Sunteți pe pagina 1din 54

ING.

AMBIENTAL JUAN
ADEMIR VILLANTOY PERALTA
CIP:154189
IPERC

Es una herramienta
que ayuda a la
identificacin de
peligros, evaluacin
y control de riesgos .
SEGURIDAD HUMANA

Cul es el costo de una vida humana?


Cul es el costo de la prdida de una extremidad?
Cul es el costo de una discapacidad permanente?
Cul es el costo para la persona herida o su familia?
Una vez que se comete un error, no podemos hacer
nada para cambiar lo ocurrido.

El precio que se paga es para siempre!


SEGURIDAD HUMANA

Alpie del fatal


fatdico ducto
Subterrneo
yacen sin vida
los
infortunados
trabajadores.
COMPAA EXITOSA
TERMINOLOGIA

A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS O AL


AMBIENTE
Tipos de PELIGROS y tipos de
RIESGOS
PORQUE REALIZAR EL
IPERC?
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
Cruzar el camino
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Hacer deportes
Subir por una escalera
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterrneas

NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es


interminable y cubre cada aspecto de su vida
diaria
PASOS PARA APLICAR EL IPERC

PASOS PARA
IDENTIFICACION DE LOS
PELIGROS LABORALES
FORMA DE IDENTIFICAR LOS
PELIGROS LABORALES
ORGANIZACIN
AMBIENTAL
COMPORTAMIENTO DEL
PERSONAL
ORGANIZACION
NO DISPONER CON UNA POLITICA DE SSGA
NO NOMBRAR POR ESCRITO AL
COORDINADOR DE SSGA PARA EL AREA
NO DISPONER DEL MANUAL DE
ORGANIZACIN Y PROCEDIMIENTOS
NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TECNICAS
DE SEGURIDAD, SALUD Y GESTION AMBIENTAL
NO INFORMAR LOS ACCIDENTES
COMUNICACIN DEFICIENTE EN EL AREA DE
TRABAJO.
AGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS
MECANICOS
Agentes Biolgicos

AGENTES FISICOS

AGENTES QUIMICOS

AGENTES MECANICOS MAQUINARIAS


HERRAMIENTAS MANUALES
VEHICULOS PARA TRANSPORTAR
MATERIALES
GENERADORES DE VAPOR (Caldero)
SUPERFICIE DE TRABAJO
COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL
PERSONAL

No usan el equipo de proteccin


personal.
Levantan pesos de manera incorrecta.
Desobedecen las ordenes (orales o
escritas).
Usan equipos, maquinarias defectuosas.
CONSECUENCIA DE LOS PELIGROS NO
CONTROLADOS
INCIDENTE / ACCIDENTE
INCIDENTE : Es un suceso inesperado que
puede o no resultar dao. o. Le puede
ocurrir a las personas, propiedad,
procesos o al ambiente .
ACCIDENTE: Suceso inesperado que da
lugar lugar a la muerte, enfermedad,
lesin, dao u otra o perdida.

ESCAPADA : Cuando un acontecimiento


NO result en dao por una fraccin de
segundo.
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS
(Medidas de Control)
RUTA DE LA ENERGA

RUTA DE LA ENERGA

RUTA DE LA ENERGA
BARRERA DE SEGURIDAD
BARRERA DE SEGURIDAD
LESIONES OCUPACIONALES

PROBLEMAS
PSICOLOGICOS
PERDIDAS A
LA PERSONA
CAPACIDAD DE
GANANCIA

ENFERMEDADES OCUPACIONALES
CMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS
?.. PREGUNTAS
Qu fuentes de peligros existen en el rea?
Qu cantidad y tipos de energas estn presentes?
Cules son las direcciones de flujos de energa deseados y no
deseados?
Estn las energas bajo control?
Considere: Elctrica, Mecnica, Qumica, Ruido, Gravedad,
Radial, Termal
Cuales son los blancos de la energa no deseada?
Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras,
Ambiente de trabajo controlado.
Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de
control existen para prevenirlos?
MTODOS DE IDENTIFICACIN DE
PELIGROS
Investigaciones de Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de trabajo seguro
Auditorias
Check list( Lista de Revisin)
Programa STOP
CMO NOS DAMOS CUENTA DE
LOS PELIGROS ?
Cuando realice un trabajo pregntese:

Qu es exactamente lo que voy hacer?


Con qu materiales voy a trabajar?
Qu equipos y herramientas voy a usar?
Cuando realizare el trabajo?
Cmo afecta la actividad a realizar a las
personas, equipos, materiales o
ambiente?
TIPOS DE IPERC

PIRAMIDE DEL
IPERC IPERC DE
LINEA
BASE

IPERC
ESPECIFICO

IPERC CONTINUO
(PRESONAL Y EN EQUIPO)
IPERC DE LINEA DE BASE
ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIN DE RIESGOS

Establecer si todos los peligros estn identificados


Ambito del IPERC (determinar reas crticas)
Evaluar riesgos asociados con los peligros
identificados
Identificar donde estn los riesgos crticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Identificar a especialistas o expertos IPERC
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa

CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP,


ANLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)

CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE


LINEA DE BASE
IPERC ESPECIFICO
ESTE IPER ESTASOCIADO CON EL CONTROL DEL
CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:

