Luca Anda,An VI

Cnd managerul de proiect eueaz

Prin acest proiect am dorit s descopr dac un manager de proiect poate grei i ct de costisitoare
sunt greelile acestora ct i faptul dac sunt sancionai pentru erorile fcute.
Studiu de caz 1 - The Lotus Riverside Complex, Shanghai
The Lotus Riverside Complex este o zona rezidenial cu cldiri de apartamente de 13 etaje, proiectul
fiind realizat prin colaborarea dintre arhitei i manageri de proiect. Din cauza executiei si a organizrii
una dintre cldiri s-a prbuit aducnd cu ea pagube materiale, economice si de viei.Greselile fcute au
fost sancionate 9 oficiali fiind pui sub acuzare dintre care investitorul, managerul de proiect, arhitectul.
Erorile realizate de ctre managerul de proiect
- proasta organizare a etapelor de lucru
- lipsa de cunostiinte tehnice
- grbirea lucrrilor de construcie pentru a economisi timp
- subestimarea complexitii proiectului
Cum ar fi putut preveni
- o mai bun practic a divizrii construcie
- realizarea unei strategii si o planificare real oferiind timpul necesar pentru fiecare etap a
proiectului
- project managerul trebuia sa trateze toate aspectele importante ale unei cladiri s nu ia in
considerare doar costurile si timpul ci si siguranta
"With better practice of construction sequence and planning, the collapse of Lotus Riverside Block 7
could have been prevented."1
Studiu de caz 2 - Masdar City
Oraul Masdar se dorea a fii primul ora din lume cu consum 0 de energie. Master planul oraului a fost
realizat de Foster+Partners fiind finanai de investitori din Abu Dhabi. A fost contractat o firm de
project manager care s gestioneze proiectul. n cele din urm n momentul de fa proiectul nc nu
este terminat i se preconizeaz c ar fii primul ora fantom cu consum redus de energie care nu este
zero ci As of today, its not a net zero future, its about 50 percent.2 Firma de project manager au
renunat la proiectul principal deoarece au realizat c proiectul nu este fezabil.
Erorile realizate de ctre firma de project managers
- Lipsa "de cunoatere a situaiei" rezult n decizii ineficiente
- Imposibilitatea de a gsi nivelul adecvat de supraveghere a proiectului
- We are not going to try to shoehorn renewable energy into the city just to justify a definition
created within a boundary, 3
- Imposibilitatea de a gndi nainte i s prevad i s soluioneze eventualele probleme
- -nerealizarea unei strategii de dezvoltare fezabil.
Cum ar fii putut preveni
- preconiznd schimbrile tehnologice ale perioadei
- analiznd costurile proiectului si echilibrand fondurile necesare

1
http://failures.wikispaces.com/Lotus+Riverside+Block+7+Collapse#Illegal%20Practice
2
http://inhabitat.com/masdars-failed-sustainable-city-may-be-doomed-to-become-a-green-ghost-town/
http://www.businessinsider.com/10-biggest-design-failures-2010-8#1-the-lotus-riverside-complex-shanghai-10
Stephen Gregory(July 10-16,209) Rotten foundations cause building collapse in Shanghai, The Epoch Times
http://www.vegvesen.no/_attachment/220503/binary/419425
https://www.theguardian.com/environment/2011/apr/26/masdar-city-desert-future
https://en.wikipedia.org/wiki/Masdar_City
3
https://www.theguardian.com/environment/2016/feb/16/masdars-zero-carbon-dream-could-become-worlds-
first-green-ghost-town