1.

Anlisis de la Misin y Visin:

Misin de la empresa
Seremos una empresa lder en el mercado nacional, contribuyendo al
crecimiento del pas exportando productos de calidad, valor nutricional y
de rico sabor a nuestros clientes, a travs de nuestros trabajadores
altamente capacitados, de la mano de una tecnologa optima; brindando
bienestar a nuestros integrantes bajo los principios honestos y justos.
Ser un grupo de constante crecimiento, desarrollo personal, productos, e
imagen de responsabilidad. Puntualidad, y calidad. 1

Analizando primeramente la misin: De forma indirecta seala que sus

clientes estn en el mercado nacional. No describe el producto a
producir o entregar. Pero si da nfasis al uso de tecnologa ptima as
como personal altamente capacitado y tambin seala principios de
honestidad y justicia. Muy importante es tambin la orientacin hacia la
calidad que brinda.

Continuando con la visin, tenemos que si dibuja una escena: ser una
empresa lder en el mercado nacional. Adems que tiene una meta
comprometedora que es la de contribuir al crecimiento del pas. Est
alineada a valores como la responsabilidad, puntualidad y calidad.
Rescata tambin la idea de brindar calidad, valor nutricional y buen
sabor a travs de sus productos.

Propuesta para la nueva visin y misin

Misin
Nuestros productos naturales y nutritivos sern elaborados con
responsabilidad, puntualidad, honestidad y justicia, como soporte
fundamental, orientando los recursos, tecnolgicos, financieros y del
personal humano altamente capacitado y enfocado en valores de justicia
y honestidad para la consolidacin del mercado nacional con alimentos
nutritivos en conservas

Visin

1 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA INSTALACION DE UNA PLANTA

INDUSTRIALIZADORA DE TUNA PARA EXPORTACION - Delvalle Tuna en
almbar
 Alcanzar el liderazgo en el mercado nacional e internacional,
expandiendo sus productos de origen natural y nutritivo a todos los
mercados posibles para ser una de las organizaciones de mejor y ms
rpido crecimiento a nivel nacional e internacional, con responsabilidad
social y alta calidad

2. Anlisis interno. (Hacer un anlisis FODA)

FORTALEZAS
- Alimentos especialmente
nutritivos.
- Ordenamiento legal que
favorece a los productos de
origen agrcola.
- Capacidad de produccin y
suficiente para responder a la
demanda creciente.
- Planta de produccin ubicacin
cercana a la materia prima y al
puerto de Matarani.
- Orientados al pblico de todas
las edades.
- Manejo de precios
competitivos.
- Alta preocupacin por la
seguridad y calidad
-
DEBILIDADES
- Escasos recursos en
investigacin y desarrollo
tecnolgico.
- Pocos recursos para educar a la
poblacin en relacin a las
propiedades del producto.
- Dbil imagen de la marca.
- Tratos informales con
proveedores.
- No tener una visin ni una
misin clara.
- Solo Estados Unidos como pas
de destino de exportacin.
OPORTUNIDADES
- Creciente demanda nacional y
mundial de alimentos agrcolas
de alto valor nutricional.
- Amplio acceso a mercados
internacionales, debido a la
firma de TLCs.
- Mayor consumo de conservas a
nivel mundial.
- Tendencia mundial a consumir
productos de alto valor
nutricional.
- Estabilidad de la tasa de
desempleo
- Incremento de la inversin.
- Pas reconocido mundialmente
por sus productos altamente
nutritivos.
AMENAZAS
- Barreras paraarancelarias y
obstculos tcnicos para
acceder a mercados
internacionales.
- La contaminacin de los ros
peruanos, produce rechazo en
el mercado internacional.
- Efectos negativos del cambio
climtico.
- Recesin econmica.
- Grandes competidores.
- Posicionamiento de mercado
con marcas reconocidas.
3. Analizar el organigrama de la Institucin
 Es un tipo de organigrama especfico ya que seala algunas secciones. Es
microadministrativo, debido a que se detalla solo de una organizacin. Es
formal, ya que existe en un nivel superior que le da sustento legal al
organigrama. Su figura es simple y vertical. Su contenido es integral,
porque detalla algo concreto, sin especificar funciones, plazas o unidades.

PROS:

- Representa un nivel jerrquico.

- Tiene base legal.
- Se visualiza la ubicacin de los puestos.
- Las asesoras son continuas, por lo tanto existe mayor apoyo.

CONTRAS:

- No se tiene bien claro el rea de lnea directa.

- Sera bueno tener ms secciones especficas para cada seccin.
- No hay lneas de coordinacin (lneas punteadas) recurrentes,
programadas o rutinarias, para que el trabajo avance.

El organigrama es bueno, pero sera mejor detallar las secciones ms

especficas y su coordinacin.

REFERENCIAS

Shapiro, Janet (s.f.) Planificacin estratgica CIVICUS

Orin, A (s.f.) Manual de planificacin estratgica Universidad de Chile:

Instituto de la comunicacin e imagen

Direccin (Garca, F) Universidad Santo Toms. Recuperado el 29/11/2016 de:

http://es.slideshare.net/FelipeGarciaMajorel/direccion-en-el-proceso-
administrativo

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA INSTALACION DE UNA PLANTA

INDUSTRIALIZADORA DE TUNA PARA EXPORTACION Delvalle Tunas en
almbar(2006) Arequipa