LOS CUATRO PILARES DEL

LIDERAZGO
1. CONOCIMIENTO DE 2. INGENIO 3. AMOR 4. HEROISMO
S MISMO,

fortalezas innovar
P fortalecerse as
confiadamente R amor mismo y los
debilidades O dems
adaptarse a J actitud
valores con aspiraciones
un mundo de I positiva
visin cambios M heroicas
O

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 LIDERAZGO
Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que
trabajen con entusiasmo hacia el logro de objetivos
Est determinado en parte por ciertos rasgos que
constituyen el potencial de liderazgo, as como el
comportamiento de roles
En los roles de los lderes se combinan habilidad
tcnicas, humanas y conceptuales (aplican los
diferentes niveles organizacionales)
Los lderes aplican diferentes estilos de liderazgo:
autocrtico consultivo y participativo.

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 HABILIDADES DE LOS LDERES
HABILIDAD TCNICA:
Conocimiento de la persona y su capacidad en cualquier tipo de proceso o
tcnica Ej. Habilidades que aprenden los contadores, ingenieros
La habilidad tcnica es la caracterstica distintiva del rendimiento laboral en los
niveles operativo y profesional.

HABILIDADES PARA RELACIONARSE:

Capacidad de trabajar efectivamente con otras personas y tener xito en el
trabajo de equipo, ningn lder escapa del requisito de la habilidad para
relacionarse.

oHABILIDAD CONCEPTUAL:
Es la capacidad para pensar en trminos de modelos, marcos de preferencia y
relaciones amplias
La habilidad conceptual se relaciona con ideas, la habilidad para relacionarse
con personas y la habilidad tcnica con objetos

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ESTILO DE LIDERAZGO

AUTOCRTICO: Centraliza el poder y la toma de decisiones

- Asume toda la autoridad y toda la responsabilidad
- Es negativo
- Genera miedo y frustracin

CONSULTATIVOS: Se acerca a uno o ms empleados

- Pide aportacin antes de tomar decisiones

PARTICIPATIVOS: Descentralizan la autoridad

- No son unilaterales
- Aprovechan las aportaciones y participacin de sus seguidores.

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Elementos importantes en
la definicin de liderazgo
Influencia apoyo
(relacin entre
lder y seguidores)

Esfuerzo
voluntario

Logro de objetivos

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Qu HACEN LOS LIDERES?
John Kotter*

trazar el rumbo

alinear a la gente
cuya cooperacin
se requiere

motivar e inspirar

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 Elementos clave en la definicin de liderazgo

Influencia

Relacin
Objetivos
Lder- LIDERAZGO
Institucionales
colaborador

Cambio Gente

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LIDERAZGO TRADICIONAL Y LIDERAZGO COACHING

EL Coaching es una forma de comunicacin diseada para ayudar al individuo,

organizacin y/o equipos para producir un resultado deseado gracias a la co-
creacin de conciencia y soluciones a los problemas.

La esencia del Coaching es ayudar a la persona en la forma en que ella desee

y ayudarle dirigirse en la direccin que quiera tomar y alcanzar lo mejor de s.

La responsabilidad del Coaching no es ensear si no facilitar el aprendizaje,

el rendimiento y el desarrollo del individuo.

El Coaching efectivo es aquel que se caracteriza por la confianza, el

positivismo y rara ves la correccin, que se presenta con moderacin.

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 Razones por las que es necesario un coach en
una organizacin

Facilita que las personas se adapten fcilmente a los cambios.

Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.

Estimula a las personas hacia la produccin de resultados.

Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas humanos.

Predispone a las personas para la colaboracin y el trabajo en equipo

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 DIFERENCIAS ENTRE GERENTE VS LIDER

El gerente al ser designado por su jefe suele ser cuestionado en cuanto al

carisma. Los lderes suelen poseer carisma

El gerente se desarrolla como un gestor se centra en la eficacia y no en la

eficiencia, no toma iniciativas, tiene visin parcial de lo que ocurre en la
empresa, no promueve la mejora continua. El lder actual tiene una visin
general, analiza problemas y situaciones y toma decisiones en forma
rpida, prefiere la eficiencia, se centra en las persona.

Un lder abandona una empresa sus seguidores van detrs de l o

reaccionan de forma negativa frene al abandono. Cuando el gerente se va,
los trabajadores le hacen una despedida y le desean lo mejor.

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 DIFERENCIAS ENTRE GERENTE VS LIDER
Los gerentes crean planes, planifican y presupuestan, ponen orden,
eliminan riesgos, hacen razonamientos deductivas, enfocan a corto plazo.
Los lderes establecen direcciones (visin) que implica ruptura, adoptan
riesgos , ven a lago plazo y hacen un razonamiento inductivo

Los gerentes en la organizacin se preocupan de organizar y asignar

personal, toma de decisiones en los trabajos especializados para cumplir
resultados. Los lderes se encargan de involucrar a a prtir de un proceso de
comunicacin, empuja a los trabajadores a trabajar juntos.

En cuanto a resultados obtenidos los gerentes estabilizan, controlan y

resuelven problemas, intentan evitar los malos resultados. Los lderes
motivan, trasmiten energa e intentan que las cosas mejoren.

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Cmo elegir un lder?

La metodologa de eleccin del gua puede dar lugar

a lderes formales (que son elegidos por
una organizacin) o lderes informales (emergen del
propio grupo).
Un ejemplo de lder formal es el capitn de un equipo
de ftbol elegido tras una votacin en la que
participan todos sus compaeros. Un lder informal,
en cambio, podra ser aquel estudiante que, en un
grupo de estudio, impulsa las acciones de manera
espontnea.

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 TEORAS DE LIDERAZGO
Explicacin de algn aspecto relacionado con el liderazgo, las teoras
tienen valor prctico porque se utilizan para entender, predecir y
controlar mejor un liderazgo exitoso.
Dentro de las teoras de liderazgo tenemos:
1) Teora de liderazgo de Rasgos: teoras que intentan determinar las
caractersticas distintivas que expliquen la eficacia del liderazgo
2) Teora del Comportamiento: Trata de explicar ya sea los estilos
distintivos de los lderes eficaces, o bien, definir la naturaleza de su
labor
3) Teora de Liderazgo por Contingencia: Tratan de explicar el estilo
adecuado de liderazgo con base en el lder, los seguidores y la
situacin
4) Teoras Integrales: Tratan de combinar las teora de rasgos, del
comportamiento y por contingencia para explicar porque ciertas
relaciones de influencia entre lder y seguidores son fructferas

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EL LIDER NACE O SE HACE

Los lderes eficaces no solo hacen con cierta capacidad de liderazgo

sino que adems la cultivan.
As que cierta habilidad natural puede presentar ciertas ventajas o
desventajas para un lder.

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 CARACTERSTICAS DE LOS LDERES

1 2 3

4 5 6

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Liderazgo inspirado en Amor

Visin, para ver el talento

Valor, pasin y compromiso

Lealtad y mutuo apoyo

resultante.

El amor se debe manifestar ms en

hechos que en palabras

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 Liderazgo motivado por amor

No rechaza ningn talento

ni a ninguna persona de Corre a toda velocidad Opera con ms amor que
calidad hacia la perfeccin temor

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 DESARROLLAR BRILLANTES TALENTOS

Tantos como sea posible y los ms aptos de todos

Talento bien IMPULSA

xito de una
desarrollado compaa

ESTRATEGIA

NUESTROS Tiempo
EMPLEADOS SON Liberar el
NUESTRO ACTIVO Recursos potencial
MS humano
IMPORTANTE Energa

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 Apreciando su
dignidad y su rico
potencial Formando un punto de
vista sobre el mundo:
cul es su posicin, qu
Fijando metas busca y cmo se trata
personales con el prjimo
LOYOLA*
Reconociendo las
debilidades y apegos Viendo la sabidura y valor
que atajan ese del examen de conciencia
potencial y adquiriendo el hbito de
reflexin diaria
Expresando los
valores que sostiene

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 CONCLUSIONES

Los jesuitas desecharon el estilo de liderazgo

aparatoso para concentrarse en cuatro valores
verdaderos como sustancia del liderazgo:
conocimiento de s mismo, ingenio, amor y herosmo.

Podemos ser lderes en todo lo que

hacemos: en el trabajo y en la vida diaria,
cuando enseamos y cuando aprendemos
de los dems

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