Rseau transfrontalier dInformation, de Formation et

daccompagnement dentreprises la gestion de lEnvironnement

Bonnes pratiques environnementales en entreprise

Audit nergtique en entreprises : les diffrentes

approches

Chambre de Commerce, Luxembourg

Mardi 20 mars 2012
Alex Bertrand, CRP Henri Tudor, CRTE

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dans le cadre du programme INTERREG IVA Grande Rgion
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 Loptimisation nergtique: les
principales difficults

1. Pas ou peu de connaissances concernant la

distribution de la consommation nergtique de
lentreprise

2. Pas suffisamment de comptences internes pour

loptimisation nergtique de procds (pas
doptimisation intgre du site)

3. Pas de disponibilits (RH, finances) internes

suffisantes pour lanalyse et la mise en place de
mesures doptimisation nergtiques

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 Lanalyse nergtique et le projet
RIFE2

3 mthodes appliques:

Le prdiagnostic nergtique (Luxembourg)

Le diagnostic nergtique externe (France)

La formation l'audit nergtique (Belgique)

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 1. Le prdiagnostic nergtique

- Analyse simplifie des processus du site

Mission de courte dure pour lauditeur (env. 1 semaine)
- Enumration de mesures doptimisation ponctuelles selon diffrentes
technologies (p.ex. mthode de prdiagnostic du CRP Henri Tudor):
- Air comprim - Eclairage
- Production de froid - Production de chaleur
- Ventilation - Moteurs lectriques
Niveau de priorit
Estimation des frais
Estimation des (1=haute,
Mesures Remarques d'investissement / temps de
conomies en nergie 2=moyenne, 3=
retour
basse)
Concernant l'clairage: a) entre 1 et 5% [3]
a) Installer des dtecteurs de prsence pour le b) jusqu' 2% [4]
De manire gnrale:
dclenchement de l'clairage dans les bureaux
c) 0,5%. [4] - a) un capteur de prsence a 2
b) Faire nettoyer rgulirement (annuellement, ou
un cot d'environ 100 . [5]
lors du remplacement des tubes et lampes) les sur la consommation en
luminaires lectricit

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 1. Le prdiagnostic nergtique

- Objectifs:
- raliser une premire approche du bilan nergtique,
- dresser une premire valuation du potentiel dconomies
dnergie,
- orienter lindustriel vers des interventions simples mettre en
uvre,
- identifier les domaines dvelopper dans les phases suivantes,
par exemple durant un diagnostic.

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 2. Le diagnostic nergtique

- Analyse dtaille dun site ou dun processus particulier

Mission de moyenne dure (plusieurs semaines plusieurs mois
selon ltendue de ltude et le niveau de dtail requis)
- Mthode danalyse (p.ex. selon le cahier de charge de lADEME):
- contrle du dimensionnement,
- tat de fonctionnement,
- condition dexploitation,
- recherche des modifications potentiellement applicables,
- analyse complte par une/des campagne(s) de mesures.

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 2. Le diagnostic nergtique

- Prconisations:
- bonnes pratiques comportementales
(sensibilisation et formation du personnel),
- optimisation des processus existants
(rgulation, maintenance),
- mesures ncessitant des investissements
cot significatif (modifications importantes,
remplacement des quipements).

- Actions classes par ordre de priorit (immdiates,

prioritaires, utiles)

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 2. Le diagnostic nergtique

- Objectifs
- raliser une approche dtaille du bilan nergtique,
- comparer les performances nergtiques des rfrences
connues,
- valuer de manire dtaille le potentiel dconomies dnergie,
- orienter lindustriel vers des interventions prcises, simples ou
complexes,
- identifier les domaines dvelopper lors daudits ultrieurs

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 3. La formation au diagnostic
nergtique
- Audit nergtique ralis par un/plusieurs responsable(s) technique(s)
- Responsable(s) form(s) et accompagn(s) par un bureau dtude
spcialis
Mission de moyenne dure (formation de 4 demi-journes + 1 demi-
journe sur site)
- Principaux avantages/inconvnients par rapport un audit externe:
+ Meilleure connaissance des processus de lentreprise (gain de
temps et diminution derreurs potentielles)
+ Dmarche plus facilement acquise, accepte et rptable
dautres sites de lentreprise
- Manque dexprience de lauditeur (compens par
laccompagnement du bureau dtude)

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Rsum

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Merci de votre attention!

Des questions?

alexandre.bertrand@tudor.lu

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