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Los problemas van siempre con las personas o, dicho de otra manera, no hay problemas
sin personas. Por lo tanto, el llamado anlisis de la situacin es, de hecho, el anlisis de la
participacin ms el anlisis de problemas.
En el anlisis de problemas se complementa la indagacin efectuada con anterioridad
pero, si antes sta se efectuaba en funcin de los distintos agentes sociales que
componen una realidad, ahora se trata de identificar los problemas que afectan a los
colectivos inicialmente priorizados y de establecer las relaciones que existen entre esos
problemas.
De lo que se trata es de elaborar un diagrama de causas y efectos entre los distintos
problemas identificados rbol de problemas y que supone el documento quizs ms
caracterstico de la identificacin de proyectos de desarrollo segn el enfoque del marco
lgico. Ese diagrama fue importando por la GTZ al rea de la cooperacin para el
desarrollo desde el mundo empresarial, donde tuvo su origen. Fue un ingeniero japons,
Kaoru Ishikawa quien lo utiliz por primera vez en 1952 en la empresa
Kawasaki para analizar los problemas de las cadenas de montaje. Se le conoce como
diagrama de espina de pescado, diagrama de ro o, menos imaginativamente, como
diagrama de Ishikawa y est incluido en los estndares de calidad de las empresas
japonesas.
Est claro que esta representacin simplificada de la realidad es ms adecuada para el
anlisis de procesos relativamente sencillos, como los que pueden detectarse en una
cadena de montaje, que para establecer las relaciones entre fenmenos sociales cuyas
interacciones tienden a resultar mucho ms complejas. En cualquier caso, hay que
recordar que no se trata (al menos no slo) de analizar la realidad, sino de establecer las
bases de una intervencin operativa y, para eso, el rbol de problemas resulta una
herramienta sumamente potente.
Sin ms comentarios, podemos indicar que un rbol de problemas se construye siguiendo
una secuencia ms o menos similar a la que ahora se relaciona:
Determinar cul es, dentro de los problemas identificados, aquel que ocupa un
lugar central que permite ordenar en torno a l la mayor parte de la informacin
recopilada.
Colocar esa tarjeta en el centro de un panel.
Determinar las causas que provocan ese problema, preguntndose el por qu se
produce esa situacin considerada indeseable. Situar esas tarjetas en el nivel
inmediatamente inferior al del problema considerado focal o central.
Avanzar hacia abajo preguntndose por las causas de las causas.
Establecer los efectos provocados por el problema central. Situar esas tarjetas en
la parte superior del rbol.
Re-comprobar las relaciones causales y dibujarlas en el panel.
Las tarjetas que se considere que no son modificables pasan sin cambios (es decir
como problemas) al nuevo rbol.
EJEMPLO:
EJERCICIO PRCTICO
Idea de Investigacin:
El Ministerio de Salud Publica reporta una elevada prevalencia de pacientes con ERC en
comunidades agrcolas de la zona costera del pas, y se sospecha que las causas del fenmeno
estn relacionadas con las condiciones laborales y el uso descontrolado de agroqumicos
Identifique el problema central a resolver, las causas y los efectos o consecuencias en el problema
a investigar:
SOLUCION POSIBLE:
Ejemplo: Tomado del proyecto: Strengthen research capabilities to address the problem of
environmental pollution by chemical contaminants, in El Salvador, presentado al Organismo
Internacional de Energa Atmica, para financiamiento por el perodo 2014 2015, por el Dr.
Rafael Gmez Escoto, de la Universidad de El Salvador.
rbol de Objetivos: