtodo:
Efecto:
c. Unidad de Ingeniera
Tarea:
Propsito:
Misin tctica:
Relacin de mando:
d. Unidad de Defensa antiarea
Tarea:
Propsito:
Misin tctica:
Relacin de mando:
e. Unidad de Inteligencia
Tarea:
Propsito:
Misin tctica:
Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia
118 - 126
Reglamento de Operaciones Proceso Militar de Toma de Decisiones
RO-06-01-02
Relacin de mando:
3. Operacin de sostenimiento Unidad.
a. Unidad de Apoyo de Servicio de Combate
Tarea:
Propsito:
b. Unidad de apoyo de fuego
Tarea:
Propsito:
Mtodo:
Efecto:
c. Unidad de Ingeniera
Tarea:
Propsito:
Misin tctica:
Relacin de mando:
d. Unidad de Defensa antiarea
Tarea:
Propsito:
Misin tctica:
Relacin de mando:
e. Unidad de Inteligencia
Tarea:
Propsito:
Misin tctica:
Relacin de mando:
4. Operacin habilitante - Unidad:
a. Unidad de Maniobra
Tarea:
Propsito:
b. Unidad de apoyo de fuego
Tarea:
Propsito:
Mtodo:
Efecto:
c. Unidad de Ingeniera
Tarea:
Propsito:
Misin tctica:
Relacin de mando:
ANEXO N 16
3. G3/P3 La misin.
La intencin del comandante y del
comandante superior (dos escalones
superiores).
El enunciado del curso de accin y el
bosquejo.
El razonamiento para cada curso de
accin.
Las consideraciones que pueden afectar
las probabilidades relativas de adopcin del
enemigo.
Las deducciones que resultan de un
anlisis de potencia relativa de combate.
La razn para la designacin de unidades
segn muestra el bosquejo.
Las razones que present el estado mayor
para usar las medidas de control
seleccionadas.
Los hechos y suposiciones actualizados.
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EL JEFE DEL ESTADO MAYOR
Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia
121 - 126
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DEFENSA ANTIAEREA
TIEMPO Armas de defensa propia Armas restringidas
CRITERIOS
APOYO DE FUEGOPARA ACTIVAR (ACCION ENEMIGA)
Verificar la segunda faja y la posicin
ICIA. GUERRA ELECTRONICA Verificar la posicin de la reserva
del GA de la Div.
INGENIERIA INTELIGENCIA
Mantenimiento de rutas
Potencial humano Los reemplazos se mantienen en la Div.
MANIOBRA
S Armas Blindadas Depsitos de municiones de artillera
P (SOCB)
Reparacin APOYO DE
Establecer el PC de la
A FUEGOS autorizada a nivel de apoyo directo
Canibalizacion
Div.
ACCIONES AMIGAS
C Combustible
DEFENSAIniciar
ANTIAEREA
el movimiento desde el rea de
Movimiento
reunin GATO
INGENIERIA
Sostenimiento Se suspende el servicio de finanzas
El PC adelantado con
Comando y Control AP. SERV. COMBATE el Bat. Ustariz.
ANEXO N 19
TERCERA ORDEN PREPARATORIA
Organizacin para el Combate Medios (opcional)
I. SITUACIN
A. Fuerzas Enemigas
Incluye los cambios significativos en la composicin, dispositivo y cursos de
accin del enemigo.
B. Fuerzas amigas (opcional)
Considere solamente si es esencial para la Orden Preparatoria
1. Misin del comandante superior
2. Intencin del comandante superior
C. Refuerzos y Reducciones
De ser necesario y si existe cambios a la organizacin inicial
II. MISIN
Puede ser la reexpresin de la misin aprobada durante el PMTD
III. EJECUCIN
Intencin
E Concepto de la operacin
F Tareas para las unidades de maniobra
Cualquier informacin sobre las tareas de las unidades para su ejecucin,
movimiento para iniciar la tarea, reconocimiento para iniciar la tarea o la
seguridad para el emplazamiento.
G Tareas para las unidades de apoyo de combate y apoyo de servicio de
combate
H Instrucciones de coordinacin.
Incluye cualquier informacin disponible al momento en se emite la Orden
Preparatoria. Esta puede incluir:
1 Requerimientos crticos de informacin del comandante.
2 Orientaciones sobre los riesgos
3 Instrucciones del engao
4 Etc.
VI APOYO DE SERVICIO (opcional)
A Equipo especial: Identifique los requisitos y coordine para la preubicacin de
recursos
B Transporte: Identifique los requisitos y coordine para la preubicacin de
recursos
VII COMANDO Y COMUNICACIONES (opcional)
A Comando
B Comunicaciones _______________
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125 - 126
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