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S1/2002
Modelos de Inventario.
1. Un administrador de un sistema de inventario ha utilizado durante aos el Modelo del Lote Econmico
en su trabajo, pero piensa que incorporando escasez planificada debe obtener un resultado ms
rentable. Es esto correcto?
Considerar un producto cuya demanda es de 800 unidades, cuyo costo de mantener en inventario una
unidad durante un mes es de $0.25 cuyo costo de ordenamiento es de $150 y cuyo costo de no poseer
una unidad durante un ao es de $20.
2. Directivos de una empresa estn diseando un sistema de inventario. Las caractersticas son las
siguientes: se estima que la demanda anual es de 1100 unidades del producto para el prximo ao, a
una tasa constante y considerando 365 das de operacin. El costo de almacenar una unidad en
inventario durante un ao es de 1 UF. El costo fijo de realizar un pedido es de 0.5 UF. El costo de cada
unidad es de 5 UF. Cada orden se recibe en forma completa, pero con un retraso de un da contado
desde el momento en que se realiza el pedido. Polticas de la empresa no permiten stock-out, es decir,
demanda que no pueda ser satisfecha. A partir de estas condiciones, responda:
a) Cul es el tamao del lote a ordenar que minimiza los costos de la empresa?
b) Cuntas unidades han salido de inventario, en un perodo, cuando se realiza un pedido?
c) Cul es el costo total de operacin anual del sistema?
d) Cunto tiempo transcurre entre el momento en que llega un lote y el momento en que se pide el
lote siguiente?
3. Una distribuidora vende su producto directamente al pblico. La tasa de demanda del producto, la
cual se puede asumir constante, es de 1000 unidades mensuales (12000 unidades al ao). La
distribuidora desea establecer un contrato de entrega por lotes con su actual proveedor. El costo
unitario del producto es de $2.5, el costo fijo en que se incurre cada vez que se ordena un lote es de
$25, y el costo promedio de mantener un producto en inventario durante un ao se estima en 20% del
valor del producto.
Cantidad Descuento
0 1000 0%
1001 2000 5%
1
2001 o ms 10% Qu poltica recomendara ?
5. Suponga los siguiente grficos de problemas de inventario. Determine las variables de inters en cada
caso.
a) b)
c) d)
6. El distribuidor MB provee una variedad de partes de automviles a pequeos garages. Ellos compran
las partes a las industrias de manufactura de acuerdo a un modelo EOQ. Para un tipo de parabrisas
el anlisis EOQ recomienda rdenes con Q*=25, para satisfacer una demanda semanal promedio de 4
unidades. El lead time es de 3 semanas, el costo de mantener una unidad en inventario al ao es de
US$5.
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d) Cambia el punto de reorden si se permiten 2 stock-outs al ao?
7. La lnea de buses Tur-Bus est planificando el programa de entrenamiento para los nuevos choferes
que contratar. El programa, que tiene una duracin de 6 semanas, tiene un costo de US$15000 para
pagar a los instructores, equipos y materiales. Este valor es independiente de la cantidad de nuevos
choferes en entrenamiento, siempre que el tamao del curso sea inferior a 36. Si el curso es superior a
35 hay una reduccin de US$2 por cada alumno adicional (sobre los 35 alumnos). El programa de
entrenamiento debe proveer a la compaa cinco nuevos choferes al mes. Luego de completar el
programa de entrenamiento, los nuevos choferes reciben un sueldo de US$1000 mensuales pero no
trabajan hasta que exista un nuevo puesto de tiempo completo.
8. Una compaa tiene actualmente dos sucursales. Cada sucursal satisface la mitad de la demanda. La
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demanda anual en cada sucursal es N(10.000,1.000.000). El lead time es de anual. Se desea
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asegurar satisfacer un 95% de la demanda a tiempo. Suponga que el modelo EOQ entreg para cada
sucursal un tamao de la orden de 2.000 unidades.
Cuntas unidades adicionales se deberan mantener en inventario para asegurar el
requerimiento de satisfaccin de la demanda?
Si se decide concentrar sus operaciones en slo una sucursal, se modifica la respuesta anterior?
Un estudiante de MBA argumenta: "Teniendo una nica sucursal centralizada, podemos reducir la
cantidad total en inventario requerida para lograr satisfacer en un 95% la demanda de todos los
clientes a tiempo. Luego, nos convine tener una sucursal en vez de varias sucursales". Podra Ud.
rebatir este argumento tcnicamente?