Cambios en procedimientos de trabajo


PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de
energa
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera
vez
Proyectos o cambios nuevos
Personal de contratas
Trabajadores nuevos
Investigacin de incidentes
IPERC CONTINUO
Efectuar diariamente, debe ser parte
de nuestra rutina.
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad
fuera del trabajo.
Se puede aplicar en casa, en el
camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisin y registro
de equipos, inspecciones mensuales,
PETAR, mantenimiento preventivo,
ATS, casera de peligros, OPT,
auditorias, evaluacin de riesgos .
PROCESO IPERC
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Seriedad (Consecuencias)

FRECUENCIA
SEVERIDAD
Es la
Es la cantidad de
consecuencia
veces en que se
de un evento
presenta un
especfico y
evento especfico
representa el
por un periodo
costo del dao,
de tiempo dado.
prdida o lesin.
EVALUACION DE RIESGOS
Probabilidad/frecuencia

Categora A-COMN-Sucede con mucha frecuencia

Categora B-HA SUCEDIDO-Con frecuencia

Categora C-PODRA SUCEDER.-Ocasionalmente

Categora D-POCA PROBABILIDAD-Raro

Categora E-PRACTICAMENTE IMPOSIBLE

-Muy raro
CLASIFICACIN DE RIESGOS
Seriedad de las consecuencias
Categora 1-CATASTRFICA.Desastre. Resulta en fatalidades o lesiones
de gravedad o prdida del sistema con implicaciones de gravedad
para la organizacin. U$$ 1000,000

Categora2-FATAL. Muy seria. Resulta en lesiones personales o daos al


sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la
supervivencia del personal o del sistema. US$ 500 Mil

Categora3-PERMANENTE. Daos de Seriedad. Resulta en lesiones


personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva
inmediata para la supervivencia del personal o del equipo. US$100 mil.

Categora4-TEMPORAL. Marginal. Puede resultar en una lesin leve o


una interrupcin del sistema, pero se puede controlar con medidas
correctivas. US$ 10,000

Categora 5-MENOR.No resulta en lesiones personales o dao


significante a la propiedad. Hasta US$ 1000
MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS
PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en
cuenta los siguientes aspectos:

Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la


mina, planta y proceso de produccin
Fuentes y naturaleza de las energas dainas o
peligros
Estadstica e investigacin de
accidentes/incidentes
Estudios formales
Areasde responsabilidad de la compaa
Esfuerzos en SSMA de la compaa.
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo.
Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo.
EVALUACION DE RIESGOS
En la fase de evaluacin de riesgos se debe
determinar el riesgo asociado con los peligros

Evaluar toda la informacin registrada


Priorizar los puntos identificados
Evaluar tasas de FRECUENCIA
Evaluar tasas de SEVERIDAD
Determinar el potencial de crecimiento
Evaluar la efectividad de las medidas de
control
Determinar las tasas
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
EL MODELO DEL PROCESO PARA
LA SOLUCION DE PROBLEMAS
IPERC BASICO
PROCESO IPERC
PLANES DE ACCIN
METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS
PLANES DE ACCIN:
Tu IPER identifica la exposicin al riesgo y t
implementas los controles: (Remover el riesgo, minimizar el
riesgo o controlar el riesgo)
Establece estndares, procedimientos, inspecciones
de mantenimiento preventivo Control de los gerentes
Establece proced. para responder a los peligros y
riesgos
Establece estructuras adecuadas de investigacin de
accidentes
Incluye los aspectos de diseo, planeamiento y
ergonomia
Establece una COMUNICACION efectiva
Fomenta la confeccin de reportes de peligros y
riesgos.
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS
EXITOSAS
EVALUACION DEL RIESGO
EVALUACION DEL RIESGO

La evaluacin del riesgo se utiliza para


PRIORIZAR los riesgos de acuerdo a su nivel
de CRITICIDAD.

El RIESGO se evala en funcin de la


PROBABILIDAD de que ocurra un dao y
las CONSECUENCIAS del mismo.
EVALUACION DEL RIESGO

Determinacin del NIVEL DE PROBABILIDAD:


Se debe tener en cuenta el nivel de
deficiencia detectado y si las medidas de
control son o no adecuadas.(*)
Nivel de Probabilidad = (A) + (B) + (C) + (D)
EVALUACION DEL RIESGO
Determinacin del NIVEL DE EXPOSICIN:
Es una medida de la frecuencia de exposicin al
riesgo.
Permanencia en las reas de trabajo, tiempo de
operaciones o de tareas.(*)
EVALUACION DEL RIESGO
Determinacin del NIVEL DE LAS
CONSECUENCIAS:
Se debe considerarse la naturaleza del
dao y las partes del cuerpo afectadas.(*)
EVALUACION DEL RIESGO
EVALUACION DEL RIESGO
Determinacin del NIVEL DE RIESGO:
Combinacin del nivel de probabilidad con el
nivel de consecuencia (*)
EVALUACION DEL RIESGO
EVALUACION DEL RIESGO
Determinacin de Controles
DETERMINACION DE CONTROLES .
GRACIAS
TOTALES
Correo:
coprega.s.a.c@gmail.com
alevsiesverde@gmail.com

Celulares:
982833873
986945250

S-ar putea să vă placă și